ফ্রেম ধরে রাখার হার: সূত্র। কর্মচারীদের গড় সংখ্যা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব মানবসম্পদ বিভাগ আছে, কিন্তু সেখানে কর্মরত কর্মীরা ঠিক কী করেন তা অনেকেই বুঝতে পারেন না। অবশ্যই, প্রথম যে জিনিসটি মনে আসে তা হল নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা, তবে প্রকৃতপক্ষে, এই বিভাগের কর্মচারীদের কার্যকারিতা অনেক বিস্তৃত। একই সময়ে, তাদের অনেকগুলি বিভিন্ন তাত্ত্বিক তথ্য জানতে হবে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, অনুশীলনে সেগুলি প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে হবে। অতএব, শুধুমাত্র সর্বোচ্চ পেশাদারদের সর্বদা সেখানে কাজ করা উচিত, যাতে তারা কোম্পানির জীবন এবং বৃদ্ধিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। যাইহোক, এই নিবন্ধে আমরা কর্মী বিভাগ সম্পর্কে বিশেষভাবে কথা বলব না, তবে একটি ছোট নির্দিষ্ট সহগ সম্পর্কে যা অনেক প্রভাবিত করে এবং কর্মীদের টার্নওভার বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য সিস্টেমের অংশ। এটি এই বিষয় যা এই উপাদানের প্রধান হয়ে উঠবে। সহগের জন্য, আপনি একটু পরে এটি সম্পর্কে শিখবেন - আপাতত সমস্যাটির একটি বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গিতে ফোকাস করা ভাল। আপনি কি জানেন কর্মীদের টার্নওভার কি? এটি কীভাবে ফার্মের স্বাস্থ্যকে প্রভাবিত করে? এটা সম্পর্কে কি করা যেতে পারে? আপনার এই ধারণাগুলি বোঝার সময় এসেছে, বিশেষ করে যদি আপনি মানবসম্পদ বিভাগে কাজ করতে যাচ্ছেন বা আপনার নিজস্ব ফার্ম চালানোর পরিকল্পনা করছেন৷

স্টাফ টার্নওভার

স্টাফ টার্নওভার এমন একটি সমস্যা যা একেবারে সমস্ত সংস্থায় বিদ্যমান এবং এটির সাথেই অনেক উদ্যোক্তা প্রথমে লড়াই করার চেষ্টা করে৷ এটা কি? স্টাফ টার্নওভার একই সংস্থার মধ্যে কর্মীদের ক্রমাগত পরিবর্তনের প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এটা বোঝা সহজ যে টার্নওভার একটি ভাল এবং ইতিবাচক সূচক নয়। প্রথমত, এর মানে হল যে ফার্মে আদর্শের চেয়ে কম শর্ত রয়েছে, যে কারণে কর্মচারীরা অন্য কোম্পানিতে অন্য, আরও অনুকূল অবস্থানে যাওয়ার জন্য ছেড়ে যেতে পছন্দ করে। দ্বিতীয়ত, এর মানে হল টিমওয়ার্ক সংগঠিত করা খুবই কঠিন, যেহেতু কর্মীরা একে অপরের সাথে অভ্যস্ত হওয়া এবং মিথস্ক্রিয়া স্থাপন করার সাথে সাথে সাথে সাথে পরিবর্তন হয়। তৃতীয়ত, এটি কোম্পানির সরাসরি ক্ষতি করে, যেহেতু আপনাকে ক্রমাগত নতুন কর্মীদের সন্ধান করতে হবে, তাদের প্রশিক্ষণে অর্থ এবং সময় ব্যয় করতে হবে, ডাউনটাইমের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার চেষ্টা করতে হবে এবং আরও অনেক কিছু। সাধারণভাবে, টার্নওভার যে কোনও সংস্থার সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি, তাই এটি অবশ্যই আপনার সমস্ত শক্তি দিয়ে লড়াই করা দরকার, যা প্রায়শই কর্মী বিভাগের কর্মের কেন্দ্রবিন্দু। এটা কিভাবে উত্পাদিত হয়? প্রথমত, কর্মীদের বিশ্লেষণ এবং হিসাব-নিকাশ লক্ষ্য করার মতো।

কর্মচারী আন্দোলন বিশ্লেষণ

পার্সোনেল অ্যাকাউন্টিং এই বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি। টার্নওভারের ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তে ফার্মের অবস্থা নির্ধারণ করতে বিশেষজ্ঞদের অবশ্যই প্রচুর পরিমাণে বিভিন্ন সূত্র ব্যবহার করতে হবে। বিশ্লেষণটি সাধারণত বহুস্তরের ভিত্তিতে করা হয় এবং অনেক বিষয়কে স্পর্শ করে। আসলেবলতে গেলে, এই বিশ্লেষণের ভিত্তি হল কর্মীদের টার্নওভারের গণনা, অর্থাৎ, নিয়োগকৃত কর্মচারীদের অনুপাত এবং যারা কাজ ছেড়েছে। যাইহোক, এটি অবিলম্বে লক্ষণীয় যে এইচআর বিশেষজ্ঞদের বেশ কয়েকটি খুব দরকারী সূত্র রয়েছে যা আপনাকে অত্যন্ত আকর্ষণীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ সহগ গণনা করতে দেয়, যেগুলির সাথে কাজ করা আরও বেশি সুবিধাজনক। এবং এটি তাদের মধ্যে একটি যা এই নিবন্ধে আলোচনা করা হবে। ঠিক কি সম্পর্কে? এই উপাদান থেকে, আপনি ফ্রেমের স্থায়ীত্ব অনুপাত কী তা শিখবেন, সেইসাথে এটি কী নিয়ে গঠিত এবং একটি উদাহরণ ব্যবহার করে কীভাবে এটি গণনা করা যায় তা বিশদভাবে অধ্যয়ন করুন। মনে রাখবেন যে এই সহগটি কোম্পানির কর্মচারীদের গতিবিধি বিশ্লেষণের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তাই একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞ এটিকে অবহেলা করবেন না। এটির পাশে কর্মচারী টার্নওভার রেট থেকে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়৷

কর্মচারীদের চলাচলের বিশ্লেষণে সহগ

কর্মচারী ধরে রাখার হার হল একটি বৃহৎ সংখ্যক কারণের মধ্যে একটি যা মানব সম্পদ বিভাগ কর্মীদের আন্দোলন বিশ্লেষণ, টার্নওভার সনাক্তকরণ এবং কার্যকরভাবে এর সাথে মোকাবিলা করার প্রক্রিয়াতে কাজ করে। প্রথমত, এটি দুটি মৌলিক সহগ লক্ষ্য করার মতো - ভর্তি এবং বরখাস্তের উপর টার্নওভার। প্রথমটি দেখায় যে প্রতিবেদনের সময়কালে কোম্পানিটি বিভিন্ন পদের জন্য কতজন কর্মচারী নিয়োগ করেছিল এবং দ্বিতীয়টি দেখায় তাদের মধ্যে কতজন ত্যাগ করেছে৷ এটি লক্ষ করা উচিত যে সহগ পরিমাপের একটি অনেক বেশি সুবিধাজনক একক। সাধারণ কর্মচারীর সংখ্যা আপনাকে কিছুই বলে না, কারণ আপনি হয়তো জানেন না যে কোম্পানিটি কোন কাঠামোতে কাজ করে, এটির আকার কী এবং আরও অনেক কিছু।অন্যদিকে, সহগ আপনাকে শূন্য থেকে এক পর্যন্ত একটি স্পষ্ট মান অফার করে (অথবা এটি 0% থেকে 100%) - অর্থাৎ, আপনি নির্দিষ্ট সীমানা জানেন এবং আপনার জন্য এই সূচকটি নেভিগেট করা এবং ব্যবহার করা সহজ আরও বিশ্লেষণমূলক কাজ। একই টার্নওভার হারের ক্ষেত্রেও যায়, যা দেখায় যে ফার্মে টার্নওভারের সমস্যা একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তে কতটা গুরুতর। কিন্তু ধরে রাখার হার কত? এই সূচকটিকে এই নিবন্ধে সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়েছে৷

সংগতি ফ্যাক্টর কি?

ঠিক আছে, ধরে রাখার হার ঠিক কী তা খুঁজে বের করার সময় এসেছে৷ ঠিক যেমন টার্নওভারের ক্ষেত্রে, এই সূচকটি দেখায় যে সংস্থাটি কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের ধরে রাখার ক্ষমতা নিয়ে কতটা ভাল করছে। এটি অনুমান করা কঠিন নয় যে এই সহগটি বিশ্লেষণমূলক কাজে খুব গুরুত্বপূর্ণ, তাই এটি কীভাবে গণনা করা যায় তা সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য আপনার এটিতে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া উচিত। স্বাভাবিকভাবেই, তার নিজস্ব সূত্র রয়েছে, যা অনুসারে গণনা করা হয়। আপনি যদি কর্মীদের ক্রিয়াকলাপে খুব বেশি শক্তিশালী না হন তবে পরবর্তী বিবরণটি আপনার জন্য শব্দের একটি জটিল সেটের মতো মনে হতে পারে তবে হতাশার দিকে তাড়াহুড়ো করবেন না - পরে নিবন্ধে প্রতিটি আইটেম বিশদভাবে এবং পৃথকভাবে বিশ্লেষণ করা হবে। সুতরাং, স্থিরতার সহগ খুঁজে বের করার জন্য, বা, এটিকে কর্মীদের স্থিতিশীলতার সহগও বলা হয়, আপনাকে গণনা করা একের শুরুতে হেডকাউন্ট থেকে বিলিং সময়কালে বরখাস্ত হওয়া কর্মচারীর সংখ্যা বিয়োগ করতে হবে, এবং ফলাফলএকটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য গড় সংখ্যা দিয়ে ফলাফল ভাগ করুন। ফলাফলটি একটি অনুপাত হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে - বা শতাংশের ফলাফল পেতে শত দ্বারা গুণ করা যেতে পারে। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, প্রথম নজরে, সবকিছুই বরং বিভ্রান্তিকর, তবে আপনি যদি এই সমস্যাটি সাবধানে অধ্যয়ন করেন তবে ভবিষ্যতে আপনার কোনও অসুবিধা হওয়ার সম্ভাবনা নেই। ঠিক আছে, প্রতিটি বিন্দুকে আলাদা করে নেওয়ার সময় এসেছে, তারপর এই সমস্যাটির সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ বোঝার জন্য শান্তভাবে সেগুলিকে একত্রিত করুন৷

কর্মচারীর সংখ্যা

সুতরাং, যখন আপনি কর্মীদের স্থিতিশীলতার অনুপাতের প্রতি আগ্রহী হন তখন আপনি যে প্রথম সূচকটি দেখতে পান তা হল রিপোর্টিং সময়ের জন্য বেতন। আলাদাভাবে, এই প্যারামিটারটি আর এই ধরনের বিভ্রান্তির কারণ হয় না, এবং আপনি সহজেই অনুমান করতে পারেন যে এর অর্থ রিপোর্টিং সময়ের শুরুতে কোম্পানিতে থাকা কর্মচারীর সংখ্যা - এটি যে কোনও সময়কাল হতে পারে, তবে প্রায়শই কর্মীদের রিপোর্টিং সময়কাল বিভাগ হয় এক মাস, বা এক বছর। অতএব, সহগটির আরও গণনাতে এই পরামিতিটি সূত্রে ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়ার জন্য একজন বিশেষজ্ঞকে পুরো সংস্থা জুড়ে কর্মীদের একটি সঠিক গণনা করতে হবে। অবশ্যই, আপনি যখন ফ্রেমের সামঞ্জস্যের অনুপাত গণনা করার চেষ্টা করছেন তখন শুধুমাত্র এটিই আপনার আগ্রহের বিষয় নয় - সূত্রটিতে অন্যান্য উপাদান রয়েছে, যেগুলি সম্পর্কে আপনি এখন একটু বিস্তারিতভাবে শিখবেন। সর্বদা মনে রাখবেন যে প্রতিটি উপাদান গণনার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তাই আপনার উচিত নয়এমনকি ছোট জিনিসেও ভুল, কারণ এতে আরও চিত্তাকর্ষক সমস্যা এবং ভুল হবে৷

ছাঁটাইয়ের সংখ্যা

ফ্রেমের সামঞ্জস্যের অনুপাত কী তা গণনা করার জন্য এটি সবচেয়ে সহজ উপাদানগুলির মধ্যে একটি৷ সূত্রটিতে আরও অনেক জটিল পরামিতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তবে আপাতত আপনার এমন একটি তুচ্ছ বিষয়েও ফোকাস করা উচিত। সম্ভবত, আপনি ইতিমধ্যে অনুমান করেছেন যে এই ক্ষেত্রে আপনাকে পুরো রিপোর্টিং সময়ের জন্য সমস্ত ছাঁটাই করা কর্মীদের সংখ্যা গণনা করতে হবে। এবং আমরা একেবারে সমস্ত কর্মচারী সম্পর্কে কথা বলছি, অর্থাৎ, বরখাস্তের সমস্ত কারণ বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে। এগুলি উভয়ই মানক বিকল্প হতে পারে, যেমন তাদের নিজস্ব স্বাধীন ইচ্ছার বরখাস্ত, অযোগ্যতার কারণে, অনুপস্থিতির জন্য এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য, এবং আইন দ্বারা প্রদত্ত বরখাস্ত - বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি নিয়োগ, স্বামী/স্ত্রীর কাজের জায়গায় চলে যাওয়া।, কাজের বাধ্যবাধকতাগুলি চালিয়ে যাওয়ার অসম্ভবতা সহ একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে নথিভুক্ত করা। দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতা বা এমনকি মৃত্যুর মতো শারীরবৃত্তীয় কারণগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়। যাই হোক না কেন, সমস্ত ছাঁটাই এই প্যারামিটারে বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং উপরের সূত্রটি ব্যবহার করে আরও গণনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এবং যখন আপনার ইতিমধ্যেই সংস্থা ছেড়ে যাওয়া কর্মচারীর সংখ্যা থাকে, তখন এমন একটি সময় আসে যখন আপনাকে পুরো রিপোর্টিং সময়ের জন্য কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করতে হবে৷

পুরো রিপোর্টিং সময়ের জন্য কর্মচারীর সংখ্যা

এই অনুচ্ছেদে, আপনাকে পার্থক্যটি গণনা করতে হবেরিপোর্টিং সময়ের জন্য নিয়োগকৃত / বরখাস্ত কর্মচারী। এখানে আপনার কোন নতুন তথ্যের প্রয়োজন হবে না, আপনি ইতিমধ্যে আপনার কাছে থাকা সূচকগুলি নিয়ে কাজ করবেন। সুতরাং, পুরো রিপোর্টিং সময়ের জন্য সংস্থায় কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করতে, আপনাকে একটি সাধারণ বিয়োগ অপারেশন করতে হবে। হেডকাউন্ট নিন, যা রিপোর্টিং সময়ের শুরুতে কর্মক্ষেত্রে নিবন্ধিত হওয়া লোকের সংখ্যা নির্দেশ করে এবং প্রতিবেদনের সময়কালে কোম্পানিতে তাদের অবস্থান ছেড়ে দেওয়া ছাঁটাই করা কর্মচারীদের সংখ্যা বিয়োগ করে। ফলস্বরূপ, আপনি পছন্দসই মান পাবেন - পুরো প্রতিবেদনের সময়কালে এন্টারপ্রাইজে কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা। এই মানটির সাথে, আপনাকে আরও কাজ করতে হবে - এবং এই সমস্ত কাজের ফলাফল খুঁজে পেতে আপনার কাছে সত্যিই একটি ধাপ বাকি আছে। কিন্তু এই ধাপটি বড়, গুরুতর এবং এর জন্য অনেক হিসাব-নিকাশেরও প্রয়োজন। সর্বোপরি, এখন আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে বছরের গড় সংখ্যা কত।

রিপোর্টিং সময়ের জন্য গড় হেডকাউন্ট

আপনি ইতিমধ্যেই জানেন যে বেতন কী, কিন্তু এখনও পর্যন্ত আপনি জানেন না যে গড় হেডকাউন্ট কী। এখন আপনাকে এটি সম্পর্কে খুঁজে বের করতে হবে, কারণ এই সূচকটি ছাড়া আপনি স্থিরতা সহগ খুঁজে বের করতে পারবেন না। সুতরাং, রিপোর্টিং সময়ের প্রতিটি পৃথক পর্যায়ের জন্য হেডকাউন্টের উপর ভিত্তি করে গড় হেডকাউন্ট আপনাকে একটি মান দেয়। প্রতিবেদনের সময়কাল যদি এক মাস হয়, তাহলে বেতনের ভিত্তিতে গড় সংখ্যা গণনা করা হবেপ্রতিদিন. ঠিক কিভাবে এই মান গণনা করা হয়? এটি করার জন্য, আপনাকে প্রতিটি দিনে কোম্পানির কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করতে হবে, তারপরে সমস্ত দিনের ফলাফল যোগ করতে হবে এবং প্রতিবেদনের সময়কালের দিনের সংখ্যা দ্বারা পরিমাণ ভাগ করতে হবে। ফলস্বরূপ, আপনি গড় হেডকাউন্ট পাবেন, যা আপনি সূত্রে ব্যবহার করতে পারেন। যাইহোক, এই সরল পদ্ধতি শুধুমাত্র তখনই কাজ করে যদি আপনার চুক্তি বা অস্থায়ী কর্মী না থাকে। অস্থায়ী কর্মী হল কোম্পানির সেই কর্মচারী যারা খণ্ডকালীন কাজ করে। এখানে, গণনা করা হয় কর্মচারীর সংখ্যার দ্বারা নয়, বরং তারা যে ঘন্টা কাজ করেছে তার দ্বারা, একটি সাধারণ কর্মদিবসের কাঠামোর মধ্যে কাজ করা মোট ঘন্টার পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত।

সহগ গণনা

আচ্ছা, এখন আপনার কাছে সূত্রটি সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ডেটা রয়েছে৷ আপনি বোঝেন অ্যাট্রিশন কী, এই প্যারামিটারটি কীভাবে হেডকাউন্টের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং আরও অনেক কিছু। আপনি একেবারে সমস্ত ডেটা জানেন, এবং আপনার জন্য যা অবশিষ্ট থাকে তা হল প্রয়োজনীয় সংখ্যাগুলি প্রতিস্থাপন করা। এখন, যতটা সম্ভব সঠিকভাবে সবকিছু বোঝার জন্য, একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ বিশ্লেষণ করা হবে। এটি এখনই উল্লেখ করার মতো যে গড় হেডকাউন্ট গণনা করার সময়, সরলীকরণের জন্য, শুধুমাত্র স্থায়ী কর্মচারীদের বিবেচনা করা হবে - তবুও, প্রতিটি কোম্পানির এমন কর্মচারী নেই যারা স্থায়ী এবং সম্পূর্ণ ভিত্তিতে কাজ করে না। যদি আপনার ফার্মের কাছে সেগুলি থাকে তবে নিশ্চিত করুন যে HR তাদের স্থায়ী কর্মচারীদের থেকে আলাদা রাখে৷

সুতরাং, আমাদের ধরে নেওয়া উচিত যে গড়রিপোর্টিং বছরের শুরুতে কোম্পানির একশত কর্মচারী ছিল - এটি আরও গণনার জন্য একটি সুবিধাজনক সংখ্যা। বছরের মধ্যে, তাদের মধ্যে বিশজন ছেড়ে দেয়। এগুলি ইতিমধ্যে দুটি মান যা আপনি তৃতীয়টি পেতে সূত্রে প্রতিস্থাপন করতে পারেন। পুরো রিপোর্টিং সময়ের জন্য কর্মচারীর সংখ্যা পেতে কর্মীদের (100 জন) ছাঁটাই করা কর্মচারীর সংখ্যা (20 জন) সংখ্যা থেকে বিয়োগ করুন - এটি আশি জন হবে। এই মানটি বিমূর্ত, যার অর্থ আপনি এটিকে অন্য কোনো গণনার জন্য ব্যবহার করতে পারবেন না, তাই এটিকে চিহ্নিত করুন যাতে আপনি এটি হারাতে না পারেন।

এটি পরবর্তী ধাপে যাওয়ার সময় - গড় হেডকাউন্ট গণনা করা। এটি একটু বেশি জটিল এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া, কারণ কাঙ্খিত ফলাফল পেতে আপনাকে রিপোর্টিং সময়ের প্রতিটি দিনের জন্য কর্মচারীর সংখ্যা নিতে হবে। উদাহরণের মধ্যেও যে কোনও সংখ্যক কর্মচারী দেওয়ার চেষ্টা করার কোনও অর্থ নেই, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি একশোরও কম। এই উদাহরণের জন্য গণনা 93 নম্বরে পরিণত হয়েছে, যা আপনি এখন চূড়ান্ত ফলাফল পেতে ব্যবহার করতে পারেন। যতদূর আপনার মনে আছে, আপনার সূত্রের লব হল সংখ্যা 80, কিন্তু এখন আপনি হরটিতে 93 নম্বর যোগ করুন। ভাগের ফলাফল হল 0.86 এর একটি গুণনীয়ক যা দুই দশমিক স্থানে বৃত্তাকার। আপনি যদি শতাংশের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন, তাহলে আপনি এটিকে 100 দ্বারা গুণ করে ছিয়াশি শতাংশ পেতে পারেন। অথবা আপনি সবকিছু ঠিক যেমন আছে তেমনি রেখে দিতে পারেন এবং একটি ভগ্নাংশের ফ্যাক্টর ব্যবহার করতে পারেন। যে কোনো ক্ষেত্রে, আপনি আছেসমাপ্ত ফলাফল। যাইহোক, একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন অবশেষ - এর মানে কি? অর্থাৎ, আপনার কিছু নির্দিষ্ট অর্থ আছে, কিন্তু এইচআর বিশেষজ্ঞ কি তার বসের জন্য ভাল বা খারাপ খবর নিয়ে আসবে? আরও বিশ্লেষণের পরে, ফার্মটি একটি শোচনীয় অবস্থায় রয়েছে? নাকি সমৃদ্ধ?

ঐক্যের জন্য প্রচেষ্টা

অবশ্যই, পূর্ববর্তী উদাহরণে পাওয়া এই ফলাফলটি কতটা ভাল তা অবিলম্বে বলার জন্য আপনাকে পুরো শিল্পটি বুঝতে হবে। যাইহোক, এখন আপনি এই খুব আকর্ষণীয় প্রশ্নের উত্তর জানতে পারবেন। সুতরাং, বর্তমানে বিদ্যমান অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে, সহগ একের দিকে থাকে, তাই আপনার ফলাফল 0.86 (বা ছিয়াশি শতাংশ) স্বাভাবিকের কাছাকাছি। অবশ্যই, এই সহগটি কীভাবে পরিণত হবে তা ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব, তবে আপনি জানেন যে এটি কোম্পানিতে দলের স্থায়িত্ব, স্থিরতা প্রতিফলিত করে এবং আপনি বিশ্লেষণে এই সহগটির সাথে আরও কাজ করতে পারেন। এটি সাধারণত প্রবাহ হারের সাথে একত্রে ব্যবহৃত হয়, কারণ স্থায়ীত্ব ফ্যাক্টরটি নিজেই অসম্পূর্ণ এবং পুরো ছবি দেখায় না। অর্থাৎ, আপনি কর্মী বিভাগ থেকে বসের কাছে যেতে পারবেন না এবং বলতে পারবেন না যে এই বছরের স্থায়িত্বের গুণাঙ্কটি খুব ভাল - বিশেষজ্ঞকে অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ প্রতিবেদন সরবরাহ করতে হবে এবং এই সহগটি কেবল তার জন্যই গুরুত্বপূর্ণ। স্টাফ টার্নওভারের স্তর কী, এটি কতটা খারাপ এবং এটি সম্পর্কে কী পরিকল্পনা করা হয়েছে সে সম্পর্কে একটি প্রতিবেদনের জন্য বস অপেক্ষা করছেন৷