ব্যবস্থাপনা পরামর্শ। পরামর্শ - এটা কি? পরামর্শের প্রকারভেদ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

দ্রুত উন্নয়নশীল প্রযুক্তি মানুষের কার্যকলাপের কোনো ক্ষেত্রকে বাইপাস করে না। উদ্ভাবনগুলি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, বাজার এবং অবশ্যই গ্রাহকদের ইচ্ছা এবং পছন্দগুলিকে স্পর্শ করেছে। এই কারণেই বেশিরভাগ সংস্থা এবং সংস্থাগুলি, "প্রবণতায়" থাকতে চায়, তাদের কৌশল এবং কৌশল ক্রমাগত উন্নত করতে বাধ্য হয়৷

পরামর্শ কি?

খুব প্রায়ই এই ধরনের দ্রুত উন্নয়নের মুখে, অনেক কোম্পানি এবং সংস্থা অভ্যন্তরীণ সম্পদের অভাব সম্পর্কে তীব্রভাবে সচেতন। এই কারণেই তারা উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের সাহায্য চাইতে বাধ্য হয় যারা এক ধরণের পরিষেবা প্রদান করে - পরামর্শ। এটা কি?

শব্দের বিস্তৃত অর্থে, পরামর্শ হল পরামর্শ। এর মূলে, এটি বর্তমান পরিস্থিতিতে সর্বোত্তম সমাধান খোঁজার লক্ষ্যে একটি বিশেষ ধরণের বুদ্ধিবৃত্তিক পরিষেবা। এই পদ্ধতিটি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা বাহিত হয়, বিশেষজ্ঞদের একটি দল বা এমনকি সম্পূর্ণ কোম্পানি এবং সংস্থা যেগুলিএই এলাকায় বিশেষজ্ঞ।

এই ধরনের বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপ শুধুমাত্র উচ্চ যোগ্য পরামর্শ প্রাপ্তি বোঝায় না। বিশেষজ্ঞরা ক্লায়েন্ট সংস্থাকে নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ফাংশন বাস্তবায়নের প্রস্তাব দিতে পারেন৷

পরামর্শের সংজ্ঞা

পরামর্শের মাধ্যমে সমাধান করা সমস্যার পরিধি বেশ বিস্তৃত। এছাড়াও, কোম্পানিগুলির বিশেষীকরণ খুব বৈচিত্র্যময় হতে পারে: সংকীর্ণ-প্রোফাইল থেকে, কার্যকলাপের এক দিক থেকে কাজ করা (উদাহরণস্বরূপ, অডিট এবং পরামর্শ), প্রশস্ত পর্যন্ত, এই এলাকায় পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ পরিসীমা কভার করতে সক্ষম। এর উপর ভিত্তি করে, এটি অনুসরণ করে যে এই ক্ষেত্রে কর্মরত প্রতিটি বিশেষজ্ঞ বা সংস্থা পরামর্শের সংজ্ঞায় একটি বিশেষ অর্থ রাখে, যা সরাসরি কার্যকলাপের দিক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

সুতরাং, বিস্তৃত অর্থে, পরামর্শ হল বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট রূপ, যার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল বিশ্লেষণ করা, উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা এবং বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, সেইসাথে সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক উদ্ভাবনগুলি ব্যবহার করা, বিষয় এলাকা এবং ক্লায়েন্টের সমস্যা বিবেচনা করে।

পরামর্শ কোম্পানির অর্থনৈতিক, ব্যবস্থাপক, বিনিয়োগ ক্রিয়াকলাপ, পরিকল্পনা কৌশল, সংস্থার কার্যকারিতা অপ্টিমাইজেশন, ব্যবসা করার প্রক্রিয়া, বিক্রয় বাজার গবেষণা এবং এর সাথে সম্পর্কিত অনেক সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম। পূর্বাভাস ইত্যাদিএকটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ।

এই ক্রিয়াকলাপের মূল লক্ষ্য হল সমগ্র সংস্থার ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করা, সামগ্রিকভাবে সমগ্র কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি করা, সেইসাথে প্রতিটি কর্মচারী এবং সমগ্র কোম্পানির উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।

পরামর্শ এটা কি?

কাদের একটি পরামর্শকারী কোম্পানির সাহায্য প্রয়োজন? একটি নিয়ম হিসাবে, প্রথমত, এগুলি এমন উদ্যোগ বা সংস্থা যা কিছু সময়ে নিজেদেরকে একটি জটিল পরিস্থিতিতে খুঁজে পেয়েছিল। যাইহোক, অনুশীলন দেখায়, পরামর্শদাতাদের পরিষেবার পরিসীমা এটির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। তাহলে, কোন ক্ষেত্রে এবং কে বিশেষজ্ঞদের কাছে যেতে পারে?

• প্রথম কেস। যখন একটি এন্টারপ্রাইজ, তার রাষ্ট্র নির্বিশেষে, পুরো সিস্টেমটি রদবদল করার পরিকল্পনা করে, যা ক্রিয়াকলাপের সম্প্রসারণ, মালিকানার আকারে পরিবর্তন, ক্রিয়াকলাপের পরিসরে একটি আমূল পরিবর্তন বা অন্যান্য ক্ষেত্রের পুনর্নির্মাণের সাথে যুক্ত হতে পারে। ব্যবসা।
• দ্বিতীয় কেস। যখন একটি নির্ভরযোগ্য মর্যাদা প্রাপ্ত একটি সংস্থা, সফলভাবে বাজারে নিজেকে অবস্থান করতে এবং তার অংশীদারদের জন্য প্রয়োজনীয় ইমেজ তৈরি করতে, পরামর্শ বিশেষজ্ঞদের পরিষেবার দিকে ফিরে যায়, এর কার্যক্রম নিরীক্ষণ করে এবং সম্ভাব্য অংশীদার এবং গ্রাহকদের নজরে এর ফলাফল নিয়ে আসে.
• তৃতীয় কেস। যখন একটি সংস্থা বা ফার্ম একটি সংকটজনক অবস্থায় থাকে (বা দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে) এবং স্বাধীনভাবে বর্তমান পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার পথ খুঁজে পায় না (এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার অভিজ্ঞতা এবং অভ্যন্তরীণ শক্তির অভাব)। এই ক্ষেত্রে, এটি একটি পরামর্শকারীর সাহায্য নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়কোম্পানি।

ফর্ম বা পরামর্শের ধরন

• বিশ্লেষণাত্মক কার্যকলাপ হল একটি বিশ্লেষণ, একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন এবং প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, এর আর্থিক অবস্থান, বিনিয়োগ প্রকল্প, প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ, বাজার ইত্যাদির মূল্যায়ন।
• পূর্বাভাস - বিশ্লেষণের ফলে প্রাপ্ত ডেটার উপর ভিত্তি করে, বিশেষজ্ঞ, ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পদ্ধতি ব্যবহার করে, উপরে নির্দেশিত এলাকায় একটি তথাকথিত পূর্বাভাস তৈরি করে৷
• সংস্থার ক্রিয়াকলাপ, বিক্রয় বাজার, প্রতিযোগীদের কার্যকলাপ ইত্যাদির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শ।
• গ্রাহক কোম্পানির কার্যক্রমের সংশোধন।
• ক্লায়েন্ট এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে সরাসরি অংশগ্রহণ - পরিকল্পনা, ব্যক্তিগত এবং সাধারণ স্তরে সমস্যা সমাধান, উদ্ভাবনী সিস্টেমের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, ইন্টিগ্রেশন ইত্যাদি।

পরামর্শের প্রধান ক্ষেত্র

বিভিন্ন পরামর্শকারী সংস্থাগুলি তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা এবং প্রদত্ত পরিষেবার স্পেসিফিকেশনের উপর ভিত্তি করে তাদের প্রধান কার্যকলাপগুলিকে বিভিন্ন উপায়ে সংজ্ঞায়িত করে। সেজন্য, প্রধান ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার জন্য, বিগ সিক্স ফার্মগুলির অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা এবং প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে একটি সাধারণ শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা মূল্যবান৷

কোম্পানি দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার তালিকা খুবই নির্দিষ্ট এবং ভিন্ন ভিন্ন। উপরন্তু, এই তালিকাটি সুগঠিত নয় এবং দুর্বলভাবে পদ্ধতিগত। এটি প্রাথমিকভাবে কোম্পানির কারণেশেষ ব্যবহারকারীর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, পরামর্শ পরিষেবা অধ্যয়নকারী বিশ্লেষকের জন্য নয়। পরিষেবার সাধারণ তালিকা (স্বাস্থ্য যত্ন, ইউটিলিটি এবং শক্তি, সেইসাথে যোগাযোগ এবং ওষুধ) থেকে অর্থনীতির নির্দিষ্ট ক্ষেত্র এবং ক্ষেত্রগুলিকে বাদ দিয়ে, আপনি এক ধরণের সাধারণ প্রবণতা পেতে পারেন এবং এর উপর ভিত্তি করে, পরামর্শের নিম্নলিখিত শ্রেণীবিভাগ পরিষেবাগুলি আলাদা করা যেতে পারে:

1. আইনি পরিষেবা এবং ট্যাক্সেশন ক্ষেত্রে পরামর্শ।
2. অডিট, অডিটিং এবং অ্যাকাউন্টিং।
3. ব্যবস্থাপনা পরামর্শ।

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ

কেন এই ধরনের পরিষেবা আলাদাভাবে বিবেচনা করা মূল্যবান? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, একজনকে প্রাপ্ত শ্রেণীবিভাগে ফিরে যেতে হবে। যদি নিরীক্ষা কার্যক্রম এবং অ্যাকাউন্টিং, সেইসাথে আইনি পরিষেবা এবং ট্যাক্সেশনকে এটি থেকে বাদ দেওয়া হয়, তবে ফলস্বরূপ, অন্যান্য সমস্ত পরিষেবার পরিসর এমন সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য হ্রাস করা হয় যা কোনওভাবে পরিচালনার ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত (পরিকল্পনা, কর্মী এবং ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা, পুনর্গঠন। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, ইত্যাদি)। d.)।

শাসন কাকে বলে? প্রথমত, এটি সামগ্রিকভাবে একটি সিস্টেম হিসাবে এন্টারপ্রাইজ বা কর্মীদের উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব, যা নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে এবং পুরো সিস্টেমটিকে অপ্টিমাইজ এবং পরিবর্তন করার জন্য সেট করা কাজগুলি সমাধান করতে কাজ করে। ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য:

• বর্তমান সিস্টেমের সর্বাধিক দক্ষতা অর্জন।
• বিদ্যমান সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে একটি নতুন সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে।
• পুরানো সিস্টেমের তরলতা।

এর উপর ভিত্তি করেউপরোক্ত, স্বাভাবিকভাবেই প্রশ্ন জাগে: ব্যবস্থাপনা পরামর্শ কি? একটি বিস্তৃত অর্থে, এটি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে সিস্টেমগুলির দ্বারা জটিল প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা নিশ্চিত করার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সাধারণ সেটের একটি সমাধান৷

কোম্পানি পরিচালনার ক্ষেত্রে পরামর্শ

কোন এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাসিত পরিবর্তন, এই কার্যকলাপের ফলাফলের অবনতি বা আরও কার্যকারিতার সম্ভাবনা সম্পর্কে অনিশ্চয়তার ক্ষেত্রে এই ধরণের পরামর্শের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয়। এই অবস্থানে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরামর্শ আন্তঃবিভাগীয় এবং বহুমুখী। এই ক্ষেত্রে, একজন বিশেষজ্ঞের কাজ আর্থিক, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আইনি, মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক, সেইসাথে সমগ্র সংস্থার অন্যান্য ক্ষেত্রগুলি সহ এন্টারপ্রাইজের একেবারে সমস্ত দিককে প্রভাবিত করে৷

এন্টারপ্রাইজ বা ফার্মের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, পরামর্শদাতা কর্মীদের এবং কার্যকরী বিভাগের মধ্যে শ্রম ভাগ করার সর্বোত্তম উপায়গুলির সুপারিশ করতে পারেন এবং একই সময়ে, কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে কাজের আরও প্রধান কাজগুলি গঠন করতে পারেন।

উপরন্তু, পরামর্শের ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞের পরিষেবাগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, তথ্য ব্যবস্থাপনা, সেইসাথে সংকট পরিস্থিতিতে তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়ার জন্য ডিজাইন করা একটি নির্দিষ্ট সিস্টেম তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। পরামর্শদাতা পরিষেবাগুলি বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির বিকাশ, একটি নতুন কোম্পানি ক্রয় বা একাধিক একীভূতকরণ, নির্দিষ্ট আর্থিক সমন্বয়ের জন্যও নির্দেশিত হতে পারে।সিস্টেম, সেইসাথে কোম্পানির কেনার প্রকৃত খরচ নির্ধারণ করে।

তথ্য প্রযুক্তি পরামর্শ

বর্তমানে, তথ্য প্রযুক্তির উন্নতি দ্রুত গতিতে হচ্ছে এবং প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রেই দৃঢ়ভাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই কারণেই এই ক্ষেত্রে পরামর্শ, সেইসাথে উপযুক্ত সিস্টেমের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, একটি কোম্পানি বা সংস্থার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পরামর্শ, যার মূল্যায়ন সরাসরি তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞের যোগ্যতার উপর নির্ভর করে, নতুন এবং উন্নয়নশীল উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে গবেষণা পরিচালনা, তাদের বিকাশের প্রবণতা এবং কম্পিউটারের ক্ষেত্রে ব্যাপক গবেষণা পরিচালনা করে এবং সাধারণ সফটওয়্যার।

উপরন্তু, এই ক্ষেত্রে পরামর্শকারী সংস্থাগুলি বিভিন্ন উত্পাদনকারী সংস্থার পণ্য এবং প্রতিযোগিতার বিষয়ে আপ-টু-ডেট তথ্য সরবরাহ করে, সেইসাথে তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে সঠিক কৌশল খোঁজার লক্ষ্যে সমস্ত ধরণের কার্যক্রম পরিচালনা করে।.

ক্লায়েন্ট সংস্থার চুক্তি অনুসারে, পরামর্শকারী সংস্থা কর্পোরেট তথ্য সিস্টেমের নকশা এবং তৈরিতে সক্রিয় অংশ নেয় এবং সফ্টওয়্যার পণ্যগুলিকে একীভূত করে এবং সমগ্র সিস্টেমের লঞ্চ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে৷ এই ক্ষেত্রে, পরামর্শকারী সংস্থা একটি সিস্টেম ইন্টিগ্রেটর হিসাবে কাজ করে৷

পরামর্শ এবং এর উপাদান

একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল সিদ্ধান্তএকটি বিপণন নীতির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি, সেইসাথে সমগ্র এন্টারপ্রাইজের ইমেজ তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত। ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা আর সম্ভাব্য গ্রাহকদের অনুরোধ এবং চাহিদার প্রতি মনোযোগ দেওয়ার অনুমতি দেয় না - একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা কার্যকলাপের প্রকারের সম্ভাবনার গণনা আরও বেশি প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে। সহজ কথায়, "একটি প্রয়োজন তৈরি করুন এবং এটিকে সন্তুষ্ট করুন" সিস্টেমটি এখন কাজ করে। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে সরাসরি ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পরিষেবাগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে৷

এইভাবে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শ নিম্নলিখিত উপাদান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

• সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা।
• ব্যবসা পুনর্গঠন বা পুনর্গঠন: কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ক্ষুদ্র পরিবর্তন থেকে একটি সম্পূর্ণ কোম্পানি পুনর্গঠন।
• ব্যবসা ব্যবস্থাপনা।
• সংকট পরামর্শ - একটি কোম্পানি বা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পুনরুদ্ধারের ক্ষেত্রে পরামর্শ, সেইসাথে একটি সংস্থার দেউলিয়াত্বের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য।
• অনেক কোম্পানির একীভূতকরণ বা আপনার নিজের নতুন সংস্থার অধিগ্রহণ সম্পর্কিত পরামর্শমূলক পরিষেবা।
• এন্টারপ্রাইজগুলির অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে পরামর্শ এবং পরিকল্পনা, বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির বিশ্লেষণ, সেইসাথে আর্থিক পূর্বাভাস তৈরিতে সহায়তা৷
• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পরামর্শ (বিশেষ কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের উন্নয়ন সহ), পাশাপাশি কর্পোরেট গঠন (বা উন্নতি)সংস্কৃতি এবং সরাসরি কর্মী ব্যবস্থাপনার শৈলী।
• তথ্য প্রযুক্তি পরামর্শ এবং সম্পর্কিত পরিষেবা এবং এন্টারপ্রাইজ তথ্য সিস্টেম উন্নয়ন এবং একীকরণ।
• আইনি পরামর্শ।
• মার্কেটিং পরামর্শ, বিজ্ঞাপন প্রচার এবং কোম্পানির ইমেজ বিল্ডিং।
• কিছু এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থায়, সংকট-বিরোধী পরামর্শ প্রয়োগ করা উপযুক্ত।

একই সময়ে, এটি মনে রাখা উচিত যে উপাদানগুলির মধ্যে এই বিভাজনটি শর্তসাপেক্ষ, যেহেতু তারা সকলেই আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি সমস্যা সমাধানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যাকে বলা হয় "কোম্পানি ব্যবস্থাপনা পরামর্শ।"

আউটসোর্সিং

আউটসোর্সিং - এটি পরামর্শের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি। এটি একটি এন্টারপ্রাইজ বা ফার্মের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য একটি সম্পূর্ণ উদ্ভাবনী পদ্ধতি, যার জন্য উল্লেখযোগ্য খরচের প্রয়োজন হয় না এবং এটি রুটিন ডিউটিগুলির সম্পূর্ণ বা আংশিক স্থানান্তরের উপর ভিত্তি করে (অ্যাকাউন্টিং গণনা এবং প্রতিবেদন, কর্মী ব্যবস্থাপনা, ট্যাক্স গণনা ইত্যাদি)। প্রধান মূল কাজগুলি সমাধানের উপর ফোকাস করার জন্য একটি পরামর্শকারী সংস্থা৷

ক্লায়েন্ট সংস্থা বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে পরিষেবাগুলি অর্ডার করে, যার ফলে তাদের সাথে কাঠামোগত ইউনিট সম্পূর্ণভাবে প্রতিস্থাপন করা হয়। উপস্থাপিত ধরনের আউটসোর্সিং ক্লাসিক্যাল, এতে পরামর্শের জন্য গভীর প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয় না। যাইহোক, প্রাইজ ওয়াটারহাউস একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন আউটসোর্সিং বিকল্পের প্রস্তাব দিয়েছে, যা নিম্নোক্তভাবে ফুটে উঠেছে: একটি পদ্ধতি,এতে প্রযোজ্য এটি শুধুমাত্র কিছু ফাংশনের স্থানান্তরই নয়, এন্টারপ্রাইজে উচ্চ যোগ্য কর্মচারীদের (একটি ক্ষেত্রে বা অন্য ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের) নির্বাচনও প্রদান করে, যারা পরবর্তীতে প্রাইজ ওয়াটারহাউসের কর্মচারী হয়ে ওঠে।

তার তাৎক্ষণিক কাজগুলি সম্পাদন করতে (তথাকথিত রুটিন ফাংশন), তৈরি ইউনিটটি গ্রাহকের অঞ্চলে অবস্থিত এবং সেখানে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে।

যেহেতু ব্যবস্থাপনা পরামর্শের প্রধান পদ্ধতি হল পরিবর্তনের প্রক্রিয়া, তাই এটি একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে সম্পন্ন করা উচিত যা সর্বাধিক দক্ষতার সাথে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার অনুমতি দেবে। বর্তমানে বিদ্যমান বিভিন্ন পদ্ধতির মধ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনঃপ্রকৌশল হল সর্বোত্তম।

উপরের সমস্ত থেকে, এটি অনুসরণ করে যে সঠিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালিত পরামর্শ একটি এন্টারপ্রাইজ বা কোম্পানির কার্যকারিতা কয়েকগুণ বৃদ্ধি করতে পারে, সেইসাথে কর্পোরেট সংস্কৃতির উন্নতি করতে পারে, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার প্রক্রিয়াকে উন্নত করতে পারে এবং কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে অপ্টিমাইজ করতে পারে। গ্রাহক কোম্পানি। এছাড়াও, একটি পরামর্শকারী সংস্থার পরিষেবাগুলি একটি সংস্থাকে তার দেউলিয়া হওয়া রোধ করে একটি সংকট থেকে বের করে আনতে পারে৷

আরও পড়ুন Fin-az.ru.