উৎপাদন এবং উৎপাদন ব্যবস্থা: ধারণা, নিদর্শন এবং তাদের প্রকার

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

উৎপাদন সিস্টেমগুলি এমন কাঠামো যা মানুষ এবং সরঞ্জাম একসাথে কাজ করে। তারা একটি নির্দিষ্ট স্থান, অবস্থা, কাজের পরিবেশে কাজগুলি অনুসারে তাদের কার্য সম্পাদন করে। উৎপাদন এবং উৎপাদন ব্যবস্থা কিছু উপাদান নিয়ে গঠিত।

সাধারণ বৈশিষ্ট্য

উৎপাদন ব্যবস্থাগুলি উত্পাদিত পরিষেবা এবং পণ্যগুলির মাধ্যমে সম্ভাব্য গ্রাহকদের নির্দিষ্ট অনুরোধ এবং চাহিদা মেটাতে স্বাধীনভাবে বা একে অপরের সহযোগিতায় সক্ষম। এই ধরনের কাঠামোর উত্থান বাজারে চাহিদার উত্থান বা গঠন দ্বারা নির্ধারিত হয়। দীর্ঘ সময়ের জন্য গ্রাহকের প্রয়োজন মেটাতে তাদের অবশ্যই মানিয়ে নিতে হবে। এইভাবে, উৎপাদন ব্যবস্থার লক্ষ্য হল বাজারে প্রয়োজনীয় পণ্য তৈরি ও বিক্রি করা।

পর্যায়

উৎপাদন প্রক্রিয়া ব্যবস্থা হল ক্রিয়াকলাপের একটি ক্রম যা উপকরণ এবং কাঁচামালকে পরিষেবা এবং পণ্যে রূপান্তরের সাথে যুক্ত। এই কমপ্লেক্সের মধ্যে একটি পরিবর্তন আছেকাজে ব্যবহৃত সরঞ্জাম। তারা নিম্নলিখিত পর্যায়ে যায়:

1. যান্ত্রিকীকরণ। এর অংশ হিসাবে, কায়িক শ্রম আংশিকভাবে মেশিন শ্রম দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়৷
2. অটোমেশন। এটি সরঞ্জামগুলিতে যান্ত্রিক ক্রিয়াকলাপগুলির সম্পূর্ণ স্থানান্তর প্রতিনিধিত্ব করে। অটোমেশন মানুষের সম্পৃক্ততা কমিয়ে দেয়।
3. মানীকরণ। এতে অংশ, ক্রিয়াকলাপ, পণ্যগুলির অভিন্নতা জড়িত, যার ফলস্বরূপ পণ্য এবং মানুষের উপাদানগুলি বিনিময়যোগ্য হয়ে ওঠে৷
4. কম্পিউটারাইজেশন। এটি আপনাকে বিভিন্ন ধরণের পণ্য তৈরির জন্য সরঞ্জামগুলির নমনীয় পরিবর্তনের সুযোগ তৈরি করতে দেয়৷

উৎপাদন ব্যবস্থার প্রকার

এগুলি আধুনিক শিল্প গঠনের পর্যায় অনুসারে নির্ধারিত হয়। খরচ কমানোর পদ্ধতি, সংগঠন, প্রযুক্তিগত স্তরের উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত প্রকারগুলিকে আলাদা করা হয়:

1. মৃদু প্রাক-বৈজ্ঞানিক (সামরিক-নৈরাজ্যবাদী)।
2. নমনীয় প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে নরম বিজ্ঞান (টয়োটিজম)।
3. কঠিন বিজ্ঞান (ফর্ডিজম)।

আসুন এই ধরনের উৎপাদন ব্যবস্থাকে আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।

সামরিক নৈরাজ্যবাদী কাঠামো

এই ধরনের উৎপাদন কার্যক্রমে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. মূল দিক হল পণ্য বিক্রির জন্য নতুন বাজার দখল করা যার কারণে দাম কমে গেছে।
2. পণ্যের কারখানা ও কারখানায় উৎপাদন। এটি যান্ত্রিকীকরণের উপর ভিত্তি করে, সরঞ্জামগুলিতে মূল ফাংশন স্থানান্তর, এবং কর্মীদের সংকীর্ণ, সাধারণ বিশেষত্বের জন্য প্রদান করে৷
3. টেমপ্লেট এবং আধা-টেমপ্লেট একঘেয়ে কার্যকলাপ।
4. মেশিনের দ্বারা জোরপূর্বক কাজের ছন্দ সেট করা হয়েছে।
5. তাদের খরচ কমাতে উপাদান এবং মানব সম্পদের ব্যাপক ব্যবহার৷
6. সহজ অপারেশন।

এই ক্ষেত্রে উৎপাদন ব্যবস্থার ব্যবস্থাপনা একটি দ্বন্দ্ব প্রকৃতির। প্রকৃতপক্ষে, এই কারণে, এটি সামরিক-নৈরাজ্যবাদী বলা হয়। উৎপাদনের মধ্যে সম্পর্কগুলো বরং অস্থির।

ফর্ডিজম

G. ফোর্ড এই উৎপাদন ব্যবস্থার প্রতিষ্ঠাতা হন। তিনি একটি তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন, যার মূল বিধানগুলি হল:

1. শ্রমিকের জন্য উচ্চ বেতন।
2. ঘন্টার সংখ্যার উপর নিয়ন্ত্রণ। কর্মচারীকে অবশ্যই সপ্তাহে 48 ঘন্টা কাজ করতে হবে, তবে আর নয়।
3. মেশিনের সর্বোত্তম অবস্থা বজায় রাখা, তাদের পরম পরিচ্ছন্নতা।
4. নিজেদের এবং একে অপরের প্রতি মানুষের শ্রদ্ধা গড়ে তোলা।

এই নীতিগুলি অনুসারে, একটি 8-ঘণ্টার দিন চালু করা হয়েছিল এবং সাধারণভাবে গৃহীত নিয়মগুলির তুলনায় দ্বিগুণ উচ্চ বেতন নির্ধারণ করা হয়েছিল। ফোর্ড, এছাড়াও, বৃত্তি সহ স্কুল তৈরি করেছিল, একটি সমাজতাত্ত্বিক পরীক্ষাগার খুলেছিল, যা কাজের অবস্থা, অবসর এবং কর্মচারীদের জীবন সম্পর্কে অধ্যয়ন করেছিল। একই সময়ে, তিনি সম্ভাব্য ভোক্তাদের যত্ন নেন। বিশেষত, উত্পাদনে বিশেষ মনোযোগ পণ্যের গুণমানের দিকে দেওয়া হয়েছিল, একটি পরিষেবা নেটওয়ার্কের বিকাশ, গাড়িগুলি ক্রমাগত উন্নত হয়েছিল, বিক্রয় মূল্য হ্রাস করা হয়েছিল। কঠোর পরিশ্রম বাস্তবায়নের জন্য মেশিনের প্রবর্তন একটি কঠোর প্রয়োজন ছিল,উদ্ভাবনের দ্রুত বাস্তবায়ন। স্বাস্থ্যবিধি এবং পরিচ্ছন্নতাও কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত ছিল, কর্মীদের মনো-শারীরবৃত্তীয় বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল যখন তাদের নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল (একটি সৃজনশীল চেহারা বা একঘেয়ে প্রয়োজন)। যারা অনুশীলনের দর্শন তৈরি করেছিলেন তাদের মধ্যে ফোর্ড ছিলেন একজন। এই ব্যক্তি এবং অন্যান্য যারা অনুরূপ ধারণা প্রচার করেছেন তাদের যোগ্যতা হল মূল নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করা যার উপর ভিত্তি করে উৎপাদন ব্যবস্থার সংগঠন। বর্তমানে, তারা তাদের প্রাসঙ্গিকতা হারায়নি, বরং বিপরীতভাবে, তারা চাহিদার চেয়ে বেশি হয়ে উঠেছে।

মূল বৈশিষ্ট্য

ফর্ডিজমের প্রধান কাজ হল উৎপাদন খরচ কমানো। কাঠামোর মূল বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:

1. উৎপাদন সমাবেশ লাইন।
2. বিশেষ মেশিনের বহরের উপলব্ধতা।
3. টেমপ্লেট সহজ কাজ।
4. জোর করা ছন্দ পাইপলাইন দ্বারা সংজ্ঞায়িত।
5. নিম্ন যোগ্য কর্মী।
6. সিরিয়াল (বড়) উৎপাদন।
7. একটি নতুন পরিবাহক তৈরি করতে সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করার জন্য অল্প খরচ৷
8. উচ্চ টার্নওভার।

ব্যবস্থাপনা

এটি অন্তর্ভুক্ত:

1. উৎপাদন পরিকল্পনা। এটি আর্থিক, শ্রম এবং বস্তুগত সম্পদের রেশনিং আকারে সম্পাদিত হয়েছিল৷
2. রাউটিং। এটি সরঞ্জামের মাধ্যমে পণ্যের উত্তরণের জন্য ক্রম এবং পথের বিকাশের প্রতিনিধিত্ব করে৷
3. প্রেরণ করা হচ্ছে। এটি রুট বিতরণ প্রদানএন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলির জন্য প্রযুক্তিগত মানচিত্র এবং উত্পাদন কাজ৷
4. ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা। এটি একটি সময়সূচী গঠন এবং পণ্য প্রক্রিয়াকরণের বিভিন্ন ধাপ এবং পদ্ধতির সমন্বয় প্রতিনিধিত্ব করে (ক্রমিকভাবে বা সমান্তরালভাবে)।
5. মান নিয়ন্ত্রণ।
6. কর্মীদের মধ্যে উত্পাদন পদ্ধতি এবং কার্যাবলী বিতরণের উন্নতি।

টোয়োটিজম

উপরে আলোচনা করা উৎপাদন ব্যবস্থা নমনীয় বা পরিবর্তনশীল অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম নয়। টয়োটিজম হল উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন, শিল্প গতিশীলতার বৃদ্ধির প্রতিক্রিয়া। এটি একটি আধুনিক উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থা হিসাবে কাজ করে। এর মূল নীতি হল মানবিক মূল্যবোধের সর্বোত্তম সংমিশ্রণ, শিক্ষা, ক্রমাগত পরিবর্তনশীল অবস্থার সাথে অবিচ্ছিন্ন অভিযোজন। এতে উচ্চ যোগ্য কর্মীদের সম্পৃক্ততা, আধা-টেমপ্লেট এবং সৃজনশীল কাজের ব্যবহার জড়িত। এই কাঠামো নমনীয় নকশা এবং উত্পাদন সিস্টেম নিয়োগ করে। পুরো কোম্পানিটি অত্যন্ত বিশেষায়িত উদ্যোগের একটি কমপ্লেক্স হিসাবে কাজ করে, শাখাগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হয়েছে৷

জাপানে নমনীয় উৎপাদন ব্যবস্থার উন্নয়ন

এরা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি, 20 শতকের মাঝামাঝি সময়ে শিকড় নিতে শুরু করে। এই ধরণের উত্পাদন ব্যবস্থার সফল বিকাশ জাপানে উল্লেখ করা হয়েছে। একটি কম্পিউটারাইজড মডেল এন্টারপ্রাইজগুলিতে কাজ শুরু করে। এটি সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের তথ্য সমন্বয় করে এবং নিরবচ্ছিন্ন কাজ নিশ্চিত করে। উৎপাদন-এই ধরণের একটি প্রযুক্তিগত ব্যবস্থার মধ্যে সরাসরি উত্পাদন এবং জায় নিয়ন্ত্রণের কোর্সের প্রশাসন জড়িত। সঠিক জায়গায় এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণে "শুধু সময়ে" উপকরণ সরবরাহের মাধ্যমে কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা হয়। এই মডেলটিকে "কানবন" বলা হয়। এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা বিভাগ সাপ্তাহিক বা মাসিক নতুন পণ্য প্রকাশের জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করে। যাইহোক, এটি প্রতিটি কর্মশালার জন্য একটি উত্পাদন পরিকল্পনা হিসাবে কাজ করে না। কর্মক্ষম সময়সূচী, প্রতিদিন বিকশিত, প্রধান পরিবাহকের কাজকে একচেটিয়াভাবে সমন্বয় করে। অন্যান্য দোকান কানবান সিস্টেমের মাধ্যমে যোগাযোগ করে। জাপানি প্রযুক্তি তার গুণমানের জন্য বিশ্বজুড়ে পরিচিত। এন্টারপ্রাইজে কঠোর নিয়ন্ত্রণ দ্বারা এই ধরনের জনপ্রিয়তা নিশ্চিত করা হয়। প্রতিটি কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারী উত্পাদিত পণ্যগুলির জন্য একটি পৃথক দায়িত্ব অনুভব করে। মান নিয়ন্ত্রণের জন্য, এন্টারপ্রাইজে বিশেষ চেনাশোনা গঠিত হয়। তাদের সদস্যদের ক্রমাগত তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান উন্নত করতে হবে।

নীতি

আধুনিক বিশ্বের প্রধান উৎপাদন ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে:

1. সম্পদ পরিকল্পনা। সাধারণ কাজের প্রকল্পগুলির সাথে মিল রেখে একটি পূর্বাভাস, আর্থিক সূচক, প্রকৌশল উন্নয়ন, কর্মসংস্থান, সময়সূচী গঠিত হয়৷
2. মান নিয়ন্ত্রণ।
3. শ্রম সম্পদের ব্যবস্থাপনা। এটি কাজের ধারাবাহিকতা এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য একজন ব্যক্তির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত করে। উদ্যোগগুলি নমনীয় সময়সূচী গ্রহণ করেকর্মীদের ফাংশন পরিসীমা প্রসারিত হয়. শ্রমিকরা নিজেরাই উৎপাদন সংগঠনে অংশ নেয়। বিশেষজ্ঞদের গ্রুপ এবং অভ্যন্তরীণ আত্ম-নিয়ন্ত্রণের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়।

রাশিয়ান শিল্পের বৈশিষ্ট্য

বর্তমানে, এন্টারপ্রাইজগুলির একটি মডেল রয়েছে যা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত স্তরকে কভার করে৷ এর মধ্যে কেবল পণ্যের সরাসরি উত্পাদনই নয়, এর উত্পাদনের জন্য কাঁচামাল সরবরাহের পাশাপাশি সমাপ্ত পণ্যের বিক্রয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পণ্যের গুণমান, খরচের পরিমাণ এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা নির্ভর করে সিস্টেমটি কতটা দক্ষতার সাথে সংগঠিত হয় তার উপর। রাশিয়ান ফেডারেশনে উৎপাদন ব্যবস্থার বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করার মূল কারণগুলি হল যোগ্য পরিচালকের অভাব এবং আধুনিকীকরণের সম্ভাবনা এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে তথ্যের অভাব৷

নির্দিষ্ট প্রশাসন

উৎপাদন ব্যবস্থার ব্যবস্থাপনা হল এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ অপারেশনের সচেতন নিয়ন্ত্রণ। প্রথমত, কোম্পানির কার্যকারিতার সর্বোত্তম মডেলের একটি প্রকল্প তৈরি করা উচিত। ব্যবস্থাপনার মধ্যে সুবিধার অবস্থান, নিয়ম এবং মান প্রবর্তন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া জড়িত। সিস্টেমের কার্যকারিতা ক্রমাগত নিরীক্ষণ করা আবশ্যক। এর অর্থ হ'ল অর্ডারগুলি পাস করার রুটগুলি অবশ্যই প্রতিষ্ঠিত করতে হবে, তাদের বিতরণের সময়সীমা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উপকরণ, সমাবেশ, অংশ এবং পণ্যগুলির অ্যাকাউন্টিং সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানির কাজের সব পর্যায়ে এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করতে হবে। প্রতিযোগীতা অর্জনের জন্য, একটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই একটি চাহিদাযুক্ত পণ্য উত্পাদন করতে হবেবাজার একই সময়ে, এটির নিজস্ব বৈশিষ্ট্য থাকা উচিত যা এটিকে অন্যান্য কোম্পানির পণ্যগুলির থেকে আরও ভালো করার জন্য আলাদা করে। এই বিষয়ে, বিশেষজ্ঞদের একটি দলকে অবশ্যই এমন পণ্যগুলির জন্য একটি প্রকল্প তৈরি করতে হবে যা এন্টারপ্রাইজ উত্পাদন করবে, বা বিদ্যমান প্রতিশ্রুতিশীল উন্নয়নের সুবিধা গ্রহণ করবে৷