অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট হল একটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:54

একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা এবং এটির সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপনা। ব্যবস্থাপনার প্রধান কাজ হল এন্টারপ্রাইজে এমন পরিস্থিতি তৈরি করা যা সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মুনাফা অর্জন করা সম্ভব করে।

এটি করার জন্য, পুরো পরিসরের ব্যবস্থা নেওয়া হচ্ছে। যেমন উৎপাদনের যৌক্তিক সংগঠন, উদ্ভাবনী প্রযুক্তির প্রবর্তন, কর্মীদের কার্যকর ব্যবহার, খরচ কমানো, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির স্বয়ংক্রিয়তা এবং আরও অনেক কিছু।

একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা একটি জটিল এবং বহু-স্তরের প্রক্রিয়া। এই বিষয়ে, এর পৃথক প্রকারগুলি আলাদা করা হয়েছিল। প্রধানগুলির মধ্যে রয়েছে: কৌশলগত, আর্থিক, উত্পাদন (অপারেশনাল), উদ্ভাবনী, বিপণন এবং কর্মী৷

ব্যবস্থাপনায় বেশ কিছু মৌলিক ফাংশন অন্তর্ভুক্ত। সেগুলি হল: পরিকল্পনা করা, সংগঠিত করা, নিয়ন্ত্রণ করা, নিয়ন্ত্রণ করা এবং অনুপ্রাণিত করা৷

পরিকল্পনা হল এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের লঞ্চ প্যাড। সর্বোপরি, এটি পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলির আকারে মিশন, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, যখন বাজেট পরিকল্পনা বর্তমান লক্ষ্য নির্ধারণ করে। ভবিষ্যতে, পরিকল্পনার ভিত্তিতেকার্যক্রম নিয়ন্ত্রিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়। ব্যবস্থাপনায় সংস্থার কাজটির লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের কাঠামো গঠন করা এবং এটিকে সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করা। অনুপ্রেরণার কাজটি কর্মীদের কাজকে উত্সাহিত করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সিস্টেম তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা আর্থিকভাবে এবং নৈতিকভাবে কর্মীদের উত্পাদনের কাজগুলি সম্পাদন করতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে উদ্দীপিত করে। এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ: তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনার বিকাশ, একটি অবিচ্ছেদ্য দল গঠন। নিয়ন্ত্রণ তিনটি দিক অন্তর্ভুক্ত. প্রথমটি হ'ল লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা এবং কার্যগুলি বাস্তবায়নের সময়সীমা, দ্বিতীয়টি হ'ল অর্জিত ফলাফলের তুলনা এবং তৃতীয়টি হ'ল কর্ম এবং পরিকল্পনাগুলির সমন্বয়৷

গঠিত কৌশলগত, বাজেট এবং অন্যান্য পরিকল্পনাগুলি হল এক ধরণের মান, যা নিয়ন্ত্রণ করা হয় কর্মক্ষমতা সূচকগুলির বিচ্যুতির উপর ভিত্তি করে। সমন্বয় ফাংশন এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কাঠামোগত ইউনিটের ক্রিয়াগুলির ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে৷

একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার সাথে জড়িত সবচেয়ে জটিল প্রক্রিয়া হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ। বেশ কয়েকটি পদ্ধতি রয়েছে যা আপনাকে কার্যকরভাবে এই প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করতে দেয়। এর মধ্যে রয়েছে: সিস্টেম বিশ্লেষণ, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মডেলিং, বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণ, ধারণা তৈরি করা ("মগজগল্প")।

একটি সংস্থার পরিচালনার কার্যকারিতা তার নীতিগুলির আনুগত্যের উপর নির্ভর করে, যেগুলি হল পরিচালনার অখণ্ডতা, শ্রেণিবদ্ধ শৃঙ্খলা, লক্ষ্য অভিযোজন, কেন্দ্রীকরণের সংমিশ্রণ এবংবিকেন্দ্রীকরণ, অপ্টিমাইজেশন এবং শাসন ও গণতন্ত্রীকরণের বৈজ্ঞানিক বৈধতা।

একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা হল সম্পদ, অর্থ, কর্মী, তথ্য, খরচ, উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং অন্যান্য অনেক দিক পরিচালনার জন্য একটি সামগ্রিক ব্যবস্থা যাতে একটি লাভ করা যায় এবং একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশ নিশ্চিত করা যায়।