ঝুঁকি কী এবং কীভাবে এটি মোকাবেলা করা যায়

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

জীবন তার অস্থিরতার জন্য উল্লেখযোগ্য। আশ্চর্যের কিছু নেই যে এটি বিশ্বাস করা হয় যে অন্ধকার ফিতেগুলি হালকা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। কিছুই স্থির থাকে না। ঝুঁকি কি? এটি এমন একটি অবস্থা বা ঘটনা যা ঘটলে নেতিবাচক বা ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে৷

ঝুঁকির প্রাথমিক ধারণা এবং এর জাত

অন্যান্য সংজ্ঞা আছে। এটি এমন সম্ভাবনা যার সাথে একটি অনিশ্চিত ঘটনা ঘটতে পারে। দেখা যাচ্ছে যে ঝুঁকি একটি পরিমাপযোগ্য পরিমাণ। বিভিন্ন ধরণের ব্যবসা রয়েছে যা বিভিন্ন ধরণের হুমকির ব্যবস্থাপনার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণ তাদের কার্যক্রমের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। এগুলো হলো বিনিয়োগ, বীমা কোম্পানি।

এটি মোকাবেলা করার জন্য ঝুঁকি সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকা গুরুত্বপূর্ণ। দুই প্রকার:

• প্রথমটিতে হুমকি রয়েছে যা কিছু নেতিবাচক প্রভাব উপস্থাপন করে।
• দ্বিতীয়তে - একটি নির্দিষ্ট ইভেন্টে ইতিবাচক প্রভাব হিসাবে বিবেচিত সুযোগগুলি৷

প্রয়োজনীয় কর্মের ক্রম

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল পদ্ধতি এবং নিয়মের একটি সিরিজ যা পরিকল্পনার তত্ত্বের সাথে সম্পর্কিত। তারপরে তাদের চিহ্নিত করা হয়, তারপরে তাদের বিশ্লেষণ এবং পর্যবেক্ষণ করা হয়। একটি পরিষ্কার দৃশ্য জন্যঝুঁকি কী তা সম্পর্কে, আপনাকে প্রথমে এর উত্স সনাক্ত করতে হবে এবং তারপরে কর্মের ক্রম নির্ধারণ করতে হবে। সেকেন্ডারি হুমকি সম্পর্কে ভুলবেন না. তাদের সনাক্ত করা এবং বিশ্লেষণ করাও গুরুত্বপূর্ণ৷

পরিচালনা প্রক্রিয়ায়, আপনাকে নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পাদন করতে হবে:

• একটি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি করুন। এটি একটি নথি যা সাধারণ ধারণা, ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ, তাদের সনাক্ত করার বিভিন্ন উপায় এবং প্রতিক্রিয়ার বিকল্পগুলি বর্ণনা করে। সমস্ত হুমকি চিহ্নিত করা, প্রকল্পে তাদের প্রভাবের মাত্রা নির্ধারণ করা এবং প্রতিটি বৈশিষ্ট্যকে লিখিতভাবে নথিভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ। মনিটরিং এবং ম্যানেজমেন্ট আপনাকে আরও ভালভাবে বুঝতে দেয় যে ঝুঁকি কী এবং এর ঘটনার প্রকৃতি কী৷
• একটি গুণগত বিশ্লেষণ করা উচিত - বিশ্লেষণ এবং চিকিত্সার জন্য সমস্ত ঝুঁকিকে অগ্রাধিকার দেওয়া, তাদের সংঘটন এবং প্রভাবের সম্ভাবনা মূল্যায়ন এবং সংক্ষিপ্তকরণ।
• একটি পরিমাণগত বিশ্লেষণ করুন যা সম্ভাব্য সমস্ত হুমকির প্রভাবের একটি সংখ্যাগত গণনা।
• সম্ভাব্য হুমকির প্রতি সাড়া দেওয়ার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন - সেগুলি কমাতে কর্মের একটি তালিকা তৈরি করুন৷

ঋণদাতারাও ঝুঁকি নেয়

ঝুঁকি প্রায় যেকোনো বাণিজ্যিক কার্যকলাপের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এটি ব্যাংকের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। যাইহোক, আর্থিক এবং ঋণ প্রতিষ্ঠানগুলি বিভিন্ন হুমকি এড়াতে বা তাদের ন্যূনতম মান কমাতে পছন্দ করে। অনেকের মতামতের বিপরীতে, ব্যাঙ্কের ঝুঁকি এবং সেই সুবিধাগুলির স্তর যা প্রত্যাশিত কোনও দ্ব্যর্থহীন নির্ভরতার দ্বারা সংযুক্ত নয়৷

সম্ভাব্য হুমকির প্রতিক্রিয়া জানাতে ৪টি উপায় রয়েছে:

• চুরি।
• ট্রান্সমিশন।
• কমান।
• গ্রহণযোগ্যতা।

চঞ্চলতা হল সম্ভাব্য পরিণতি থেকে প্রকল্পকে রক্ষা করার জন্য হুমকি দূর করার জন্য ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় একটি পরিবর্তন। প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ে অতিরিক্ত ডেটা পাওয়ার পাশাপাশি পরীক্ষা পাস করার পরে অনেক ঝামেলা এড়ানো যায়।

ঝুঁকি স্থানান্তর - অন্য (তৃতীয়) পক্ষের কাছে নেতিবাচক পরিণতির স্থানান্তর, যার জন্য প্রিমিয়াম দেওয়া হয়।

ঝুঁকি হ্রাস হল একটি নির্দিষ্ট ইভেন্টের পরিণতি এবং/অথবা সম্ভাবনাকে নির্দিষ্ট সীমার মানগুলিতে হ্রাস করা। বিশেষ ব্যবস্থা, প্রতিরোধমূলক, প্রায়ই খারাপ পরিণতি দূর করার চেয়ে বেশি কার্যকর৷

ঝুঁকি নেওয়া হয় যখন একটি দল সচেতনভাবে তাদের ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা পরিবর্তন করে না এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে সঠিক কৌশল খুঁজে পায় না।

মনে রাখবেন, ঝুঁকি প্রতিরোধ করা তার পরিণতি সংশোধন করার চেয়ে সহজ। এটি যেকোনো কার্যকলাপের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য!