ব্যবসার মূল উদ্দেশ্য। কিভাবে ব্যবসার লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হয়

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি ব্যবসার উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করা যেখানে প্রতিটি ব্যবসা শুরু হয়। এটি একটি স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার দ্বারা একটি ছোট কোম্পানির সংস্থা বা একটি ধনী ব্যক্তির বহু মিলিয়ন ডলারের প্রকল্প হোক না কেন। অনেকেই বিশ্বাস করেন যে ব্যবসার উদ্দেশ্য সব ক্ষেত্রেই সুস্পষ্ট এবং তা হল মূলধন বৃদ্ধি করা। এই সম্পূর্ণ সত্য নয়। লোকে ব্যবসা শুরু করার একটি কারণ অবশ্যই লাভ করা। তবে সাধারণত বেশ কয়েকটি লক্ষ্য থাকে।

প্রকল্প বাস্তবায়ন

একজন ভালো ব্যবসায়ী আর খারাপ ব্যবসায়ীর মধ্যে পার্থক্য কী? পরেরটি প্রাথমিকভাবে মুনাফা অর্জনের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত। টাকা ছাড়া অন্য কিছুতে তার আগ্রহ থাকার সম্ভাবনা নেই। একজন ভাল ব্যবসায়ীর একটি প্রকল্পের জন্য একটি ধারণা থাকে এবং এটিকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য আবিষ্ট থাকে৷

আগামী চিন্তা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তিনিই সেই চালিকা শক্তি যা প্রকল্পের বিকাশ ঘটাতে পারে। যদি একজন ব্যক্তি একটি ধারণা সম্পর্কে উত্সাহী হন, তবে তিনি এটি বাস্তবায়নের জন্য সবকিছু করবেন,দর্শক, গ্রাহকদের আকর্ষণ করবে। সময়ের সাথে সাথে, ব্যবসা বাড়তে শুরু করবে, এর সাথে সাথে আয়ও বাড়বে, যা পূর্বে করা সমস্ত খরচ মেটাবে।

সুতরাং প্রকল্প বাস্তবায়নই ব্যবসার মূল লক্ষ্য। ধারণাটি প্রবণতা, ক্ষমতা, জ্ঞান, দক্ষতা, আগ্রহের পাশাপাশি উদ্যোক্তার শিক্ষার স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। এবং প্রাসঙ্গিক হতে হবে এবং, যেমন তারা বলে, দীর্ঘ-খেলা। অস্থায়ী জনপ্রিয় ঘটনা রয়েছে যার উপর আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে একটি ভাগ্য তৈরি করতে পারেন। একটি প্রধান উদাহরণ হল পোর্টেবল সেলফি স্টিকগুলির সাম্প্রতিক গর্জন৷ এখন তাদের জনপ্রিয়তা ম্লান হয়ে গেছে, এবং তাদের বাস্তবায়নে বড় অর্থ উপার্জন করা সম্ভব হবে না। অতএব, এই ধরনের একটি ব্যবসায়িক ধারণা গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, যার প্রাসঙ্গিকতা শুধুমাত্র সময়ের সাথে বৃদ্ধি পাবে। অথবা অন্তত গ্রাহকদের কাছে ধারাবাহিকভাবে আকর্ষণীয় থাকুন।

লাভ

তাকে মোটেও অবমূল্যায়ন করবেন না। সম্পদ অর্জনও একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক লক্ষ্য। উপরন্তু, এটি একসাথে বিভিন্ন কারণের কারণ হয়৷

প্রথমত, আর্থিক প্রবাহ ছাড়া কোম্পানির বৃদ্ধি হবে না। উদ্যোক্তা কাঁচামাল, উপকরণ, সরঞ্জাম ক্রয় করতে এবং ভাড়া করা শ্রমিকদের শ্রমের জন্য অর্থ প্রদান করতে সক্ষম হবে না।

দ্বিতীয়ত, রিজার্ভ মূলধনের উপস্থিতি বাজারে কোম্পানির ধরে রাখার বিষয়টি নির্ধারণ করে। একটি সঙ্কটে, শুধুমাত্র সেই ব্যক্তি যিনি ভবিষ্যতের জন্য আগাম রিজার্ভ করেছেন তিনিই খরচ কভার করতে পারবেন এবং ব্যবসার উন্নয়ন চালিয়ে যেতে পারবেন৷

তৃতীয়ত, মুনাফার খরচে উদ্যোক্তা তার ব্যক্তিগত ও সামাজিক চাহিদা পূরণ করে। তিনি বস্তুগত নিশ্চিতকরণ পান যে তার কার্যকলাপ সামাজিক সুবিধার।

চতুর্থত, লাভের পরিমাণ স্পষ্ট করে যে কোম্পানিটি কতটা সফল এবং প্রতিশ্রুতিশীল, এবং ব্যবসার উন্নয়নে আগে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি সমীচীন এবং ন্যায়সঙ্গত। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যদি ফার্মটি ব্যবসায়ী, বিশ্লেষক, স্পনসর এবং বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে৷

লক্ষ্যের বৈশিষ্ট্য

তার সম্পর্কেও কিছু কথা বলা উচিত। সুতরাং, ব্যবসার উদ্দেশ্য স্পষ্টভাবে বলা উচিত। অন্যথায়, এটি অর্জিত হয়েছে কিনা তা চূড়ান্তভাবে নির্ধারণ করা সম্ভব হবে না।

এছাড়াও, লক্ষ্য অবশ্যই সময়ের মধ্যে সীমিত হতে হবে। তারিখ এবং ফলাফল নির্দেশ করুন যে সময় পাওয়া উচিত. যা সংখ্যায় প্রকাশ করতে হবে। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ: যা অপরিমেয় তা লক্ষ্য নয়।

কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বাস্তববাদ। অবাস্তব লক্ষ্য স্থির করার দরকার নেই। বিপরীতভাবে, বারটি কিছুটা কম করা ভাল। তবে পরিকল্পনার অতিরিক্ত পরিপূর্ণতা আনন্দ নিয়ে আসবে।

উদাহরণ

একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি কী হওয়া উচিত সে সম্পর্কে বলা, একটি সাধারণ উদাহরণের উদাহরণ দেওয়া মূল্যবান৷

ধরা যাক একজন ব্যক্তি তাদের কার্যক্রম অনলাইনে সংগঠিত করার সিদ্ধান্ত নেয়। একটি সামাজিক নেটওয়ার্কে একটি সম্প্রদায় সংগঠিত করুন, উদাহরণস্বরূপ, যেটিতে তিনি পরে অধিভুক্ত প্রোগ্রাম এবং বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে উপার্জন করতে পারেন৷

এই ক্ষেত্রে, 30 দিনের মধ্যে 5,000 টার্গেটেড গ্রাহকদের আকর্ষণ করার লক্ষ্য নির্ধারণ করা সর্বোত্তম হবে৷ এটি সবই পেয়েছে: স্পষ্ট শব্দ, সময়রেখা, নির্দিষ্টতা এবং প্রাপ্তির উচ্চ সম্ভাবনা।

অন্যান্য মডেলপরিকল্পনা

উপরে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি ব্যবসার মূল লক্ষ্য কীভাবে সেট করা হয় তা বর্ণনা করা হয়েছে। কিন্তু আরেকটি আছে, সাধারণত গৃহীত পরিকল্পনা মডেল নয়। যা তবুও সঠিক এবং খুবই সহজ।

প্রত্যেক উদ্যোক্তার মূল লক্ষ্য হওয়া উচিত একটি বিশেষ পরিবেশ তৈরি করা যাতে:

• শ্রমিকরা কাজ শুরু করতে চাইবে, এবং এই ইচ্ছা ম্লান হবে না;
• গ্রাহকরা এই ফার্ম থেকে পণ্য/পরিষেবা কিনতে প্রলুব্ধ বোধ করবেন;
• স্পন্সররা বিনিয়োগে আগ্রহী থাকবে;
• অংশীদাররা ফার্মের সাথে কাজ চালিয়ে যেতে চাইবে;
• সমাজ এই সংস্থাগুলির আরও বেশি চাইবে৷

এই কোণ থেকে, ব্যবসার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি দেখতে অনেক উদ্যোক্তার পক্ষে এটি কার্যকর হবে৷ সর্বোপরি, কর্পোরেট পরিবেশ সত্যিই কর্মীদের অনুপ্রাণিত বা অবনমিত করতে পারে। এবং তাদের অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়, কারণ তারা একটি সংস্থান, একটি চালিকা শক্তি যা একটি কোম্পানিকে বিকাশ করে। একই আইটেম বাকি জন্য যায়. একটি ভাল এবং সঠিক ব্যবসা হল এমন একটি যা কম প্রতিযোগিতা সহ বাজারে অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকদের উপকৃত করতে পারে। এই সহজ বিধানগুলির বোঝার কারণেই অ্যাপল, ম্যাকডোনাল্ডস ইত্যাদির মতো বড় সংস্থাগুলিকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করেছিল৷

কাজ

এগুলি সরাসরি লক্ষ্যের সাথে সম্পর্কিত। নোট করার প্রথম জিনিস স্থায়ী কাজ হয়. তাদের কোম্পানি তার বিকাশের পুরো সময়কালে সিদ্ধান্ত নেয়। এই কাজগুলি অপরিহার্য। তারা হারিয়ে গেলে ব্যবসা অদৃশ্য হয়ে যাবে। এটি কাজগুলি নির্ধারণ করেপ্রজেক্টের সারমর্ম এবং এর ভিত্তি স্থাপন করে।

একটি সহজ উদাহরণ হল একটি পারফিউম কোম্পানি। এর প্রধান কাজ হল ইও ডি টয়লেট, পারফিউম এবং কোলোন তৈরি করা। যদি এটি বাহিত না হয়, তাহলে সুগন্ধি কোম্পানির অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে যাবে। সুতরাং একটি স্থায়ী চ্যালেঞ্জ হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ভিত্তি৷

কিন্তু সাময়িক পত্রও আছে। ব্যবসা অল্প সময়ের জন্য এই ধরনের কাজ সেট করে। যেমন ধরুন, একই পারফিউম কোম্পানি। এক মাসে গ্রাহক সংখ্যা 50,000 জন বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়ে, ব্যবস্থাপনা ফার্মের জন্য একটি পর্যায়ক্রমিক কাজ (TO) সেট করবে৷

PP শ্রেণীবিভাগ

এটি মনোযোগ দেওয়ার মতো, ব্যবসার মূল লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলা। যেহেতু তাদের অনেকগুলি পর্যায়ক্রমিক কাজের কাঠামোর মধ্যে অবিকল সম্পাদিত হয়৷

এগুলি 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে রাখা যেতে পারে। এগুলি দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনার ক্ষেত্রের কাজ। তাদের কারণেই যোগ্য ব্যবসায়িক আচরণ এবং কোম্পানির গতিশীল, স্থিতিশীল বিকাশ করা সম্ভব হয়েছে।

এছাড়াও তথাকথিত পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা রয়েছে। নামের উপর ভিত্তি করে, আপনি বুঝতে পারবেন এই কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য সর্বাধিক সময়কাল কত। 5 বছর হল একটি আদর্শ সময়কাল যেখানে একটি ব্যবসা একটি নির্দিষ্ট স্তরে পৌঁছে।

বার্ষিক LOs 365 দিনের জন্য সেট করা হয়েছে। ব্যবসার পরিমাণ বাড়ানোর লক্ষ্যে তারা। বার্ষিক LOs নতুন ব্যবসার জন্য প্রাসঙ্গিক। যে কোম্পানিগুলো দীর্ঘদিন ধরে কাজ করছে তারা পাঁচ বা দশ বছরের পরিকল্পনায় এই কাজগুলো অন্তর্ভুক্ত করে।

উপরের ছাড়াও, ত্রৈমাসিক কাজও রয়েছে। এগুলি সাধারণত সঙ্কট এবং অর্থনৈতিক পুনর্গঠনের সময় পরিকল্পনা করা হয়। সব কারণ এক চতুর্থাংশ মধ্যেএমন কিছু ঘটনা ঘটতে পারে যা পরবর্তী 5 বা 10 বছরের জন্য পরিকল্পনাকে আমূল পরিবর্তন করতে পারে। কয়েক বছর আগে ঘটে যাওয়া রুবেলের পতনকে সবচেয়ে আকর্ষণীয় আধুনিক উদাহরণ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

আর্থিক কাজ

এখন আমরা সেই বিষয়ে কথা বলবো যা অনেকেই ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য এবং সামগ্রিকভাবে পুরো ব্যবসাকে বলে মনে করেন। আর্থিক উদ্দেশ্য আয় বৃদ্ধি এবং বিদ্যমান মূলধন সংরক্ষণ করা হয়. এবং ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ (যদি কোম্পানি শেয়ার ইস্যু করে) এবং বিনিয়োগ। পরবর্তীটি সেই সংস্থাগুলিকে বোঝায় যারা বিশ্ব বাজারে প্রবেশের সিদ্ধান্ত নিয়েছে৷

যাইহোক, কুখ্যাত মূলধন সংরক্ষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যেহেতু এটি ব্যবসার স্থিতিশীলতা এবং ঋণদাতাদের আস্থা নিশ্চিত করে। এমনকি আর্থিক সংকটের সময়ও।