উদার নেতৃত্ব শৈলী কি? কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক এবং উদার নেতৃত্বের শৈলী

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

নেতৃত্ব হল ব্যবস্থাপনার একটি বিশেষ ক্ষেত্রে, উর্ধ্বতন এবং অধস্তন, শিক্ষক এবং ছাত্রদের মধ্যে সম্পর্কের প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট। প্রধান কাজ হল কর্মচারীদের (শিশুদের) পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত করা, সামষ্টিক এবং ব্যক্তিগত চেতনাকে প্রভাবিত করা। এই প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা, একটি নিয়ম হিসাবে, নেতৃত্বের শৈলী উপর নির্ভর করে। এটিও মনে রাখা উচিত যে প্রতিটি ব্যক্তির মানুষের সাথে যোগাযোগ করার জন্য একটি স্বাভাবিক প্রবণতা বা উন্নত দক্ষতা রয়েছে। এই মানদণ্ড ব্যবস্থাপনা শৈলী গঠন উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে। আসুন এই বিষয়ে আরও বিশদে আলোচনা করি৷

নেতৃত্ব শৈলীর ধারণা

ব্যবস্থাপনা শৈলী - অধস্তনদের সাথে একজন পরিচালকের আচরণ এবং যোগাযোগের বৈশিষ্ট্য। ম্যানেজার, এটি সঠিকভাবে ব্যবহার করে, কর্মীদের প্রভাবিত করতে সক্ষম হবেন এবং এই মুহুর্তে যা প্রয়োজনীয় তা করতে সক্ষম হবেন। আধুনিক বিজ্ঞানে, বেশ কিছু ধারণা আবির্ভূত হয়েছে যা পরিচালনার শৈলী গঠন এবং প্রয়োগের মূল বিষয়গুলি বিবেচনা করে। তাদের কার্যকারিতা নির্দিষ্ট শর্ত দ্বারা প্রভাবিত হয় এবংপরিস্থিতি, যা আমরা পরবর্তী বিবেচনা করব। ঐতিহ্যগতভাবে, কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক এবং উদার নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে৷

তবে, অনুশীলন দেখায়, তারা খুব কমই তাদের বিশুদ্ধ আকারে কাজ করে, কারণ প্রচুর সংখ্যক কারণ (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয়ই) মানুষের আচরণকে প্রভাবিত করে।

প্রকাশের বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের শৈলীর মিশ্রণের ধরন

প্রথমত, নেতা অধস্তনদের সাথে কাজ করে, শিক্ষাগত এবং সাংস্কৃতিক স্তরে ভিন্ন, বিশ্বদর্শন, ব্যক্তিগত এবং মানসিক মেকআপ। আমরা সবচেয়ে সুপরিচিত নিয়মিততা এক নোট. একজন কর্মচারীর মধ্যে সংস্কৃতির যোগ্যতা এবং স্তর যত কম লক্ষ্য করা যায়, তত সহজে তিনি কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলী উপলব্ধি করবেন। বিপরীতে, একজন অধস্তন যিনি গণতান্ত্রিক প্রকৃতির, আবেগপ্রবণ এবং আচরণে উন্মুক্ত, এমন একজন নেতার সাথে ভাল কাজ করবেন না যিনি কঠোর পরিচালনার শৈলী এবং প্রশ্নাতীত আনুগত্য পছন্দ করেন।

দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাপনার শৈলী নির্দিষ্ট বিদ্যমান অবস্থা, দলের পরিপক্কতার মাত্রা এবং এর সমন্বয় দ্বারা প্রভাবিত হয়। সুতরাং, একটি জটিল পরিস্থিতিতে, একজন গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপক প্রায়ই কর্মীদের পরিচালনার কঠোর পদ্ধতি প্রয়োগ করতে বাধ্য হন। একই সময়ে, একটি শান্ত পরিবেশে, তিনি একটি উদার নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে জিনিসগুলিকে কমিয়ে দিতে পারেন৷

তৃতীয়ত, ব্যবস্থাপনার প্রধান ক্ষেত্রগুলি বেছে নেওয়ার সময় ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা এবং একজন পরিচালকের সাংস্কৃতিক স্তরের উপস্থিতি প্রায়শই সিদ্ধান্তমূলক হয়। কর্তৃত্ববাদীনেতা প্রায়ই বন্ধুত্বপূর্ণ এবং খোলা হতে পারে। বিপরীতে, গণতান্ত্রিক, অপর্যাপ্ত শিক্ষার কারণে বা একটি দলে সঠিকভাবে আচরণ করতে অক্ষমতার কারণে, অধস্তনদের অসম্মান করতে সক্ষম। প্রায়শই, সিদ্ধান্তহীন পরিচালকরা তাদের আচরণে নিষ্ক্রিয়তা এবং উদার নেতৃত্বের শৈলীর উদাহরণ প্রদর্শন করে। এইভাবে কাজ করার মাধ্যমে, তারা কোম্পানির কার্যক্রমের ফলাফলের দায় থেকে নিজেদের মুক্ত করে।

সংস্থায় কর্তৃত্ববাদী (নির্দেশক) নেতৃত্বের শৈলী

তার জন্য চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:

• অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব;
• সিদ্ধান্ত নেওয়া, লক্ষ্য বাছাই এবং সেগুলি অর্জনের উপায়ে কমান্ডের ঐক্য;
• নেতা কোম্পানির ফলাফলের জন্য দায়ী, অধস্তনদের বিশ্বাস করেন না এবং তাদের মতামত বা পরামর্শ চান না;
• কর্মচারী প্রণোদনার প্রধান রূপ - নির্দেশাবলী এবং শাস্তি;
• প্রতিটি অধীনস্থদের কার্যকলাপের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ;
• অক্ষমতা এবং কর্মচারীদের স্বার্থ বিবেচনায় নিতে অনিচ্ছা;
• যোগাযোগ প্রক্রিয়ায় কঠোরতা, বন্ধুত্বহীন স্বর, কৌশলহীনতা এবং প্রায়ই অভদ্রতা প্রাধান্য পায়।

একটি নির্দেশিক ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করার দ্ব্যর্থহীন সুবিধাগুলি হল: সমস্ত ধরণের সংস্থানের সর্বাধিক ঘনত্ব, শৃঙ্খলার উপস্থিতি এবং এমনকি একটি কঠিন পরিস্থিতিতেও চূড়ান্ত ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা। যাইহোক, ব্যক্তিগত উদ্যোগের নিয়ন্ত্রণ এবং উপর থেকে নীচে আদেশের একমুখী প্রবাহ এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে প্রতিক্রিয়াঅধীনস্থদের সঙ্গে অনুপস্থিত. প্রায়শই এটি কর্মচারীদের কোম্পানির আচরণের ফলাফলের প্রতি নিষ্ক্রিয় এবং অরুচির গঠনের দিকে পরিচালিত করে।

সংগঠনে গণতান্ত্রিক (কলেজিয়েট) নেতৃত্বের শৈলী

তার জন্য চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:

• পরিচালকের কর্মচারী এবং ডেপুটিদের সাথে একমত সমাধান বিকাশের ইচ্ছা;
• অধস্তনদের মধ্যে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব বণ্টন;
• কর্মচারী উদ্যোগকে উদ্দীপিত করুন;
• সব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে নিয়মিত এবং সময়মত দলকে অবহিত করা;
• বন্ধুত্বপূর্ণ এবং ভদ্র যোগাযোগ;
• দলের মধ্যে অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার উপস্থিতি;
• কর্মচারীদের জন্য পুরস্কার হল কোম্পানির ইতিবাচক ফলাফলের অর্জন।

নেতা সর্বদা যে কোনও গঠনমূলক প্রস্তাব শোনেন এবং ব্যবহার করেন, তথ্যের বিস্তৃত আদান-প্রদানের আয়োজন করে, সংগঠনের সমস্ত বিষয়ে অধস্তনদের জড়িত করে। তবে গৃহীত সিদ্ধান্তের দায়ভার কর্মচারীদের উপর হস্তান্তর করা হবে না। নেতা-গণতন্ত্রের দ্বারা যে পরিবেশ তৈরি হয় তা এই সত্যে অবদান রাখে যে পরিচালকের কর্তৃত্ব তার ব্যক্তিগত কর্তৃত্ব দ্বারা শক্তিশালী হয়।

উদার নেতৃত্বের শৈলী: ভালো এবং অসুবিধা

এই প্রজাতিটি বিভিন্ন ধরণের দ্বারা আলাদা করা হয়, যার পছন্দ অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। এর বৈশিষ্ট্যগুলি দিয়ে শুরু করা যাক। উদার নেতৃত্বের শৈলী নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়৷

প্রথমত, এটি হল ম্যানেজারের ন্যূনতম অংশগ্রহণের উপস্থিতিদল পরিচালনার প্রক্রিয়া। অধস্তনদের স্বাধীনতা আছে, তারা নিজেদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়। কর্মীদের কাজ খুব কমই তদারকি করা হয়। কোম্পানির সমস্যা থেকে বিচ্ছিন্নতা হিসাবে নেতৃত্বের উদার শৈলীর এই ধরনের বৈশিষ্ট্য প্রায়শই ব্যবস্থাপক কার্যাবলীর ক্ষতি এবং বাস্তব অবস্থা সম্পর্কে অজ্ঞতার দিকে পরিচালিত করে৷

দ্বিতীয়ত, প্রশ্ন এবং সমস্যাগুলি শুধুমাত্র দল দ্বারা সমাধান করা হয় এবং এর মতামত একটি অলিখিত আইন হিসাবে গৃহীত হয়। একটি উদার নেতৃত্বের শৈলীর সাথে, ম্যানেজার সাধারণত এটি অনুসরণ করেন, বাকি কর্মচারীদের মতো।

তৃতীয়ত, অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ শুধুমাত্র গোপনীয়ভাবে করা হয়, ম্যানেজার প্ররোচনা, প্ররোচনা প্রয়োগ করেন এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগ স্থাপনের চেষ্টা করেন।

লিবারেল নেতৃত্ব শৈলী সুযোগ দ্বারা নির্বাচিত হয় না. সাধারণত এটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এবং দলের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সর্বোত্তম হয়ে ওঠে। আসুন কিছু মিশ্র ফর্ম হাইলাইট করি।

সংগঠনে উদার গণতান্ত্রিক শাসন

লিবারেল-গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলী বোঝায় যে পরিচালকের তার অধস্তনদের উপর সম্পূর্ণ আস্থা রয়েছে। তাছাড়া, এটি শুধুমাত্র প্রথম নজরে মনে হয় যে এই ধরনের পরিস্থিতি কোম্পানির ব্যবস্থাপনার অভাবের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

এই ধরনের একটি মিশ্র উদার নেতৃত্ব শৈলীর বৈশিষ্ট্য হল যে পারফর্মাররা, সম্ভবত, বসের চেয়ে ভাল পেশাদার কার্যকলাপের সমস্ত জটিলতা বোঝে। এটি সাধারণত সৃজনশীল দলগুলিতে জনপ্রিয় যেখানে কর্মীদের স্বাধীনতা এবং আত্ম-প্রকাশের প্রয়োজন হয়৷

সংস্থায় কর্তৃত্ববাদী-উদার নেতৃত্বের শৈলী

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট দ্বৈততার দ্বারা চিহ্নিত। একদিকে, ম্যানেজার তার কর্মচারীদের উৎপাদন সমস্যা সমাধানে সর্বাধিক স্বাধীনতা প্রদান করে। কিন্তু একই সাথে, এর জন্য ইতিবাচক ফলাফল প্রয়োজন, সমস্যায় না পড়ে এবং দায়িত্ব চাপিয়ে না দিয়ে।

এই ধরনের উদার-অনুমতিপূর্ণ নেতৃত্বের শৈলী প্রায়শই কর্মচারীদের প্রতি তার ডেপুটিদের স্ব-ইচ্ছা এবং নৈরাজ্যকর আচরণের দিকে পরিচালিত করে।

শিক্ষা কার্যক্রমে গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী

একজন শিক্ষক যিনি এটি শিক্ষার্থীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে প্রদর্শন করেন তিনি শিক্ষার্থীদের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেন। তিনি প্রতিটি ছাত্রকে একটি সাধারণ কাজে নিযুক্ত করেন। এই শৈলী ছাত্র এবং শিক্ষক মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত সবচেয়ে কার্যকর উপায় এক. শিক্ষক ক্লাসের উদ্যোগের উপর নির্ভর করে।

শিক্ষাগত কার্যকলাপে কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনা শৈলী

শিক্ষক সাধারণত সিদ্ধান্ত নেন এবং ক্লাস দলের জীবনের সমস্যা দূর করেন। শিক্ষক তাদের ধারণার উপর ভিত্তি করে কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা প্রয়োজন বলে মনে করেন। তিনি খুব শক্তভাবে যে কোনও কাজ সম্পাদনের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করেন এবং যে ফলাফলগুলি অর্জন করা হয়েছে তা বিষয়গতভাবে একা মূল্যায়ন করেন। এই শৈলী অভিভাবকত্ব বাস্তবায়ন এবং কৌশল শাসন. ছাত্ররা যখন বিরোধী অবস্থান নেয়, তখন শিক্ষক সংঘর্ষ শুরু করেন।

শিক্ষণ কার্যক্রমে উদার ব্যবস্থাপনা শৈলী

তাকে প্রায়শই নিন্দনীয় এবং নৈরাজ্যকর হিসাবে বর্ণনা করা হয়। শিক্ষাগত নেতৃত্বের উদার শৈলীটি এই সত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে শিক্ষক খুব কমই দায়িত্ব নেন। তিনি সাধারণত আনুষ্ঠানিকভাবে দায়িত্ব পালন করেন, ক্লাস টিম পরিচালনার প্রক্রিয়া থেকে প্রত্যাহার করেন, পরামর্শ এবং শিক্ষা এড়িয়ে যান, নিজেকে একচেটিয়াভাবে শিক্ষাদানের কার্য সম্পাদনে সীমাবদ্ধ রাখেন।

উদার নেতৃত্বের শৈলী অ-হস্তক্ষেপ কৌশল প্রয়োগ করে, স্কুল সম্প্রদায়ের সমস্যাগুলির প্রতি উদাসীনতা এবং অনাগ্রহ প্রদর্শন করে। স্বাভাবিকভাবেই, এই জাতীয় পদ্ধতির ফলাফল ছাড়া থাকতে পারে না। নেতৃত্বের উদার শৈলীর বৈশিষ্ট্য হল ছাত্রদের সম্মান এবং তাদের উপর নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যায়, শৃঙ্খলা আরও খারাপ হয়। এই ধরনের একজন শিক্ষক স্কুলছাত্রীদের ব্যক্তিগত বিকাশকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয় না।

পরবর্তী শব্দ

প্রতিটি ব্যক্তি, দৃষ্টিভঙ্গি, চরিত্র, স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে, তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনার শৈলী বিকাশ করে। একটি কার্যকর দিকনির্দেশের পছন্দ বিভিন্ন কারণের দ্বারা নির্ধারিত হয়:

• স্বৈরাচারী শৈলী সুপারিশ করা হয় যখন সংস্থার একটি ব্যবস্থাপনাগত সংকট থাকে এবং পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়;
• গণতান্ত্রিক - সর্বোত্তম যখন কার্যকরী দল যথেষ্ট পরিপক্ক হয়, স্থির গতিতে কাজ করে, শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলা থাকে;
• উদার নেতৃত্বের শৈলী অপরিহার্য যদি কার্যকরী গোষ্ঠী নিজে থেকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হয়।