উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা: সারমর্ম, সংগঠন, উন্নয়ন, পদ্ধতি, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

আধুনিক পরিস্থিতিতে, ব্যবসাকে অবশ্যই পেশাদার পরিচালকদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত করতে হবে যারা তাদের পণ্য তৈরির জন্য উদ্ভাবনী পদ্ধতির বিকাশ করতে সক্ষম। ব্যবস্থাপনার অনেক দিকনির্দেশ এবং ফাংশন রয়েছে। এটি হতে পারে আর্থিক কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ, এবং প্রকল্পগুলির বিকাশ, এবং কৌশলগুলির অনুমোদন, তবে সব ক্ষেত্রেই, ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করার চেষ্টা করা উচিত যা উদ্যোক্তাকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে এবং তার ব্যবসাকে প্রসারিত করতে দেয়৷

ব্যবসায় উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার স্থান

একজন ভাল ব্যবস্থাপক চিন্তা করেন কিভাবে প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি সমস্যাগুলি সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমাধান করা যায়। এখানে সিদ্ধান্ত আপনার নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে করা যেতে পারে, তবে চূড়ান্ত ফলাফল এটির উপর নির্ভর করবে। ম্যানেজারকে অবশ্যই বেছে নিতে হবে কোন কৌশল অনুসরণ করতে হবে।

এই মুহুর্তে উদ্ধার আসেইতিহাস।

ব্যবসায় ব্যবস্থাপনার ধারণা এবং এর তাত্ত্বিক বিদ্যালয়ের জন্মের পর থেকে, নিম্নলিখিত প্রবণতা পরিলক্ষিত হয়েছে: যেকোনো সফল উদ্যোক্তা এমন একটি পণ্য প্রকাশ করে সাফল্য অর্জন করেছেন যা তার আগে কেউ অফার করেনি। এটি একটি ব্যতিক্রমী এবং অনন্য পণ্য যা মানুষের সমস্যার সমাধান করে এবং অনুকরণের কারণ প্রদান করে। এই ধরনের কারণগুলি উদ্যোক্তাকে তার ব্যবসায় একচেটিয়া একচেটিয়া করে তুলেছে।

নতুন পণ্য প্রবর্তনের কার্যকলাপকে "উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা" বলা হয়। ভবিষ্যতে, উদ্ভাবন কোম্পানির কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নির্ধারণ করে, কারণ তারা ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে ছিল। উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে আকর্ষণীয় ঐতিহাসিক উদাহরণ হল হেনরি ফোর্ডের নেতৃত্বে সাংগঠনিক পরিবেশ, যা বিশ্বের প্রথম স্বয়ংক্রিয় গাড়ি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল।

একটি কৌশল তৈরি করার সময় একজন পরিচালকের দক্ষতা

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতির প্রয়োজন। যদি একটি নতুন পণ্য বা একটি নতুন পরিষেবা তৈরি করা হয়, তাহলে চাহিদা থাকার জন্য আপনাকে এটি সঠিকভাবে অফার করতে সক্ষম হতে হবে। পরবর্তীটি ম্যানেজারের প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত বিষয়গুলি থেকে গঠিত হয়, যা তাকে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা সংগঠিত করার প্রক্রিয়ায় প্রদর্শন করতে হবে।

ধারণা তৈরি করার সময়, একজন ব্যবস্থাপককে অবশ্যই প্রতিযোগিতা, সমাজে প্রদত্ত পণ্য/পরিষেবার প্রয়োজনীয়তার মাত্রা, বাজারের আকার, ঝুঁকির মাত্রা, বিনিয়োগের পরিমাণ এবং সম্ভাব্য লাভের পরিমাণ বিবেচনা করতে হবে। এটি তথাকথিত ধারণা ফিল্টারিং প্রক্রিয়াকে বোঝায়, যেখানে কোম্পানিকে অবশ্যই অপ্রয়োজনীয় অপসারণ করতে হবে এবং সর্বাধিক ছেড়ে দিতে হবে।প্রয়োজন।

একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

XX শতাব্দী হল সেই সময়কাল যেখানে উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার বিকাশ শুরু হয়েছিল। এর গঠনের এতগুলি পর্যায় ছিল না, তবে সেগুলি সমস্তই অগ্রগতির দিকে একটি অবিশ্বাস্য পদক্ষেপ নিয়েছিল এবং মাত্র এক শতাব্দীর মধ্যে কীভাবে সমাজকে আরও ভাল এবং ব্যবসাকে আরও লাভজনক করা যায় তার পুরো বিজ্ঞানে পরিণত হয়েছিল। এই ধাপগুলির মধ্যে রয়েছে:

• ব্যাপক উৎপাদনের যুগ, যখন বাজার তখনও বিভিন্ন পণ্যে পরিপূর্ণ ছিল না (20 শতকের প্রথম তৃতীয়াংশ)।
• গণ বিপণনের যুগ, যার ধারণাটি ছিল মহামন্দার পরে মার্কিন অর্থনীতি পুনরুদ্ধার করা (20 শতকের মাঝামাঝি পর্যন্ত)।
• শিল্প-পরবর্তী যুগ যা বিজ্ঞান এবং তথ্য প্রযুক্তির মাধ্যমে উদ্ভূত হয়েছিল (20 শতকের দ্বিতীয়ার্ধে শুরু হয় এবং আজ পর্যন্ত তা অব্যাহত রয়েছে)।

শিল্প-উত্তর বিশ্বে, উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার যে কাজগুলির জন্য অভিনবত্ব এবং স্বতন্ত্রতা প্রয়োজন তা অবশেষে শক্তিশালী হয়ে উঠেছে। ফলস্বরূপ, 21 শতকের শুরুতে, বিশ্ব বাজারগুলি এমন পণ্যে ভরে গিয়েছিল যা 50-70 বছর আগে কেউ স্বপ্নেও ভাবতে পারেনি। তারপর থেকে, বিপুল সংখ্যক উদ্ভাবনী কৌশল ব্যবসায়িক পরিবেশে শিকড় গেড়েছে এবং আজ অনেক কোম্পানি ব্যবহার করছে। বিংশ শতাব্দীর শুরু থেকে, আমেরিকায় অনেক ম্যানেজমেন্ট স্কুল তৈরি করা হয়েছে, যার উত্স এফ. হার্জবার্গ, এ. মাসলো, এফ. টেলর এবং বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতাদের মতো বিখ্যাত বিজ্ঞানী এবং চিন্তাবিদ ছিলেন। এই সময়েই সমাজের জীবনে মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক ফ্যাক্টরের গুরুত্ব প্রথম লক্ষ্য করা হয়েছিল, যা ব্যবসাকে নতুন কিছু তৈরি করতে প্ররোচিত করেছিল৷

উদ্ভাবন উন্নয়ন প্রক্রিয়ার কার্যাবলী

সংগঠন ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা ফাংশনের বিভিন্ন গ্রুপকে চিহ্নিত করে। তারা একটি উদ্ভাবনী পণ্যের বিকাশের নির্দিষ্ট পর্যায়ে প্রতিনিধিত্ব করে। প্রথম ধাপ হল ঝুঁকি এবং সুবিধার পূর্বাভাস দেওয়া। তারপরে পরিকল্পনা ফাংশনটি কার্যকর হয়, যা ইতিমধ্যেই পরিকল্পিত উদ্ভাবনের বিকাশ, বাস্তবায়ন এবং প্রসারের জন্য পরিকল্পনাকে সরাসরি অন্তর্নিহিত করে। ফাংশনগুলির মধ্যে এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি রয়েছে যা কাজের সময় সঞ্চালিত মাইক্রো- এবং ম্যাক্রো-পরিবেশের বিশ্লেষণ, ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উদ্ভাবনের প্রবর্তনের অগ্রগতির উপর নিয়ন্ত্রণ। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সঠিকভাবে এগিয়ে গেলেই কোম্পানিগুলো সফল হতে পারে। উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যগুলি এর অন্যান্য প্রকারের থেকে আলাদা নয়, তবে এটি একটি উদ্ভাবনী পদ্ধতির মাধ্যমে যেগুলি সবচেয়ে বেশি অর্জনযোগ্য, কারণ যারা এই তত্ত্বকে সমর্থন করেছিল তারা বিশ্বাস করেছিল৷

R&D (গবেষণা ও উন্নয়ন) কৌশল

একটি ব্যবসায় উদ্ভাবন পরিচালনার একটি মূল বিষয় হল ধারণাগুলিকে সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দেওয়া। ম্যানেজারের ধারণা বাস্তবতা, সাধারণ জ্ঞান এবং লাভের নীতির সাথে মিলিত হতে হবে। ফলস্বরূপ, ঠিক সেই ধারণাগুলি বেছে নেওয়া হয়েছে যা এই অগ্রাধিকারগুলিকে সেরাভাবে পূরণ করে। বাস্তবে, কোম্পানির একটি সীমিত পরিমাণ তহবিল রয়েছে যা কেবল অপচয় করা যায় না।

এখানে কৌশল রয়েছে:

• প্রতিরক্ষামূলক, কমানোর লক্ষ্যেখরচ;
• আপত্তিকর, আউটপুট বৃদ্ধি জড়িত;
• শোষক, ব্যবসায়িক সম্পর্কের উপর ফোকাস;
• নতুনত্ব সম্পর্কিত উদ্ভাবনী;
• দুষ্ট, নিয়ন্ত্রণের বাইরে প্রতিযোগিতা;
• সহযোগী;
• নতুন বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করছে।

নতুন জীবনচক্র

একবার একটি নতুন পণ্য বাজারে আনা হলে, কোম্পানিটি তার পুরো জীবনচক্রে টিকে থাকবে। আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে কোনো কিছুই চিরকাল স্থায়ী হয় না এবং সাধারণ ব্যবহারের জন্য প্রকাশিত যেকোনো নতুন পণ্য তার জনপ্রিয়তার শীর্ষে টিকে থাকবে এবং ধীরে ধীরে ফ্যাশনের বাইরে চলে যাবে।

প্রথম দিকে, একটি নতুন পণ্য একটি প্রারম্ভিক পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়, যখন এটি সবেমাত্র বাজারে আনা হয় এবং কেউ এখনও এটি সম্পর্কে জানে না। এই পর্যায়ে, প্রথমত, বিজ্ঞাপন এবং পণ্যের গুণমান নিজেই গুরুত্বপূর্ণ। তাকে নিজেকে প্রমাণ করতে হবে। তারপর, পূর্ববর্তী পর্যায়ে সাফল্য সাপেক্ষে, বৃদ্ধির সময় শুরু হয়, যখন উদ্ভাবন ফ্যাশনেবল হয়ে ওঠে এবং জনপ্রিয়তা অর্জন করে। এর পরে পরিপক্কতার পর্যায় আসে। এই মুহুর্তে, পণ্যটি তার গৌরবের শীর্ষে রয়েছে, জনপ্রিয় এবং কোম্পানির সাফল্য এবং ভাল আয় নিয়ে আসে। জীবনচক্রের শেষে, এমন একটি মুহূর্ত আসে যখন নতুনত্ব আর তেমন থাকে না এবং ধীরে ধীরে ফ্যাশনের বাইরে চলে যায়। কিছু ক্ষেত্রে, এটি গ্রাহকদের কাছে অত্যন্ত জনপ্রিয় হতে পারে। যাইহোক, এটি ঘটে যখন পণ্যটি সত্যিই এত উদ্ভাবনী ছিল যে এটি সমাজের জীবনকে বদলে দিয়েছে এবং লোকেরা এটিতে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে৷

অন্যথায়, উদ্ভাবন এবং রাজস্ব হ্রাস, এবং শীঘ্রই কোম্পানির বিকাশ প্রয়োজননতুন কৌশল।

আর্থিক মূল্যায়ন

অভিজ্ঞ পরিচালকরা তাদের উদ্ভাবনের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি গণনা করে৷ অনেক উপায় এবং সূত্র আছে. যেহেতু উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, তাই প্রথমে একটি প্রকল্প তৈরি করতে আকৃষ্ট হতে পারে এমন ঋণের সুদের হার গণনা করা প্রয়োজন। একজন বিনিয়োগকারী ভবিষ্যতের প্রকল্পে বিনিয়োগ করার আগে, তিনি বিশেষ অর্থনৈতিক সূত্র ব্যবহার করে এর ভবিষ্যৎ মূল্য গণনা করেন এবং তারপর বিনিয়োগের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন।

ঝুঁকি বিশ্লেষণ

প্রযুক্তিগত, আর্থিক, প্রকল্প, কার্যকরী বা রাজনৈতিক ঝুঁকির সম্ভাবনা অনেক বেশি। উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার যে কোনো পদ্ধতিতে সম্ভাব্য ঝুঁকির বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত। দায়িত্বজ্ঞানহীন কর্মী থেকে শুরু করে প্রযুক্তিগত বিপর্যয় বা আইনি সমস্যা যা কিছু ঘটতে পারে, যা সাফল্যের সম্ভাবনাকে মারাত্মকভাবে হ্রাস করে।

একজন পরিচালকের প্রতিভা হল বিচক্ষণতা, সচেতনতা এবং সৃজনশীলতার সমন্বয়। উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে পেশাদাররা ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে থাকে এবং দীর্ঘ পরিসরের গণনার সাথে তাদের কাজ করে।

উদ্ভাবনী বিপণন

একটি কোম্পানি যে মার্কেটিং নীতিগুলিকে দর্শন হিসাবে অনুসরণ করে, সেই সমস্ত সংস্থাগুলির তুলনায় উদ্ভাবনে হারানোর সম্ভাবনা অনেক কম যেগুলি সম্পূর্ণ অনিশ্চয়তার অবস্থায় বাজারে একটি নতুন পণ্য লঞ্চ করে৷ অভিজ্ঞ ব্যবসায়ীরা প্রতিযোগিতামূলক বাজার অধ্যয়ন করে এবং প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে কৌশলগত এবং কৌশলগত বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করে।

এখানে সবকিছুই থাকতে পারেকিছু. কোম্পানিগুলি তাদের মূল্য নীতি নরম করে, সম্পদের পরিমাণ বৃদ্ধি করে, অনন্য বিজ্ঞাপন তৈরি করে, ইত্যাদির মাধ্যমে তাদের প্রতিযোগীদেরকে ছাড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে।

একটি উদ্ভাবনী প্রকল্পের উপাদান

ইনোভেশন ম্যানেজমেন্টের সারমর্ম হল একটি অনন্য প্রকল্প যা একটি প্রতিষ্ঠানকে সামনে নিয়ে আসতে পারে। এর উপাদানগুলি হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিবরণ যার মধ্যে এটি রয়েছে। প্রকল্পের একটি লক্ষ্য থাকা উচিত, যা, পরিবর্তে, পূর্বনির্ধারিত কার্যগুলির একটি তালিকায় বিভক্ত যা এটির দিকে নিয়ে যেতে পারে। প্রকল্পটির নিজস্ব জীবনচক্র রয়েছে, এটি বাস্তবায়নের জন্য কর্মের একটি সেট এবং পরিমাণগত সূচকগুলির একটি তালিকা যা এটির স্তর নির্ধারণ করে৷

এটাও গুরুত্বপূর্ণ যে প্রকল্পটিতে অবশ্যই অংশগ্রহণকারী থাকতে হবে। গ্রাহক এবং অভিনয়কারী প্রয়োজন হিসাবে উপস্থিত হয়. গ্রাহক হল প্রকল্পের ফলাফলের প্রধান ব্যবহারকারী, যখন ঠিকাদার হল গ্রাহকের সাথে চুক্তির অধীনে কাজ করা ব্যক্তি। প্রকল্পটিতে বিনিয়োগকারীরা তহবিল সরবরাহ করে, ডিজাইনাররা পণ্যের তত্ত্ব দেয় এবং বিক্রেতারা সংস্থান সরবরাহ করে। উদ্ভাবনের উপর কাজ ম্যানেজার, বৈজ্ঞানিক কাউন্সিলের সদস্য এবং বাহ্যিক কাঠামোর দ্বারা সরবরাহ করা হয় যারা একটি পণ্য তৈরি করতে আগ্রহী হতে পারে। এই কাঠামোগুলি ব্যক্তিগত এবং সরকারী উভয়ই হতে পারে, প্রয়োজনে তারা বিনিয়োগকারী হিসাবে উপস্থিত হতে পারে। এটি ঘটে যখন বড় প্রতিষ্ঠানের কোনো ধরনের প্রযুক্তি বা উদ্ভাবনী পণ্যের প্রয়োজন হয়। এই ধরনের একটি কোম্পানি একটি নতুন ব্যবসায়িক ধারণা সমর্থন করতে প্রস্তুত হবে৷