কৌশলের বাস্তবায়ন: উন্নয়ন, পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

প্রথম নজরে, মনে হতে পারে যে কৌশলটির বাস্তবায়ন সম্পূর্ণ বা প্রায় একই পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সাধারণ কাজের মতো।

স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্টকে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে তার নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নে একটি অত্যন্ত মৌলিক ভূমিকা দেওয়া হয়, যেহেতু এই ধাপে এটির কাজগুলি পূরণ করার জন্য শর্তগুলি তৈরি করা হয়৷

ধারণা

একটি কোম্পানির কৌশল হল তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের একটি পদ্ধতি। এটি পর্যায়, পদ্ধতি এবং কৌশলগত কর্ম উল্লেখ না করেই একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা। বাজারের অবস্থার পরিবর্তনশীল বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সাথে একটি ব্যবসাকে খাপ খাইয়ে নিতে একটি কৌশলের বিকাশ প্রয়োজন৷

কৌশলের বাস্তবায়ন সম্পূর্ণরূপে প্রতিষ্ঠানের বিষয়বস্তুর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। কিন্তু এর সফল বাস্তবায়ন ফার্মের নেতিবাচক ফলাফল আড়াল করতে পারে।

কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য এমন একটি ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন যা সমগ্র সংস্থাকে সরাসরি পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।

টাস্কবাস্তবায়ন

কৌশল বাস্তবায়নের কাজটি হ'ল কৌশলটি কার্যকর করতে এবং এটি বাস্তবায়নের সময়সীমা পূরণ করতে যা করা দরকার। অন্য কথায়, এখানে শিল্পটি ক্রিয়াকলাপকে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার, কৌশলটির স্থান নির্ধারণ, এটির পেশাদার বাস্তবায়ন এবং দুর্দান্ত ফলাফল পাওয়ার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত রয়েছে৷

কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য কর্ম পরিকল্পনার অধীনে কাজ প্রাথমিকভাবে প্রশাসনিক কাজের ক্ষেত্রে শুরু হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

• গঠনগত ক্ষমতা গঠন;
• তহবিলের সর্বোত্তম বিতরণের জন্যবাজেট ব্যবস্থাপনা;
• কোম্পানীর নীতি গঠন;
• কর্মচারীদের আরও ভালো পারফর্ম করতে অনুপ্রাণিত করা;
• একটি ভাল বটম লাইন পাওয়ার জন্য কর্মীদের প্রতিশ্রুতি এবং কাজের প্রকৃতি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয়;
• কাজের সফল বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির মধ্যে সঠিক পরিবেশ তৈরি করা;
• মানদণ্ডের গঠন যা কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব কৌশলগত ভূমিকার দৈনিক কার্যকর বাস্তবায়নের শর্ত প্রদান করে;
• ক্রমাগত উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন প্রয়োগ করা;
• কৌশলকে এগিয়ে নিতে এবং এর বাস্তবায়ন তদারকি করার জন্য প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ নেতৃত্ব প্রদান করা।

তালিকাভুক্ত তালিকাটি কোম্পানির ধরন এবং এর কার্যকারিতার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে পরিপূরক হতে পারে।

কৌশল বাস্তবায়ন পরিচালনার কাজ হল বাস্তবায়নের ফলাফলের মূল্যায়নের জন্য এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা যাতে কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের কাজ করা হয়।

গুণমানসিস্টেম ডিজাইন কৌশল বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার গুণমান বর্ণনা করে। আরও মৌলিক সম্পর্ক হল পরিকল্পনা এবং সাংগঠনিক ক্ষমতার মধ্যে, পরিকল্পনা এবং পারিশ্রমিকের মধ্যে, পরিকল্পনা এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নীতির মধ্যে৷

সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন উপাদানের মধ্যে সম্মতি আপনাকে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কৌশলটি পুরোপুরি বাস্তবায়ন করতে দেয়, এটিকে একীভূত করে তোলে।

সংস্থার কৌশল বাস্তবায়নের কাজটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল অংশ। এটি কার্যত পরিচালনার সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে যায় এবং কোম্পানির বেশিরভাগ বিভাগে বিবেচনা করা উচিত। নির্বাচিত কৌশলটির নির্দিষ্ট বাস্তবায়ন একটি সফল কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনার জন্য কোম্পানিকে আলাদাভাবে এবং আরও ভালভাবে কী করতে হবে তার একটি শ্রমসাধ্য অধ্যয়ন দিয়ে শুরু হয়। প্রতিটি পরিচালকের এই প্রশ্নটি সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত: "সামগ্রিক কৌশল বাস্তবায়নে অবদান রাখতে আমার কর্মক্ষেত্রে কী করা দরকার এবং আমি কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে করতে পারি?"

বাস্তবায়ন কার্যক্রম

কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিম্নরূপ:

1. অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে পদক্ষেপের জন্য বিকল্পগুলির গঠন। একটি কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনা সাধারণত একটি ত্রুটিহীন পরিস্থিতির জন্য তৈরি করা হয়, কিন্তু বাস্তবতা এর থেকে কমবেশি ভিন্ন হতে পারে। অতএব, যে কোনো পরিকল্পনার মৌলিক বিষয় বিবেচনা করা যেতে পারে পরিস্থিতির পরিবর্তন, যদি এই ধরনের পার্থক্য খুব বড় হয়ে যায়। যখন এটি প্রদর্শনের প্রয়োজন হয় তখন এই ফাংশনটি ব্যবহার করা হয়সাংগঠনিক পরিবেশে মৌলিক পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া যা কার্যত ঘটতে পারে। পরিবেশের পরিবর্তনগুলিতে কার্যকরভাবে সাড়া দেওয়ার জন্য, বর্তমান পরিবর্তনগুলিকে ক্রমাগত নিরীক্ষণ করা এবং পরিকল্পিত পরিকল্পনাগুলির সাথে তাদের সম্পর্কযুক্ত করা প্রয়োজন, যার জন্য চক্রীয় ফ্যাক্টরটিও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। সাধারণত, এই বিকল্পগুলি প্রতি বছর পর্যালোচনা করা হয়৷
2. একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা। গৃহীত কৌশলটির সফল বাস্তবায়নের জন্য, সংস্থার একটি নির্দিষ্ট কাঠামো থাকতে হবে যা এটির বাস্তবায়নের জন্য সর্বাধিক সুযোগ প্রদান করে। উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে একটি কাঠামোর বিকাশের মধ্যে রয়েছে উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি গঠনের জন্য দায়িত্বের বন্টন এবং সংগঠনে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার। এছাড়াও, আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে সংস্থার কি কাঠামো থাকা উচিত: অনুভূমিক বা উল্লম্ব, কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীকৃত।
3. একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা ব্যবস্থার গবেষণা এবং নির্বাচন। কর্মীরা কৌশলটির সফল বাস্তবায়ন নির্ধারণ করার কারণে এটি আরেকটি অসুবিধা। প্রতিষ্ঠান পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত বিভিন্ন সিস্টেমকে মানিয়ে নেওয়ার প্রয়োজন হতে পারে।
4. সাংগঠনিক রাজনীতি। এই ধরনের সংঘর্ষের আরও গুরুত্বপূর্ণ ফল হল সংগ্রাম এবং সমিতি তৈরি করা যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় প্রধান ভূমিকা পালন করে। কৌশলগত পরিবর্তনগুলি এই সংগ্রামকে সামনে নিয়ে আসে৷
5. কৌশল বাস্তবায়নের মধ্যে রয়েছে সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির পছন্দ। এর জন্য ফার্মের বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সমন্বিত পদক্ষেপ এবং সমন্বয় প্রয়োজন। সংগঠনকে সিদ্ধান্ত নিতে হবেইউনিটের কাজ কিভাবে অধ্যয়ন করা যায় এবং তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা যায়।

উন্নয়ন কৌশল

কোম্পানী বা এর কাঠামোর জন্য একটি উন্নয়ন কৌশল তৈরি করা একটি জটিল বহু-পর্যায়ের কাজ৷

1ম পর্যায়। উন্নত কৌশলের কাঠামোর মধ্যে কোম্পানির মিশনের সংজ্ঞা। মিশনটি আধুনিক সমাজে কোম্পানির স্থান এবং ভূমিকা হিসাবে বোঝা যায়। মিশন - "সমাজের একটি উদ্যোগের প্রয়োজন কেন?" প্রশ্নের উত্তর। মিশন উদাহরণ: পণ্য বা পরিষেবাগুলির একটি বা অন্য আকারে জনসংখ্যার চাহিদা মেটানো৷

২য় পর্যায়। একটি কৌশল বিকাশের কাজটি ক্রমাগত ব্যবসার তত্পরতা বৃদ্ধি করা এবং বাজারে এর অবস্থানকে স্বাভাবিক করা।

৩য় পর্যায়। যে কাজগুলি সমাধান করা হবে তা হল টাস্ক সম্পূর্ণ করার প্রক্রিয়ায় লক্ষ্যের দিকে আন্দোলনের পর্যায়গুলি। তারা গঠিত হতে পারে:

• একটি নতুন কৌশলগত পরিবেশে কোম্পানির শৈলী গঠন;
• বৈশিষ্ট্যের সিস্টেমের টাস্কের মানচিত্রের বিকাশ;
• দীর্ঘ, মাঝারি এবং স্বল্প মেয়াদের জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনার উন্নয়ন;
• এক বছর বা তার কম সময়ের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।

৪র্থ পর্যায়। কৌশল বিষয়বস্তু গঠন. এটা হতে পারে:

1. কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতার বর্ণনা;
2. সুযোগ এবং হুমকির মূল্যায়ন;
3. কারণ;
4. বিকল্পের বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে একটি সিদ্ধান্ত মানচিত্র তৈরি করা;
5. কৌশলগত, মধ্যমেয়াদী এবং অপারেশনাল উদ্দেশ্যগুলির একটি অনুক্রম প্রতিষ্ঠা করা;
6. শনাক্তকরণ বৈশিষ্ট্য যা বিভিন্ন সময়ের লক্ষ্য মূল্যায়ন করে;
7. ক্রমের বর্ণনা এবংসমস্যা, তাদের সমাধান;
8. দায়িত্বশীল নির্বাহীদের নিয়োগ।

5ম পর্যায়। কৌশল উন্নয়নে বিশেষজ্ঞ দলের কাজ।

প্রস্তুতি পর্যায়ে, বাধ্যবাধকতা, ক্যালেন্ডারের তারিখ এবং পেশাদারদের কর্মপ্রবাহের ধাপগুলি বিতরণের সাথে একটি বিশেষ দল তৈরি করা হয়। অ্যালগরিদমটি নিম্নরূপ:

1. কোম্পানীর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়নের জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি করা হচ্ছে, যা আপনাকে ডেটা সংযুক্ত এবং সাধারণীকরণ করতে দেয়। বিশেষজ্ঞ দলের সকল সদস্য একটি একক টেমপ্লেট অনুযায়ী কাজ করে।
2. সুযোগ এবং হুমকির বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন। বিশেষজ্ঞ দলের প্রত্যেক সদস্য স্বাধীনভাবে কাজ করে।
3. দৃঢ় বা দুর্বল দিক, সুযোগ এবং হুমকি, কোম্পানির উন্নয়নের সম্ভাবনার সমষ্টিগত বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন। মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির জন্য একটি একক অবস্থান এবং হুমকি এবং সুযোগের একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা হয়েছে৷
4. বিপরীত সম্পর্কের বর্ণনা সহ বস্তুর জোড়ার মধ্যে কার্যকারণ সম্পর্কের সনাক্তকরণ।
5. ফার্মের জন্য শক্তি, সুযোগ এবং সম্ভাব্য অসুবিধাগুলির মধ্যে কারণ ও প্রভাব সম্পর্ক স্থাপন করা।
6. দৃষ্টিকোণ সমাধানের বিশেষজ্ঞ মূল্যায়নের জন্য একটি টেমপ্লেট ম্যাট্রিক্স তৈরি করা।
7. উন্নয়ন দৃশ্যকল্প গ্রহণের কারণে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিবেশে পরিবর্তনের মূল্যায়ন।
8. ব্রেইনস্টর্মিং পদ্ধতি প্রবর্তনের মাধ্যমে সম্মিলিত সিদ্ধান্ত নেওয়া।
9. নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সময় এবং পদক্ষেপ নির্ধারণ, একটি কৌশলগত মানচিত্র গঠন।

কোম্পানীর কৌশলটি গৃহীত বলে বিবেচিত হয় যদি এটি মাথার ক্রমানুসারে অন্তর্ভুক্ত থাকে। বিস্তারিতভাবে একটি কৌশল গ্রহণ করার পদ্ধতি আকার এবং উপর নির্ভর করেকোম্পানির ক্ষমতা, সেইসাথে একটি নতুন উন্নয়ন বিকল্প গৃহীত হলে পূর্বাভাসযোগ্য পরিবর্তনের আমূল প্রকৃতি।

ঘটনার প্রকল্পের গঠন

কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য কর্ম পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় নিম্নলিখিত বিষয়গুলিকে একত্রিত করে:

• কোম্পানী মিশন - মানগুলির একটি সেট যা একটি সংস্থা তার নিজের কাজ করার সময় পরিচালনা করে;
• সাংগঠনিক কাঠামো, যার মধ্যে উৎপাদিত পণ্য বা কোম্পানির পরিষেবার বিভাজন রয়েছে;
• প্রতিযোগিতামূলক শক্তি - কোম্পানির শক্তির উপস্থাপনা যা প্রতিদ্বন্দ্বীদের দ্বারা বিরোধিতা করা যেতে পারে;
• যেসব পণ্যের বিক্রয় কোম্পানির প্রধান লাভ;
• সম্পদ সম্ভাবনা - পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত সম্পদের একটি সেট।
• অভেদ্য সম্ভাবনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগ আকর্ষণ করার এবং বর্তমান চাহিদা পূরণের ক্ষমতা।

সফল বাস্তবায়নের জন্য মৌলিক নিয়ম

প্রথমত, কর্মীদের লক্ষ্য, কৌশল এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে অবহিত করা উচিত যাতে তারা কেবল বুঝতে পারে না যে কোম্পানিটি কী করছে, তবে এই বাস্তবায়নের জন্য দায়িত্বগুলি বিকাশ সহ উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে অনানুষ্ঠানিকভাবে অংশ নিতে পারে।.

দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই সময়মতো কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সম্পদের প্রবাহ নিশ্চিত করতে হবে না, তবে লক্ষ্য বৈশিষ্ট্যের আকারে এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনাও থাকতে হবে।

তৃতীয়, পূর্বশর্তগুলি বাস্তবায়ন নয়। তাদের মধ্যে নিম্নলিখিত পয়েন্ট রয়েছে:

• অসম্পূর্ণপরিকল্পনা এবং সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে চিঠিপত্র;
• পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সাথে জড়িত সমস্ত পরিচালকদের সচেতনতার অভাব;
• কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের সনাক্তকরণ, বিধান এবং বরাদ্দের অনুন্নয়ন (অর্থ, সময় এবং কর্মী সহ);
• বাস্তবকৃত কৌশলগুলির কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করার উপায়গুলির দুর্বল উত্পাদনশীলতা এবং যখন বিচ্যুতি পাওয়া যায় তখন প্রয়োজনীয় সমন্বয় করা;
• দায়িত্বের অভাব, যা এটির বাস্তবায়নের পুরো সময় জুড়ে বজায় থাকে (পরিচালকদের দায়িত্ব তাদের দায়িত্ব, সাফল্য বা ব্যর্থতার ফলাফল, পুরষ্কার ব্যবস্থা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে);
• নতুন কৌশলের সাথে যুক্ত পরিবর্তনের প্রতিরোধকে কাটিয়ে উঠতে পরিচালকদের অনিচ্ছা।

অ্যাডজাস্টমেন্ট

নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী উত্পাদিত. প্রথমত, নিয়ন্ত্রণের বৈশিষ্ট্যগুলি পর্যালোচনা করা হয়। এটি করার জন্য, এটি দেখা যাচ্ছে যে নির্বাচিতরা পছন্দসইগুলির সাথে কতটা মিল রাখে। যদি একটি অসঙ্গতি পাওয়া যায়, বৈশিষ্ট্য সংশোধন করা হয়. এই লক্ষ্যে, ম্যানেজমেন্ট নির্বাচিত লক্ষ্যগুলিকে পরিবেশের বর্তমান অবস্থার সাথে তুলনা করে যেখানে সংস্থাটি পরিচালনা করতে হবে৷

এটি ঘটতে পারে যে মানদণ্ড পরিবর্তন করা কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রমের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা অসম্ভব করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, তাদের মানিয়ে নিতে হবে। যাইহোক, যদি পরিবেশ সংস্থাটিকে লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রসর হতে দেয়, তবে সামঞ্জস্য প্রক্রিয়াটি কোম্পানির কৌশলের স্তরে স্থানান্তর করা উচিত।কৌশলটি পর্যালোচনা করার মধ্যে স্পষ্ট করা জড়িত যে পরিবেশের পরিবর্তনগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছে যে নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়ন ভবিষ্যতে কঠিন হয়ে উঠবে।

যদি তাই হয়, তাহলে কৌশলটি সংশোধন করা উচিত। যদি তা না হয়, তাহলে সংস্থার দুর্বল কর্মক্ষমতার পূর্বশর্তগুলি এর কাঠামোতে বা তথ্য সহায়তা ব্যবস্থায়, সেইসাথে সংস্থার কার্যকলাপকে সমর্থন করে এমন বহুমুখী সিস্টেমে চাওয়া উচিত৷

সম্ভবত এই এলাকায়, কোম্পানির সাথে সবকিছু ঠিক আছে। তারপরে সংস্থার অসফল কাজের কারণটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ এবং কর্মের স্তরে অনুসন্ধান করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, সামঞ্জস্য অবশ্যই কর্মচারীরা কীভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করে তার সাথে সম্পর্কিত হতে হবে এবং অবশ্যই অনুপ্রেরণা ব্যবস্থার উন্নতি, কর্মীদের যোগ্যতা বৃদ্ধি, শ্রমের সংগঠন এবং আন্তঃসাংগঠনিক সম্পর্ক উন্নয়ন ইত্যাদির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে হবে।

একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, ভুলভাবে সংগঠিত নিয়ন্ত্রণ কাজ প্রতিষ্ঠানের কাজে অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কর্মক্ষমতার সম্ভাব্য নেতিবাচক প্রকাশের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• নিয়ন্ত্রণ পরামিতি সহ সংগঠনের উদ্দেশ্য পরিবর্তন;
• অধিদপ্তর এবং কর্মচারীদের কাজের উপর অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ;
• পরিচালকরা পরিচালন ব্যবস্থা থেকে আসা তথ্যের সাথে ওভারলোড হয়৷

স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্টের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাজগুলির সমাধানকে পুরোপুরিভাবে মোকাবেলা করার জন্য সংস্থার পরিচালনার অবশ্যই কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণের সিস্টেমের ভূমিকা এবং স্থান সম্পর্কে একটি স্পষ্ট অবস্থান থাকতে হবে।

অর্থনৈতিক কৌশল এবং এর বাস্তবায়ন

অর্থনৈতিক কৌশল প্রতিযোগীদের কৌশল বিবেচনা করে কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিয়ম ও পদ্ধতি তৈরি করে। এই ধরনের স্থানীয় কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সময় এবং সংস্থানগুলির সংযোগ আর্থিক কৌশলের বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয় - কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি এবং বজায় রাখা।

অর্থনৈতিক কৌশল হল ব্যক্তিগত আন্তঃসংযুক্ত এবং আন্তঃনির্ভর উপাদানগুলির একটি সেট যা একটি একক বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত হয়েছে: কোম্পানির জন্য একটি উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি এবং বজায় রাখা। অন্য কথায়, অর্থনৈতিক কৌশল বাস্তবায়ন হল ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করার একটি ব্যবস্থা।

একটি কোম্পানির কৌশলের বিকাশ একটি বাজার অর্থনীতির একটি সম্পূর্ণ বিষয়। যেহেতু প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ একটি জটিল কার্যকরী ব্যবস্থা, তাই কোম্পানির কৌশলটি বহুমুখী বিকল্পগুলি ব্যবহার করে বিশ্লেষণ করা হয় যা কোম্পানির উদ্দেশ্য অর্জনের প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতিগুলিকে প্রতিফলিত করে৷

উন্নয়ন কৌশল এবং এর বাস্তবায়ন

একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা বিশেষ মনোযোগের দাবি রাখে। কৌশলটি একটি কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়নে একটি সংস্থার নিম্নলিখিত দিকগুলি বর্ণনা করে:

• কাজের দিকনির্দেশ;
• কাজ বাস্তবায়নের জন্য টুলস;
• আউটডোর এবং ইনডোর পজিশনিং সিস্টেম;
• কোম্পানি মিশন;
• কোম্পানির বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পদক্ষেপের পদ্ধতি;
• কোম্পানীর সামাজিক ভূমিকা।

একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনার কৌশলের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কমপক্ষে তিনটি পূর্বশর্ত রয়েছে:

• যেকোনো কোম্পানির ব্যবসায়ী নেতা এবং নেতাদের দীর্ঘমেয়াদে তাদের ভূমিকা এবং সুযোগ সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন হওয়া উচিত, সেইসাথে তাদের এখন কী আছে, আগামীকাল তারা কী চায় এবং কীভাবে এটি অর্জন করতে হবে সে সম্পর্কেও সচেতন হওয়া উচিত
• মালিকদের লক্ষ্যগুলি এমনভাবে বলা উচিত যাতে তারা কীভাবে সম্ভব তা মূল্যায়ন করা সহজ হয়;
• ব্যবসায়িক মালিকদের অবশ্যই সম্মত হতে হবে যে তাদের ব্যবসা ভবিষ্যতে কোথায় এবং কিভাবে অবস্থিত হবে।

আসুন একটি কৌশল তৈরি করার জন্য ধাপে ধাপে ধাপগুলি দেখুন:

• বর্তমান অবস্থার বিশ্লেষণ। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা বোধগম্য। বিশ্লেষণ করার সময়, আপনাকে কয়েকটি বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করতে হবে: পণ্য বিক্রয়, লাভ, নগদ সম্ভাবনা।
• কোম্পানীর প্ল্যানের সাথে তার সম্পদের সমন্বয় করা। কৌশল বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট সংস্থান প্রয়োজন। এমনকি যদি ব্যবস্থাপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা তাৎপর্যপূর্ণ হয়, কিন্তু সেগুলি পূরণ করার জন্য কোন তহবিল নেই, পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হবে। ইচ্ছা এবং সম্ভাবনার সর্বোত্তম ভারসাম্য খুঁজে বের করা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, উপলব্ধ সংস্থান সম্পর্কে নির্দিষ্ট তথ্য থাকতে হবে৷
• পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। এই পদ্ধতির অংশ হিসেবে, নতুন পদ গঠন করা হচ্ছে এবং কর্মীদের কাঠামো পরিবর্তন করা হচ্ছে।
• ঝুঁকি অন্বেষণ। এই ধাপে ক্ষতিপূরণমূলক ব্যবস্থার রূপরেখা দেওয়া উচিত।
• কোম্পানীর অপারেশন চলাকালীন অর্জিত ডেটার উপর ভিত্তি করে, কৌশলটি সামঞ্জস্য করা হয়৷

সামাজিক কৌশল এবং তাদেরবাস্তবায়ন

সাধারণত, একটি সামাজিক ভিত্তিক কৌশলের বাস্তবায়ন একটি উপযুক্ত স্থানীয় জলবায়ু বজায় রাখার নীতিতে শ্রমশক্তির প্রজনন প্রক্রিয়ার স্বাভাবিক গতিপথ নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থার একটি কর্মসূচির ভিত্তি এবং বিকাশের সাথে জড়িত।.

এই ধরনের অ্যাকশন প্রোগ্রামের বাস্তবায়ন কোম্পানির কর্মীদের কর্মশক্তির দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করে এবং ফলস্বরূপ, সরাসরি উৎপাদন প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে। একটি স্বাধীন বহুমুখী উপাদান হিসাবে একটি সামাজিক কৌশলকে একক করা একটি প্রয়োজনীয়তা যা বর্তমান সময়ের বাস্তবতা থেকে উদ্ভূত হয়৷

রাশিয়ান কোম্পানির সামাজিক কৌশলের প্রধান উপাদানগুলি নিম্নরূপ:

• কর্মীদের উন্নয়ন।
• কোম্পানীর কর্মীদের গঠন, যাকে শ্রমবাজারের উপর নিবিড় গবেষণার পূর্বাভাস দিতে হবে যাতে তার কর্মী নিয়োগের সম্ভাবনা আগে থেকে মূল্যায়ন করা যায়।
• কোম্পানির কর্মীদের উন্নয়নের জন্য কৌশল, যা তার উপর আরোপিত প্রয়োজনীয়তার সাথে কর্মচারীর ক্ষমতার সর্বোত্তম সম্ভাব্য সম্মতি অর্জন করা। এর জন্য কোম্পানির কর্মচারীদের অবশ্যই উপযুক্ত শর্ত প্রদান করতে হবে।
• কর্মীদের নিয়োগ ও ধরে রাখার কৌশল, যা প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের নির্দিষ্ট ধরে রাখার পাশাপাশি কর্মী ধারণকে উৎসাহিত করা এবং উপযুক্ত সরঞ্জামের সাহায্যে উৎপাদনশীলতা বাড়াতে হবে।
• প্রেরণামূলক প্রক্রিয়া। এতে পরবর্তী ধারাবাহিক পদ্ধতির বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: প্রতিষ্ঠানে অনুপ্রেরণামূলক কাজের জন্য ন্যায্যতা এবং কাজের নির্বাচন, একটি নির্দিষ্ট মডেল নির্বাচনকোম্পানির কর্মীদের আর্থিক আচরণের জন্য অনুপ্রেরণার অভ্যন্তরীণ কারণ এবং বাহ্যিক প্রণোদনার অধ্যয়ন এবং মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে প্রেরণামূলক প্রক্রিয়া৷
• কোম্পানীর কর্মী কমানোর কৌশল, যার মধ্যে একটি আলাদা রিজার্ভেশন টুলের বিকাশ জড়িত।

বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা

কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা হল কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা, যা অর্জিত হয় যদি:

• কার্যগুলির একটি সুনির্দিষ্ট বিবৃতি রয়েছে, যখন কর্মক্ষম এবং কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি পারফর্মারদের কাছে জানানো হয় এবং পরবর্তীরা জানে কী করা দরকার৷
• একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা হয়েছে যা সফলভাবে কৌশলগত কাজগুলি সমাধান করতে পারে৷
• কৌশল বাস্তবায়নের সুযোগ তৈরি করা হয়েছে (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পূর্বশর্ত)।
• সঠিক সম্পদগুলি অর্থপূর্ণ এলাকায় কেন্দ্রীভূত হয়৷
• স্টাফরা তাদের লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত এবং আগ্রহী।
• তথ্য অবিলম্বে অভিনয়কারীদের নজরে আনা হয় এবং এটি নিশ্চিত করা হয় যে পর্যায়ক্রমিক পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের ভিত্তিতে সবকিছু সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়৷
• এক্সপ্রেস ডায়াগনস্টিকসের উপর ভিত্তি করে ফলাফলের একটি নিরপেক্ষ মূল্যায়ন, অপারেশনাল এবং কৌশলগত সম্পাদনা।

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নে, একটি সংগঠিত পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন ব্যবস্থা হল একটি কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে কৌশলগত পরিবর্তনের কার্যকর ব্যবস্থাপনার সারাংশ।

উপসংহার

রাজনীতিএকটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশল বাস্তবায়ন খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি এন্টারপ্রাইজ কোম্পানির মালিকদের জন্য মূল্য তৈরি করে, সেইসাথে তার নিজস্ব স্বতন্ত্র গুণাবলী গঠন করে যা একে প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে এবং ক্রেতাদের কাছে এটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে।