2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12
ডাইরেক্ট বস এবং তাৎক্ষণিক বস শব্দটি বোঝার আগে, মূল শব্দটি সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন।
বস কে
আইনি বিশ্বকোষ অনুসারে, এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত, অধস্তনদের উপর প্রশাসনিক ক্ষমতা প্রয়োগ করেন এবং শৃঙ্খলার জন্যও দায়ী৷
তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক হলেন একজন কর্মচারী যার সাথে তার কর্মীরা সরাসরি যোগাযোগ করে এবং তার কাছে রিপোর্ট করে, তিনি অধস্তন ব্যক্তিদের উপর একটি ব্যবস্থাপনামূলক ফাংশন দিয়ে অনুপ্রাণিত হন, অর্পিত কাজের কাজ বা নির্দিষ্ট বিকল্পগুলি সম্পাদনের জন্য দায়ী৷
"সরাসরি" শব্দটির অর্থ হল পরোক্ষ বস ঘটনাস্থলেই অধস্তনদের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে। এর ভূমিকায় শিল্প হতে পারে। বিক্রেতা, সেন্ট. মাস্টার বা প্রধান প্রকৌশলী, প্রধান প্রযুক্তিবিদ এবং তাই।
সরাসরি অধীনতা মানে কোন মধ্যবর্তী লিঙ্ক নেই (অন্যান্যস্তর)।
সরাসরি এবং অবিলম্বে বস: পার্থক্য কি
এই দুটি পদের তুলনা করলে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে শুধুমাত্র একজন তাৎক্ষণিক সুপারভাইজার আছে, এবং অনেক সরাসরি সুপারভাইজার থাকতে পারে, অর্থাৎ, কর্মজীবনের সিঁড়িতে অধস্তন থেকে উপরে অবস্থানে থাকা সবচেয়ে কাছের সুপারভাইজার।
এটা দেখা যাচ্ছে যে বস এমন একজন অধস্তন যিনি অন্যকে নিজের অধীনস্থ করেন, এইভাবে এই প্রবণতা আরও বিভিন্ন দিকে ছড়িয়ে পড়ে।
কে সরাসরি এবং অবিলম্বে উচ্চতর
এরা এমন ব্যক্তি যারা পরিচালনার কার্যাবলীর অধিকারী, তাদের স্থানগুলি গভর্নিং ক্রমানুসারে গ্রহণ করে৷
একটি সরাসরি এবং অবিলম্বে উচ্চতর ধারণাটি কীভাবে ব্যাখ্যা করা হয়? একটি বৈশ্বিক অর্থে, শব্দটির অর্থ একে অপরের সাথে সম্পর্কিত একটি সম্পূর্ণ অংশের পৃথক অংশের রৈখিক বসানো, যার ভিত্তি হল মানদণ্ড: উচ্চ থেকে নিম্ন, জটিল থেকে সরল, ইত্যাদি।
অতএব উপসংহারে যে, প্রত্যক্ষ এবং তাৎক্ষণিক বসের শর্তাবলীর তুলনা করলে, পার্থক্যটি কেবলমাত্র এই সত্যে দেখা যায় যে প্রথমটি একজন অধস্তন ব্যক্তিকে আদেশ দেয়।
এটি থেকে এগিয়ে গিয়ে, এটি অনুসরণ করে যে এই উভয় পদই সংযুক্ত।
সরাসরি সুপারভাইজার এবং তাৎক্ষণিক সুপারভাইজার হল সেই লিঙ্ক যা একই চেইনে পরপর স্থান দখল করে, যা "ওয়ার্ক ম্যানেজার"-এর সাধারণ সংজ্ঞার অধীনে পড়ে।
এরা কেমন নেতা
এটি হল সেই কর্মচারীদের শ্রেণী যাদের কোম্পানির কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম পরিচালনা করার অধিকার রয়েছে৷
Kতারা নিম্নলিখিত বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করে: সাধারণ পরিচালক, বিভাগীয় প্রধান এবং আরও অনেক কিছু, সেইসাথে তাদের সকল ডেপুটি।
"ওয়ার্ক ম্যানেজার" শব্দটির সারমর্ম হল যে ম্যানেজাররা, কর্মচারীদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয় এবং তাদের জন্য দায়ী, এবং একই সাথে অধস্তনদের কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী৷
নেতৃত্বকে নিম্নলিখিত স্তরে ভাগ করা হয়েছে
শীর্ষ স্তর। এই ব্যক্তিরা যারা সমগ্র সংস্থা পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করে। তারা উৎপাদনের উন্নয়নের জন্য কৌশল তৈরি করে, দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেয়, বাজেটের সমস্যাগুলি মোকাবেলা করে, ইত্যাদি। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা হতে পারে: ম্যানেজার, সভাপতি, পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান, ইত্যাদি। শুধুমাত্র তারাই তাদের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। সংগঠন।
মিডল লিঙ্ক। এই স্তরের পরিচালকরা তাদের ঊর্ধ্বতনদের কাছ থেকে নির্দেশনা পান এবং তাদের অধীনস্থদের কাছে পৌঁছে দেন। বিভাগের কর্মচারীরা সমাধানের পদ্ধতি এবং উপায় তৈরি করতে, টাস্ক সেট বাস্তবায়নের জন্য অনুমোদিত, তারা কোম্পানির কার্যক্রম উন্নত করার জন্য পরামর্শ দিতে পারে। এই কর্মচারী প্রতিনিধিত্ব করেন: বিভাগের প্রধান, একটি পৃথক প্রকল্পের প্রধান।
নিম্ন লিঙ্ক। এই স্তরের পরিচালকরা শ্রম প্রক্রিয়ার পারফরমারদের সাথে কাজ করে। তারা অধীনস্থদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে এবং রক্ষা করে, তাদের কাজের ক্রিয়াকলাপ নিরীক্ষণ করে। এটি হল সাইট ফোরম্যান, টিম লিডার, ইত্যাদি।
আধুনিক নেতা কাকে বলে
নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা সহজ নয়। ম্যানেজার থাকতে হবেপেশাদার গুণাবলী, সেইসাথে প্রয়োজনীয় ইতিবাচক চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট যা তাকে কার্যকরভাবে কোম্পানি পরিচালনা করতে দেয়৷
এই পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তির প্রায়শই একটি নয়, দুটি উচ্চ শিক্ষা থাকে, যাতে শুধুমাত্র কোম্পানির উন্নয়নের মূল দিকটি বোঝার জন্য নয়, বিভিন্ন ক্ষেত্রে, অর্থনীতিতে, অর্থে এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে জ্ঞান থাকতে পারে।, শেষ পর্যন্ত, মানুষের সাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন, এটি হল মনোবিজ্ঞান, নীতিশাস্ত্র এবং অন্যান্য শাখার প্রাথমিক জ্ঞান।
একজন শীর্ষ-স্তরের নেতার নেতৃত্ব, দায়িত্ব, যোগাযোগ দক্ষতা, সময়ানুবর্তিতা এবং অবশ্যই সাংগঠনিক দক্ষতার মতো গুণাবলী থাকা উচিত।
এটা উল্লেখ করা উচিত যে সমস্ত স্তরের পরিচালকদের অবশ্যই একটি নমনীয় মন, সৃজনশীলতা, একটি জটিল পরিস্থিতিতে দ্রুত এবং সঠিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম এবং উচ্চ নৈতিক নীতি থাকতে হবে৷
একজন ভালো বসের লক্ষণ
- প্রথমটি হল একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা! এটা একজন নেতার গুণ, এটা অনস্বীকার্য। নেতা শান্ত এবং ভারসাম্যপূর্ণ, আলাদা হতে চায় না।
- একটি লক্ষ্য হচ্ছে! আপনার নিজের ভালোর জন্য নয়, সাধারণ ভালোর জন্য, সকল কর্মচারী এবং সহকর্মীদের একত্রিত করে যৌথ সাফল্য অর্জন করুন।
- বসকে অবশ্যই তার নীতি ও মূল্যবোধের সাথে লেগে থাকতে হবে। এটি হল সম্মান, বিশ্বাস, নিজের কথা রাখার ক্ষমতা, শুধুমাত্র শোনার জন্য নয়, বরং শুনতে, কর্মীদের সুরক্ষা দিতে, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সাধারণত স্বীকৃত আইন ও নিয়ম মেনে চলার ক্ষমতা।
- একজন ভালো নেতাকে ইতিবাচক থাকতে হবেকী।
- একটি উচ্চ শিক্ষার প্রয়োজন, এবং পরবর্তী কাজে - একটি কোম্পানি জানা এবং পরিচালনার অভিজ্ঞতা।
- একটি দল হিসেবে একসাথে কাজ করে, ভুল সংশোধন করে সাফল্য অর্জন করা। তখনই বস একটি ভাল ফলাফল অর্জন করে। তিনি স্বতঃস্ফূর্তভাবে একজন আদর্শ হয়ে ওঠেন।
- একজন ভালো ম্যানেজার হলেন তিনি যিনি তার কর্মীদের মূল্য দেন, তাদের বিকাশ করেন এবং তাদের বৃদ্ধি, অভিজ্ঞতা এবং পেশাদারিত্ব থেকে প্রকৃত সন্তুষ্টি ও আনন্দ পান।
- বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ রাখুন, অনুসন্ধান করুন এবং সমস্ত স্তরে কোম্পানির বর্তমান অবস্থা জানুন৷
ভুল কর্তারা করে
- ডিফল্ট। প্রায়ই, প্রতিশ্রুত বেতন কাজের মাসের শেষে প্রাপ্ত বেতনের সাথে মেলে না।
- অযোগ্যতা। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানিতে আত্মীয়দের ভর্তি, সিনিয়র পদ সহ।
- ক্রমাগত শপথ করা কাজের দক্ষতা হ্রাস করে। লাইন ম্যানেজার এবং লাইন ম্যানেজার উভয়েরই উচিত তাদের অধীনস্থদের প্রশংসা করা।
- নিজের উপর সমস্ত দায়িত্ব চাপানো অসম্ভব। প্রথমত, এটি কর্মচারী এবং ডেপুটিদের প্রতি আস্থার অভাব, এবং দ্বিতীয়ত, এটি কোম্পানি এবং দল উভয়ের মধ্যেই সামগ্রিক পরিস্থিতির উপর নিয়ন্ত্রণ হারানোর দ্বারা পরিপূর্ণ৷
- জরিমানা এবং সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। কর্মীদের ধর্মান্ধ নজরদারি, অবিশ্বাস, এবং যদি, উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় পরিকল্পনা এখনও খুব বেশি হয়, কোম্পানির কর্মীদের টার্নওভার এড়ানো যাবে না৷
- ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি এবং বিকাশের অভাব।
- কোম্পানিতে ব্যাধি।
উপরের উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে সরাসরি বসএবং তাৎক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক - প্রথমত, যারা ভুল করার প্রবণতা রাখে, প্রধান জিনিসটি হ'ল মানবতা বজায় রাখা, এবং তারপর অধীনস্থ এবং কর্মচারীদের বোঝাপড়া সমস্ত বাধা অতিক্রম করতে সাহায্য করবে৷
প্রস্তাবিত:
পেশাদার নেতৃত্বের দক্ষতা। নেতা কি হওয়া উচিত
একজন নেতার কাঁধে একটি মহান দায়িত্ব থাকে, তাকে বিভিন্ন ধরণের কাজ সমাধান করতে হয়। একজন কার্যকর ব্যবস্থাপকের কী কী দক্ষতা ও গুণাবলী থাকা উচিত? আসুন একজন নেতা কেমন হওয়া উচিত এবং তার কী করতে সক্ষম হওয়া উচিত সে সম্পর্কে কথা বলা যাক
আদর্শ নেতা: তার কী হওয়া উচিত, গুণাবলী এবং বৈশিষ্ট্য
একজন আদর্শ নেতার কী কী গুণাবলী ও বৈশিষ্ট্য থাকা উচিত? কোন কঠোর নিয়ম এবং মানদণ্ড নেই, তবে এমন বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সত্যিই একজন বসের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হতে পারে।
একজন শিশু বিশেষজ্ঞের কী জানা উচিত, করতে এবং করতে সক্ষম হওয়া উচিত?
একজন শিশু বিশেষজ্ঞ এমন একজন ব্যক্তি যার উপর একটি শিশুর স্বাস্থ্য অনেকাংশে নির্ভর করে। তার দায়িত্ব কি? কোন ক্ষেত্রে তার চিকিৎসা করা উচিত?
একটি অ্যাপার্টমেন্ট এবং অ্যাপার্টমেন্টের মধ্যে পার্থক্য কী? অ্যাপার্টমেন্ট এবং অ্যাপার্টমেন্টের মধ্যে পার্থক্য
আবাসিক এবং বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট বাজার অবিশ্বাস্যভাবে বিশাল। হাউজিং অফার করার সময়, রিয়েলটররা প্রায়ই একটি অ্যাপার্টমেন্টকে অ্যাপার্টমেন্ট হিসাবে উল্লেখ করে। এই শব্দটি সাফল্য, বিলাসিতা, স্বাধীনতা এবং সম্পদের প্রতীক হয়ে ওঠে। কিন্তু এই ধারণাগুলি কি একই - একটি অ্যাপার্টমেন্ট এবং একটি অ্যাপার্টমেন্ট? এমনকি সবচেয়ে উপরিভাগের দৃষ্টিতেও নির্ধারণ করবে যে এগুলো সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস। অ্যাপার্টমেন্টগুলি থেকে অ্যাপার্টমেন্টগুলি কীভাবে আলাদা তা বিবেচনা করুন, এই পার্থক্যগুলি কতটা তাৎপর্যপূর্ণ এবং কেন এই ধারণাগুলি পরিষ্কারভাবে আলাদা করা উচিত
"ক্রেতার কর্নার": কী হওয়া উচিত এবং কীভাবে এটি সঠিকভাবে সাজানো উচিত
"ক্রেতার কর্নার" অনেক ব্যবসায়ীর কাছে একটি আনুষ্ঠানিকতা হিসাবে অনুভূত হয়। ইতিমধ্যে, এটি আইন দ্বারা আনুষ্ঠানিক করা আবশ্যক. কিভাবে এটা ঠিক করতে?