অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড: এটি কিসের জন্য, নমুনা পূরণ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়ায়, সংস্থাগুলি অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে: পণ্যের উত্পাদন, পরিষেবার বিধান, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত, কর এবং ফিগুলির জন্য অর্থপ্রদান, এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি দ্বারা নির্ধারিত কার্যক্রম এবং আইনের ধরন। সংস্থাকে অবশ্যই এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের আর্থিক ফলাফলগুলি নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট করতে হবে, নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট প্রতিবেদন জমা দিতে হবে। ট্যাক্স পরিষেবা এবং অন্যান্য কর্তৃপক্ষকে রিপোর্ট করার পাশাপাশি, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই তাদের শেয়ারহোল্ডার এবং প্রতিষ্ঠাতা, অংশীদার এবং এমনকি কিছু ঋণদাতাদের কাছে আর্থিক ফলাফল রিপোর্ট করতে হবে। অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্যও রিপোর্টিং প্রয়োজন। এই সবের জন্য, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, যার সুবিধার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড ব্যবহার করা হয়। এই নিবন্ধটি এই বিষয়ে উত্সর্গীকৃত. এটি থেকে জানা যাবে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাকে বলে,এটি বাস্তবায়নের পদ্ধতি কী এবং কেন আমাদের একটি অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড, এর উপাদান, সুনির্দিষ্ট এবং পূরণ করার নিয়ম প্রয়োজন৷

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কি

সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টিং বিভাগ বা পরিচালক নিজেই পরিচালনা করে, যদি সংস্থাটি ছোট হয় এবং তিনি প্রধান হিসাবরক্ষকের ভূমিকা গ্রহণ করেন। 6 ডিসেম্বর, 2011-এর ফেডারেল আইন নং 402 অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ অনুশীলনের পদ্ধতিকে নিয়ন্ত্রণ করে। একে আইন বলা হয় - "অন অ্যাকাউন্টিং"। এটি বিশেষভাবে অনুচ্ছেদ 19-এর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণকে নির্দেশ করে। এটি চলমান অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য বেশ কয়েকটি মূল প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা করে, ব্যতিক্রম ছাড়াই সমস্ত সংস্থার জন্য এর রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে এই প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে না এমন সংস্থাগুলির জন্য নিষেধাজ্ঞাগুলি বর্ণনা করে৷

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কেমন হওয়া উচিত

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ অনুশীলনের পদ্ধতিটি বেশ কয়েকটি নীতির বাস্তবায়ন বোঝায়। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারী এবং বহিরাগত পর্যালোচকদের জন্য তাদের সাথে সম্মতি গুরুত্বপূর্ণ।

• নির্ভরযোগ্যতা। সমস্ত ডকুমেন্টেশন এবং রিপোর্টিং সম্পূর্ণরূপে সম্পাদিত অপারেশনের সাথে মিলিত হতে হবে। প্রকৃত অর্থ এবং শর্তাবলী সহ সমস্ত বাস্তবিকভাবে সম্পন্ন প্রক্রিয়াগুলি প্রতিফলিত হওয়া উচিত৷
• পূর্ণতা। নথি এবং প্রতিবেদনে স্টেকহোল্ডারদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সমস্ত ডেটা থাকা উচিত। অপারেশন নির্দিষ্ট করা উচিত, যদি প্রয়োজন হয়, ব্যাখ্যামূলক মন্তব্য থাকতে হবে।
• নিরপেক্ষতা। ডকুমেন্টেশন এবং প্রতিবেদনে আগ্রহগুলি নির্দেশ করা উচিত নয়যেকোনো ব্যক্তি।
• ধারাবাহিকতা। নথি এবং প্রতিবেদনের শ্রেণিবিন্যাস পরিলক্ষিত হয়, মোট পরিমাণের প্রতিফলনের ক্রম, রিপোর্টিং সময়ের জন্য ক্রমবর্ধমান মোট। সমস্ত নথি লিঙ্ক করা হয়েছে৷

বাস্তবায়নের উপায়

সব প্রতিষ্ঠানই বিভিন্ন পরিস্থিতিতে রয়েছে। কিছুতে, শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি কাজ করেন, যিনি উভয়ই প্রতিষ্ঠাতা, এবং পরিচালক এবং হিসাবরক্ষক, এবং বিক্রয় এবং ক্রয় ব্যবস্থাপক সকলেই এক হয়ে যায়। অন্যদের মধ্যে, বিপরীতে, মানুষের একটি বিশাল কর্মী আছে, যাদের প্রত্যেকেই তার নিজস্ব ব্যবসায় নিযুক্ত। একটি ক্ষেত্রে, একটি সংস্থার নিজস্ব গণনা পরিচালনা করা আরও সুবিধাজনক, অন্য ক্ষেত্রে, এটির জন্য কেবল পর্যাপ্ত কর্মী নেই। এর উপর ভিত্তি করে, কোম্পানিগুলির কাছে পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার দুটি সম্ভাব্য উপায় রয়েছে, যার প্রতিটিরই সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে৷

• স্ব-নিবন্ধন। এমনকি একটি একক কর্মচারীর সাথে একটি প্রতিষ্ঠানে, তাদের নিজস্ব রেকর্ড রাখা সম্ভব। এ ক্ষেত্রে হিসাবরক্ষণের দায়িত্বে রয়েছেন পরিচালক নিজেই। এটি বোঝায় যে তার অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং, অ্যাকাউন্টিং, অফিসের কাজ এবং কর্মপ্রবাহের নিয়ম ও প্রবিধানের ক্ষেত্রে জ্ঞান রয়েছে। আজ অবধি, এমন অনলাইন পরিষেবা রয়েছে যা কাজের ক্ষেত্রে অনেক সাহায্য করে, এমনকি ক্ষেত্রের ন্যূনতম জ্ঞান থাকা সত্ত্বেও। কোম্পানির চাহিদার উপর নির্ভর করে আপনি একজন স্বতন্ত্র হিসাবরক্ষক বা এমনকি একটি সম্পূর্ণ অ্যাকাউন্টিং বিভাগ নিয়োগ করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, হিসাবরক্ষকরা শ্রম কোডের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে চাকরি পান, তাদের মজুরি এবং বিশেষ তহবিলে অবদান দেওয়া হয়।
• একটি অডিটের সাথে চুক্তি বাতৃতীয় পক্ষের পরামর্শ। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত অ্যাকাউন্টিং দায়িত্ব তৃতীয় পক্ষের কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের কাঁধে পড়ে। গ্রাহকের প্রধান উদ্বেগ হল সময়মতো পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান করা। একজন হিসাবরক্ষকের পদের জন্য প্রার্থীদের সন্ধান করার প্রয়োজন নেই, এটি পরীক্ষা করুন এবং প্রচুর আবেদনকারীদের মধ্য থেকে বেছে নিন, সামাজিক তহবিলে মজুরি এবং অবদানের প্রয়োজন নেই। কিন্তু সাধারণত পরামর্শ সেবার মূল্য একজন গড় হিসাবরক্ষকের বেতনের চেয়ে বহুগুণ বেশি হয়।

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের বিষয় এবং বস্তু

নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ায়, এর বিষয় এবং বস্তুকে আলাদা করা যায়। বিষয় - ব্যক্তিরা একটি নিরীক্ষার ফলাফল প্রাপ্তির লক্ষ্যে ক্রিয়া সম্পাদন করে, অর্থাৎ, মালিক বা কর্মকর্তারা যাদের এই বাধ্যবাধকতাগুলি অর্পিত হয়। বিষয়ের বিভিন্ন স্তর রয়েছে:

• প্রথম স্তর - সংস্থার মালিক বা সদস্য যারা প্রয়োজনে বা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্তে অডিট শুরু করেন;
• দ্বিতীয় স্তর - নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার নির্বাহক (পরিদর্শন কমিশনের সদস্য, বা তৃতীয় পক্ষের নিরীক্ষক যারা তাদের অবস্থান বা চুক্তির বাধ্যবাধকতার ভিত্তিতে এই দায়িত্বগুলি অর্পণ করেছেন);
• তৃতীয় স্তর - কর্মচারী যাদের কাজের দায়িত্ব নিয়ন্ত্রণ ফাংশন বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত;
• চতুর্থ স্তর - কর্মীরা প্রয়োজনের কারণে পরিদর্শন করছেন।

চেকের অবজেক্টগুলি এমন বস্তু যা নিয়ন্ত্রণ করা হয়। এগুলো প্রতিষ্ঠানের সম্পদ হতে পারে,নিরাপত্তা ব্যবস্থা, কর্মী, আর্থিক ফলাফল এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অন্যান্য উপাদান যা চাওয়া তথ্যের বিভিন্ন ব্যবহারকারীদের আগ্রহের বিষয়।

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সংগঠন

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ একযোগে অনেক ব্যবহারকারীকে সংস্থায় তথ্য এবং আস্থা প্রদান করে। এটি এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যাতে সমস্ত ব্যক্তির স্বার্থ পূরণ হয় যাদের জন্য কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং বাজারে এর অবস্থান সম্পর্কে তথ্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, নিয়ন্ত্রণ ব্যবসায়িক কার্যকলাপের নিম্নলিখিত উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত হওয়া উচিত:

• অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে প্রতিফলিত তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং নির্ভরযোগ্যতা, এর তুলনা এবং ধারাবাহিকতা;
• সম্পূর্ণভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপ এবং অ্যাকাউন্টিং নথিতে এর প্রতিফলনের মাত্রা;
• এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তিতে তহবিলের বৈধ এবং দক্ষ ব্যবহার;
• বাণিজ্য গোপনীয়তার সুরক্ষার নির্ভরযোগ্যতা;
• চিহ্নিত ত্রুটিগুলির প্রতি সংস্থার পরিচালনার মনোভাব, সেগুলি সংশোধন করার গতি এবং পদ্ধতি;
• অভ্যন্তরীণ তথ্যের দ্রুত স্থানান্তর এবং এমন ব্যক্তিদের রিপোর্ট করা যাদের কাজের দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া।

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড কী

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের বাস্তবায়ন পদ্ধতিগতভাবে যোগাযোগ করতে হবে। প্রক্রিয়াটিকে সবচেয়ে সুবিধাজনক করার জন্য, একটি বিশেষ নথি রয়েছে -অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড। সহজ ভাষায়, এটি একটি নিয়ন্ত্রণ কর্ম পরিকল্পনা পদ্ধতি এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের (বস্তু এবং বিষয়) নির্দেশ করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নথিভুক্ত করার প্রক্রিয়াটিতে বেশ কয়েকটি আন্তঃসম্পর্কিত ফর্ম এবং প্রতিবেদন রয়েছে। একই সময়ে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে কিছু সংস্থার জন্য অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড বাধ্যতামূলক, অন্যদের জন্য এটি শুধুমাত্র একটি সুবিধাজনক সরঞ্জাম যা ইচ্ছামত ব্যবহার করা হয়৷

অর্থ মন্ত্রক একটি পাবলিক প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডের একীভূত ফর্ম তৈরি করেছে৷ এই ধরনের একটি ফর্ম একটি উদাহরণ এই উপাদান দেওয়া হয়. যে সংস্থাগুলি তাদের কার্যকলাপে বাজেটের তহবিল ব্যবহার করে তাদের জন্য এটি বাধ্যতামূলক। অর্থাৎ, রাজ্য, রাজ্য এবং পৌরসভার কাঠামো৷

2017 অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড: যাচাইযোগ্য তথ্য

সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণে, বাণিজ্যিক এবং সর্বজনীন উভয় ক্ষেত্রেই, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের সমস্ত উপাদানকে স্পর্শ করা গুরুত্বপূর্ণ৷ নিম্নলিখিত নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি 2017-এর জন্য অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডগুলিতে প্রতিফলিত হয়েছিল:

• ডকুমেন্টেশনে নির্দেশিত এবং ব্যালেন্স শীট অ্যাকাউন্টে তালিকাভুক্ত ব্যালেন্সের পুনর্মিলন। নগদ বই, ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্ট, প্রতিপক্ষের সাথে পুনর্মিলনের কাজ, ক্যাশিয়ার রিপোর্ট, গুদাম রিপোর্ট, অর্থাৎ প্রাথমিক ডকুমেন্টেশন বিবেচনা করা হয়।
• বছরের শুরুতে ব্যালেন্স শীটে নির্দেশিত পরিমাণের তুলনা, শেষ রিপোর্টিং সময়ের জন্য বার্ষিক প্রতিবেদন, সূচকসাধারণ লেজারের এবং বর্তমান তারিখ অনুযায়ী ব্যালেন্স শীটের বিভাগে প্রতিফলিত পরিমাণ।
• জায়, মূল্যবান জিনিসপত্র, সম্পত্তির তালিকা।
• প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির নিয়ন্ত্রণ এবং পুনর্মিলন।
• নথি পরিচালনার সঠিকতা পরীক্ষা করা, আইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে কাগজপত্রের সম্মতি, সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতি, অ্যাকাউন্টের তালিকা, কার্যকলাপের ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য নিয়মাবলী।
• প্রাথমিক ডকুমেন্টেশনের প্রাপ্যতা এবং সঠিক সম্পাদন পরীক্ষা করা, যার ভিত্তিতে অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ে ডেটা প্রবেশ করানো হয়েছিল৷

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ চার্টের বিষয়বস্তু

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড তৈরির পদ্ধতি আইনি ফর্ম, কাজের বৈশিষ্ট্য, কার্যকলাপের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে কোম্পানিগুলিতে পরিবর্তিত হতে পারে। কিন্তু নথিপত্রের বিভিন্ন ফর্মের মধ্যে, তাদের সকলের কাছে সাধারণ বিশদ বিবরণ একক করা সম্ভব। আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডে নিম্নলিখিত তথ্য রয়েছে:

• নথির নাম;
• যে প্রতিষ্ঠানে এটি গৃহীত এবং অনুমোদিত হয়েছিল তার নাম;
• সময়কাল যার জন্য কার্ড অনুমোদিত হয়েছে;
• নিয়ন্ত্রণ বস্তুর নাম;
• একজন কর্মকর্তা যিনি অপারেশনের জন্য দায়ী, অন্য কথায়, পারফর্মার;
• যে কর্মকর্তা লেনদেন নিয়ন্ত্রণ করেন - নিয়ন্ত্রক;
• পদ্ধতি যার দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, একটি নথির সম্পাদন পরীক্ষা করা, ইনভেন্টরি চলাকালীন ডেটা পুনর্মিলনপ্রকৃত পরিসংখ্যান);
• নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি (সম্পূর্ণ বর্তমান নিয়ন্ত্রণ, ক্রমাগত পরবর্তী, নির্বাচনী বর্তমান, নির্বাচনী পরবর্তী এবং অন্যান্য);
• ফ্রিকোয়েন্সি যার সাহায্যে নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়া করা হয় (গঠনের প্রক্রিয়ায়, অনুমোদনের আগে, নথি স্থানান্তরের আগে, লেনদেনের পরে);
• পজিশন শিরোনাম, একটি পাবলিক প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড আঁকার তারিখ, নিয়ামকের স্বাক্ষর, উপাধি এবং আদ্যক্ষরগুলির উদাহরণ৷

একটি মানচিত্র তৈরি করার সময় কী বিবেচনা করা হয়

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডের সুনির্দিষ্টতা নির্ভর করে সংস্থাটি যে শর্তে কাজ করে, এর মালিকানার ধরন, বাজারের কুলুঙ্গি, শ্রমের প্রাপ্যতা, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান এবং অন্যান্য অনেক কারণের উপর। রাজ্য এবং পৌর সংস্থাগুলির জন্য, পরিষ্কার নমুনা মানচিত্র প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। ব্যক্তিগত মালিকানাধীন কোম্পানিগুলি অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য এই নথিটি নিজেরাই বিকাশ করতে পারে। এটি কম্পাইল করার সময়, বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যথা:

• কার্যক্রমের একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে একটি নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য বিভিন্ন প্রকার, প্রকার এবং পরিদর্শনের ফর্মগুলির প্রাসঙ্গিকতা;
• পর্যায়ক্রমিকতা এবং পরিদর্শনের ফ্রিকোয়েন্সি যেখানে সংস্থাটি সবচেয়ে উত্পাদনশীলভাবে কাজ করবে;
• সংস্থার অবস্থা, পরিদর্শন বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা (আর্থিক, শ্রম, প্রযুক্তিগত, উপাদান, অস্থায়ী);
• অভিন্ন লোড বিতরণ যখনবর্তমান নিয়ন্ত্রকদের উপর একটি চেক পরিচালনা করা, যেহেতু অত্যধিক শ্রম কার্যকলাপ ক্লান্তি তৈরি করে, এবং এর ফলে, ত্রুটি, দৃশ্য থেকে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অনুপস্থিত এবং অন্যান্য অপ্রীতিকর পরিণতি ঘটায়।

পাবলিক সেক্টর কন্ট্রোল কার্ডের জন্য অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডের জন্য বাজেট লেনদেন - এর সংকলনের ভিত্তি এবং কারণ। পাবলিক সেক্টরে, এই নথিটি অপরিহার্য। তবে যদি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিতে মানচিত্রের কাঠামোটি একটি নির্দিষ্ট সময়ে সৃজনশীলভাবে এবং সংস্থার প্রয়োজনের ভিত্তিতে যোগাযোগ করা যায়, তবে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলির সাথে পরিস্থিতি আরও জটিল। একটি মিউনিসিপ্যাল বা রাষ্ট্রীয় সংস্থার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ড অনুমোদন করার জন্য একটি আদেশ স্বাক্ষর করার আগে, আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে এর গঠন এবং রচনার জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়েছে। এই প্রয়োজনীয়তাগুলি নিম্নলিখিত তালিকা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

• পরিদর্শনের দিক বোঝার ক্ষেত্রে স্বচ্ছ;
• ব্যবসার প্রতিফলিত ক্ষেত্র যেখানে বাজেট অপারেশনের অডিট করা হয়;
• যাচাইয়ের জন্য ব্যবহৃত অ্যালগরিদমের বিশদ বিবরণ;
• পরিদর্শন, তাদের পালন এবং নিশ্চিতকরণের জন্য স্পষ্টভাবে নির্ধারিত সময়সীমা;
• সীমানা যার মধ্যে নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম পরিচালিত হয়।

কিছু পাবলিক সেক্টর সংস্থা বিভাগীয় পর্যায়ে জারি করা পরিদর্শন পরিকল্পনা বাধ্যতামূলক করেছে। এটা তাদের যে কোম্পানি কঠোরভাবে করা আবশ্যকঅনুসরণ করতে এই নির্দেশাবলী সরকারের বিভিন্ন স্তরে জারি করা যেতে পারে:

• ফেডারেল নথি, প্রবিধান এবং চিঠিগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রকের সাথে সম্মত এবং রাশিয়ান ফেডারেশন জুড়ে বাধ্যতামূলক৷
• আঞ্চলিক প্রবিধান, প্রবিধান, চিঠি, অধ্যাদেশ এবং প্রয়োজনীয়তা একটি নির্দিষ্ট এলাকা, কাউন্টি বা প্রদেশের অঞ্চলে বলবৎ। ভৌগলিকভাবে এই সীমানার মধ্যে অবস্থিত কোম্পানিগুলির জন্য, অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কার্ডগুলির বিষয়বস্তু এবং কাঠামোর জন্য এই প্রয়োজনীয়তাগুলি বাধ্যতামূলক৷ এই ধরনের নথি ইস্যু করার সময় নমুনা পূরণ করা Rosfinnadzor-এর সাথে সম্মত হয়।

যথাযথ অধ্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা ফাঁকি দেওয়া বা প্রবিধানগুলি মেনে না চলার ফলে আর্থিক অপরাধের তীব্রতার উপর নির্ভর করে RF কোডের অধীনে কঠোর নিষেধাজ্ঞার সম্মুখীন হতে পারে৷