পরিচালনায় নেতৃত্বের শৈলী এবং তাদের বৈশিষ্ট্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ছোটবেলা থেকেই একজন ব্যক্তি জানেন ব্যবস্থাপনা কী। প্রথমে আমরা নিয়ন্ত্রণের মুখোমুখি হই, উদাহরণস্বরূপ, একটি বাচ্চাদের সাইকেলের, তারপরে একটি গাড়ির সাথে, তারপরে সরঞ্জামগুলির নিয়ন্ত্রণের সাথে, এবং তাই, ক্রমবর্ধমানভাবে। এটি মানুষের জীবনের সব ক্ষেত্রেই পাওয়া যায়।

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের শৈলী হল একজন ব্যবস্থাপক এবং অধস্তনদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার একটি উপায় (বা তাদের সংমিশ্রণ)। কর্মীদের সাথে সম্পর্ক সরাসরি সমগ্র কোম্পানির দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে।

অন্য যেকোনো ক্ষেত্রের মতো, ম্যানেজার-অধীনস্থ সম্পর্কের ক্ষেত্রে গবেষণা করা হচ্ছে, যার জন্য তিনটি প্রধান দিক চিহ্নিত করা হয়েছে যা একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার শৈলী নির্ধারণ করে।

নির্দেশক শৈলীকে প্রভাবশালী হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। নেতা যা ঘটছে তার সবকিছু সম্পর্কে সচেতন হওয়ার চেষ্টা করেন এবং তার কাছে এটি সম্পর্কে রিপোর্ট করার দাবি করেন। এই ধরনের ব্যবস্থাপনার সাথে, সমস্ত সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র মাথা দ্বারা নেওয়া হয়। দলের সাথে সম্পর্ক সম্পূর্ণ অনুপস্থিত, এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হল আদেশ, তিরস্কার, মন্তব্য, বোনাস বঞ্চনা। নির্দেশমূলক শৈলী সম্পূর্ণভাবে কর্মীদের উদ্যোগের সম্ভাবনা থেকে বঞ্চিত করে, যাতার লড়াইয়ের মনোভাব এবং মনোবলকে প্রভাবিত করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় নেতার সাথে সংস্থাগুলিতে, কর্মীদের উচ্চ টার্নওভার থাকে, "কেউই অপরিহার্য নয়" নীতির ভিত্তিতে কাজ করা হয়।

গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী ম্যানেজার এবং তার ডেপুটি মধ্যে ক্ষমতার বিভাজন বোঝায়। ম্যানেজার সর্বদা কর্মীদের এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শোনেন। এই ধরনের ব্যবস্থাপনার সাথে, সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়, যা কর্মচারীদের অনুভব করতে দেয় যে নেতা তাদের সাথে একই দলে রয়েছেন, তারা একই লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে। যদি আমরা পরিচালনায় সমস্ত নেতৃত্বের শৈলী বিবেচনা করি, তবে গণতান্ত্রিকের আরও সাফল্য রয়েছে। এই জাতীয় সংস্থায়, অনুরোধ, সুপারিশ, শুভেচ্ছা এবং পরামর্শের পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ বন্ধুত্বপূর্ণ পদ্ধতিতে হয়। কর্মীদের জন্য, নেতা এমন একটি কর্তৃপক্ষ যা সর্বদা সাহায্য করবে, যা একটি অনুকূল নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক মেজাজ তৈরির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ। একটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী সহ একটি দল নির্ভরযোগ্য এবং একটি হিসাবে কাজ করে৷

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের শৈলীর তালিকায় উদারপন্থী শৈলীর পরেই রয়েছে। নেতা তার প্রকৃত উদ্দেশ্য পূরণ করে না - পরিচালনা করা। তিনি, একটি নিয়ম হিসাবে, ঊর্ধ্বতনদের নির্দেশের জন্য অপেক্ষা করেন বা অধস্তনদের দ্বারা প্রভাবিত হন। সমস্ত কাজ অধস্তনদের সাথে থাকে, যখন নেতা প্রশ্ন এড়াতে এবং সমস্ত দায়িত্ব থেকে নিজেকে মুক্ত করতে পছন্দ করেন। কর্মীদের কাজ সামান্য নিয়ন্ত্রিত, যা বিপর্যয়কর ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে৷

মনে হবেব্যবস্থাপনায় বিবেচিত নেতৃত্বের শৈলী ভিন্ন, এবং তাদের মধ্যে সবচেয়ে ব্যবহারিক হল গণতান্ত্রিক। সম্ভবত এটি তাই, নির্দেশটি এমন লোকদের জন্য আরও উপযুক্ত যাদের তত্ত্বাবধানে অল্প কর্মী রয়েছে। উদার শৈলী সৃজনশীল কর্মশালা বা স্টুডিওতে পাওয়া যেতে পারে। সৃজনশীল ব্যক্তিরা আরও স্বাধীন এবং তাদের নিয়মিত তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন হয় না৷

অতএব আপনি বলতে পারবেন না যে একটি স্টাইল খারাপ এবং অন্যটি ভাল। এটি সমস্ত নির্ভর করে নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর, কোম্পানির কার্যকলাপের ধরণের উপর, নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর, যার ভিত্তিতে নেতৃত্বের শৈলী গঠিত হয়। ব্যবস্থাপনা একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির জন্য একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলী বোঝায় না এবং এটি সীমাবদ্ধ নয়। প্রায়শই তিনটি শৈলীর সমন্বয় থাকে, যা নিজেই একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি কার্যকর সমাধান।