এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সংগঠন: ফাংশন, পদ্ধতি এবং লক্ষ্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ব্যবসা অনেক কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়: চলমান ক্রিয়াকলাপে প্রতিযোগিতা, জনসংখ্যার অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রদত্ত পণ্য ও পরিষেবার গুণমান, কোম্পানির অবস্থান এবং বিক্রয় পয়েন্ট থেকে এর দূরত্ব ইত্যাদি। তবে সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস যার উপর কোম্পানির সাফল্য নির্ভর করে তা হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সংগঠন। এই ফ্যাক্টরের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। সব না হলে। ভুল ব্যবস্থাপনার সাথে, এমনকি সর্বোত্তম পণ্যটিও প্রয়োজনীয় ভলিউমে তৈরি হবে না, অথবা তারা কার্যকর করার সময়সীমা মিস করবে। এই নিবন্ধে, আমরা প্রধান এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সংস্থাগুলি দেখব এবং যে ভুলগুলি করা উচিত নয় তা বিশ্লেষণ করব৷

সংস্থা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সারাংশ

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সংগঠন হল একটি উদ্দেশ্যমূলক এবং নিয়ন্ত্রিত কার্যকলাপ, যা নির্দিষ্ট কাজটি অর্জনের জন্য একটি দলের কাজকে অনুপ্রাণিত ও নিয়ন্ত্রণ করার বিভিন্ন পদ্ধতির সংমিশ্রণ (এর মধ্যে সংস্থার বৈশ্বিক লক্ষ্য এবং সংক্ষিপ্ত উভয়ই অন্তর্ভুক্ত - মেয়াদী, যেমন বিক্রয় বাজার বৃদ্ধি,পণ্যের গুণমান উন্নত করা, বিক্রয় দক্ষতা উন্নত করা ইত্যাদি।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর সংগঠনটি পরিচালনা এবং পরিচালিত অংশে বিভক্ত, যেখানে ব্যবস্থাপক হল অধিদপ্তর, ব্যবস্থাপক এবং তথ্য বিভাগ (এটি প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক যন্ত্রপাতিও বলা হয়), এবং পরিচালিত হল সাংগঠনিক বিভাগগুলি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত। উভয় উপাদানের সঠিক সমন্বয়ের মধ্যেই সংগঠনের সাফল্য নিহিত।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের লক্ষ্য

একটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সংগঠিত করার বিষয়টি বোঝার জন্য, এর লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এগুলি আলাদা হতে পারে তবে চারটি প্রধান ব্লকে মিলিত হয়:

• অর্থনৈতিক - বিক্রয় বৃদ্ধি এবং এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বৃদ্ধির লক্ষ্য।
• উৎপাদন-বাণিজ্যিক - অর্থনৈতিক লক্ষ্য, চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা এবং আরও অনেক কিছু নিশ্চিত করার লক্ষ্যে পণ্যের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের উৎপাদন এবং বিক্রয়ের পরিপূর্ণতা।
• বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত - পণ্যের প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি প্রাপ্ত করার লক্ষ্যে, গুণমান উন্নত করার পাশাপাশি প্রযুক্তিগত উন্নতির ফলে উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর লক্ষ্যে।
• সামাজিক - নির্বাহী কর্মীদের চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে।

অর্থনৈতিক লক্ষ্য প্রাধান্য পায়, অন্য তিনটি এটির জন্য কাজ করে, একে অপরের পরিপূরক। সাধারণত এন্টারপ্রাইজ তাদের প্রত্যেকের উপর একই সাথে কাজ করে, স্বাভাবিকভাবেই, দায়িত্ব ভাগ করেবিভিন্ন বিভাগের প্রধানগণ। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য বাস্তবায়নে সফল কাজের একটি সূচক হবে বিক্রয় বৃদ্ধি এবং কোম্পানির সামগ্রিক মুনাফা বৃদ্ধি, অর্থাৎ এর অর্থনৈতিক লক্ষ্য পূরণ।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কাজ

ব্যবস্থাপনা এবং এর ক্রিয়াকলাপগুলির পৃথকীকরণ এবং বিশেষীকরণকে সংস্থার দ্বারা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার কার্য বলা হয়। দীর্ঘমেয়াদী নীতি অনুসারে, মৌলিক এবং নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা ফাংশন আছে। প্রধান (এগুলিও স্থায়ী) ফাংশনগুলি হল পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণ৷

• পরিকল্পনার লক্ষ্য হল অর্থনীতির উন্নয়নের সম্ভাবনা নির্ধারণ করা, এর ভবিষ্যত অবস্থার ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং ফলাফল চিত্রে এন্টারপ্রাইজের ভূমিকা নির্ধারণ করা। প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, একটি আরও কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। পরিকল্পনার মধ্যে বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক পর্যায় রয়েছে: একটি ধারণা (একটি তাত্ত্বিক ভিত্তি, একটি ধারণা), একটি পূর্বাভাস (বৈজ্ঞানিক ন্যায্যতা ব্যবহার করে ব্যবসার সুযোগের পূর্বাভাস), একটি প্রোগ্রাম (বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের গণনা সহ আরও কার্যক্রমের চূড়ান্ত গঠন)।
• সংগঠনের লক্ষ্য নেতৃত্ব গঠন, পরিচালনা এবং পরিচালিত সিস্টেমের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করা, এটি অন্যান্য সমস্ত ফাংশনের দক্ষতাও উন্নত করে কারণ এটি পরিচালকদের একটি পরিষ্কার সিস্টেম তৈরি করে এবং তাদের সফলতা নিশ্চিত করে। মিথস্ক্রিয়া।
• অনুপ্রেরণা সেই কারণগুলি খুঁজে পেতে সাহায্য করে যা টিমকে এটির জন্য নির্ধারিত কাজগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে, তাদের সেগুলি সরবরাহ করে, যার ফলে কার্যকর কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করে৷
• নিয়ন্ত্রণ - চূড়ান্ত পর্যায়, যা যাচাইয়ের উদ্দেশ্যে পর্যবেক্ষণ পরিচালনা করে। এই ফাংশনের প্রধান কাজ হল উৎপন্ন কৌশল সংশোধন করা। নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রক সূচকগুলি স্থাপন করে, তারপরে সেগুলিকে পরিমাপ করে এবং বিশ্লেষণ করে, তারপরে এটি এমন কর্মগুলি নির্ধারণ করে যা এই সূচকগুলির উন্নতিতে অবদান রাখে। সুপারিশগুলি ভিন্ন হতে পারে: লক্ষ্যগুলি সংশোধন করা, কার্যগুলি পুনঃবন্টন করা, কর্মীদের আকর্ষণ করা, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সংগঠনের উন্নতি করা৷

নির্দিষ্ট ফাংশন ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এবং পরিচালনা কাঠামোর পৃথকীকরণের কারণে হয়। ফাংশনের বস্তুটিকে একটি পৃথক লিঙ্ক হিসাবে নেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, বিপণন, বিক্রয় বিভাগ, প্রশাসন ব্যবস্থা। সাধারণত তারা স্বল্পমেয়াদী হয় এবং নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ে অসন্তোষজনক ফলাফল দেখায় এমন এলাকায় ফোকাস করে।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার

সংজ্ঞায়িত ফাংশনগুলির উপর ভিত্তি করে, যার সফল সম্পাদনের জন্য বিভিন্ন দক্ষতার প্রয়োজন হয়, ব্যবস্থাপনার গঠন গঠিত হয়, যা এক ব্যক্তি, একটি বিভাগ বা পরিচালকদের একটি বিভাগ হতে পারে। একটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সংগঠন সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্পের পছন্দ বোঝায়। প্রয়োজনীয় কর্তৃপক্ষের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে, ছয়টি ব্যবস্থাপনা কাঠামো আলাদা করা হয়েছে:

• রৈখিক। এই ধরনের কাঠামোতে, শ্রেণীবিন্যাস সহ বস থেকে অধস্তন পর্যন্ত পরিচালনা করা হয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা হল যে আদেশ শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির কাছ থেকে আসে। একজন পরিচালকের জন্য সর্বোত্তম সংখ্যক কর্মচারী নির্বাচন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এটি নির্ভর করবেদক্ষতা. এই জাতীয় ব্যবস্থার ত্রুটি রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া - যে কোনও কাজের অনুমোদন পাওয়ার জন্য, একজন অধস্তনকে ক্রমানুসারে উচ্চতর সকলের দিকে ফিরে যেতে হবে, যার ফলস্বরূপ একটি ধীর প্রতিক্রিয়া হয়। এমনকি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সাথে সম্পর্ক, এছাড়াও দুর্নীতি এবং ষড়যন্ত্রও ব্যাপক।
• কার্যকর। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের এই ধরনের একটি সংস্থায়, বিভিন্ন বিভাগের সাধারণ ফাংশনগুলি একটি বিভাগে বা এমন ব্যক্তিকে স্থানান্তর করা হয় যিনি বিভিন্ন বসের কাছ থেকে আদেশ কার্যকর করেন। কাঠামোর সুবিধা হল পারফর্মারের কাজের সদৃশতা সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা, বিয়োগ হল আদেশের ঐক্যের অভাব, যা জটিলতা বৃদ্ধির সাথে সাথে কর্মপ্রবাহকে ধীর করে দিতে পারে।
• রৈখিক-কার্যকরী। এই কাঠামোটি পূর্ববর্তী দুটিকে একত্রিত করে: যোগ্য বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়, তারপরে আদেশগুলিকে ক্রমানুসারে দেওয়া হয়৷
• প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত। এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংগঠনের এই ধরনের পরিচালনার সাথে, প্রতিটি পৃথক প্রকল্পের নেতাদের বরাদ্দ করা হয়, তারপরে তারা কোম্পানির স্বতন্ত্র লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে আদেশ দেয়। ম্যানেজার পরিচালক বা তার ডেপুটি থেকে একটি টাস্ক পান, যখন তার অধীনস্থ কর্মচারীদের একটি কর্মী থাকে। সময়ের সাথে সাথে, এই বিভাগগুলি প্রায়শই স্বাধীন ইন-হাউস ফার্মে পরিণত হয়৷
• ম্যাট্রিক্স। এই ধরনের কাঠামো একবারে একটি রৈখিক, প্রোগ্রাম-লক্ষ্যযুক্ত এবং কার্যকরী সংস্থাকে একত্রিত করে।
• বিভাগীয় কাঠামো পণ্য এবং আঞ্চলিক নীতির সমন্বয় করে। এখানে মৌলিক অংশগুলি হবে বিভাগগুলির সাথে অনুত্তীর্ণ৷একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা, একে অপরের সাথে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কে প্রবেশ করা এবং লাভের মাধ্যমে স্বাধীনভাবে অর্থায়ন করা। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত নেয়।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর পছন্দকে প্রভাবিত করে সামাজিক নিদর্শন

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের সংগঠনটি নির্দিষ্ট সামাজিক নিদর্শন থেকে বেছে নেওয়া উচিত যা সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কার্যক্রমের উপর প্রভাব ফেলে। এই আইনগুলির মধ্যে রয়েছে:

• প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক আইন, যা উৎপাদনের প্রযুক্তিগত দিকটির সারমর্ম প্রকাশ করে, প্রযুক্তি এবং প্রকৃতির সাথে মানুষের সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে।
• সামাজিক এবং আর্থ-সামাজিক আইন যা পৃথক শ্রেণীর মধ্যে সম্পর্কের সারমর্ম দেখায়।
• আইনি।
• সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক আইন যা কোম্পানির কর্মচারী এবং সমগ্র বিভাগের মধ্যে সম্পর্কের সারমর্ম, একে অপরের সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়া দেখায়।

এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা কাঠামোর কার্যকরী নির্মাণের নীতি

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সফল সংগঠন নির্মাণের নির্দিষ্ট কিছু নিয়ম, নীতির সাথে শুরু হয় যেগুলির কাঠামো এবং পরিচালনার পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়ার সময় অবশ্যই নির্ভর করতে হবে। প্রথমত, আমাদের অবশ্যই ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির প্রধান উত্স সর্বদা একজন ব্যক্তি, তাই, তার মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির কাজের একটি কার্যকর প্রোগ্রাম তৈরি করা উচিত। তাছাড়া, যদি আপনি কিছু সঙ্গে কর্মচারী বা বিভাগ প্রদানস্বায়ত্তশাসন, তাদের কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে। যাইহোক, কর্মীদের স্বাধীনতাকে অবশ্যই কেন্দ্রীকতার সাথে একত্রিত করতে হবে এবং কর্মীদের প্রধান লক্ষ্যগুলি ছেড়ে দিতে হবে - মানের মান, কোম্পানির নীতি৷

পরবর্তী নীতিটি হল পরিকল্পনার সবসময় একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল বাজারের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। প্রয়োজনে কর্মী বাড়ানোর জন্যও কোম্পানিকে প্রস্তুত থাকতে হবে। একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বেছে নেওয়ার সময়, পরিচালনা প্রক্রিয়াটিকে জটিল না করে সবচেয়ে সহজ এবং বোধগম্য ফর্মগুলিতে ফোকাস করা প্রয়োজন। এবং অবশ্যই, ভোক্তাদের স্বার্থ সম্পর্কে ভুলবেন না।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের পদ্ধতি

একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হল কর্মীদের এবং সামগ্রিকভাবে দলকে প্রভাবিত করার একটি উপায়, যার উদ্দেশ্য হল প্রয়োজনীয় ফলাফল পাওয়ার জন্য তাদের কাজের সমন্বয় নিশ্চিত করা। বিষয়বস্তু অনুসারে, এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা সংগঠিত করার পদ্ধতিগুলি তিনটি বিস্তৃত গ্রুপে বিভক্ত:

• প্রশাসনিক পদ্ধতি কর্মচারীদের অধীনস্ততার উপর ভিত্তি করে শ্রেণীবিন্যাসের নিচে এবং বিভক্ত, ঘুরে, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক। প্রাক্তন পুরো ব্যবস্থাপনা কাঠামোকে কভার করে এবং দায়িত্বগুলির একটি স্পষ্ট বিভাগ দেয়, সেগুলি এন্টারপ্রাইজের সাধারণ নির্দেশাবলী এবং নিয়মগুলিতে উপস্থিত হয়। পরবর্তীটি একটি তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া গঠন করে এবং অর্ডার আকারে উপস্থিত হয়৷
• অর্থনৈতিক পদ্ধতিগুলি উৎপাদনের ফলাফলের প্রতি আগ্রহের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় এবং এর উদ্দেশ্য হল কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে উৎসাহিত করা। এতে বোনাসের পাশাপাশি উপাদানের আকারে কর্মীদের জন্য আর্থিক প্রণোদনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছেসম্পাদিত কাজের জন্য দায়িত্ব।
• সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি কর্মীদের মনস্তাত্ত্বিক অবস্থার উপর ভিত্তি করে এবং বিভিন্ন শিক্ষামূলক ও শিক্ষামূলক কাজ, একটি অনুকূল কাজের পরিবেশ সৃষ্টি এবং দলে সামাজিক বন্ধন স্থাপন, ব্যবস্থাপনায় কর্মচারীদের অংশগ্রহণ অন্তর্ভুক্ত করে।

সংগঠনের নেতৃত্বের রচনা

এন্টারপ্রাইজে কর্মী ব্যবস্থাপনার সংগঠন কোম্পানির মালিক বা প্রতিষ্ঠাতা বোর্ড কর্তৃক নিযুক্ত সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সহায়তায় পরিচালিত হয়। ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি চারটি ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: সাধারণ, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং কর্মক্ষম।

জেনারেল ম্যানেজমেন্ট সমস্ত লাইন ম্যানেজারকে একত্রিত করে এবং এন্টারপ্রাইজের ডিরেক্টরের নেতৃত্বে থাকে, যারা পালাক্রমে ডেপুটি এবং সহকারীর উপর নির্ভর করে। প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশের প্রধান হলেন সংস্থার প্রধান প্রকৌশলী, যিনি সাধারণত এন্টারপ্রাইজের প্রথম উপ-পরিচালক হন। তবে এর প্রধান কাজ গবেষণা কাজের ব্যবস্থাপনা। অর্থনৈতিক পরিষেবার প্রধান হিসাবরক্ষক, যিনি পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ, শ্রম বিভাগ, অ্যাকাউন্টিং বিভাগ, লজিস্টিক বিভাগ, আর্থিক বিভাগ এবং বিপণন বিভাগের অধীনস্থ।

অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সার্ভিস একটি উত্পাদন এবং প্রেরণ বিভাগ এবং একটি পরিকল্পনা এবং প্রেরণ ব্যুরো নিয়ে গঠিত। ডিউটিতে থাকা প্রেরককে অপারেশনাল সার্ভিসের প্রধান হিসেবে নিযুক্ত করা হয়।

আরও ব্যবস্থাপনা নির্ধারণ করা হয় উৎপাদনের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে এবং এতে দোকানের ম্যানেজার, সাইট ফোরম্যান অন্তর্ভুক্ত থাকে।

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাথে কাজ করুন

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাথে কাজটি আরও বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, একজন ব্যক্তি একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান সম্পদ, তাই তাকে সর্বাধিক মনোযোগ দেওয়া উচিত।

কর্মীদের সাথে কাজ শুরু হয় অভিযোজন দিয়ে। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে লোকেদের তাদের দায়িত্বের সাথে ব্যবহারিক পরিচিতি, স্পষ্টভাবে তাদের কাছে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য, নিয়ম ও প্রবিধান, এর লক্ষ্যগুলি, সেইসাথে কর্মীদের মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপন করা।

আমাদের কর্মীদের বিকাশ, তাদের পেশাদারিত্বের উন্নতির কথা ভুলে যাওয়া উচিত নয়। এটি সবই কর্মীদের ধ্রুবক প্রশিক্ষণ এবং স্ব-বিকাশের প্রয়োজনীয়তা, দলে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে সচেতনতা এবং তাদের ফলাফলের জন্য বর্ধিত দায়িত্ব সম্পর্কে বোঝার সাথে শুরু হয়। এই উদ্দেশ্যে, শিক্ষামূলক অনুষ্ঠান এবং প্রশিক্ষণ অনুষ্ঠিত হয়। উন্নয়ন শেখার উপর ভিত্তি করে, যা সংস্থা দ্বারা পরিচালিত এবং অর্থায়ন করা আবশ্যক। কর্মীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হবে উন্নত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সুযোগ।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সংস্থার বিশ্লেষণ এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণার উচ্চ ভূমিকাকে স্পষ্ট করে। অনুপ্রেরণা কর্মীদের কার্যকরভাবে কাজ করতে উত্সাহিত করার একটি প্রক্রিয়া এবং এটি প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক প্রভাবের পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। যে কোনো উদ্দেশ্যের গঠন তিনটি প্রধান অংশ নিয়ে গঠিত: কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা, কর্মচারী যে পুরস্কার পেতে পারে তা নির্ধারণ করা এবং প্রয়োজন মেটানোর জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ বরাদ্দ করা।

কর্মীদের অনুপ্রেরণার উদ্দেশ্যে, যেমনপ্রয়োজনীয়তা, যেমন শারীরবৃত্তীয়, সামাজিক, মনস্তাত্ত্বিক, সমাজ দ্বারা তার ব্যক্তিত্বের স্বীকৃতি, আত্ম-প্রকাশের প্রয়োজন, একটি ভাল কাজ করার সাথে জড়িত হওয়া এবং অন্যান্য।

উপসংহার

অর্গানাইজেশন অফ এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট প্ল্যানিং একটি জটিল এবং বহুমুখী প্রক্রিয়া যার জন্য পেশাদারদের যোগ্য বিকাশ প্রয়োজন। কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে সাংগঠনিক ও ব্যবস্থাপনাগত কাঠামোকে জটিল করার প্রবণতা রয়েছে, এর স্কেল বৃদ্ধি পাচ্ছে। যে কোনও উদ্যোগের মূল লক্ষ্য হ'ল মনোনীত মানগুলি বাস্তবায়ন করা, যার জন্য শৃঙ্খলার স্তরটি প্রয়োজনীয় স্তরে আনতে হবে। এটি করার জন্য, প্রতিটি কোম্পানি তার কাঠামোর জন্য প্রভাব এবং পরিচালনার সবচেয়ে উপযুক্ত পদ্ধতি নির্বাচন করে৷

অর্থনীতি এবং এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা নির্বাচন করার সঠিক পদ্ধতির সাথে, কর্মীদের সাথে কাজ করা, পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের উদ্দীপিত করার পদ্ধতিগুলি, কোম্পানিটি বিকাশ করবে এবং তার মুনাফা বাড়াবে। একটি ভ্রান্ত পদ্ধতির সাথে, সবকিছু ঠিক বিপরীত হবে। এজন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার সর্বোচ্চ মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং পর্যায়ক্রমে ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের ফলাফল বিশ্লেষণ করা উচিত।