ব্যবস্থাপনা পরামর্শ হল ধারণা, সংজ্ঞা, প্রকার, দিকনির্দেশ এবং বিকাশের ধাপ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ সাফল্য এবং বিজয়ের দিকে একটি আত্মবিশ্বাসী ব্যবসায়িক পদক্ষেপ। কোম্পানির আকার নির্বিশেষে একটি একক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত বিশেষজ্ঞের পরামর্শ ছাড়াই বাস্তবায়িত হয় না, বিশেষ করে পশ্চিমে। একই সময়ে, এই ধরনের সংস্থাগুলির প্রধানদের সাধারণত বিস্তৃত ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতা এবং উচ্চ শিক্ষা থাকে। এটি সত্ত্বেও, একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে পরামর্শ পাওয়ার জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় করা হয়। এটি বাজারে একটি উচ্চ অবস্থান দখল এবং প্রতিযোগীদের সাথে থাকার ইচ্ছার কারণে।

সংকটের সময়, প্রায় সমস্ত কোম্পানির মালিক এবং পরিচালকরা কীভাবে খরচ কমাতে এবং সম্ভাব্য বিপদগুলি হ্রাস করা যায়, কীভাবে সঠিকভাবে সম্পদ বরাদ্দ করা যায় এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি সেট আপ করা যায় তা নিয়ে চিন্তা করে। এই এবং অন্যান্য প্রশ্নের উত্তর ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিংয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ স্বাধীন পেশাদারদের দ্বারা দেওয়া যেতে পারে৷

ধারণা

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ এমন একটি পরিষেবা যা বিপুল সংখ্যক ফাংশন সম্পাদন করে, যার মধ্যে রয়েছে:

• কোম্পানীর পরিচালকদের ব্যবস্থাপনা ক্ষমতার বিকাশ এবং উন্নতি;
• তাদের সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করা;
• দৃঢ় লাভের মূল্যায়ন;
• রাজস্ব বৃদ্ধি এবং খরচ অপ্টিমাইজেশানের জন্য সুযোগ তৈরি করুন;
• ফার্ম এবং এর পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বিকাশ এবং শক্তিশালীকরণ;
• পুনরাবৃত্তির গ্রাহকের সংখ্যা বাড়ছে।

মান ব্যবস্থাপনা পরামর্শের প্রধান নীতি হল নিম্নোক্ত গুণাবলী: সাক্ষরতা, দৃঢ়তা, ধারাবাহিকতা, সৃজনশীলতা এবং উৎপাদনশীলতা। পরামর্শ পরিষেবাগুলি নিয়ন্ত্রক এবং আইনী কাঠামো দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, যা আর্ট সহ বিপুল সংখ্যক আইন নিয়ে গঠিত। রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধানের 8 এবং 74, আর্ট। 128 এবং ch. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 39, এছাড়াও রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন "ভোক্তা অধিকার সুরক্ষার উপর"।

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ সংস্থার ফর্মগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• বৈজ্ঞানিক সাফল্যের প্রয়োগ;
• অন্যান্য কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় উদ্ভূত উদ্ভাবনী বিকল্প এবং তাদের আবেদনের সম্ভাবনার অন্বেষণ করা।

কখনও কখনও পরামর্শের একাধিক ক্ষেত্রকে একযোগে সংযুক্ত করা সম্ভব, যা সর্বাধিক প্রভাব এবং কার্যকারিতা দেয়৷

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ। পেশা হিসেবে পরামর্শদাতা

আন্তর্জাতিক বাজারগুলি কঠিন প্রতিযোগিতামূলক অবস্থার দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে। এজন্য সাংগঠনিক কাঠামো, পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি ঘন ঘন আপডেট করা প্রয়োজন। একই সময়ে, আপনাকে বুঝতে হবে যে ভুল পরিবর্তন কোম্পানির জন্য মারাত্মক ফলাফল হতে পারে। ভুল সিদ্ধান্ত মৃত্যু ডেকে আনতে পারেব্যবসা, এবং ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক পদ্ধতির পুরানো ধারণা এটিকে বিকাশের অনুমতি দেবে না।

সফল হতে, যোগ্য এবং পেশাদার পরামর্শ ব্যবহারের মাধ্যমে বিপদগুলি কমিয়ে আনতে হবে। একজন প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা আন্তর্জাতিক কোম্পানিগুলির অনুশীলন পরীক্ষা করে। এই ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র সফল কোম্পানির উপরই জোর দেওয়া হয় না, খেলোয়াড়দের হারানোর উপরও।

ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতার কাছে সাংগঠনিক নকশার আধুনিক পদ্ধতি, অপারেশনাল এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পদ্ধতি সম্পর্কে জ্ঞান রয়েছে। সেজন্য ব্যবস্থাপনা পরামর্শে মনোবিজ্ঞান এবং অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের কৌশল একে অপরের সাথে জড়িত। তাদের সাহায্যে, বিশেষজ্ঞ কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে কোম্পানির অবস্থার প্রতি নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি অফার করেন এবং কোম্পানি পরিচালনার উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর উপায় সম্পর্কে কথা বলেন।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যবস্থাপনা পরামর্শ এককালীন পদ্ধতি নয়। এটি পরিচালনার রূপান্তর প্রক্রিয়া জুড়ে কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দীর্ঘমেয়াদী মিথস্ক্রিয়া এবং সমর্থন বোঝায়।

দেশীয় পরামর্শের বাজারে, পেশাদারদের বিভাজন পশ্চিমা মডেলের মতো। এটি প্রশিক্ষণ, প্রক্রিয়া এবং বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতাদের কার্যকারিতা বোঝায়। যাই হোক না কেন, পরামর্শের উদ্দেশ্য হল ব্যবসায় সংঘটিত প্রক্রিয়াগুলি, এবং সংস্থার আর্থিক, কর্মী এবং সামাজিক অসুবিধাগুলির সাথে সম্পর্কিত শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনাগত সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়। বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতারা উচ্চ-স্তরের পেশাদার যাদের যোগ্যতা নেইসন্দেহ উত্থাপন করে। তাদের পরামর্শ আসলে একশো শতাংশ কাজ করে।

তারা অনেক ক্ষেত্রে মাস্টার এবং তাই অত্যন্ত মূল্যবান কৌশল অফার করে। সঠিকভাবে কৌশল তৈরি করতে, কোম্পানির কাজ এবং লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য পরিচালকদের দ্বারা পরামর্শদাতা নিয়োগ করা হয়, সফল ব্যবসায়িক বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ। এই বিভাগে প্রায়শই প্রযুক্তি পরামর্শদাতা অন্তর্ভুক্ত থাকে, যাদের কিছু প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের জ্ঞান কোম্পানির উত্পাদনশীলতা এবং পরিচালনা বৃদ্ধি করতে পারে। প্রায়শই এই ধরনের পরামর্শদাতারা সুপরিচিত সংস্থাগুলির শীর্ষ পরিচালক। তারা প্রশাসনিক সংস্থার কাজ কিভাবে সংগঠিত করতে হয় সে সম্পর্কে জ্ঞান ভাগ করে নেয়।

প্রসেস বিশেষজ্ঞরা জরুরী সমস্যার সমাধান খুঁজতে কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে সহায়তা করেন। অন্য কথায়, তারা বিভিন্ন সমস্যা সমাধানে ব্যবস্থাপনা পরামর্শের উপায় এবং পদ্ধতি সম্পর্কে পরামর্শ দেয়। আধুনিক পরামর্শের বাজারে বেশিরভাগ পরামর্শদাতা প্রক্রিয়া পরামর্শদাতা। তারা ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, সর্বোত্তম আর্থিক ব্যবস্থাপনা, বিজ্ঞাপন নীতির বিকাশের বিষয়ে আগ্রহী।

পরামর্শের বাজারে বিশেষজ্ঞ আছেন যারা প্রক্রিয়া এবং বিশেষজ্ঞ পরামর্শের ক্ষেত্রটি কভার করতে পারেন। তাদের কিছু নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের পরিকল্পনা করার জ্ঞান এবং ক্ষমতা রয়েছে৷

প্রশিক্ষণ পরামর্শদাতারা উচ্চ যোগ্য নন। সাধারণত এরা আর্থিক অনুষদের উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের শিক্ষক। তাদের জ্ঞান সম্পূর্ণ তাত্ত্বিক। সংকীর্ণ বিষয়গুলিতে বিশেষজ্ঞ কোম্পানিগুলি পরামর্শের বাজারে অত্যন্ত ব্যাপকভাবে প্রতিনিধিত্ব করে। তবে এ ক্ষেত্রে ফার্ম ডএটির কৌশলগত লক্ষ্য, অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট এবং একটি কার্যকর তথ্য ব্যবস্থা তৈরির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অতিরিক্ত বিশ্লেষকদের আকর্ষণ করতে হবে৷

লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

অর্থনীতিতে আর্থিক সংকটের বছরগুলিতে, কোম্পানিগুলির মালিক এবং পরিচালকরা ব্যবসা সম্প্রসারণ এবং সমৃদ্ধ করার কাজটির মুখোমুখি হন৷ ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং হল এই অসুবিধা সমাধানের লক্ষ্যে একগুচ্ছ ব্যবস্থা। এই পরিষেবাটির লক্ষ্য কোম্পানির উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির পাশাপাশি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি চিহ্নিত করা এবং নির্মূল করা যা এটিকে বাধা দেয়৷

এই লক্ষ্যের অংশ হিসাবে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শ নিম্নলিখিত কাজগুলির সাথে মোকাবিলা করে:

• নিয়ন্ত্রণ যন্ত্রপাতিতে কাজের প্রক্রিয়ার গুণমানের বৈশিষ্ট্য বৃদ্ধি করা;
• সাধারণ ভিত্তি খুঁজে পাওয়ার জন্য কোম্পানি এবং সমাজের স্বার্থের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক;
• ব্যবস্থাপনার নতুন উপায়ের বিকাশ;
• ভবিষ্যত ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য কৌশল ও কৌশল উন্নয়ন।

প্রধান গ্রাহক

পরামর্শের উদ্দেশ্য হল একজন ব্যক্তি (ব্যবস্থাপনা পরামর্শের ক্লায়েন্ট), বা বরং, একটি সক্রিয় শ্রম সম্পদের অ্যাসোসিয়েশনের লক্ষ্য ফর্ম হিসাবে একটি সংস্থা। ব্যবস্থাপনা পরামর্শের বস্তুটি ব্যবস্থাপনার বস্তুর সাথে মিলে যায়। এর মানে হল যে একজন বিশেষজ্ঞের কাজ এবং একটি সংস্থার প্রতিনিধি হিসাবে একজন পরিচালকের কাজ একমুখী, এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শের প্রক্রিয়াতে, তাদের মধ্যে শ্রম মিথস্ক্রিয়া একটি বিশেষ ফর্ম উপস্থিত হয়: অংশীদারিত্ব। এই ধরনের শ্রমমিথস্ক্রিয়া নির্দিষ্ট নীতির উপর ভিত্তি করে এবং ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য কাজগুলি বাস্তবায়নে বিষয় এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শের বস্তুর প্রতিনিধির মধ্যে শ্রম বিভাগের উপর ভিত্তি করে।

ব্যবস্থাপনা পরামর্শের ক্লায়েন্ট এবং শ্রম প্রক্রিয়ায় পরামর্শদাতার মধ্যে সহযোগিতার প্রকৃতি, তাদের কর্তব্য এবং অধিকার, বিশেষ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ শ্রম বিভাগের সংগঠনের একটি বা অন্য একটি আকারে প্রতিফলিত হয় - একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা পরিষেবার মডেল।

মডেলের পছন্দ নিম্নলিখিত কারণের উপর নির্ভর করে:

• অবজেক্টের নির্দিষ্টতা (শিল্পের সংযুক্তি, বস্তুর আকার, পরামর্শদাতার সাথে টিমওয়ার্কের জন্য অনুপ্রেরণা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন, যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা);
• বিষয়ের বৈশিষ্ট্য (পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী, যোগ্যতা এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শকের অভিজ্ঞতা);
• কঠিনতা এবং সমস্যার সমাধান হওয়ার প্রকৃতি, মিথস্ক্রিয়া ফলাফল থেকে প্রত্যাশা।

মৌলিক পরিষেবা

রাজ্য এবং সমগ্র বিশ্বের অর্থনীতিতে অস্থিতিশীল পরিস্থিতির সময় পরামর্শ প্রাসঙ্গিক। বৈচিত্র্যময় আন্তর্জাতিক পরিস্থিতিতে এবং তেলের দাম এবং বিনিময় হারের ফলে ওঠানামার সময়ে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শ কোম্পানিগুলিকে তাদের রাজস্ব এবং বাজারের অবস্থান ধরে রাখতে সাহায্য করতে পারে। উপরন্তু, এই পরিষেবাটি এমন পরিস্থিতিতে উপযোগী হতে পারে যেখানে কোম্পানির কার্যকলাপের ভেক্টর পরিবর্তন হয় বা যখন কৌশলগত নীতি সমন্বয় করা হয়।

এই ধরনের পরামর্শ উপযোগী হয় যখন একটি কোম্পানি নতুন গ্রাহকদের ক্যাপচার করার বা একটি নতুন নিয়ে বাজারে প্রবেশ করার পরিকল্পনা করেপণ্য এছাড়াও, এই পরিষেবাটি ব্যবস্থাপক কর্মীদের অভ্যন্তরীণ অসুবিধাগুলি সমাধান করতে, ব্যবসার মালিক এবং শীর্ষ পরিচালকদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধানে সহায়তা করতে পারে৷

পরামর্শের মাধ্যমে কোম্পানি যে ফলাফলগুলি অর্জন করে তা প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ, পরিমাণগত এবং উচ্চ-মানের মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে, যেমনটি নীচের সারণীতে দেখানো হয়েছে৷

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পরিষেবা:

	পরিমাণগত	গুণমান
সোজা	· খরচ হ্রাস; · দক্ষতা বৃদ্ধি; · মূলধনের টার্নওভার বৃদ্ধি; · উৎপাদন চক্রের বৃদ্ধি।	· নতুন প্রযুক্তি; উৎপাদনে উদ্ভাবন; নতুন দক্ষতা; · বিশ্লেষণ এবং সমস্যা সমাধান।
পরোক্ষ	· বিনিয়োগ মূলধন বাড়ানো; · নতুন অংশীদারদের আগমন; কোম্পানির মূল্য বৃদ্ধি।	· প্রতিপক্ষের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা; কর্মীদের পেশাগত উন্নয়ন; · ব্যবসায়িক পরিচিতির বৃদ্ধি।

মৌলিক প্রকার

আজ দুই ধরনের ব্যবস্থাপনা পরামর্শ রয়েছে: প্রকল্প এবং প্রক্রিয়া। তাদের নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য, সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। শ্রেণীবিভাগের এই পদ্ধতির সুবিধা হল যে এটি কার্যকরী এবং নির্দিষ্ট (একটি অনুরোধ আছে - একটি সমাধান আছে)। বিয়োগের মধ্যে, ফলাফলের সম্ভাব্য নির্মূল লক্ষ্য করা প্রয়োজনসমস্যা, কিন্তু তাদের পূর্বশর্ত নয়, সেইসাথে ক্লায়েন্টের পক্ষ থেকে পূর্ব-প্রস্তুত প্ল্যাটফর্ম ছাড়া সমাধান বাস্তবায়নে অসুবিধা।

স্থানীয় এককালীন সমস্যা সমাধানের জন্য প্রকল্প পরামর্শ সর্বোত্তম। প্রক্রিয়ার ধরন অনুসারে পরামর্শ প্রদানের অর্থ টার্নকি সমাধান প্রদান করা নয়।

পরামর্শদাতারা কর্মীদের বিভিন্ন উপায়ে সমস্যা মোকাবেলার নিজস্ব উপায় তৈরি করতে সহায়তা করে, যেমন কোচিংয়ের মতো। এই ধরনের পরামর্শের জন্য ক্লায়েন্টের পক্ষ থেকে আরও সময় এবং মহান প্রচেষ্টা প্রয়োজন; এর প্রধান ত্রুটি হল ফলাফলের অনিশ্চয়তা। ইতিবাচক দিক: গভীরতম সমস্যার সমাধান, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সহজ অভিযোজন। পরামর্শের এই পদ্ধতিটি পদ্ধতিগত সমস্যাগুলি, সংকট এবং পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে এবং এমন পরিস্থিতিতে যেখানে সমস্যার উত্স লুকানো থাকে তা মোকাবেলার জন্য আদর্শ৷

ব্যবস্থাপনা পরামর্শের একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক প্রকার রয়েছে:

• কৌশলগত পরামর্শ:
• স্থানীয় এবং বিশ্ব বাজারের অধ্যয়ন;
• প্রতিযোগীদের মধ্যে কোম্পানির অবস্থানের মূল্যায়ন;
• একটি কার্যকর ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা;
• ঝুঁকি গণনা;
• বিজ্ঞাপন পরামর্শ;
• কোম্পানীর উন্নয়ন কৌশলের বিকাশ;
• লক্ষ্যযুক্ত ভোক্তা গোষ্ঠীর গবেষণা এবং এটি পরিচালনা করার ক্ষমতা;
• কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পরামর্শ;
• সাংগঠনিক সংস্কৃতি গঠন;
• ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন;
• দায়িত্বের বরাদ্দ এবং সিদ্ধান্ত প্রকল্পের শ্রেণীবিভাগ।

ব্যবস্থাপনা পরামর্শের অন্যান্য পদ্ধতিগতকরণ রয়েছে:বৈশিষ্ট্য-সমৃদ্ধ এবং পেশাদার পদ্ধতি, উপদেষ্টা এবং পদ্ধতিগত প্রকার, এবং তাই।

সম্ভাব্য গন্তব্য

যে কোনো ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শের মূল লক্ষ্য পূরণ করা হয়। এটি কোম্পানির উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির মধ্যে রয়েছে।

আজ, ব্যবস্থাপনা পরামর্শের নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলি প্রায়শই পাওয়া যায়:

• ফার্মের সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতি;
• কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণা এবং প্রণোদনার একটি সিস্টেম গঠন;
• স্টাফ এবং কোম্পানি পরিচালনার স্বাধীন কাজের জন্য মানদণ্ড তৈরি করা;
• কোচিং - প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ একত্রিত করে ক্লায়েন্টের সাথে একসাথে সমাধান খুঁজে বের করা।

প্রসেস সংস্থা

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ সংগঠিত করার প্রক্রিয়াটি নিম্নলিখিত উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত:

• কোম্পানি ডায়াগনস্টিকস। এই ইভেন্টটি আপনাকে কোম্পানির বর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন করতে, এর উন্নয়নের সুযোগ, উদ্ভাবনী সম্ভাবনার মূল্যায়ন করতে, কোম্পানির বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার পদ্ধতিগুলি বিকাশ করতে দেয়৷
• কোম্পানীর সমস্যার ক্ষেত্রের সংজ্ঞা, তার বিবেচনা এবং বিবরণ। ব্যবসার প্রকৃত বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে এমন সমস্ত অসুবিধাগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ, অধ্যয়ন এবং সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা হয় যাতে আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার লক্ষ্যে একটি সেট তৈরি করা হয়৷
• কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল গঠন। প্রতিটির জন্য পৃথকভাবে চিহ্নিত এবং অধ্যয়ন করা সমস্যার উপর ভিত্তি করেব্যবসায়, ব্যবস্থার একটি তালিকা তৈরি করা হচ্ছে যা কোম্পানির আরও দক্ষ অপারেশন বাস্তবায়নের লক্ষ্যে।

প্রসেস ধাপ

অধ্যয়নের অধীনে প্রক্রিয়াটি ব্যবস্থাপনা পরামর্শের বিভিন্ন ধাপ নিয়ে গঠিত:

• সাংগঠনিক ডায়াগনস্টিকগুলি পরিচালিত হচ্ছে, যার কাজটি কোম্পানির প্রধান সমস্যা এবং ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা। এই ধাপে, ম্যানেজারের মতামত এবং তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতার উপসংহারে কিছু পার্থক্য স্থাপন করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবস্থাপক প্রথমে সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করার জন্য একজন পরামর্শক নিয়োগ করেন। গবেষণার ফলস্বরূপ, এটি পাওয়া গেছে যে কোম্পানির লক্ষ্য, কৌশল এবং কৌশলগুলি অপর্যাপ্তভাবে বলা হয়েছে৷
• পরবর্তী, সংস্থাটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছে যে এটিকে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ধরণ পরিবর্তন করতে হবে না। এই পদক্ষেপটি মধ্যবর্তী, কারণ এটি সংস্থায় বিদ্যমান সমস্ত অসুবিধার সমাধান করে না এবং মূল লক্ষ্য অর্জন করে না - ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশন।
• তৃতীয় পর্যায়ে, পরামর্শদাতা প্রথম ধাপে চিহ্নিত সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য পরামর্শ তৈরি করে, কিন্তু ব্যবস্থাপনা সংস্থার পরিবর্তনের সাথে। সাধারণত বেশ কিছু প্রকল্প উন্নয়নাধীন।
• উন্নত প্রকল্পগুলি কোম্পানির বিদ্যমান মডেলের বিপরীতে পরীক্ষা করা হয়, একটি বিস্তারিত বাস্তবায়ন পরিকল্পনা গঠিত হয়
• চূড়ান্ত পর্যায়ে, পরামর্শদাতা গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের সাথে থাকে। এটি রাশিয়ান ব্যবসার জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে তাদের মূলত্বের কারণে কার্যকর সমাধানগুলিও বাস্তবায়ন না করা সাধারণত৷

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ

পরবর্তী, ব্যবস্থাপনা পরামর্শের বিকাশ বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। সোভিয়েত-পরবর্তী মহাকাশে পরামর্শ পরিষেবার বাজার এখন স্পষ্টতই পশ্চিমের তুলনায় পিছিয়ে রয়েছে। যাইহোক, বিশ্বের বিশ্বায়ন, কঠিন প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে বিশ্ব বাজারে রাশিয়ান সংস্থাগুলির প্রবেশ ম্যানেজারদের বুঝতে বাধ্য করেছিল যে গুণমান ব্যবস্থাপনা একটি কোম্পানির সর্বোচ্চ মূল্যবোধের মধ্যে রয়েছে যা লাভজনক হওয়ার চেষ্টা করে। ব্যবস্থাপনার মান বাড়াতে, নতুন তথ্য প্রযুক্তি, সাংগঠনিক কাঠামো এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সর্বোত্তম পদ্ধতি প্রয়োগ করা প্রয়োজন।

পরিষেবা বাস্তবায়নের পদ্ধতি

আজ ব্যবস্থাপনা পরামর্শের বিপুল সংখ্যক উপায় রয়েছে। SWOT বিশ্লেষণ হল সবচেয়ে জনপ্রিয় পদ্ধতি। পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে, পরামর্শদাতারা কোম্পানির অবস্থার মূল্যায়ন করে, এর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করে। এরপর, তারা কোম্পানির কাজের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য সমাধান খুঁজে পায়।

এছাড়াও ব্যবস্থাপনা পরামর্শের অন্যান্য উপায় রয়েছে যা কর্মীদের লক্ষ্য করে: কোচিং, সৃজনশীল চিন্তার সক্রিয়করণ, পরীক্ষা। ক্লায়েন্টের কর্মীদের সাথে কাজ করার এই সমস্ত পদ্ধতিগুলি আপনাকে দলকে একত্রিত করতে, নতুন পেশাদার দক্ষতা বিকাশ করতে এবং যোগাযোগের সমস্যার ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে এবং সেইসাথে সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে দেয়। যৌথ ব্যবস্থাপনা পরামর্শের অন্যান্য পদ্ধতিও ব্যবহার করা হয়: ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি, ডেলফি পদ্ধতি। অনুশীলনে, নিউরোলিঙ্গুইস্টিক প্রোগ্রামিং এবং সাংগঠনিক স্ব-নির্ণয়ের পদ্ধতির চাহিদা সবচেয়ে কম।

ব্যবস্থাপনা এবং শিক্ষাগত পরামর্শের মৌলিক বিষয়

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ হল এক ধরণের পেশাদার বাইরের সহায়তা। এর উত্পাদনশীলতা নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ের উপর নির্ভর করে: পরামর্শদাতাদের যোগ্যতার মাত্রা, তাদের প্রতি পরিচালকদের মনোভাব, শিক্ষাদানকারী কর্মীদের ক্ষমতা, পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়ার মাত্রা, পরামর্শদাতা, স্কুল ম্যানেজার, শিক্ষকদের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কে সচেতনতা।

ব্যবস্থাপনা এবং শিক্ষাগত পরামর্শ ব্যবস্থার প্রধান কাজটি শিক্ষকের স্বাধীনতার মাত্রা বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, তার অসুবিধাগুলি চিনতে এবং সমাধান করার ক্ষমতা তৈরি করা, পেশাদার কাজে উদ্ভূত বাধাগুলি অতিক্রম করা। নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য নিজেরাই অসুবিধা হওয়া উচিত, শিক্ষকের কাজে ব্যক্তিগত বিচ্যুতি। পরিচালনার কাজ: একটি ইতিবাচক আত্ম-ধারণা তৈরি করতে, শিক্ষকদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং প্রতিফলন তৈরি করতে প্রশিক্ষণ দিন।

কাজ:

• শিক্ষার পরিবেশ গঠন ও বিকাশে সহায়তা, কার্যকর পদ্ধতির বিধান, তাদের বাস্তবায়নে পরামর্শের বিকাশ;
• ব্যবস্থাপনা সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং শিক্ষাগত সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে;
• শিক্ষন ক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করুন;
• শিক্ষা ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির বিষয়বস্তু নির্ধারণে সহায়তা;
• বৈজ্ঞানিক ও পেশাগত ভিত্তিতে স্ব-বিকাশের মোডে স্কুলের শিক্ষক কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া;
• শিক্ষাগত সহযোগিতায় বাস্তবায়নের জন্য বিষয়বস্তু এবং প্রযুক্তির বিকাশের বিষয়ে সচেতনতা;
• একটি ফলপ্রসূ প্রক্রিয়া তৈরিতে অংশগ্রহণউদ্ভাবন এবং উদ্ভাবন।

প্রত্যাশিত ফলাফল: প্রত্যক্ষ কর্ম ব্যবস্থাপনা (পরামর্শ, সংলাপ) থেকে পরোক্ষে রূপান্তর, যখন প্রশাসন প্রক্রিয়াটির জন্য দায়ী এবং শিক্ষক পরিকল্পনা ও কার্যক্রমের জন্য দায়ী৷

উপসংহার

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ একটি বিশেষ ধরনের পেশাদার কাজ। এটি স্বাধীন সমর্থন এবং পরামর্শ আকারে অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে কোম্পানি পরিচালনার জন্য সেবা প্রদানের লক্ষ্য. ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিংয়ের ভিত্তি হল একটি বিশেষ ধরণের কার্যকলাপ যার কিছু উপাদান এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যা শ্রমের মানসিক প্রকৃতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি পেশা হিসাবে ব্যবস্থাপনা পরামর্শ সম্পর্কে গভীরভাবে বোঝার জন্য, মানসিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে এর সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন৷