নেতার ব্যবস্থাপনা শৈলী: কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক, উদার-নৈরাজ্যবাদী, অসঙ্গতিপূর্ণ, পরিস্থিতিগত

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

"প্রতিটি ঝাড়ু আলাদাভাবে ঝাড়ু দেয়" - এই জনপ্রিয় কথাটির মধ্যে লুকিয়ে রয়েছে বিভিন্ন ধরণের নেতাদের ব্যক্তিত্ব এবং তাদের পরিচালনার শৈলীর ধারণা। একটি দলে বেশ কয়েকজন পরিচালকের কাজ মনোযোগ সহকারে পর্যবেক্ষণ করে, আপনি কাজের সম্পর্ক গঠনের পার্থক্য লক্ষ্য করতে পারেন। মাথার ব্যবস্থাপনা শৈলী সরাসরি কোম্পানির ফলাফল প্রভাবিত করে। এই সত্যটি ব্যাখ্যা করতে পারে যে কেন কিছু কোম্পানি বন্ধ হয়ে যায়, যখন অন্যরা সঙ্কটের সময়েও বেঁচে থাকে এবং সমৃদ্ধ হয়৷

নেতার ব্যক্তিত্ব, ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং কোম্পানির ফলাফল ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। নির্দেশিকা বিভিন্ন পদ্ধতি একত্রিত, আপনি আদর্শ ফলাফল কাছাকাছি পেতে পারেন. সর্বোপরি, নেতার শৈলী এবং পরিচালনার কার্যকারিতা অবিচ্ছেদ্য জিনিস। আপনি যদি একজন বস হন, তাহলে আপনি আসলে কেমন মানুষ তা বোঝা আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং আপনি আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বুঝতে পারবেন এবং আপনি আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে পারবেন৷

নেতৃত্বের শৈলীর সারাংশ

ব্যবস্থাপনা শৈলী হল ব্যবস্থাপনা এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্কের জটিলতা এবং এই দুটি গোষ্ঠীকে একে অপরের উপর প্রভাব বিস্তার করার পদ্ধতি। এগুলোর গুণাগুণ থেকেসম্পর্কগুলি অধস্তনদের কর্মক্ষমতা, দলের পরিবেশ এবং লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। টিম ম্যানেজমেন্টে নেতৃত্বের ধরন পাঁচ ধরনের হতে পারে।

গত শতাব্দীর 30-এর দশকে বিখ্যাত আমেরিকান-জার্মান মনোবিজ্ঞানী এবং লেখক কার্ট লুইন তিনটি নেতৃত্বের শৈলী প্রকাশ করেছিলেন এবং চিহ্নিত করেছিলেন যা পরে ক্লাসিক হয়ে ওঠে। একটু পরে, তারা আরো অসামঞ্জস্যপূর্ণ এবং পরিস্থিতিগত যোগ করা হয়েছে. ম্যানেজারের সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ টেবিলটি অধ্যয়ন করার পরে, আপনি নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন এবং অবিলম্বে পছন্দসই বিভাগটি পড়তে এগিয়ে যেতে পারেন। এবং পুরো উপাদানটি পড়া আরও ভাল - জীবনে আপনাকে বিভিন্ন লোকের সাথে মোকাবিলা করতে হবে এবং প্রস্তুত থাকা আরও ভাল। একজন নেতার ব্যবস্থাপনা শৈলী কি?

ব্যবস্থাপনা শৈলীর সংক্ষিপ্ত বিবরণ

নেতার প্রকার	ভাল গুণাবলী	নেতিবাচক গুণাবলী
স্বৈরাচারী	দায়িত্ব নেয়, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয়, স্পষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করে	সমালোচনা সহ্য করেন না, প্রতিরোধ পছন্দ করেন না, অন্যের মতামতকে আমলে নেন না, কারণের স্বার্থকে মানুষের উপরে রাখেন
গণতান্ত্রিক	একটি দলে কাজ করে, নতুন ধারণার জন্য উন্মুক্ত, দলের মতামত বিবেচনা করে, অন্যদের দায়িত্ব নিতে দেয়	অনেক উপদেশ, সিদ্ধান্তে বিলম্ব করতে পারে, ভুল হাতে কর্তৃত্ব দিতে পারে
লিবারেল নৈরাজ্যবাদী	কর্মীদের উপর কোন চাপ নেই, দলে ভালো প্রকৃতির পরিবেশ, সমস্যা সমাধানে সৃজনশীল পদ্ধতির অনুমতি দেয়	দলে অলসতা এবং নৈতিক অবক্ষয়কে প্রশ্রয় দেয়,পরিচালনার লাগাম ছেড়ে দেয়, দুর্বল নিয়ন্ত্রণ (চুরির প্ররোচনা এবং দায়িত্বে অবহেলা)
অসংলগ্ন	অপরিচিত	কোন স্পষ্ট লক্ষ্য নেই, পরিষ্কার কাজ নেই, বোঝাপড়া নেই, দলে কলুষিত পরিবেশ, খারাপ পারফরম্যান্স, অর্থ নেই
পরিস্থিতিশীল	উচ্চ মানের কর্মচারী ব্যবস্থাপনা, পরিস্থিতির মধ্যে প্রবেশ করে, সর্বদা জানে কিভাবে এবং কী করতে হবে, পোষা প্রাণী এবং অ্যান্টি-হিরো নয়, বিকাশে সহায়তা করে, নেতাদের বৃদ্ধি করে, ব্যবসায় সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করে	বছরের পর বছর ধরে, এটি উদার হয়ে যায় এবং তার দখল হারায়, বেঈমান শ্রমিকরা তাদের ঘাড়ে বসে থাকে, কীভাবে বিশ্রাম নিতে হয় তা জানে না, "জরানোর জন্য" কাজ করে

স্বৈরাচারী

স্বৈরাচারী ব্যক্তি (অ্যাক্টোরিটাস থেকে - ক্ষমতা, প্রভাব) - দুর্ধর্ষ, আলোচনা করতে ভালোবাসে না, আপত্তি করতে হয়, এবং আরও বেশি প্রতিরোধ করে। বস যদি এই ধরনের লোকের হয়, তাহলে ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা শৈলী কর্তৃত্ববাদী। এই লুকটি তিনটি ক্লাসিকের একটির।

একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য

এই ব্যবস্থাপনাগত শৈলী ব্যবস্থাপনা - কর্তৃত্ববাদী - চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে ন্যায়সঙ্গত: যুদ্ধ, সংকট, মহামারী এবং আরও অনেক কিছু, কারণ এই ধরনের ব্যক্তি দ্রুত কাজ করে এবং দায়িত্ব নেয়। কথোপকথনে, তিনি কঠোর এবং আপসহীন। কর্তৃত্ববাদী নেতারা ক্ষমতার সর্বোচ্চ স্তরে আরোহণ করে এবং সফলভাবে তাদের অবস্থান বজায় রাখে। নেতৃত্বের এই শৈলী বাকিদের তুলনায় রাশিয়ায় বেশি সাধারণ। এটি বড় আকারে ন্যায়সঙ্গত হতে পারেকোম্পানি, কারখানা, সৃজনশীল দল এবং সেনাবাহিনী। ক্রয় বা অনুমোদনের বিষয়ে আলোচনা একটি কঠিন মোডে, এমন একটি পরিবেশে করা হয় যা সীমা পর্যন্ত উত্তেজনাপূর্ণ।

স্বৈরাচারী নেতা তার হাতে সমস্ত ক্ষমতা সংগ্রহ করে এবং কাউকে এটির অংশ দখল করার অনুমতি দেয় না। অধীনস্থরা কঠোর নিয়ন্ত্রণে থাকে এবং ক্রমাগত বিভিন্ন চেকের মধ্য দিয়ে যায়। কিন্তু কর্তৃত্ববাদী শৈলীটি আরও দুটি মডেলে বিভক্ত: শোষণমূলক এবং কল্যাণকর।

"শোষক" তার নামটিকে সম্পূর্ণরূপে ন্যায্যতা দেয়, এটি কোম্পানিতে "পাবলো এসকোবার" এর মতো। এই জাতীয় ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের সমস্ত রস নিংড়ে ফেলেন, মানুষের স্বার্থ বিবেচনা করেন না, কারও মতামত তাকে মোটেও আগ্রহী করে না। হুমকি, ব্ল্যাকমেইল, জরিমানা এবং অন্যান্য নিপীড়নের মাধ্যমে কর্মীদের উদ্দীপিত করতে পারে।

সিদ্ধান্ত নেওয়া বা কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে সামান্যতম স্বাধীনতারও অনুমতি দেয় না। "শোষক" যেমন বলেছিল ঠিক তেমনই সবকিছু করতে হবে। যে কোনো কর্তৃত্ববাদী নেতা ক্রমাগত আদেশ, ডিক্রি এবং অন্যান্য রেজুলেশন জারি করে। সবকিছু সিল, পেইন্টিং এবং তারিখ দিয়ে প্রত্যয়িত হয়. কাজগুলি সম্পূর্ণ করার ক্ষেত্রে, তিনি অত্যন্ত দাবিদার এবং অধৈর্য, যদিও তিনি আবেগের অধীনে না থাকলে ছাড় দিতে সক্ষম হন। নেতা যদি আত্মার মধ্যে না থাকে, তবে তিনি কিছু বলতে এবং করতে পারেন, এবং তারপরে আপনি ক্ষমার জন্য অপেক্ষা করতে পারেন না। একই সময়ে, এই আচরণটি হেরফেরমূলক কৌশলগুলির সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়, যখন সমস্ত আবেগ কেবল একটি "থিয়েটার" - কর্তৃত্ববাদী নেতারা এটি ব্যবহার করতে পছন্দ করেন। অধীনস্থরা উদ্যোগ নেওয়ার সুযোগ থেকে বঞ্চিত।

"কল্যাণকর"নেতার ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি আরো কল্যাণকর পরিবেশ তৈরি করে, যদি আপনি এটি বলতে পারেন। এই জাতীয় নেতা ইতিমধ্যেই তার অধীনস্থদের মতামতে আগ্রহী, তবে মতামত সঠিকভাবে প্রকাশ করা হলেও তিনি নিজের উপায়ে কাজ করতে পারেন। সাধারণভাবে, এই জাতীয় বস তার অধস্তনদের সাথে "পিতৃত্বের" সহানুভূতিশীলভাবে যোগাযোগ করে, সহানুভূতি জানাতে পারে তবে শুষ্কভাবে এবং আক্ষরিক অর্থে এক সেকেন্ডের জন্য এবং তারপরে অবিলম্বে মনে করিয়ে দেয় যে অধস্তন এখন কাজ করছে এবং কেউ তার অভিজ্ঞতার প্রতি আগ্রহী নয়। আপনার মনে করা উচিত নয় যে দ্বিতীয় মডেলটি প্রথম থেকে খুব আলাদা - এর সমস্ত কল্যাণের জন্য, এটি এখনও একজন কর্তৃত্ববাদী নেতা: কঠোর, আধিপত্যবাদী এবং দাবিদার৷

এই ধরনের যেকোনও প্রেমের চিঠি, চিহ্ন, সীলমোহর, চিত্রকর্ম, সংক্ষিপ্ত রূপ এবং সংক্ষিপ্ত রূপ। এই সব বড়, ঝাড়ু, সাম্রাজ্যিক হতে হবে. এই ধরনের নেতারা একটি প্যারানয়েড ব্যক্তিত্বের প্যাটার্নের মানুষ - ক্ষমতা-ক্ষুধার্ত, অবিশ্বাসী এবং নীতিহীন। একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মরত যারা শিথিল করতে জানেন না, প্রেমময় এবং অন্যের উপর তাদের মতামত এবং ইচ্ছা চাপিয়ে দিতে সক্ষম।

অধীনদের সাথে সম্পর্ক

যদি অধস্তনদের সাথে সম্পর্কের মধ্যে একজন "হিতৈষী" নেতা এমন একটি দূরত্ব তৈরি করেন যা কেউ অতিক্রম করতে পারে না, তবে "শোষকের" জন্য এই দূরত্ব আন্তঃগামী হয়ে যায়। কথোপকথন একটি সুশৃঙ্খল অভদ্র ফর্ম নির্মিত হয়. কর্মচারীরা হতাশাগ্রস্ত এবং অনুপ্রেরণা বঞ্চিত, যখন কোম্পানিতে দ্বন্দ্বের বিকাশের ঝুঁকি বেশি। সমালোচনা, এমনকি গঠনমূলক, একটি ধারণা হিসাবে অনুপস্থিত৷

প্রত্যেকেরই ব্যক্তিগত কিছু সম্পর্কে এমন একজন পরিচালককে জিজ্ঞাসা করার সাহস নেই এবং এটি ন্যায়সঙ্গত - "পাবলো এসকোবার" তার অধীনস্থদের সম্পর্কে কিছু জানতে চান না, তবেতাদের কর্মীদের অসুবিধা সম্পর্কে চিন্তা করুন - এমনকি আরো তাই. স্বৈরশাসক নিজে এ সম্পর্কে কথা না বললে কিছু পাওয়ার সম্ভাবনা, এমনকি একটি উদ্যোগের জন্যও প্রায় শূন্য। এবং যদি তিনি আগে বলেন, তাহলে তিনি নিজেই সিদ্ধান্ত নেবেন কখন, কার কাছে এবং কী গ্রহণ করবেন। এই ধরণের সাথে তর্ক করা অকেজো - কঠিন আলোচনায় তার দুর্দান্ত প্রশিক্ষণ রয়েছে এবং একজন অধস্তন তার সাথে কথা বলতে পারে না। অধস্তন যদি জেদ করতে থাকে, তবে সে দ্রুত জরিমানা বা তিরস্কার পাবে এবং একই সাথে তাকে নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে হবে। এই জাতীয় নেতার সামনে আবেগ দেখানো অকেজো - তিনি কার্পেটের মতো একজন ব্যক্তির দিকে তাকাবেন। শূন্য সহানুভূতি।

একজন "উদার" টাইপ একজন অধস্তন ব্যক্তির কথা শুনতে পারে, তবে তাকে অবিলম্বে পয়েন্টে যেতে হবে এবং রাবার টানতে হবে না, অন্যথায় সবকিছুই "আপনার সময় শেষ" এবং আপনি কেবল তার সাথেই যেতে পারেন পরবর্তী জীবনে আপনার প্রশ্ন। এমন হয় যে নেতা এমনকি পরামর্শও দিতে পারেন। একজন "উদার" একটি ছুটি, একটি জরুরী প্রস্থান বা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করতে পারে - তবে এর জন্য আপনাকে তার সামনে আপনার পরিকল্পনাকে "রক্ষা" করতে হবে, যেন তাকে কেন করা উচিত সেই ধারণাটি বিক্রি করতে হবে। এটা তোমার জন্য. তবে সবকিছু দুর্দান্তভাবে করা হলেও, নেতা তার নিজের মতো করে কাজটি করবেন বলে একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে এবং সিদ্ধান্তের কারণ খুঁজে বের করা অসম্ভব।

সমস্যা সমাধান

"শোষক" এবং "হিতৈষী"দের জন্য সবকিছুই সহজ - প্রত্যেককে অবশ্যই বিশ্রাম ছাড়াই কাজ করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের সুবিধার জন্য তাদের জীবন বিসর্জন দিতে হবে। যারা এতে দ্বিমত পোষণ করেন তাদের "জনগণের শত্রু" ঘোষণা করা হয় এবং অবশ্যই কোম্পানি ত্যাগ করতে হবে।

অধীনস্থরা পরোক্ষভাবে আদেশ অনুসরণ করতে বাধ্য। দ্রুত এবং ভাল দায়িত্ব সঞ্চালিত হয়,এন্টারপ্রাইজ আরো সফল. এবং স্বৈরাচারী আরও নতুন কাজগুলি তার অধীনস্থদের কাঁধে ন্যস্ত করবে। সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে, কর্তৃত্ববাদী নেতাদের কোন নীতি নেই - শেষটি উপায়কে ন্যায্যতা দেয়। এটি মনে রাখা উচিত, কারণ স্বৈরাচারের প্রভাবের মাত্রা যত বেশি হবে, সে তত বেশি কঠোর হবে।

যোগাযোগের পদ্ধতি

আপনার এই ধরনের পরিচালকদের সাথে খেলা করা এবং সদ্ব্যবহার করা উচিত নয় - তারা কিছুক্ষণের মধ্যেই এটি খুঁজে বের করবে। আজ না হোক, কাল হোক, তারপরও ভালো হবে না। একজন স্বৈরশাসক জানেন কিভাবে ষড়যন্ত্রগুলি যে কোনও কার্ডিনাল রিচেলিউর চেয়ে ভাল বুনতে হয়, তাই এই দিকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করাও মূল্যবান নয়। যাইহোক, প্রতিযোগিতা সম্পর্কে - এটি একজন কর্তৃত্ববাদী (এবং প্যারানয়েডও) ব্যক্তির শক্তিশালী পয়েন্ট, তার পথে না আসাই ভাল। কেন? কারণ কোন নীতি নেই, এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য, স্বৈরাচারী যে কোনও উপায়কে সমর্থন করে। পরামর্শ দেওয়ার প্রচেষ্টা ব্যর্থ হবে - স্বৈরাচারীদের শূন্য পরামর্শ রয়েছে। সর্বোত্তম পন্থা হল সহযোগিতা। তাই দৈনন্দিন কাজ সহজে প্রবাহিত হবে, এবং কর্মজীবন বৃদ্ধির সুযোগ দিগন্তে প্রদর্শিত হবে। উদাহরণ নেতা: ডোনাল্ড ট্রাম্প, জোসেফ স্ট্যালিন, অ্যাডলফ হিটলার।

গণতান্ত্রিক

একজন গণতান্ত্রিক নেতার কাজ এবং পরিচালনার ধরন একজন কর্তৃত্ববাদী নেতার প্রতিচ্ছবি। কাজের এই শৈলীটি কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলির একটি সমান বন্টন বোঝায়। নেতা-গণতান্ত্রিক তার চারপাশে অধস্তনদের একটি দল জড়ো করে, যার উপর তিনি নির্ভর করতে পারেন। একটি দল যা সমস্যার সমাধান করে এবং এমনকি জটিল প্রকল্প চালু করে এবং এর জন্য আপনাকে জোর করা বা ভয় দেখানোর দরকার নেইকর্মচারী একই সময়ে, এখনও দায়িত্ব থাকবে, কারণ একজন গণতন্ত্র একজন উদারভাবে অনুপ্রাণিত ব্যক্তি নয়, কিন্তু একজন নেতা একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন।

গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপকরাও কর্তৃত্ববাদীদের মতো ব্যবসা ও রাজনীতিতে অনেক উচ্চতায় পৌঁছেছেন। শুধুমাত্র তারাই স্বৈরাচারীদের চেয়ে বেশি কল্যাণকর পরিবেশ তৈরি করে।

একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য

উচ্চারিত নেতৃত্বের গুণাবলী সম্পন্ন লোকেরা গণতান্ত্রিক শৈলীর দিকে আকৃষ্ট হয়, কিন্তু একই সাথে তারা তাদের অহংকে প্রথম স্থানে রাখে না। একজন গণতান্ত্রিক নেতা একজন শান্তিপূর্ণ যোদ্ধা: তিনি প্রথমে যুদ্ধ শুরু করেন না, তবে যদি তিনি আক্রমণ করেন তবে তাকে আইনের পূর্ণ মাত্রায় জবাব দিতে হবে। নেতার এই ব্যবস্থাপনা শৈলী দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করে এবং একটি নির্দিষ্ট মাত্রার সৃজনশীলতার সাথে সমস্যা সমাধানে কর্মীদের যত্ন নিতে সহায়তা করে। এই জাতীয় নেতা কোনও বিশেষ দাবি ছাড়াই, কোম্পানির জন্য সময় বন্ধ, সহায়তা বা নতুন সরঞ্জাম কেনার বিষয়টি বিবেচনা করতে পারেন। আপনি যদি আপনার ধারনা বা অনুরোধের জন্য একটি প্রমাণের ভিত্তি প্রদান করেন, তাহলে ম্যানেজারকে আপনার ইস্যুতে একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নিতে রাজি করানো যেতে পারে।

অধীনদের সাথে সম্পর্ক

সাম্প্রদায়িক, ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে ওঠে, যা বন্ধুত্বে প্রবাহিত হতে পারে, যদিও এটি বিরল। ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা শৈলী যাই হোক না কেন, ভুলে যাবেন না যে তিনিই নেতা, এবং সীমা অতিক্রম করার দরকার নেই। একজন গণতান্ত্রিক নেতা অধস্তনদের প্রতি মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করেন, তাদের অবস্থান একটি নির্দিষ্ট সীমা পর্যন্ত প্রবেশ করেন, সহজেই অনুপ্রেরণামূলক প্রতিযোগিতা বা উপহারের ব্যবস্থা করেনপরিকল্পনার অত্যধিক পরিপূর্ণতা।

ব্যবস্থাপনার এই শৈলীর লোকেরা মধ্য-স্তরের অবস্থানে সেরা বোধ করে, যেমন একটি বিভাগের প্রধান বা একটি শহরের জেলার প্রধান। এমনকি কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনার শৈলীর সংস্থাগুলিতেও, গণতান্ত্রিক নেতার সাথে বিভাগগুলি "তাদের নিজস্ব পরিবেশ" বিকাশ করে - যখন বিভাগীয় প্রধানের কর্তৃত্ব সংস্থার প্রধানের চেয়ে বেশি হয়৷

বিয়োগগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি লক্ষ করা যেতে পারে: একজন গণতন্ত্রী "বন্ধু" খেলতে পারে এবং তারপরে কাজের পরিবর্তে আরও বেশি সংখ্যক বিরোধ এবং সংঘর্ষের পরিস্থিতি তৈরি হবে। লক্ষ্য অর্জন থেকে কর্মীদের প্রতি মনোযোগ বাড়ানোর দিকে মনোনিবেশ করা দলটিকে লক্ষ্য অর্জনের কাছাকাছি নিয়ে আসে না। এই ক্ষেত্রে, ডেমোক্র্যাট নেতা কর্তৃত্ব হারান এবং দলের উপর প্রভাবের স্তর হারান, তবে তার কাছে জরিমানা বা তার হাতা উপরে অর্ডারের আকারে একটি বোনাস রয়েছে, যদিও এই ধরনের কর্তারা খুব কমই এটি ব্যবহার করেন৷

সমস্যা সমাধান

সমস্যা সমাধান এই সত্যে নেমে আসে যে প্রথমে সম্মিলিত প্রচেষ্টার মাধ্যমে একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এরপর দক্ষতা ও যোগ্যতার ভিত্তিতে পারফর্মারদের নির্বাচন করা হয়। কোনও প্রতিরোধ ছাড়াই, এই জাতীয় নেতা একজন বহিরাগত বিশেষজ্ঞকে দলে আমন্ত্রণ জানান এবং তার মতামত শোনেন। যাইহোক, অধস্তনদের কাউকেই তাদের মতামত প্রকাশ করতে নিষেধ করা হয় না, কারণ নেতা ফলাফল অর্জনের বিষয়ে উদ্বিগ্ন, এবং বুঝতে পারেন যে তিনি গুরুত্বপূর্ণ কিছু হারিয়ে ফেলতে পারেন।

কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য সময়সীমার পরিকল্পনা করার সময়, একজন ডেমোক্র্যাট নেতা পরিকল্পনায় সময়ের ব্যবধান রাখেন, কারণ তিনি কর্মীদের ত্রুটির সম্ভাবনা বিবেচনা করেন এবং সেগুলি সংশোধন করতে এখনও সময় লাগে। কাজের সময় অসুবিধা দেখা দিলে বা সুযোগ দেখা দিলেসবকিছু ভিন্নভাবে করুন, তারপর নেতা পরিস্থিতি অনুযায়ী খুব সহজেই পুনর্গঠিত হয়, যদিও তিনি সত্যিই এটিকে স্বাগত জানান না।

যোগাযোগের পদ্ধতি

নেতা-গণতন্ত্রী যোগাযোগের সাধারণভাবে গৃহীত শৈলী বেছে নেয়। আপনি তার অফিসে যেতে পারেন এবং কিছু সময় "চুরি" করতে পারেন। তিনি কর্মীদের মতামত শোনেন, বিশেষ করে যদি শব্দগুলি তথ্য এবং পরিসংখ্যান দ্বারা ব্যাক আপ করা হয় - এটি ব্যবহার করা মূল্যবান। আপনার এই জাতীয় নেতার উপর চাপ দেওয়া উচিত নয় - যদিও তিনি নরম, তিনি বাঁশের মতো বাঁকছেন এবং আপনি যদি শক্ত চাপ দেন তবে তিনি গুরুত্ব সহকারে উত্তর দেবেন। নেতা যাই হোক না কেন, পরিচালনার শৈলী এবং পদ্ধতিগুলি খুব আলাদা হবে। যোগাযোগের সর্বোত্তম উপায় হল সহযোগিতা। আপনাকে সময়সীমা ভঙ্গ না করে টাস্কের কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে হবে। আপনি যদি কাজটি উন্নত করতে বা পুনরায় করতে পারেন তবে আপনার অবিলম্বে আপনার বসের সাথে যোগাযোগ করা উচিত, তাকে আপ টু ডেট রাখুন। ব্যক্তিত্বের উদাহরণ: ভ্লাদিমির পুতিন, ইভজেনি চিচভারকিন, লাভরেন্টি বেরিয়া।

লিবারেল নৈরাজ্যবাদী

এই সরকার শৈলী গণতান্ত্রিক অনুরূপ, কিন্তু পার্থক্য আছে। এটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত যে নেতা, স্পষ্টভাবে এবং স্পষ্টভাবে কাজটি সেট করে, বাস্তবায়নের সময়সীমা এবং গতি নির্ধারণ করে, পটভূমিতে বিবর্ণ হয়ে যায়। এইভাবে, তিনি অধস্তনদের স্বাধীনভাবে কাজ করার অনুমতি দেন, যদিও কার্য সম্পাদনের উপায় ও পদ্ধতি প্রায় সীমিত করেন না।

লিবারেল স্টাইল সৃজনশীল দল পরিচালনার জন্য উপযুক্ত। একই সময়ে, এটি একটি গান এবং নাচের দল, ম্যাগাজিনের সম্পাদকীয় কার্যালয় এবং ডিজাইন ব্যুরো এবং অন্যান্য অনুরূপ দলগুলি হবে তা আবশ্যক নয়৷

একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য

লিবারেল স্টাইলকে ভাগ করা যায়দুই দিকে: নৈরাজ্যবাদী এবং বিশেষজ্ঞ। প্রথম ক্ষেত্রে, নেতা একজন দুর্বল ব্যক্তি, অ-সংঘাতহীন, সঙ্গতিবাদী। তিনি শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলির সমাধান স্থগিত করেন বা ডেপুটি বা অধস্তনদের কাঁধে স্থানান্তরিত করে নিজেকে সম্পূর্ণরূপে দায়িত্ব থেকে মুক্তি দেওয়ার চেষ্টা করেন। এই জাতীয় নেতা কয়েকদিন অফিসে বসে থাকতে পারেন এবং কর্মীদের কাছে যেতে পারবেন না - তাদের নিজের জন্য কাজ করতে দিন।

দ্বিতীয় প্রকারটি অস্থায়ী কাজের জন্য একজন বিশেষজ্ঞ বা আমন্ত্রিত ম্যানেজারের ভূমিকার জন্য আরও উপযুক্ত - তিনি কীভাবে এবং কী করবেন, কীভাবে এবং কোন সময়সীমার মধ্যে নির্দেশনা দেন। অন্যথায়, তিনি কাজে যোগ দেন না, তার অধীনস্থদের টানেন না, শুধুমাত্র পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকলে। কর্তৃপক্ষ বর্তমান কাজে তার দক্ষতা, জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তরের উপর নির্ভর করে।

অধীনদের সাথে সম্পর্ক

একজন উদার বিশেষজ্ঞ বন্ধুত্বপূর্ণ, অনানুষ্ঠানিক এবং শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তোলেন। নেতারা এই ধরনের সমষ্টিতে বড় হয়, যারা তখন হয় উদারপন্থীদের কাছ থেকে ক্ষমতা নেয়, নয়তো নতুন সমষ্টিতে যায় - অনুশীলন দেখায়, এরা স্বৈরাচারী নেতা।

নেতা-উদারপন্থী প্রায় তার অধীনস্থদের কাজে হস্তক্ষেপ করে না, কর্মের সর্বোচ্চ সম্ভাব্য স্বাধীনতা প্রদান করে। অধস্তনদের তথ্য, সরঞ্জাম, ট্রেন এবং নির্দেশ প্রদান করে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের অধিকার সংরক্ষণ করে।

সমস্যা সমাধান

মনে করবেন না যে একজন উদারপন্থী নেতা তার "খোলে" বসে থাকবেন এবং নাক দেখাবেন না। এটি ঘটে, তবে এটি সমস্ত উদারপন্থী নেতাদের বৈশিষ্ট্য করে না। বিপরীতে, স্রোতেপরিস্থিতি, লোক পরিচালনার এই পদ্ধতির জনপ্রিয়তা বাড়ছে। এটি বৈজ্ঞানিক, সৃজনশীল বা অন্যান্য দলগুলিতে বিশেষভাবে লক্ষণীয় যেখানে জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার স্তর উচ্চ - একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ স্লাভিশ চিকিত্সার পাশাপাশি অত্যধিক পৃষ্ঠপোষকতা সহ্য করেন না৷

"ব্যবস্থাপক এবং সংস্থা" সম্পর্কের মধ্যে, "উদার" ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলি সুপরিচিত৷ কোমল ব্যবস্থাপনা, বিশ্বাস, সহযোগিতা এবং সহযোগিতা কোম্পানি পরিচালনার উদার শৈলীর ভিত্তি। লোকেদের পরিচালনা করার কোনও খারাপ উপায় নেই, কেবল আপনার হাতে থাকা সরঞ্জামগুলির ভুল ব্যবহার। ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা শৈলী নির্ধারণ করা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব শুরু করা উচিত - পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া বা দ্রুত একটি নতুন চাকরি খুঁজে পাওয়া সহজ হবে৷

যোগাযোগের পদ্ধতি

নেতা-উদারপন্থী যোগাযোগের নির্বাচিত পদ্ধতিকে খুব বেশি গুরুত্ব দেয় না, কারণ কাজের ফলাফলের উপর এর প্রভাব ন্যূনতম। যোগাযোগের লক্ষ্য এবং নেতার কী ধরণের ব্যক্তিত্ব রয়েছে তার ভিত্তিতে নেতার সাথে যোগাযোগ করা মূল্যবান। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা শৈলী ভিন্ন হতে পারে - হয় একজন নৈরাজ্যবাদী বা একজন বিশেষজ্ঞ। আপনি যদি হঠাৎ বসকে "আপনি" বলে ডাকেন তবে খুব বেশি চিন্তা করবেন না - তিনি আপনাকে সংশোধন করবেন, তবে কর্তৃত্ববাদীর মতো জরিমানা দিয়ে আপনাকে শাস্তি দেবেন না। উদাহরণ: স্টিভ জবস, রোমান আব্রামোভিচ, রবার্ট কিয়োসাকি।

অসংলগ্ন

নামটি নিজেই কথা বলে - কর্মের মধ্যে কোন সামঞ্জস্য এবং যুক্তি নেই। এই ধরনের একজন নেতা এক ব্যবস্থাপনা শৈলী থেকে অন্য ব্যবস্থাপনায় চলে যান, কিন্তু অনভিজ্ঞতার কারণে তা করেন, এবং এটি পরিস্থিতিগত শৈলী থেকে পার্থক্য।

একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য

আজ এমন একজন ম্যানেজারএকজন স্বৈরাচারী নেতা, এবং আগামীকাল - একজন নৈরাজ্যবাদী যার সাথে কাজের একটি উন্নত সংমিশ্রণকারী চরিত্র। এই জাতীয় দলের কাজের ফলাফল অত্যন্ত কম এবং এন্টারপ্রাইজের কাজ নষ্ট করার বা এমনকি এটিকে নষ্ট করার প্রতিটি সুযোগ রয়েছে। ম্যানেজারের যদি এই ধরনের পদে অভিজ্ঞতা থাকে, কিন্তু তিনি কাজের একটি অসংগতিপূর্ণ শৈলী মেনে চলেন, তাহলে তাকে একজন পরামর্শযোগ্য, দুর্বল ইচ্ছার ব্যবস্থাপক বলা যেতে পারে যিনি লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন না।

অধীনদের সাথে সম্পর্ক

একজন অসংলগ্ন নেতার দল তাদের ম্যানেজারের সাথে অসন্তুষ্ট, বসের কাছ থেকে কী আশা করা যায় তা জানে না এবং এর পাশাপাশি, চূড়ান্ত লক্ষ্য এবং তাদের বৃদ্ধির সুযোগ সম্পর্কে প্রত্যেকেরই খুব কম ধারণা রয়েছে। সম্পর্কগুলি খুব উত্তেজনাপূর্ণভাবে বিকশিত হচ্ছে, এই সমস্তটি দলে একটি নেতিবাচক পরিবেশের বৃদ্ধি ঘটায়। বাদ পড়া, ষড়যন্ত্র এবং কেলেঙ্কারির উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে৷

সমস্যা সমাধান

এই জাতীয় নেতার সাথে লক্ষ্য অর্জন করা অসম্ভব, কারণ তিনি অস্পষ্টভাবে কল্পনা করেন যে কীভাবে দলের কাজ করা উচিত। সমস্যা সমাধানটি ডেপুটি এবং অধস্তনদের কাছে স্থানান্তরিত হয় এবং তারপরে নেওয়া হয়। তারপরে কিছু কাজ বাতিল করা হয়, নতুন দিয়ে প্রতিস্থাপিত হয় এবং আরও অনেক কিছু। নেতৃত্বের এই ব্যবস্থাপনা শৈলী বিভ্রান্তি এবং নৈরাজ্যের জন্ম দেয়।

যোগাযোগের পদ্ধতি

একই অস্পষ্ট এবং কোম্পানির অবস্থা এবং বসের নিজের মেজাজের উপর নির্ভর করে। আজ তিনি সপ্তাহান্তে কীভাবে কাটিয়েছেন সে সম্পর্কে গল্প বলতে পারেন এবং আগামীকাল তিনি কর্তৃত্ববাদী "পাবলো এসকোবারের" ভূমিকা পালন করতে পারেন। বিকশিত নেতৃত্ব এবং কারসাজির দক্ষতা সহ একজন অধস্তন এই জাতীয় নেতাকে দীর্ঘ সময়ের জন্য অস্থির করতে সক্ষম। তারপর নিজের চেয়ার থেকে। উদাহরণ: এই ধরনের লোকেরা খুব কমই অর্জন করেগুরুতর উচ্চতা, কিন্তু এখনও একটি প্রাণবন্ত উদাহরণ আছে - মিখাইল গর্বাচেভ।

পরিস্থিতিশীল

ব্যবস্থাপনা শৈলী, যেখানে সম্পর্কের নীতি বর্তমান অবস্থার সাথে সামঞ্জস্য করে, তাকে পরিস্থিতিগত বলা হয়। মানুষ এবং ব্যবসা পরিচালনা করার এটি সর্বোত্তম উপায় - সংকটের সময়ে এটি একত্রিত হতে সাহায্য করে এবং বাজারের বৃদ্ধির সময়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে শক্তিশালী করে৷

নেতার দ্বৈততার সাথে পরিস্থিতিগত পদ্ধতিকে বিভ্রান্ত করবেন না। প্রথম ক্ষেত্রে, বস যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে কাজ শুরু করার জন্য, একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা লোকের গোষ্ঠীর আচরণের উপর ভিত্তি করে একটি যোগাযোগ শৈলী বেছে নেয়। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, বস তার নিজের সুবিধার উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন অবস্থান নেয়।

একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্য

এরা বহু বছরের অভিজ্ঞতার সাথে অভিজ্ঞ পরিচালক যারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে কাজ করেছেন। কিছু লোকের মধ্যে, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রকৃতির অন্তর্নিহিত - এরা ঈশ্বরের পক্ষ থেকে তথাকথিত পরিচালক। কিন্তু প্রতিভা অধ্যবসায় এবং ধ্রুবক শেখার দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। একজন ব্যক্তিকে কীভাবে প্রভাবিত করতে হয় তা এখন অভিজ্ঞতার সাথে আসে। এটি একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য উপায়গুলির মধ্যে একটি। শৈলীটি অনুলিপি করার অযোগ্য প্রচেষ্টার সাথে, নেতা একটি সুবিধাবাদীতে পরিণত হওয়ার আশঙ্কা রয়েছে যিনি এই মুহুর্তে যা লাভজনক তা বলে৷

অধীনদের সাথে সম্পর্ক

তারা গোপনীয়ভাবে, খোলামেলা এবং সহজে বিকাশ করে - দল ক্রমাগত অনুভব করে যে তাদের কাজ আক্ষরিক অর্থে তাদের হাতে জ্বলছে এবং নেতা সর্বদা জানেন কী করা দরকার, কীভাবে দলকে শাস্তি দিতে হবে এবং উত্সাহিত করতে হবে। দারুণ ব্যবহারিক কারণেঅভিজ্ঞতা, এই ধরনের নেতারা সত্যিই অধস্তনদের মাধ্যমে দেখতে এবং দূরদর্শিতার উপহার আছে বলে মনে হয়। এই ধরনের কর্তারা দলে কর্তৃত্ব উপভোগ করেন।

পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপক জানেন কিভাবে একটি প্রদত্ত অধীনস্থ গোষ্ঠী বা একক কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করতে হয়। কোন ক্ষেত্রে আপনি নীরব থাকতে পারেন বা এমনকি কিছু ক্ষমা করতে পারেন, কিন্তু এটি শুধুমাত্র একটি অনভিজ্ঞ চোখে মনে হয় যে নেতা ছেড়ে দিয়েছেন।

সমস্যা সমাধান

বিরোধ, সমস্যা এবং কাজগুলি দ্রুত এবং পেশাদারভাবে সমাধান করা হয়। একজন অভিজ্ঞ নেতা দ্রুত কাজের বেশিরভাগ প্রক্রিয়াকে ডিবাগ করতে সক্ষম হন এবং যদি বলপ্রয়োগ ঘটে, তবে কর্মীদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে পরিস্থিতি সংশোধন করার জন্য লোকেদের নিয়োগ দেওয়া হয়, ব্যক্তিগত পছন্দ নয়।

সাধারণত, ম্যানেজার নিজেই ছায়ার মতো - তিনি তার ব্যক্তিগত লুকিয়ে রাখেন এবং শুধুমাত্র কাজে নিযুক্ত থাকেন। তার কোন প্রিয় নেই, এবং যদি তিনি করেন, তাহলে আপনি দীর্ঘ সময়ের জন্য অনুমান করতে পারেন কে এই ধরনের ভূমিকায় ভূষিত হয়েছিল। তিনি কোন সুস্পষ্ট নেতিবাচক দেখান না, বিপরীতভাবে, এই ধরনের একজন ম্যানেজার প্রতিটি সমস্যাযুক্ত কর্মচারীর সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন। অভিজ্ঞতার মাধ্যমে, এটি প্রায়শই সফল হয়। দেখে মনে হচ্ছে যে এই জাতীয় ব্যক্তি নিজের সম্পর্কে মোটেই ভাবেন না: সমস্ত "ইচ্ছা তালিকা" এবং অন্যান্য কমপ্লেক্সগুলি কোথায়? এই প্রশ্নে, পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপক কেবল হাসবেন এবং তার কাঁধ ঝাঁকাবেন।

কদাচিৎ এমন একজন ম্যানেজার একজন ওয়ার্কহোলিক নন।

যোগাযোগের পদ্ধতি

একজন উদার বিশেষজ্ঞের মতো, একজন পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপক যোগাযোগের একটি সহজ শৈলী বেছে নেন। উচ্চ পদ থাকা সত্ত্বেও, এই ধরনের লোকেরা সরল এবং খোলামেলা এবং প্রায়শই আশাবাদী এবং হাস্যরসের অনুভূতিতে সমৃদ্ধ। প্রায়শই একজন কর্মচারীর অবস্থানে প্রবেশ করুন এবং সাহায্য করতে পারেন,কাজের সম্পর্কের বাইরে যাওয়া। বয়সের সাথে, পরিচালকরা খুব সদয় এবং সম্পদশালী হয়ে ওঠে, কখনও কখনও তারা তাদের দখল হারাতে পারে, যা নীতিহীন কর্মীরা ব্যবহার করে। কিন্তু দলটি সাধারণত নেতার পক্ষে দাঁড়ায়, এবং যদি তারা তাদের পৃষ্ঠপোষকের প্রতি কৃপণতা দেখে, তারা অবিলম্বে ব্যবস্থা নেয়৷

উদাহরণ: বেশিরভাগ সামরিক, পরিচালক এবং যুদ্ধ এবং যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ের কারখানা ও কারখানার প্রধান, যেমন কনস্ট্যান্টিন রোকোসভস্কি, ইভান রোমাজান, আভ্রামি জাভেনিয়াগিন এবং অন্যান্য।

আপনি কোন স্টাইলের নেতা?

একজন ম্যানেজার যেভাবেই আচরণ করুক না কেন, এটা মনে রাখা দরকার যে একজন নেতার স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপনা শৈলী একজন ব্যক্তির লালন-পালন এবং চরিত্রের বৈশিষ্ট্যের সমন্বয়ে গঠিত, তাই লেবেল করা মূল্যবান নয়।

নেতার স্বতন্ত্র শৈলীর বাস্তবায়ন হিসাবে পরিচালনা একটি জটিল এবং বহুমুখী প্রক্রিয়া, যার সাথে উচ্চ স্তরের চাপ, মানসিক এবং শারীরিক ভার থাকে। একজন নেতা হতে অনেক সময় লাগে, অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে এবং এটি উচ্চ ঝুঁকির সাথে যুক্ত। অতএব, উচ্চ পর্যায়ের নেতাদের সমর্থন এবং চলমান প্রশিক্ষণ প্রয়োজন৷

আপনি যদি এই তালিকায় নিজেকে খুঁজে পান তাহলে কী করবেন? আপনার শক্তিগুলি নিন এবং সেগুলিকে শক্তিশালী এবং বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করুন। দুর্বলতাগুলিকে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া উচিত - সমস্যাগুলি বৃদ্ধির পয়েন্ট। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলির প্রতি আপনার মনোভাব পুনর্বিবেচনা করবেন, তত দ্রুত এবং ভাল আপনি একজন নেতা হয়ে উঠবেন।

আপনি যদি তালিকায় আপনার বস খুঁজে পান তাহলে কী করবেন? এখন আপনি এটি মোকাবেলা কিভাবে জানেনসম্পর্ক গড়ে তোলাই ভালো এবং কোন মুহূর্তগুলো এড়িয়ে চলা উচিত।