টিমওয়ার্ক: সারমর্ম, অনুপ্রেরণা, অর্জন এবং উন্নয়ন

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যেকোন নেতা একটি সু-সমন্বিত এবং ভালোভাবে কাজ করে এমন দল তৈরি করার চেষ্টা করেন। এটি করার জন্য, সঠিকভাবে উচ্চারণ স্থাপন করতে, দ্বন্দ্বগুলিকে মসৃণ করতে এবং ইভেন্টগুলির দক্ষতার সাথে পরিকল্পনা করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। এটি বিশ্বাস করা হয় যে একটি প্রকল্পে টিমওয়ার্ক একা কাজ করার চেয়ে বেশি লাভ আনতে পারে। এদিকে, এটি অনুশীলনে প্রথম যা অনেক উদ্বেগ এবং একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে। মূলত এ ধরনের কার্যক্রম সঠিকভাবে সংগঠিত করতে না পারার কারণে। নীচে দলবদ্ধভাবে কাজ করার নীতিগুলি বিবেচনা করুন৷

সাধারণ তথ্য

টিমওয়ার্ক কি? এটা বলার অপেক্ষা রাখে না যে বিশেষজ্ঞদের প্রতিটি গ্রুপ একটি বন্ধুত্বপূর্ণ এবং অত্যন্ত পেশাদার দল হতে পারে না। একটি দল হল পরিপূরক দক্ষতা সহ অল্প সংখ্যক কর্মচারী, একটি সাধারণ ধারণা দ্বারা সংযুক্ত, সাধারণ লক্ষ্যগুলির জন্য সংগ্রাম করে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য সমান দায়িত্ব বহন করে। এই ধরনের একটি সমষ্টিগত, ব্যক্তি স্বার্থ পটভূমিতে relegated হয়. গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের অবশ্যই একটি উচ্চ পেশাদার স্তর, ক্ষমতা থাকতে হবেসিদ্ধান্ত নিন এবং অন্যান্য সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করুন। টিমওয়ার্ক একে অপরের উপর বিশেষজ্ঞদের নির্ভরতা বোঝায়। এই বিষয়ে, গ্রুপের মধ্যে একটি ধ্রুবক তথ্য বিনিময় করা হয়।

নির্দিষ্ট সংস্থা

সমন্বিত টিমওয়ার্ক হল উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের ফলাফল। দলটিকে বেশ কয়েকটি ধাপ অতিক্রম করতে হবে:

1. অভিযোজন। এই পর্যায়ে, পারস্পরিক তথ্য এবং কার্য সেটের মূল্যায়ন করা হয়। গ্রুপের সদস্যরা একে অপরের সাথে সাবধানে যোগাযোগ করে, তিন বা জোড়া তৈরি হয়। অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, লোকেরা কোনওভাবে একে অপরকে পরীক্ষা করে, পারস্পরিকভাবে গ্রহণযোগ্য আচরণের ধরণগুলি নির্ধারণ করে। এই পর্যায়ে টিমওয়ার্কের দক্ষতা খুবই কম৷
2. গ্রুপিং। এই পর্যায়ে, মানুষ স্বার্থ এবং সহানুভূতি একত্রিত হয়. একই সময়ে, ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা এবং দলের কাজের লক্ষ্যের মধ্যে অসঙ্গতি প্রকাশিত হয়। গ্রুপের সদস্যরা দাবির বিরোধিতা করতে পারে। এটি অনুমোদিত মানসিক প্রতিক্রিয়ার মাত্রা নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, সচিব কাগজপত্র নিক্ষেপ করেন এবং এই কর্মের প্রতি অন্যদের প্রতিক্রিয়া মূল্যায়ন করেন।
3. সহযোগিতা। এই পর্যায়ে, গ্রুপের সদস্যরা হাতের কাজটিতে কাজ করার ইচ্ছা উপলব্ধি করে। গঠনমূলক এবং উন্মুক্ত যোগাযোগ শুরু হয়, সর্বনাম "আমরা" প্রথমবারের মতো প্রদর্শিত হয়৷
4. রেশনিং কাজ। এই পর্যায়ে, দলের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া স্কিম তৈরি করা হয়। এই পর্যায়ে, আস্থা দেখা যায়, এবং আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ উচ্চ স্তরে চলে যায়।
5. কার্যকারিতা। এই পর্যায়ে, গঠনমূলকহাতের কাজ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর নিজস্ব ভূমিকা আছে। দল খোলাখুলিভাবে প্রকাশ করে এবং দ্বন্দ্ব দূর করে। এই পর্যায়ে, সত্যিকারের টিমওয়ার্ক শুরু হয়। দলের মধ্যে একটি অনুকূল জলবায়ু গঠিত হয়। সমস্ত অংশগ্রহণকারী পরিকল্পিত সূচকগুলির মূল্য বোঝে, সেগুলি অর্জনের লক্ষ্যে পদক্ষেপ নেয়। এই পর্যায়ে টিমওয়ার্ক সবচেয়ে সফল বলে বিবেচিত হয়৷

ঘটনা

মনোবিজ্ঞানীরা দলে কাজ করার সময় উদ্ভূত কিছু প্রভাব বর্ণনা করেন। তাদের মধ্যে এটি লক্ষণীয়:

1. ভলিউম ঘটনা। টিমওয়ার্কের ফলাফল নির্ভর করবে গ্রুপের সদস্য সংখ্যার উপর।
2. মানের রচনার ঘটনা। দলের সদস্যরা যদি বিভিন্ন বয়সের এবং লিঙ্গের হয় তবে প্রায় একই সামাজিক বৈশিষ্ট্যের সাথে টিমওয়ার্কের কাজগুলি সবচেয়ে সফলভাবে বাস্তবায়িত হবে৷
3. সংগতিবাদ। অংশগ্রহণকারীদের বিশ্বাস বা আচরণের পরিবর্তন কাল্পনিক বা বাস্তব গোষ্ঠী চাপ দ্বারা চালিত হয়। জনমতের মূল্য প্রতিটি সদস্যের জন্য যথেষ্ট উচ্চ। তদনুসারে, সমস্ত অংশগ্রহণকারী যৌথভাবে বিকশিত নিয়মগুলিকে সম্মান করে৷
4. স্বতন্ত্রীকরণ। এতে আত্ম-সচেতনতা হারানো এবং নাম প্রকাশ না করার শর্তে মূল্যায়নের ভয়ের উত্থান জড়িত যা কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির উপর ফোকাস করে না৷
5. ঝুঁকি পরিবর্তনের প্রভাব। অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা পৃথকভাবে বিকশিত করা সিদ্ধান্তগুলির তুলনায় গ্রুপটি সবচেয়ে কম বা সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়৷
6. "বৃত্তাকার" চিন্তা। গ্রুপের সদস্যরা সমাধান খুঁজছেনযা প্রত্যেকের জন্য উপযুক্ত হবে। একই সময়ে, বেশ বাস্তবসম্মত বিকল্পগুলি বাতিল করা হয়৷
7. জনসাধারণের অলসতা। সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সমানভাবে দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার সময়, তারা একসঙ্গে তাদের কর্মক্ষমতা সূচককে আরও খারাপ করতে শুরু করে।

চিহ্ন

টিমওয়ার্ক অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ক্রমাগত আলোচনা জড়িত। এটি সহযোগিতার উন্নতির লক্ষ্য। সমস্ত বিশেষজ্ঞ কর্মজীবী সম্প্রদায়ের অংশ মনে করেন। তারা যোগ্য বোধ করে, স্বাধীনভাবে কিছু ক্রিয়া সম্পাদন করে এবং পরিণতির জন্য দায়ী। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী অবাধে তার ধারণাগুলি প্রস্তাব করে এবং অন্যদের সমালোচনা করে। গ্রুপের সদস্যরা অন্যদের কাজ সম্পর্কে সচেতন, তাদের প্রত্যেকের ক্ষমতা এবং প্রতিভা সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট ধারণা রয়েছে। এর অর্থ সকল অংশগ্রহণকারীদের পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং আগ্রহের উপস্থিতি। একই সময়ে, গ্রুপের সমস্ত সদস্য একটি খোলা সংলাপের জন্য প্রচেষ্টা করে। তথ্য দ্রুত, ক্রমাগত এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে এক অংশগ্রহণকারী থেকে অন্যের কাছে চলে যায়৷

সাধারণ ভুল

টিমওয়ার্ক দক্ষতা সময়ের সাথে বিকশিত হয়। বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ থেকে অবিলম্বে একটি সফল এবং বন্ধুত্বপূর্ণ দল তৈরি করা অসম্ভব। এক্ষেত্রে নেত্রীর বিশেষ ভূমিকা রয়েছে। তার উপরই দলের কার্যকারিতা অনেকাংশে নির্ভর করে। এদিকে, কার্যত, নেতারা সম্মিলিত কর্মকাণ্ড সংগঠিত করতে গুরুতর ভুল করে। তারা উল্লেখযোগ্যভাবে কাজের দক্ষতা হ্রাস. সবচেয়ে সাধারণের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:

1. নেতা, দল এবং প্রকারের মধ্যে অমিলজনগণের সামনে টাস্ক সেট করা হয়েছে।
2. একটি গ্রুপ তৈরি করতে বিশেষজ্ঞদের অসফল পছন্দ।
3. এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য বা মানদণ্ডের অভাব।
4. প্রতিকূল আর্থ-সামাজিক-মানসিক জলবায়ু।

সিদ্ধান্ত

এই সব ভুল এড়ানো যায়। প্রায় প্রত্যেক ব্যক্তি তিনটি উপাদান দ্বারা কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয়: অর্থপ্রদান, সুদ এবং সামাজিক তাত্পর্য। প্রথম দুটি উপাদান অনুশীলনে বেশ অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়. একই সময়ে, একজন ব্যক্তির সামাজিক তাত্পর্য প্রায়শই ভুলে যায়। এদিকে, দলের সদস্যদের অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প বাস্তবায়ন করছে যা এন্টারপ্রাইজে লাভ আনবে।

টিম লিডার

তার একটি বিশেষ ভূমিকা রয়েছে। প্রত্যক্ষ নেতৃত্ব, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি, নেতাকে অবশ্যই দলকে অনুপ্রাণিত করতে এবং সংগঠিত করতে, এতে স্ব-সরকারের ভিত্তি গড়ে তুলতে সক্ষম হতে হবে। মানবিক কারণে, অনুশীলনে এই কাজগুলি বাস্তবায়ন করা বেশ কঠিন। নেতা নির্বাচনের মূল মাপকাঠি হল দলের কার্যক্রম সংগঠিত করার তার ধারণা। ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রভাবের প্রধান উপকরণ হিসাবে কাজ করবে। কার্যকর দলগত কাজ মূলত নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করবে। তিনি অন্যদের সাথে মিথস্ক্রিয়ায় দলের প্রতিনিধিত্ব করবেন, বাহ্যিক বাধা দূর করবেন।

দ্বন্দ্ব কমান

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, প্রাথমিক পর্যায়েএকটি দলে কাজ করা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ টেনশন নিয়ে আসে। প্রায়ই সংঘর্ষ হয়। এন্টারপ্রাইজের প্রধানকে অবশ্যই তাদের সম্ভাবনা বিবেচনা করতে হবে এবং এই সময়ের মধ্যে গ্রুপের সদস্যদের সাথে একটি নির্দিষ্ট মাত্রার আনুগত্যের সাথে আচরণ করতে হবে। আপনি বিভিন্ন প্রশিক্ষণ ব্যবহার করে উত্তেজনা কমাতে পারেন, সৃজনশীল কাজগুলিতে কাজ করতে পারেন, যার সময় দলটি এক জীবের মতো অনুভব করবে। উপরন্তু, আচরণের সুস্পষ্ট নিয়মের বিকাশের দিকে মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, তাদের অবশ্যই গ্রুপের সদস্যদের দ্বারা প্রণয়ন এবং গ্রহণ করতে হবে। তাদের লঙ্ঘনের জন্য দায় অনুমোদন করাও প্রয়োজন৷

সূক্ষ্মতা

সাধারণত একটি দল যখন তাদের প্রথম সাফল্য অর্জন করে তখন তারা একটি দলের মতো অনুভব করে। এটি অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের প্রধান দ্বারা বিবেচনা করা উচিত। দলের জন্য প্রথম কাজটি কঠিন হওয়া উচিত, তবে একই সময়ে তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের মধ্যে বেশ সম্ভব। কিছু ক্ষেত্রে, এটি ঘটে যে দলটি তাদের কার্যকলাপে অত্যধিক নিমগ্ন হয়ে যায় এবং বাস্তব জগতের সাথে যোগাযোগ হারিয়ে ফেলে। এর নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে। এই ঘটনাটি প্রতিরোধ করার জন্য, নেতার অংশগ্রহণকারীদের কাছে বাহ্যিক তথ্যের প্রবাহ এবং তাদের কাছ থেকে তথ্যের বহিঃপ্রবাহকে সংগঠিত করা উচিত। এটি দলকে ট্র্যাকে রাখতে সাহায্য করে। প্রক্রিয়াটির সমস্ত সূক্ষ্মতা শেখা এবং প্রয়োগ করা অসম্ভব। যেকোন টিমওয়ার্কের সাথে দুর্বলতার উপস্থিতি জড়িত। সফল দলগুলিতে, তারা অংশগ্রহণকারীদের শক্তি দ্বারা ক্ষতিপূরণ পায়৷