2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12
ব্যবস্থাপনা, তা যাই হোক না কেন, লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় একটি প্রক্রিয়া।
সাধারণত এতে বেশ কয়েকটি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকে: লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কাজের পরিকল্পনা করা, এটি সংগঠিত করা, অনুপ্রেরণা নির্ধারণ এবং তৈরি করা, নিয়ন্ত্রণ। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এমন একটি প্রক্রিয়া যা একটি এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার ভিত্তি হিসাবে মানব ফ্যাক্টরের উপর নির্ভর করে। এটি প্রাথমিকভাবে বাজারের (বা অন্য কথায়, ভোক্তাদের) চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং চাহিদা অনুযায়ী কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি আপনাকে নমনীয়ভাবে এবং দ্রুত করতে দেয়। এটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা যা এন্টারপ্রাইজকে ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে স্বাভাবিকভাবে কাজ করতে, প্রতিযোগিতামূলক হতে এবং স্থিতিশীল লাভ আনতে দেয়। অপারেশনালের বিপরীতে, এই ধরনের ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের কাজের পরিকল্পনা করতে দেয় না, বরং এটিকে যতটা সম্ভব সফল করতে দেয়।
কৌশলগতপ্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা। আইটেম এবং বিষয়বস্তু
প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত পরিবেশে একটি এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক এবং লাভজনক হওয়ার জন্য, বাহ্যিক প্রভাবগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন৷ এটি তখনই সম্ভব যখন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সমস্ত শ্রম, সাংগঠনিক এবং উদ্যোক্তা কৌশলগুলিকে একত্রিত করে। এটি এই সমস্ত ক্ষেত্রগুলিতে আচরণের লাইনের একীকরণ যা বাহ্যিক কারণগুলির সাথে সময়োপযোগী এবং সর্বোত্তমভাবে সাড়া দেওয়া এবং উত্পাদনের উপর তাদের প্রভাবের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব করে তোলে। এর উপর ভিত্তি করে, কেউ বুঝতে পারে কিভাবে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা অন্য সকলের থেকে আলাদা, যা এর মূল বিষয়। এটি হল:
- সমস্যা যা বাহ্যিক, অনিয়ন্ত্রিত কারণের উপর নির্ভর করে;
- সংস্থার চূড়ান্ত (বা সাধারণ) লক্ষ্যগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত সমস্যা;
- চলমান পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে সংগঠনের কাঠামো পুনর্গঠনের জন্য সমস্যা ও সমাধান।
আসলে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বলা যেতে পারে যখন এটি স্পষ্টভাবে তিনটি মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেয়:
- এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা কী?
- নির্দিষ্ট সময়ের (1 মাস, 1 বছর, ইত্যাদি) পরে এটি কী হওয়া উচিত?
- নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট অবস্থানে পৌঁছতে কী করতে হবে?
এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। ফাংশন এবং কাজ
যেকোন সময়ে এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা এবং লাভজনকতা বজায় রাখার জন্য, পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী হওয়া এবং নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি সম্পাদন করা আবশ্যক:
- স্পষ্টভাবেপরিকল্পিত শুধুমাত্র শেষ ফলাফল নয়, কিছু কৌশলের ব্যবহারও;
- পরিকল্পনা পূরণের লক্ষ্যে সমস্ত কার্যক্রম সঠিকভাবে সংগঠিত করা হয়েছে;
- নির্ধারিত কৌশলগত উদ্দেশ্য পূরণের লক্ষ্যে সমস্ত কর্মচারী এবং বিভাগের কর্মের সমন্বয় সাধন;
- কর্মচারীদের কার্যক্রম সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করেছে;
- বর্তমান নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে।
বিশেষজ্ঞরা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার এইভাবে সমাধান করা উচিত এমন কাজগুলি তৈরি করেছেন:
- প্রধান: দীর্ঘমেয়াদে যেকোনো পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকা;
- ক্রমাগত পরিবর্তনশীল বাহ্যিক অবস্থার সাথে সময়মত অভিযোজন;
- নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুযোগ সন্ধান করুন;
- নমনীয়তা এবং পরিবর্তনের ইচ্ছা;
- মানব ফ্যাক্টরের উপর ফোকাস করাই হল পরিকল্পিত সবকিছুর ভিত্তি৷
প্রস্তাবিত:
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত পরিকল্পনার ধাপ এবং মূল বিষয়গুলি
অনেক উপায়ে, বাজারে কোম্পানির সাফল্য প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণ করে। একটি পদ্ধতি হিসাবে, এটি একটি ধাপে ধাপে অধ্যয়ন এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের একটি মডেলের তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক নির্মাণের লক্ষ্যে একটি পদ্ধতি কার্যকর করার কৌশল। একটি প্রতিষ্ঠান বা এন্টারপ্রাইজের বাজারে একটি সর্বোত্তম ম্যানেজমেন্ট মডেলে রূপান্তরের জন্য একটি স্পষ্ট প্রোগ্রাম
কৌশলগত জোট হল নির্দিষ্ট বাণিজ্যিক লক্ষ্য অর্জনে সহযোগিতা করার জন্য দুই বা ততোধিক স্বাধীন সংস্থার মধ্যে একটি চুক্তি। আন্তর্জাতিক কৌশলগত জোটের ফর্ম এবং উদাহরণ
স্ট্র্যাটেজিক অ্যালায়েন্স হল দুটি বা ততোধিক পক্ষের মধ্যে একটি চুক্তি যা সংস্থাগুলির স্বাধীনতা বজায় রেখে সম্মত লক্ষ্যগুলির একটি সেট অর্জন করতে পারে৷ তারা আইনি এবং কর্পোরেট অংশীদারিত্বের কম পড়ে থাকে। কোম্পানিগুলি একটি জোট গঠন করে যখন তাদের প্রত্যেকে এক বা একাধিক ব্যবসায়িক সম্পদের মালিক হয় এবং একে অপরের সাথে ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে পারে
কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। কৌশলগত পরিকল্পনা সরঞ্জাম
কোম্পানির বিকাশের বন্ধ ফর্মগুলির কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালনার একটি অভিনবত্ব হল পরিস্থিতিগত আচরণের উপর জোর দেওয়া। এই ধারণাটি বাহ্যিক হুমকি প্রতিরোধ করার এবং বাজারের পরিবেশে ঝুঁকির বিরুদ্ধে সুরক্ষার জন্য প্রক্রিয়া বিকাশের আরও সুযোগ উন্মুক্ত করে।
ব্যবস্থাপনা দক্ষতা, এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা দক্ষতার মানদণ্ড
যেকোন ব্যবস্থাপকের প্রধান কাজ হল কার্যকর ব্যবস্থাপনা। পারফরম্যান্সের মানদণ্ড আপনাকে যথাযথ সমন্বয় করার জন্য পরিচালকের কাজের গুণমান বিশদভাবে মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য মূল্যায়নের কাজ নিয়মিত করা উচিত, তারপর সময়মত সমন্বয় করা উচিত।
এন্টারপ্রাইজ আয় - এটা কি? এন্টারপ্রাইজ আয়ের প্রকার
একটি এন্টারপ্রাইজের আয় হল কোন কার্যকলাপের ফলে প্রাপ্ত তহবিলের পরিমাণ। অনেক জাত আছে এবং অনেক কারণের উপর নির্ভর করে।