"Vysotsky পরামর্শ": আপনার ব্যবসার ডাক্তার

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

আপনার নিজের ব্যবসা পরিচালনা করতে, আপনার কেবল দুর্দান্ত অভিজ্ঞতাই নয়, বাস্তব ফলাফলের উপর তৈরি দক্ষতাও থাকতে হবে। যদিও বেশিরভাগ লোকেরা যারা তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করে আক্ষরিক অর্থে একটি শক্তিশালী কর্পোরেশন গড়ে তোলার প্রচেষ্টা বন্ধ করে দেয়, যারা ভাবেন তারা সাহায্যের জন্য বিশেষজ্ঞদের কাছে যাচ্ছেন। অন্য কথায়, একজন ব্যক্তি যিনি ব্যবসা সম্পর্কে অনেক কিছু জানেন এবং লোকেদের সাথে কাজ করেন সবসময় বাইরের সাহায্যের দিকে মনোযোগ দেবেন। এগুলি অস্থায়ী পরামর্শদাতা বা একজন কর্মী সদস্য হতে পারে যারা সংস্থার কাঠামোর সমস্ত "স্তর" এর উপর নিয়ন্ত্রণ না হারিয়ে পরিস্থিতি "উপর থেকে" দেখতে পারে৷

Vysotsky কনসাল্টিং 2008 সাল থেকে ইতিহাসে নেতৃত্ব দিয়ে আসছে এবং প্রায় দশ বছর ধরে ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পরিষেবার বাজারে তার নিখুঁত দক্ষতা প্রমাণ করছে। কোম্পানির গঠন কিয়েভে সংঘটিত হয়েছিল এবং "স্কুল অফ বিজনেস ওনার্স" প্রকল্পের সাথে শুরু হয়েছিল, সংক্ষেপে এসভিবি। ব্যবসার সমস্ত সমস্যাযুক্ত দিকগুলির বিকাশ এবং বোঝার ফলে, আলেকজান্ডার ভিসোটস্কির নেতৃত্বে বিশেষজ্ঞরা নিজেদেরকে একটি স্বাধীন ক্লাস্টার হিসাবে দেখিয়েছেন যা জানাতে সক্ষম।তাদের ব্যবসার অবস্থানের প্রচার এবং উন্নতি করতে আগ্রহী সকল ব্যবসায়ীদের প্রদান করুন। সাফল্যের এই স্তরের সাথে, মস্কো, নিউ ইয়র্ক, মিনস্ক, আলমা-আতা এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে শাখাগুলি উপস্থিত হয়েছিল। আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে আমাদের সময়ে এই ধরনের পরিষেবাগুলির জন্য একটি বিশাল চাহিদা রয়েছে, তারা নিঃসন্দেহে জনপ্রিয়। এটি ব্যাখ্যা করা সহজ, যেহেতু একটি মাঝারি বা বড় কোম্পানির প্রধানের সবসময় কর্মীদের সাথে কীভাবে কাজ করা যায়, বা তাদের নিজস্ব কর্মীদের ক্ষমতার প্রিজমের মাধ্যমে অংশীদারদের সাথে কীভাবে সর্বোত্তম যোগাযোগ করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করার সময় থাকে না। Vysotsky পরামর্শকারী দল তার প্রতিশ্রুতি রক্ষা করে এবং কোম্পানির কাঠামোর উপর নতুন করে নজর দেওয়ার এবং সত্যিই প্রয়োজনীয় কর্মীদের কর্মীদের পর্যালোচনা করার সুযোগ দেয়। আলেকজান্ডার ভিসোটস্কি প্রায়শই এই সত্যটি নোট করেন যে আমাদের অনেক ডেডিকেটেড ম্যানেজার রয়েছে, তবে "বস - অধস্তন" মিথস্ক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটিকে দক্ষতার সাথে গঠন করার জন্য আমাদের কাছে সর্বদা প্রয়োজনীয় জ্ঞান থাকে না। একটি বড় কোম্পানির বিকাশে প্রশাসনিক সংস্থানগুলি সর্বদা বিবেচনায় নেওয়া হয় না এবং এটি আমাদের অর্থনীতির জন্য একটি বড় বিয়োগ। যে কোনো কোম্পানিতে, এই সম্পদের জন্য দায়ী লোক থাকা উচিত, এবং এই দিকটি বজায় রাখা একজন শীর্ষ পরিচালকের কার্যকরী পরিকল্পনার একটি বাধ্যতামূলক আইটেম হওয়া উচিত।

Vysotsky কনসাল্টিং থেকে বিনামূল্যে সেমিনার। গ্রাহক পর্যালোচনা

বর্তমানে, ভিসোটস্কি কনসাল্টিং রাশিয়া, ইউক্রেন এবং কাজাখস্তানে অনেক খোলা সেমিনার আয়োজন করছে। উদাহরণস্বরূপ, ডিভাইড অ্যান্ড কনক্যুয়ার নামে একটি বিনামূল্যের অনলাইন সেমিনার: মালিক এবং পরিচালকের কার্যাবলী। বড় কোম্পানির প্রধানইতিমধ্যে এই সেমিনারটি শুনেছেন এবং আলেকজান্ডার ভিসোটস্কি, তার পদ্ধতি এবং সাধারণভাবে, ভিসোটস্কি কনসালটিং কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের কাজ সম্পর্কে তাদের মতামত তৈরি করতে সক্ষম হয়েছেন। এখানে ইউক্রেনের ইংরেজি ভাষা স্কুলের একটি নেটওয়ার্কের মালিক তাতায়ানা তাসিটসের সাথে একটি সাক্ষাত্কারের একটি উদ্ধৃতি দেওয়া হল: “সে সময় 19 জন কর্মী ছিল, এবং এখন 50 জন। গত এক বছরে, শাখা খোলা হয়েছে কিয়েভ, ওডেসা, খমেলনিতস্কিতে। ২০১০ সালের তুলনায় ২০১৩ সালে আয় বেড়েছে ৫ গুণ।” অথবা আপনি একটি বহিরঙ্গন বিজ্ঞাপন সংস্থার মালিক এবং স্কুল অফ ইকোনমিক্সের স্নাতক আলেক্সি এলিসিভের কাছ থেকে কৃতজ্ঞতার শব্দ নিতে পারেন: “স্কুল অফ ইকোনমিক্সের সময়, আমরা একটি শক্তিশালী দল গঠন করতে সক্ষম হয়েছিলাম (কর্মচারীর সংখ্যা 2.5 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং গুণগতভাবে উন্নত হয়েছে)।" সেমিনারটি আপনাকে বলবে কিভাবে একজন স্বাধীন ম্যানেজার হতে হয় এবং আপনার আগ্রহ, শখ এবং পরিবারের জন্য আরও বেশি সময় দিতে হয়, সেইসাথে কীভাবে দলের মনোভাব না হারিয়ে সঠিক এবং কার্যকর কর্মচারী নিয়োগ করা যায়। আলেকজান্ডার ভিসোটস্কি জানেন যে অনেক উদ্যোক্তা "তাদের মাথার উপর ঝাঁপিয়ে পড়ার" চেষ্টা করে এবং পরিচালনার সমস্ত দিক, এমনকি ক্ষুদ্রতমগুলিও তাদের নিজের হাতে নিয়ে যায়। আপনার ব্যবসার উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ হল দরিদ্র সংগঠন এবং আপনার নিজের কর্মীদের অবিশ্বাসের একটি সূচক, যার সাথে প্রকৃতপক্ষে, আরও বিশ্বাসযোগ্য, কমান্ড সম্পর্ক থাকা উচিত। পরিসংখ্যান অনুসারে, প্রতি 4র্থ ব্যবসায়ী নেতা ছোট ছোট কাজগুলিতে নিমগ্ন হন যা খুব বেশি ক্ষতি ছাড়াই সাধারণ পরিচালকদের কাছে অর্পণ করা যেতে পারে। আলেকজান্ডার ভিসোটস্কি তার সেমিনারে কেবল ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করছেন কীভাবে এই জাতীয় ভুলগুলি এড়ানো যায় এবং কীভাবে এমন কর্মীদের বোঝা যায়/নিযুক্ত করা যায় যারা প্রায় যে কোনও জটিলতার কাজের জন্য নির্ভীকভাবে বিশ্বাস করা যায়। অবশেষেব্যবসার উন্নয়ন সম্পর্কে চিন্তা করার এবং এই দিকে পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য সময় মুক্ত করে। এটাই কি সফলতার রহস্য নয়?

মস্কো, ইউক্রেন এবং কাজাখস্তানে ভিসোটস্কি পরামর্শদাতা

Vysotsky Consulting-এর নেতৃস্থানীয় লেকচারার এবং পরামর্শদাতাদের মধ্যে, আপনি বেশ সুপরিচিত পরিচালকদের দেখতে পাবেন যাদের বর্তমানে নিজস্ব ব্যবসা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, Knyazev Boris: তিনি 9 ধরনের ব্যবসা পরিচালনা করেন যা একে অপরের সাথে ছেদ করে, কিন্তু একই সাথে বিভিন্ন ফোকাস এবং সম্ভাবনা রয়েছে। মূলত, তার ব্যবসা হোটেল শিল্প, টিভি এবং খেলাধুলা সম্পর্কিত। একমত, বেশ ভিন্ন বিভাগ, কিন্তু বরিস প্রমাণ করেছেন যে আপনি যেকোন ক্ষেত্রে সফল হতে পারেন যদি আপনি প্রাপ্ত প্রযুক্তি সঠিকভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করতে জানেন।

আরেক পরামর্শদাতা এবং লেকচারার গালিনা পোল্টাভেটস ভিসোটস্কি কনসাল্টিংয়ের "সুন্দর" দিক৷ গ্যালিনা পুরুষদের থেকে নিকৃষ্ট নয় এবং দেখাতে পারে যে সমস্ত অসুবিধা সত্ত্বেও, কেবলমাত্র পুরুষ ব্যবসায় কীভাবে এক ধাপ এগিয়ে থাকা যায়। গ্যালিনা পোল্টাভেটসের নেতৃত্বে স্যানটেকনো কোম্পানি 1999 সালে আবির্ভূত হয়েছিল এবং কঠিন সময়ে তার বেশিরভাগ লাভ হারিয়েছিল, তারপরে এটি বিতরণ কার্যক্রমে জড়িত হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল এবং এটি ছিল সঠিক সিদ্ধান্ত, যা শেষ পর্যন্ত সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।

বাকী পরামর্শক লেকচারাররাও ব্যবসার মালিক এবং তাদের ব্যাপক ব্যবসায়িক দক্ষতা রয়েছে। "ব্যবসার মালিকদের স্কুল" তাদের নেতৃত্বে রয়েছে, প্রোগ্রামটি ক্রমাগত আপডেট করা হয় এবং নতুন ডেটার সাথে সম্পূরক হয়৷

"ব্যবসার মালিকদের স্কুল" - কোম্পানির একটি মূল প্রকল্পভিসোটস্কি কনসাল্টিং

"ব্যবসার মালিকদের স্কুল" হল একটি প্রকল্প যা প্রতিষ্ঠানের বর্তমান পরিস্থিতির গভীর বিশ্লেষণের মাধ্যমে একটি উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা চালু করার লক্ষ্যে তৈরি করা হয়েছে। একই সময়ে, কোম্পানির প্রধান সমস্ত প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত এবং একটি পর্যায়ে তিনি তার কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেবেন।

"SHVB" উত্তরণের প্রধান পর্যায়:

1. অডিট আকারে বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ। SVB-এর একজন পরামর্শদাতা কোম্পানির প্রধান এবং প্রধান কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করেন এবং সামগ্রিকভাবে ব্যবসার বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে এমন বাধাগুলি হাইলাইট করেন৷
2. মডিউল এবং সেশনের উত্তরণ। এখানে 11টি মডিউল রয়েছে এবং এতে কোম্পানির মালিকরা অংশগ্রহণকারী সেশনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি 14 জনের একটি গ্রুপ। সেশন চলাকালীন, ব্যবসার মালিক ম্যানেজমেন্ট টুলগুলি অধ্যয়ন করে, তার ব্যবসার জন্য সেগুলিকে খাপ খাইয়ে নেয় এবং বিকাশ করে এবং পরামর্শদাতার সাথে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম আপডেট করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রবিধান, নীতি এবং নির্দেশাবলী তৈরি করে৷
3. সেশনের পর অনুশীলনে সরাসরি প্রতিষ্ঠানে কাজ অন্তর্ভুক্ত থাকে। ম্যানেজার, কোম্পানিতে ফিরে এসে, উন্নত সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়নের জন্য একটি "অ্যাকশন প্রোগ্রাম" সম্পাদন করেন, এর জন্য তিনি শীর্ষ পরিচালকদের সাথে পৃথক কথোপকথন পরিচালনা করেন এবং কর্মীদের জন্য সেমিনার করেন। এছাড়াও, কর্মীদের একটি বিশেষ ওয়েব-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ প্ল্যাটফর্মে প্রশিক্ষিত করা হয় Vysotsky কনসাল্টিং, যার নাম "আইনস্টাইন"। পরামর্শদাতা প্রতিটি মডিউল/সেশন পাস করার পর ফলাফলের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেন এবং নতুন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়নের সকল পর্যায়ে ম্যানেজারের সাথে যান। পরামর্শদাতার উদ্দেশ্য কোম্পানির প্রধানের জন্য সমস্ত কাজ করা নয়, তবে সঠিক পথে নির্দেশ দেওয়া, সমস্ত উত্তর দেওয়া।প্রশ্ন, "অ্যাকশন প্রোগ্রাম" থেকে সমস্ত পদক্ষেপগুলি উচ্চ মানের সাথে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করুন৷

"SHVB" শেষ হওয়ার পরে, একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানিগুলি বিভিন্ন প্রতিযোগিতা এবং পুরস্কারের বিজয়ী হয়। উদাহরণস্বরূপ, কিছু স্নাতক “বছরের সেরা পণ্য”, “কাজাখস্তানের সেরা পণ্য”, “বছরের উদ্যোক্তা” এবং অন্যান্য প্রতিযোগিতায় পুরষ্কার পেয়েছে।

এসভিবি-তে প্রশিক্ষণের সময়, এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি মডিউলের সমাপ্তি এবং প্রতিটি সেশন পাস করা ব্যবসায়িক উন্নয়নের দিকে একটি ধাপ এগিয়ে, এবং কোম্পানির প্রধানের জন্য এটি হল মুক্তি ব্যবস্থাপনার উপর নিয়ন্ত্রণ না হারিয়ে ব্যক্তিগত স্বার্থের জন্য সময়। এই ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাই আজ সফল।

বছরে মাত্র 4 বার এই নিবিড় আয়োজন করা হয়, এবং যারা "SHVB" এ পড়তে চায় তারা সবাই পায় না, তবে শুধুমাত্র যারা যোগ্যতা সাক্ষাতকারে উত্তীর্ণ হয়। আরও, SVB পরামর্শদাতারা বোঝেন যে একটি নতুন ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের প্রবর্তন একটি প্রয়োজনীয়তা, এবং কোম্পানির প্রধান এই প্রক্রিয়ায় আগ্রহী৷