কর্তৃত্ব অর্পণ - একটি প্রয়োজনীয় মন্দ না একটি আশীর্বাদ?

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

যখন একটি নতুন এন্টারপ্রাইজ তৈরি করা হয়, প্রথমে, একটি নিয়ম হিসাবে, এর প্রতিষ্ঠাতারা নিজেরাই সমস্ত কাজ করে। যেহেতু কোম্পানি বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়ানো, ভাণ্ডার প্রসারিত করা এবং শাখা তৈরি করার ক্ষেত্রে সাফল্য অর্জন করে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা বুঝতে শুরু করে যে সঠিক দক্ষতার স্তর এবং বিশ্বস্ততার সাথে ভাল সহকারী প্রয়োজন। অন্য কথায়, কর্তৃত্ব অর্পণ আবশ্যক।

এই দুটি অবস্থা প্রধান সমস্যা সৃষ্টি করে। যদিও দক্ষতা পরীক্ষা করা যেতে পারে, যদিও কখনও কখনও এটি একটি কঠিন কাজ হতে পারে, একজন নিয়োগকৃত কর্মচারীর সততা সর্বদা সন্দেহের মধ্যে থাকে, এমনকি যদি তার সেরা সুপারিশ থাকে।

তবে, কাজের পরিমাণ এতটাই বাড়তে পারে যে কর্তৃপক্ষের অর্পণ একটি অত্যন্ত জরুরি কাজ হয়ে দাঁড়ায়। এমন একটা মুহূর্ত আসে যখন একজন নেতা কতটা ভালো তা বস্তুনিষ্ঠভাবে পরিষ্কার হয়ে যায়, কারণ আপনি তার উদ্যোগের ফলাফল দ্বারা এটি বিচার করতে পারেন।

একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালক, যিনি পুরো দলের সামনে পরিচ্ছন্নতা মহিলার কাজ পরীক্ষা করেন এবং তাকে নিজেই মন্তব্য করেন, সর্বদা সুস্পষ্ট না হলেও, উপহাসের কারণ হন। এই ধরনের "গণতন্ত্র" অগ্রহণযোগ্য এমনকি ক্ষেত্রে যেখানে বস্তুউচ্চ কর্তৃপক্ষের মনোযোগ পরিচালকদের পদমর্যাদা এবং ফাইলে পরিণত হয়।

সাধারণ সরবরাহ চুক্তিতে স্বাক্ষর করা, ব্যক্তিগত "তিরস্কার" অসতর্ক কর্মীদের, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতার সাধারণ অবনতির সাথে স্থায়ী নিয়োগ - এইগুলি সাধারণ লক্ষণ যে সংস্থায় কর্তৃত্বের প্রতিনিধিত্ব ভুলভাবে করা হয়েছে বা এটি সহজভাবে করা হয়েছে। প্রশ্নের বাইরে।

ম্যানেজারকে অন্যান্য বিষয়গুলি মোকাবেলা করতে হবে, যেমন এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত দিকনির্দেশ নির্ধারণ, পণ্য বা উত্পাদন সরঞ্জাম ক্রয়ের বিষয়ে গুরুতর সিদ্ধান্ত নেওয়া, কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি বা হ্রাস করা ইত্যাদি, এবং যদি তিনি এই "ছোট জিনিস" যথেষ্ট সময় নেই, শীঘ্রই বা পরে আর্থিক পতন আসবে।

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পেশাগত বৃদ্ধির সমস্যাটি ব্যবহারিক কাজের প্রক্রিয়ায় সমাধান করা হয়, এবং যদি উদ্যোগটি ছোটখাটো সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রেও সীমাবদ্ধ থাকে, তবে যোগ্য ডেপুটি প্রস্তুত করা এবং সেইসাথে নির্ধারণ করা প্রায় অসম্ভব। এক বা অন্য কাজ সম্পাদন করার জন্য দলের একটি নির্দিষ্ট সদস্যের উপযুক্ততার ডিগ্রি। এবং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এমন কোনও লোক নেই যারা পৃথিবীতে সবকিছু জানে এবং করতে পারে এবং কখনও কখনও একজন সাধারণ ব্যবস্থাপক তার বিশেষ প্রশিক্ষণের জন্য ধন্যবাদ, তার নেতার চেয়ে কঠিন কাজটি আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারেন।

ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্বের অর্পণ অস্পষ্ট উদ্দীপনার একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে, এটি বাইরে থেকে কর্মচারীর আস্থা প্রদর্শন করবেনেতা, অত্যন্ত প্রশংসা করা হবে.

আরেকটি পয়েন্ট রয়েছে যা দলে কাজের চাপ বন্টনের পক্ষে কথা বলে। হাই কমান্ডিং চেয়ার থেকে সবকিছু দৃশ্যমান হয় না, কখনও কখনও সমস্যাগুলি আরও বেশি বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করা হয় যাদের সহজ চেয়ার রয়েছে। কর্তৃপক্ষের অর্পণ কার্যকরভাবে বাধাগুলি দূর করতে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি দ্রুত করতে সহায়তা করবে। ম্যানেজারকে অবশ্যই তার উপর অর্পিত কাজের সারমর্মটি বুঝতে হবে, স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে কিভাবে এটি সম্পাদন করতে হবে, তারপরে তিনি একজন প্রকৃত কর্মী হয়ে উঠবেন। অন্য সব ক্ষেত্রে, তিনি "অফিস প্ল্যাঙ্কটন" এবং "বায়োরোবট" থাকবেন।

আপনি যদি "এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট" ধারণাটির সংক্ষিপ্ততম সম্ভাব্য সংজ্ঞা দিতে চান, তাহলে এটি "কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি" এর মতো শোনাবে। কিন্তু সব নেতাদের মনে রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে ক্ষমতা অর্পণ করা হয়, দায়িত্ব নয়।