একজন কোম্পানির নেতার কী কী গুণ থাকা উচিত

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

আজ, বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে অনেক কোম্পানি নেতৃত্বের অভাবের সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে। এই সমস্যা সমাধানের একটি পদ্ধতি হল আপনার কোম্পানির মধ্যে ম্যানেজারিয়াল কর্মীদের বৃদ্ধি করা। কিন্তু প্রশ্ন উঠেছে: "একজন নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত যাতে তার দলকে সফলভাবে উদ্দেশ্যমূলক লক্ষ্যে নিয়ে যায়?"। কিভাবে একজন প্রতিশ্রুতিশীল ব্যবস্থাপককে কাজের প্রক্রিয়ার একজন সাধারণ যান্ত্রিক পারফর্মার থেকে আলাদা করা যায়?

আপনি বিখ্যাত বাক্যাংশটি ব্যাখ্যা করতে পারেন এবং বলতে পারেন: "সফল সিইওরা জন্মায় না, তারা তৈরি হয়।" ব্যবস্থাপনার জন্য ক্রমবর্ধমান কর্মীদের প্রক্রিয়াটি প্রায় 7 বছর সময় নেয়। বেশ কয়েকটি কারণ এটিকে প্রভাবিত করে:

- ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা সঞ্চয়;

- নতুন ধারণা তৈরি করার ক্ষমতা;

- দ্রুত কাজের শৈলী পুনর্নির্মাণের ক্ষমতা;

- প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ জ্ঞান;

- মনস্তাত্ত্বিক স্থিতিশীলতা।

কিন্তু প্রশ্নটি এত বেশি নয় যে একজন নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত, তবে তিনি দিতে পারেন কিনাতার কোম্পানির মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলির একটি গুণগত সমাধান। একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক তাদের সফল বাস্তবায়নের জন্য তার দলকে সংগঠিত করতে বাধ্য।

একজন নেতার কী কী গুণ থাকা উচিত? বেশ কিছু গুরুত্বপূর্ণ মৌলিক চরিত্রের বৈশিষ্ট্য উল্লেখ করেছেন:

- একটি দল পরিচালনা করার ক্ষমতা;

- নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা;

- সামাজিকতা;

- অধস্তনদের তাদের কাজের নতুন উচ্চতায় পৌঁছানোর জন্য অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা;

- কর্তৃত্ব বিতরণের ক্ষমতা।

"একজন উদ্যোক্তার কী গুণাবলী থাকা উচিত" প্রশ্নের উত্তরে ব্যবসায়ীরা নিম্নলিখিত ব্যক্তিগত গুণাবলী উল্লেখ করেছেন:

- স্ব-শৃঙ্খলা;

- দায়িত্বশীল কাজ করার ক্ষমতা;

- বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা;

- যৌক্তিকভাবে ব্যক্তিগত সময় বরাদ্দ করার ক্ষমতা;

- মন এবং দৃষ্টিভঙ্গির নমনীয়তা;

- মানুষকে জানা ও বোঝার ক্ষমতা;

- নিজস্ব উৎপাদনের জ্ঞান এবং দক্ষতা।

ব্যবস্থাপনার মনস্তাত্ত্বিক দিকটি "একজন নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত?" প্রশ্নে প্রধান হয়ে ওঠে। এটি উত্পাদনের চেয়ে একজন সফল পরিচালকের জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একজন যোগ্য নেতাকে অবশ্যই একজন চমৎকার মনোবিজ্ঞানী হতে হবে, মানুষকে বুঝতে হবে, তাদের প্রতিদান দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার কার্যকর ব্যবহারঅন্যান্য লোকেরা, অধস্তনদের থেকে একটি যোগ্য দল সংগঠিত করুন, একটি ভালভাবে কার্যকরী কাজের ব্যবস্থা তৈরি করুন।

অধীনস্থদের শিক্ষিত করার ক্ষমতা, কাজের পরিবেশে উদ্ভূত দ্বন্দ্ব সমাধান এবং প্রতিরোধ করার ক্ষমতা একজন সফল কমান্ডারের প্রধান অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে। এখানে প্রধান কাজ হয়ে যায় - তাদের অধীনস্থদের মধ্যে শ্রম সাফল্য অর্জনের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করা। যদি দলের পরিবেশ খুব বন্ধুত্বপূর্ণ না হয়, তবে এটি ম্যানেজারের কর্তৃত্বকে ক্ষুণ্ন করতে, তার সমস্ত প্রচেষ্টাকে ধ্বংস করতে এবং এমনকি পুরো দলের কাজকে প্রভাবিত করতে সাহায্য করতে পারে৷

সর্বোত্তম ফলাফল তাদের দ্বারা অর্জিত হয় যাদের একটি স্মার্ট এবং উজ্জ্বল মাথা আছে, কিন্তু যারা তাদের অধীনস্থদের কাজকে কার্যকরীভাবে সমন্বয় করতে সক্ষম তাদের দ্বারা। একজন ম্যানেজার তার অধীনস্থদের, তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতাকে যত ভালোভাবে জানেন, তাদের প্রতিভাকে উপলব্ধি করেন, ততই ভালো তিনি দলের ব্যালাস্টকে চিনতে পারেন এবং দ্রুত এবং ব্যথাহীনভাবে এটি থেকে মুক্তি পেতে পারেন। টিম লিডার যেকোন অধস্তন ব্যক্তির কাছে উপলব্ধ হতে হবে।

কিন্তু নিজেকে এবং অন্যদের সংগঠিত করতে সক্ষম হওয়ার জন্য একজন ভাল নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত? এটি সম্পদশালীতা, তাদের অধীনস্থদের সৃজনশীল হতে উত্সাহিত করার ক্ষমতা, অসুবিধা এবং বাধা অতিক্রম করার ক্ষমতা, ঝুঁকি নেওয়া এবং পরীক্ষা করার ক্ষমতা। বিভিন্ন উৎপাদন সমস্যা সমাধানে সমর্থন ও সহায়তা পাওয়ার জন্য শুধুমাত্র আপনার দলের সদস্যদেরই নয়, যারা সরাসরি অধস্তন নন তাদেরও প্রভাবিত করতে সক্ষম হওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

যে তার অধীনস্থদের পরিচালনা করতে সক্ষম সে ৫০% নেতা। 100% এ - ম্যানেজার যিনি জানেন কিভাবে তার নিজের ম্যানিপুলেট করতে হয়বস।