কর্পোরেট জীবন চক্র ব্যবস্থাপনা: বিষয়বস্তু, প্রধান থিসিস, ফাংশন এবং লক্ষ্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

আজকের চ্যালেঞ্জগুলি অনিবার্যভাবে আগামীকালের চ্যালেঞ্জগুলির জন্য প্রস্তুতি গ্রহণ করে৷ সংস্থার ভবিষ্যত, এর বিকাশ বা পতন নির্ভর করে সংস্থার মুখোমুখি সমস্যাগুলি কতটা কার্যকরভাবে সমাধান করা হয়, সাধারণ চোখে অদৃশ্য বাধাগুলি অতিক্রম করার ক্ষমতা। কর্পোরেট লাইফ সাইকেল ম্যানেজমেন্ট হিসাবে মনোনীত Yitzhak Adizes-এর তত্ত্ব অনুসারে, যে কোনও কোম্পানির কার্যকারিতা উন্নয়নের পথে একই কারণগুলির প্রভাবের সাপেক্ষে৷

একজন নেতার কঠিন ভূমিকা

যেকোন ফার্ম, সংস্থা বা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ধরনের সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা ফলাফল-ভিত্তিক। অতএব, সমস্ত ধরণের পরিবর্তন এবং তাদের ফলাফল কোম্পানির উন্নয়নের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে৷

সমস্যার ধরণগুলি অনুমানযোগ্য এবং নিম্নলিখিত নির্দেশক কারণগুলি দ্বারা চালিত হতে পারে:

• নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বিচ্ছিন্নতা।
• সমস্যার একই কারণ।
• সমস্যা সমাধান করার সময় অনুমানযোগ্য আচরণ।
• স্বাভাবিক ও অস্বাভাবিকতার উদ্ভবসমস্যা।
• নেতৃত্বের জন্য একটি কোম্পানির সততা এবং স্থিতিশীলতা বজায় রেখে ক্রমাগত পরিবর্তন করতে হবে৷

কর্পোরেট লাইফ সাইকেল ম্যানেজমেন্টকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে পদ্ধতিগত করা যেতে পারে এবং বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগত পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে।

রহস্যময় PAEI

সংস্থার কার্যক্রমের সময়কাল, নিকটবর্তী এবং ভবিষ্যতের সময়কালে এর সাফল্য বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য এবং নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন করার ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ব্যবস্থাপনা গুরু ইটজাক ক্যালডেরনের বই "কর্পোরেট লাইফ সাইকেল ম্যানেজমেন্ট" PAEI-কে একটি পদ্ধতি বা কোড হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যা যেকোনো প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের বিকাশে প্রয়োগ করা প্রয়োজন। ব্যবস্থার এই ব্যবস্থাটি ব্যবসায়িক বিশ্বে স্বীকৃতি পেয়েছে৷

PAEI (উৎপাদন, প্রশাসন, উদ্যোক্তা, ইন্টিগ্রেশন) মডেল বিভিন্ন ফাংশন দ্বারা গঠিত যা একটি সংস্থাকে জীবন নিশ্চিত করার জন্য ব্যবহার করতে হবে এবং শর্তসাপেক্ষে চারটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত:

• P - একটি পণ্য বা পরিষেবা যা ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে উত্পাদিত হয়। এই ফাংশনটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয় যে একটি কোম্পানি তৈরি বা বিকাশ করতে কী করতে হবে৷
• A - প্রশাসন এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা। এই পর্যায়ের উদ্দেশ্য হল এটি কীভাবে করা যায় তা নির্ধারণ করার ক্ষমতা (একটি পণ্য, পরিষেবা প্রকাশ)।
• E - ক্রমাগত দৃষ্টিভঙ্গি অনুসন্ধান করার ক্ষমতা, বাজারের পরিবর্তনের সাথে নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করার ক্ষমতা এবং পরিবর্তনশীল অবস্থার সাথে দ্রুত অভিযোজন করার ক্ষমতা হিসাবে উদ্যোক্তা। জন্য দায়ীসুবিধা, কখন এবং কেন এটি করতে হবে তা ব্যাখ্যা করে৷
• I - একীকরণ, বা একটি দলকে একত্রিত করার এবং সাধারণ প্রচেষ্টার সাথে লক্ষ্য অর্জন করার ক্ষমতা। নির্ধারণ ফাংশন: কার এটি করা উচিত?

কোম্পানির উন্নয়নে PAEI এর প্রভাব

ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী একটি কর্পোরেশনের জীবনচক্র পরিচালনার উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে, কারণ প্রতিটির লক্ষ্য একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করা এবং একটি সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করা। PAEI কোডের সমস্ত কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করা শুধুমাত্র কোম্পানির কাজের স্টাইলই তৈরি করে না, কিন্তু বাজারে এর লাভজনকতা এবং আরামও নিশ্চিত করে। যাইহোক, তার কর্পোরেট লাইফসাইকেল ম্যানেজমেন্ট বইতে, ইতজাক অ্যাডাইজস যুক্তি দেন যে বেশিরভাগ সংস্থা এই ফাংশনগুলির মধ্যে মাত্র একটি বা দুটিতে সফল হয়৷

কোম্পানিগুলি কী উপেক্ষা করছে, PAEI দ্বারা অফার করা সুযোগগুলি থেকে কোন সুযোগগুলি ব্যবহার করা হচ্ছে না?

• P - উত্পাদন চক্রটি কার্যকারিতা এবং ফলাফল তৈরির লক্ষ্যে, একটি স্বল্পমেয়াদী ফর্ম রয়েছে, দীর্ঘমেয়াদী জন্য একটি সূচক হিসাবে গণনা করা হয় না। সাধারণভাবে, উৎপাদিত পণ্য বা পরিষেবা স্বল্পমেয়াদে ফলাফল দেয় এবং বাজারের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে যে কোনো সময় প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে।
• A - দক্ষ প্রশাসন একটি প্রতিষ্ঠানকে একটি ভাল-কার্যকর ব্যবসায়িক ব্যবস্থায় পরিণত করে যা কার্যকরভাবে সেট করা কাজগুলি সমাধান করতে সক্ষম। কর্পোরেট লাইফসাইকেল ম্যানেজমেন্টে, সবকিছুই স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।
• E হল সবচেয়ে উৎপাদনশীল এবং সৃজনশীল বৈশিষ্ট্যপরিচালনার কার্যক্রম, সর্বদা সক্রিয় এবং পূর্বাভাসমূলক কর্মের জন্য প্রস্তুত, সংস্থার কার্যক্রমের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য।
• I হল দলগত প্রচেষ্টার কার্যকারিতার একটি ফাংশন যা গতকাল, আজ, আগামীকাল প্রয়োজন; এই ফাংশনের সফল ব্যবহার সর্বদা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নির্ধারণ করে৷

নির্ধারিত বিকাশ বা সাধারণ বৃদ্ধির ব্যথা

বিভিন্ন দেশের অনেক কোম্পানির অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, আমরা ব্যবসায়িক উন্নয়নের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি করেছি। এর রচয়িতা হলেন ইইটজাক ক্যালডেরন অ্যাডিজেস। কর্পোরেট লাইফ ম্যানেজমেন্ট হল একটি অধ্যয়ন যা একটি কোম্পানির কার্যকারিতা কীভাবে উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে ধারণাকে আমূল পরিবর্তন করে। I. Adizes দ্বারা প্রস্তাবিত মডেল অনুসারে, একটি কোম্পানির গঠন এবং বিকাশ বিভিন্ন পর্যায়ে যায়, একটি গ্রাফে প্রকাশ করা হয়।

যাত্রার শুরুতে তিনটি ধাপ

ব্যবস্থাপনা গুরুদের পদ্ধতির মূল শস্য হল মানুষের মধ্যে সম্পর্কের শুরু এবং বিকাশের সাথে একটি ব্যবসার জন্মের সনাক্তকরণ। জীবনচক্র মডেল গ্রাফ থেকে, বিকাশের প্রথম তিনটি পর্যায়কে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে:

• আদালত - দরবার;
• শৈশব - শৈশব;
• যাও-যাও বা যাও।

PEAI কোডের সাথে সম্পর্কিত, প্রথম তিনটি ধাপকে নিম্নরূপ চিহ্নিত করা যেতে পারে:

1. পিইএআই মডেল কোর্টশিপের প্রথম পর্যায়ে কাজ করে, কারণ সংগঠনটি একটি ধারণা বা উদ্দেশ্যের আকারে বিদ্যমানব্যবসার ধরন সংগঠিত করুন। ফাংশন E, বা কোডের উদ্যোক্তা উপাদান, সবচেয়ে উচ্চারিত হয়। এই পর্যায়ে, বিকাশের দুটি উপায় সম্ভব, একটি সংস্থার উত্থান, বা ধারণাটি একটি ধারণা থেকে যায়। "একটি কোম্পানির জন্ম হয় যখন একটি ধারণার প্রতি ভক্তির বস্তুগত প্রকাশ থাকে, অর্থাৎ যখন কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা ঝুঁকি নেয়" (ইসকক অ্যাডাইজস "কর্পোরেট লাইফ ম্যানেজমেন্ট"।
2. নিয়ন্ত্রণ চক্র গ্রাফের দ্বিতীয় পর্যায়, বা শৈশব, স্থানাঙ্ক ব্যবস্থায় সর্বাধিক উচ্চারিত P দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটি উৎপাদনের পর্যায়, যখন ধারণাটি বাস্তবায়িত হয়, কিন্তু কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এখনও তার প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে এবং পদ্ধতি, বাজেট বা কোম্পানির নীতি অনুযায়ী কাজ করা হয়নি। কোলাহল এবং সাংগঠনিক সমস্যার পিছনে, উন্নয়ন সম্ভাবনা মিস হতে পারে. এই সময়ের মধ্যে, কোম্পানির কার্যকরী মূলধন বাড়াতে হবে, স্বল্প-মেয়াদী এবং মিনিট-টু-মিনিট সিদ্ধান্তের চাপের সম্মুখীন হয়, যা গুরুর মতে, শৈশবকালে মৃত্যুর দিকে নিয়ে যেতে পারে।
3. বিকাশের পরবর্তী পর্যায় ("এসো, এসো") PaEi সূচকের দিকে নিয়ে যায়। পরিপ্রেক্ষিত (E) দেখার সময় ফলাফল (P) সংরক্ষণ করার অর্থ কী? মঞ্চের বিপদ, অ্যাডাইজের পদ্ধতি অনুসারে, আয়োজকদের অত্যধিক অহংকার এবং ব্যবসা করার স্বজ্ঞাত পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে, প্রধানত বৃদ্ধির হারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যদি উন্নয়নের তৃতীয় পর্যায়ের পর্যায়ে, নিয়মিত ব্যবস্থাপনার প্রবর্তনের সাথে প্রশাসনকে সংগঠিত না করা হয়, তাহলে কোম্পানি অনিবার্যভাবে "প্রতিষ্ঠাতার ফাঁদে" পড়ে যাবে, যখন ব্যবস্থাপনা উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত হয়।

বাজার বিশেষজ্ঞদের মতে,আমাদের দেশের কোম্পানিগুলির প্রধান অংশ "ইয়ুথ" এর দ্রুত পরিপক্কতার সাথে এই পর্যায়ে যাচ্ছে।

যৌবন যেখানে, সেখানে ফুল ফুটেছে ঠিক কোণায়

আরও কয়েকটি পর্যায়, একটি কর্পোরেশনের জীবনচক্র পরিচালনার ক্ষেত্রে, ইইটজাক ক্যালডেরন অ্যাডিজের প্রস্তাবিত মডেল দ্বারা সংজ্ঞায়িত। এটি হল:

• যুব।
• ফুল।
• স্থিরতা, বা দেরিতে ফুল ফোটানো।

কোম্পানীর জীবনচক্রের একটি বিশদ অধ্যয়ন আবার PAEI মডেল এবং সংক্ষিপ্ত রূপের পছন্দগুলিতে সংশ্লিষ্ট "skews" এর দিকে নিয়ে যায়। চক্রে এটি এইরকম দেখায়:

• বয়ঃসন্ধিকাল (বা যৌবন () কে pAEi দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, অথবা প্রধানের কর্তৃত্বের প্রতিনিধিত্বের সাথে উদ্যোক্তা (p) থেকে পেশাদার ব্যবস্থাপনায় (A) রূপান্তর। কোম্পানির উৎপাদন নীতিতে পরিবর্তন রয়েছে (E), উৎপাদনের পরিমাণের সাধনা থেকে মান সূচককে শক্তিশালী করার জন্য রূপান্তর। এই পর্যায়ে, কোম্পানির "পুরাতন" এবং "নতুন" কর্মীদের মধ্যে, কর্পোরেট এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্যগুলির মধ্যে, প্রতিষ্ঠাতা এবং যৌথ স্বার্থের মধ্যে সংঘর্ষের পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে। শুধুমাত্র একটি দায়িত্বের সুস্পষ্ট বণ্টন, প্রত্যেকের কাজের মূল্যায়নের জন্য তথ্য ব্যবস্থার প্রবর্তন পরিস্থিতি রক্ষা করবে। অন্যথায়, "অকাল বার্ধক্য" (ব্যবসা ব্যর্থ) নিশ্চিত।
• প্রধান পর্যায় (উন্নতিশীল) বলতে তিনটি PAEi সূচকের বিকাশ বোঝায়। উন্নত প্রশাসন (A) এবং সম্ভাবনার নিয়ন্ত্রণ (E) সহ দক্ষতা এবং ফলাফলের উপর ওরিয়েন্টেশন (P) চমৎকার বৃদ্ধির হার এবং স্থিতিশীলতা দেয়। এই পর্যায়ে, ফোকাস গ্রাহকদের এবং কর্মীদের উপর, সৃষ্টি এবং সৃজনশীলতার পর্যায় স্পষ্ট এবংনির্দিষ্ট মান। এই পর্যায়ে, ব্যবসার নতুন লাইন তৈরি করা সম্ভব, যা কোম্পানির জীবনচক্রকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে।
• লেট প্রাইম, বা দেরীতে ফুল ফোটানো, এটিও, গুরুর পদ্ধতি অনুসারে, PAeI কোডের সাথে স্থিতিশীলতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত। এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানটি কর্মক্ষমতা সূচক (P), শক্তিশালীকরণ এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি (A), সেইসাথে উন্নত কর্পোরেট বন্ধুত্ব (I) দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যাইহোক, বাজারে সক্রিয় হতে অনিচ্ছা (ই) উদ্ভাবনী ধারণার ক্ষতির দিকে নিয়ে যায়, রুটিনের অনুভূতির উত্থানের দিকে নিয়ে যায়, এমনকি কাজ এবং উপার্জনে কর্মীদের জন্য আকর্ষণীয় এবং আনন্দদায়ক পরিবর্তনের ক্ষেত্রেও। বিপদ হল যে বর্তমান অর্জনের উপর ফোকাস কোম্পানিকে উন্নয়ন সম্ভাবনার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বঞ্চিত করে৷

যেভাবে ব্যবসায়ী অভিজাতরা আমলা হন

পরবর্তী পর্যায়ে, অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক, দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি এবং সমস্ত পরিবর্তনের ন্যূনতমকরণ কর্পোরেশনের বিকাশে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। Adizes বার্ধক্যের শেষ পর্যায়কে বলে:

• আভিজাত্য। এই পর্যায়ে, সূচক A, I pAeI মডেলের সিস্টেমে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ফলাফল বা উদ্যোক্তা কোনোটাই বড় ভূমিকা রাখে না, ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় না, প্রশাসনের প্রভাব বাড়ে, এটি মিটিং এবং কনফারেন্স রুম, কর্পোরেট পোশাক, শীতল-ভদ্র সম্পর্কের সময়। অতীতের অর্জনগুলিতে ফোকাস করুন৷
• প্রাথমিক আমলাতন্ত্র (pAei) সুস্পষ্ট এবং হতাশাজনক সাংগঠনিক কর্মক্ষমতার পরবর্তী পর্যায়ে বিকাশ লাভ করে। ম্যানেজমেন্ট অপরাধী খুঁজে বের করতে ব্যস্ত, ম্যানেজাররা মারামারি করছেবেঁচে থাকার এবং কর্পোরেশনে থাকার ইচ্ছায় একে অপরের সাথে; "স্বার্থ গোষ্ঠী" তৈরি করা হচ্ছে যারা নির্বাচিত "বলির ছাগল" এবং নেতৃত্ব দ্বারা পরিচালিত "জাদুকরী শিকারের" বিরুদ্ধে বন্ধু।
• আমলাতান্ত্রিকীকরণ - এই পর্যায়টি পদ্ধতিগতভাবে এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে সংস্থাটি বাহ্যিক পরিচিতি থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, একটি টেলিফোন চ্যানেল ছেড়ে যায় - সঠিক গ্রাহকদের জন্য। নতুন পদ্ধতি, নিয়ম, নির্দেশাবলী উদ্ভাবিত এবং ব্যবহার করা হয় যা সংস্থার জন্য কোন ব্যাপার না, কিন্তু গ্রাহকদের জন্য সমস্যা তৈরি করে। সমস্ত নতুন আমলাতান্ত্রিক বাধা অতিক্রম করতে অনাগ্রহের কারণে সম্ভাব্য ক্লায়েন্টরা চলে যেতে বাধ্য হয়৷
• মৃত্যু হল সেই পর্যায় যেখানে একটি প্রতিষ্ঠান কার্যকর নেতৃত্ব, উদ্যোগ এবং উদ্ভাবন এবং দলগত কাজ প্রদর্শন করতে ব্যর্থ হয়। সে তার কার্যকলাপ বন্ধ করে দেয়।

সুড়ঙ্গের শেষে আলো

Adizes মডেলের ব্যবহারিক প্রয়োগ একটি যৌক্তিক প্রশ্ন উত্থাপন করে: সবাই কি ধ্বংস হয়ে গেছে? হ্যা এবং না. প্রকৃতপক্ষে, উন্নয়নের সমস্ত পর্যায়ে উদ্যোগগুলির ব্যবহারিক পর্যবেক্ষণগুলি দেখায় যে সংস্থাগুলি উন্নয়নের একই পথ দিয়ে যায়। তবুও, কেউ কেউ সময়মত সম্ভাবনার সংকল্প নিয়ে "মৃত্যু" এড়াতে পরিচালনা করে।

ব্যবসার ইতিহাসে, এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যেখানে কোম্পানিগুলি মারাত্মক ব্যবস্থাপনা এবং আমলাতন্ত্রকে এড়াতে সক্ষম হয়েছে। নোকিয়া 1865 সাল থেকে তার ইতিহাস গণনা করছে এবং সেই দূরবর্তী সময়ে এটি কাঠের সজ্জা উৎপাদনের ব্যবসা শুরু করেছিল। যাইহোক, সময়ের সাথে বাজারে সম্ভাবনা এবং পরিবর্তনগুলি দেখতে পরিচালিত হওয়ার পরে, এটি এখন তহবিলের বৃহত্তম নির্মাতাদের মধ্যে একটি।বন্ধন।

মোটোরোলা একটি দেউলিয়া যোগাযোগ ব্যবসা কিনে এবং তারপর প্রথম রেডিও রিসিভার, প্রথম বাণিজ্যিক GPRS সেল ফোন চালু করার মাধ্যমে উদ্ভাবনের মাধ্যমে শুরু করে৷

উদাহরণ দেওয়া যেতে পারে, কিন্তু সেটা মূল বিষয় নয়। এবং যে প্রতিষ্ঠানের বিকাশের প্রতিটি পর্যায় ব্যবসার একটি নতুন সূচনার দিকে নিয়ে যায় যা মিস করা যায় না।