উৎপাদন কর্মী: সংজ্ঞা, সংখ্যা, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন কর্মীরা কোম্পানীর অর্থনৈতিক সুবিধার গঠনের ভিত্তি করে, এটির প্রাথমিক লিঙ্ক হিসাবে কাজ করে যা পণ্য গঠন করে এবং তাই লাভ। এই বিষয়ের কাঠামোর মধ্যে, কার্যকরী কাজ এবং পছন্দসই ফলাফল পাওয়ার জন্য এই শ্রেণীর কর্মচারীদের গঠন এবং গঠন, তাদের সংখ্যা নির্ধারণের পাশাপাশি পরিচালনার বিষয়টি বিবেচনা করা বিশেষভাবে প্রয়োজন৷

সাধারণ দৃশ্য

যদি আমরা কোম্পানির পুরো কর্মীদের সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করি, তাহলে আমরা এটিকে দুটি বড় ব্লকে বিভক্ত করতে পারি: প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন কর্মী।

প্রথম গ্রুপে কোম্পানির সর্বোচ্চ স্তরে এবং পৃথক বিভাগ উভয় স্তরের ব্যবস্থাপনা এলাকার কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে। এই গোষ্ঠীতে এমন কর্মচারীও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যারা সরাসরি কোম্পানির চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করতে সক্ষম নয়, কিন্তু এর কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। উদাহরণ হল অ্যাকাউন্টিং এবং মানব সম্পদ কর্মচারী।

দ্বিতীয় গ্রুপের কাঠামোর মধ্যে, আমরা উৎপাদন কর্মীদের বিভাগ বিবেচনা করব যা আমাদের জন্য সরাসরি আগ্রহের বিষয়, যার মধ্যে আমরা সকলকে অন্তর্ভুক্ত করিবিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারী যারা কোম্পানির উৎপাদন প্রক্রিয়ার সরাসরি নির্বাহক। এটি তাদের প্রধান কার্যকলাপ যা কোম্পানির জন্য আয় প্রদান এবং উৎপন্ন করতে সক্ষম। এছাড়াও, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিষেবা কর্মীদেরও এখানে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে৷

ধারণা

তথ্যের বিভিন্ন উত্স প্রায়ই কোম্পানির কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনা, উৎপাদন, রক্ষণাবেক্ষণ, সহায়তা, প্রকৌশল এবং অন্যান্য ধরনের কর্মীদের মধ্যে বিভক্ত করে। এই পার্থক্য আরও গভীর এবং আরও অর্থবহ৷

এটা লক্ষ করা উচিত যে আধুনিক রাশিয়ান আইনে কর্মীদের ভাগ করার কোনও স্পষ্ট ধারণা নেই। এই সংযোগে, নিয়োগকর্তারা, একটি নিয়ম হিসাবে, ইউনিফাইড যোগ্যতা রেফারেন্স বই এবং তাদের জন্য প্রদত্ত মানগুলি ব্যবহার করে। তারা পেশা এবং পদে বিভাজনও প্রতিফলিত করে।

এই বিষয়ে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে কর্মচারীদের বিভাগগুলি কোম্পানির জন্য বাধ্যতামূলক নয়, তবে একটি সম্ভাব্য বিকল্প, যা নিয়োগকর্তাকে কোম্পানির শ্রম সংস্থানগুলিকে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা ও মূল্যায়ন করার জন্য একটি সংস্থান দেয়।

এইভাবে, উৎপাদন কর্মীদের অধীনে আমরা কোম্পানির সেই কর্মচারীদের বুঝতে পারব যারা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে শিল্প (উৎপাদন) উদ্দেশ্যে কার্য সম্পাদন করে, এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কোম্পানির আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

কম্পোজিশন

এই শ্রেণীর কর্মীদের সাধারণ সংজ্ঞা বিবেচনা করার পরে, আসুন এন্টারপ্রাইজগুলিতে এর গঠন অধ্যয়নের দিকে এগিয়ে যাই।

উৎপাদনের সবচেয়ে সাধারণ শ্রেণীবিভাগকর্মীরা:

• শ্রমিক যারা উৎপাদন প্রক্রিয়া, পণ্য তৈরি ইত্যাদির সাথে সরাসরি জড়িত। শ্রমিক কতটা উৎপাদন ক্ষেত্রে জড়িত তা এখানে বিবেচ্য নয়, মূল বিষয় হল সে এতে অংশগ্রহণ করে কিছু উপায়।
• জুনিয়র কর্মচারী যারা সরাসরি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত নন এবং ম্যানেজার হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যাবে না।
• প্রকৌশলী এবং প্রযুক্তিগত (প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত) কর্মী যারা বিভিন্ন প্রযুক্তিগত সমস্যা এবং সমস্যার সমাধান করে একটি লাভজনক পর্যায়ে কোম্পানির কার্যকারিতা নিশ্চিত করে৷
• উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ কর্মী (সহায়ক) যারা উৎপাদনে জড়িত নয়। এই বিভাগে এমন কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত যারা ঘর পরিষ্কার করে এবং অন্যান্য কর্মচারীদের খাবার সরবরাহ করে।
• সুরক্ষা যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত নয় এবং পরিষেবা খাতের সাথে আরও সম্পর্কিত৷
• ইন্টার্ন এবং শিক্ষানবিশ যাদের হাতে-কলমে প্রশিক্ষণ আছে কিন্তু তাদের কোন কাজ নেই।

উপস্থাপিত শ্রেণীবিভাগের উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে উত্পাদন কর্মীরা সবসময় উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি জড়িত থাকে না। যাইহোক, এই কর্মচারীদের ম্যানেজমেন্ট বিভাগের জন্য দায়ী করা যায় না যে তাদের অধ্যয়ন গ্রুপে অন্তর্ভুক্ত করার অনুমতি দেয়।

মূল উদ্দেশ্য

উৎপাদন কর্মীদের মুখোমুখি তাৎক্ষণিক কাজগুলি নির্ধারণ করা এর বহুমুখীতার কারণে একটি বরং জটিল প্রক্রিয়া বলে মনে হচ্ছেবিভাগ যাইহোক, প্রধান সাধারণ লক্ষ্য হবে ব্যবস্থাপনার নির্দেশনা পূরণ করা, বিদ্যমান অভ্যন্তরীণ নিয়ম ও প্রবিধান অনুযায়ী অবস্থান ও পেশা অনুযায়ী উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনা করা।

কার সেটের নমুনা হিসাবে, আপনি কল্পনা করতে পারেন:

• গ্রাহক পরিষেবা এবং যোগাযোগের পর্যায়ে তাদের পরিষেবার বিধান এবং তাদের সাথে কাজ;
• উৎপাদন প্রক্রিয়ার পৃথক বিভাগ (ওয়ার্কশপ) এবং এই বিভাগগুলির কাজ সংগঠিত করার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারী দ্বারা নির্দিষ্ট ফাংশন বাস্তবায়ন;
• ফার্ম এবং এর প্রক্রিয়াগুলিকে পরিষেবা প্রদান করে৷

ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্য

উৎপাদন কর্মীদের পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, ব্যবস্থাপনাকে এই শ্রেণীর কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা উচিত। তাদের মধ্যে হল:

• কাজ সংগঠিত করার প্রক্রিয়ায় অধীনতা। এই সত্যটির অর্থ হল যে সংস্থাটিকে অবশ্যই সমস্ত নিয়ন্ত্রক এবং আইনী ডকুমেন্টেশন তৈরি করতে হবে যা উত্পাদন কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করবে, এই বিভাগের কর্মীদের স্পষ্ট ফাংশন এবং দায়িত্বগুলিকে সংজ্ঞায়িত করবে, তাদের পরিচালনা এবং প্রভাবিত করার জন্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়া। এই ধরনের কাজের প্রধান উপাদান হল উৎপাদন কর্মীদের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ, সেইসাথে নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ।
• কাঠামোতে উৎপাদন কর্মীদের সর্বোত্তম অংশ। শিল্প প্রতিষ্ঠানে, এই ধরনের কর্মচারীদের অনুপাত মোট কর্মীদের কমপক্ষে 50% হওয়া উচিত। সেরা বিকল্প হল 60%। চরম সীমা90% এর মান বোঝায়। কোম্পানিতে অল্প সংখ্যক পরিচালকের সাথে, উৎপাদন কর্মীদের পরিচালনার কার্যকারিতা হ্রাস পায়।
• যৌক্তিক সিস্টেম গঠন এবং পারিশ্রমিকের ধরন। উৎপাদন কর্মীদের জন্য মজুরি তহবিল গঠনের জন্য বিপুল সংখ্যক সম্ভাব্য বিকল্প রয়েছে। ম্যানেজারের কাজ হল এমন একটি বিকল্প বেছে নেওয়া যা কর্মীদের সর্বাধিকভাবে কোম্পানির চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে আবদ্ধ করবে এবং কোম্পানির লাভের বৃদ্ধিতে অবদান রাখবে। একটি আদর্শ উদাহরণ হল একটি পিসওয়ার্ক ওয়েজ সিস্টেমের ব্যবহার, যা আপনাকে খরচ ব্যবস্থাপনার সুযোগ তৈরি করতে দেয় এবং কর্মীদের দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য প্রেরণা তৈরি করে। যাইহোক, এই ধরনের ফর্ম এবং সিস্টেমের পছন্দ নিয়োগকর্তার কাছে থেকে যায়৷

হিসাব

উৎপাদন কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি প্রয়োজনীয় সংখ্যক কর্মচারীর গণনার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত৷

এই বিভাগটি আরও সঠিকভাবে নির্ধারণ করার জন্য, বিশেষ পরিকল্পনার কৌশলগুলি ব্যবহার করা সম্ভব, যা নীচে বর্ণিত হয়েছে৷

সংখ্যার গণনা আলাদাভাবে এন্টারপ্রাইজের বিভাগ, কর্মশালার জন্য এবং ফলস্বরূপ, পুরো কোম্পানির জন্য করা যেতে পারে। এই উদ্দেশ্যে, স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টায় কাজের পরিমাণ এবং একজন কর্মচারীর কাজের সময়ের বার্ষিক তহবিল নির্ধারণ করা হয়, যা একে অপরের সাথে তুলনা করা আবশ্যক।

কাজের সময়ের তহবিলগুলির মধ্যে পার্থক্য করা যেতে পারে:

• ক্যালেন্ডার, অর্থাৎ বছরে মোট দিনের সংখ্যা;
• নামমাত্র, যেখানে আমরা ক্যালেন্ডার তহবিল থেকে অ-কাজের দিনগুলি সরিয়ে ফেলি;
• বৈধ, যদিযা আমরা নামমাত্র থেকে অব্যবহৃত সময় বিয়োগ করি, উদাহরণস্বরূপ, ছুটি, অসুস্থতা ইত্যাদি।

সংখ্যা নির্ধারণ করার সময়, নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করা যেতে পারে:

• শ্রমের তীব্রতার নিয়ম ব্যবহার করে;
• যন্ত্র রক্ষণাবেক্ষণের মান প্রয়োগ করা।

মৌলিক সূত্র

আসুন প্রথম বিকল্পটি বিবেচনা করা যাক। এই ক্ষেত্রে, উৎপাদন কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণের জন্য সূত্রটি ব্যবহার করুন:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), যেখানে Ksp হল তালিকার মোট কর্মীদের সংখ্যা;

N i- উৎপাদন কর্মসূচি, পরিকল্পিত আয়তন, প্রাকৃতিক ইউনিট;

t i- পরিকল্পনা অনুযায়ী উৎপাদনের একটি ইউনিটের শ্রমের তীব্রতা;

Fd - দিনের মধ্যে প্রকৃত কাজের সময় তহবিল;

m - এই কর্মীরা যে ধরনের পণ্য তৈরি করে তার সংখ্যা।

কর্মচারীর সংখ্যা ভাগ করা হয়েছে:

• তালিকা, যা শ্রমের তীব্রতা ভাগ করে পাওয়া যায়, একজন কর্মচারীর প্রকৃত সময় তহবিল দ্বারা আদর্শ ঘন্টায় গণনা করা হয়;
• ব্যক্তিগত, যা নামমাত্র কাজের সময় তহবিল দ্বারা ভাগ করে পাওয়া যায়।

সূচকগুলির মধ্যে, বেতনের অনুপাত (R)ও গণনা করা হয়:

R=Fn / Fd, যেখানে Fn হল সময়ের নামমাত্র তহবিল।

লিস্ট এবং সরাসরি সূচকের নির্ভরতার সূত্রটি এইরকম দেখাচ্ছে:

Ksp=Kjav R, যেখানে কিয়াভ হল অনুমতি ছাড়া শ্রমিকের সংখ্যা;

Ksp - বেতনভুক্ত কর্মচারীর সংখ্যা।

অন্যান্য বিভাগের জন্য গণনা

উপরের সমস্ত হিসাব মূল উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিতশ্রমিকদের এখন পরিষেবা কর্মীদের সম্পর্কিত গণনা বিবেচনা করুন৷

গণনা দুটি পদ্ধতি দ্বারা সঞ্চালিত হয়:

• যখন পরিষেবার মান ব্যবহার করা হয়, যার অর্থ একজন কর্মচারীর দ্বারা পরিসেবা করা কাজের সংখ্যা;
• চাকরীর প্রাপ্যতার উপর ভিত্তি করে।

পরবর্তী পর্যায়ে, কর্মীদের জন্য এন্টারপ্রাইজের মোট প্রয়োজন মেটাতে উৎপাদন এবং পরিষেবা কর্মীদের সংখ্যা সংকলন করা হয়৷

প্রকৌশলী, কর্মচারী, পাশাপাশি জুনিয়র পরিষেবা কর্মীদের সংখ্যা গণনা করার সময়, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের বৈশিষ্ট্য অনুসারে একটি স্টাফিং টেবিল আঁকতে হবে। সংখ্যা গণনা করার সময়, পরিষেবার হার, নিয়ন্ত্রণের হার এবং গাণিতিক মডেলিং পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়৷

নিচের সূত্রটি এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের অতিরিক্ত প্রয়োজনও নির্ধারণ করে।

K যোগ করুন \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, যেখানে Ksp - হেডকাউন্ট;

Kf - বছরের শুরুতে প্রকৃত সংখ্যা;

U - পরিকল্পনা অনুযায়ী কর্মচারীদের ত্যাগের শতাংশ৷

উপস্থাপিত গণনার উপর ভিত্তি করে, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের জন্য কর্মীদের প্রয়োজনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা সম্ভব, যা কর্মশক্তির ভারসাম্য।

নিয়ন্ত্রণের বিকল্প

এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের উত্পাদন প্রক্রিয়ায় দক্ষতার সাথে তাদের কার্য সম্পাদন করার জন্য, তাদের জন্য সঠিকভাবে একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করা প্রয়োজন। কর্মী ব্যবস্থাপনার উত্পাদন অনুশীলনে নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• কাজের বিশ্লেষণসমস্ত কর্মচারীদের. এই নিয়ন্ত্রণ উপাদানটি কাজের বিবরণ অনুসারে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জড়িত, যা পেশার জন্য স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা নির্দিষ্ট করে৷
• একটি স্টাফিং প্ল্যান তৈরি করা। সংখ্যাটি যৌক্তিক হওয়া উচিত, যেহেতু উদ্বৃত্ত মজুরির অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে নিয়ে যায়, এবং ত্রুটিগুলি - কাজের সময় ব্যাঘাত ঘটায়৷
• পদ এবং পেশা অনুসারে প্রার্থীদের নির্বাচন। আকৃষ্ট প্রার্থী হিসাবে, শুধুমাত্র নির্দিষ্ট জ্ঞান, দক্ষতা এবং যোগ্যতার উপস্থিতি সহ বিশেষত্ব এবং পেশার সাথে সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের নির্বাচন করা উচিত।
• কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ব্যবস্থা তৈরি করা। পরিবর্তিত বাহ্যিক পরিবেশগত অবস্থার সাথে সম্পর্কিত কর্মীদের উন্নয়নের জন্য আর্থিক সংস্থান বরাদ্দ করা এবং সময়ে সময়ে তাদের যোগ্যতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷
• যৌক্তিক পারিশ্রমিকের প্রবর্তন এবং অনুপ্রেরণার একটি ব্যবস্থা যা কর্মীদের উচ্চ-মানের এবং উচ্চ উত্পাদনশীল কাজে উত্সাহিত করে৷
• পেশাগত স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা প্রদান। কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটি দেশের বর্তমান আইন অনুযায়ী গঠিত হয়। এমনকি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে আলাদা শ্রম সুরক্ষা পরিষেবা তৈরি করাও সম্ভব৷

পেশাগত উন্নয়ন

আমি উৎপাদন কর্মীদের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার উপর একটু বেশি চিন্তা করতে চাই।

এন্টারপ্রাইজে এই প্রক্রিয়ার সংগঠনটি কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধি এবং বিকাশের লক্ষ্যে যাতে তারা সবচেয়ে কার্যকর রিটার্ন প্রদান করতে পারে। এই প্রশিক্ষণ চলাকালীন ডএকটি নির্দিষ্ট পেশা বা পদের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, দক্ষতার দক্ষতা রয়েছে।

নিম্নলিখিত কারণগুলির কারণে একটি চাকরি-কালীন প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা চালু করার প্রয়োজন:

• শ্রমিকদের গড় শ্রেণিতে হ্রাস বা কাজের বিভাগের সাথে এর অসঙ্গতি;
• উৎপাদনে ত্রুটির সংখ্যা বৃদ্ধি।

এই ধরনের তথ্য ইঙ্গিত দেয় যে এটি আপনার দক্ষতা উন্নত করার সময়।

চাকরিকালীন প্রশিক্ষণের প্রধান রূপগুলি হল:

• কোর্স যেগুলোতে শুধুমাত্র তাত্ত্বিক দিকই জড়িত নয়, বরং সরঞ্জাম এবং কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন, কর্মীদের জন্য ইন্টার্নশিপ আয়োজনের জন্য প্রচুর পরিমাণে ব্যবহারিক অনুশীলনও জড়িত।
• চাকরি ঘোরাতে উৎসাহিত করার জন্য বহু-পেশা কোর্স।
• নতুন পণ্য, কাজের সংস্থার প্রযুক্তি, নতুন সরঞ্জাম অন্বেষণে সহায়তা করার জন্য উদ্ভাবন প্রশিক্ষণ।
• যে প্রোগ্রামগুলি উচ্চ স্তরের প্রশিক্ষণ প্রদান করে, যেখানে সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মচারীরা তাদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান বাকিদের সাথে ভাগ করে নেয়।

প্রতিটি স্বতন্ত্র এন্টারপ্রাইজের মধ্যে, অন্যান্য ধরণের প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বৃদ্ধিও সম্ভব, তবে লক্ষ্য একই - কর্মীদের জ্ঞানের ভিত্তি পুনরায় পূরণ করা।

সমাপ্তি শব্দ

সংস্থার উৎপাদন কর্মীরা এন্টারপ্রাইজে উৎপাদন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। কোম্পানির চূড়ান্ত ফলাফল সরাসরি তার কাজের উপর নির্ভর করে। অতএব, সঠিকভাবে গঠন, বিতরণ এবং পরিচালনা ব্যবস্থাপনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ।