এন্টারপ্রাইজের কার্যকর কার্যকারিতার গ্যারান্টি হিসাবে খরচ ব্যবস্থাপনা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফল প্রাথমিকভাবে খরচ দ্বারা নির্ধারিত হয়, এবং কোম্পানিটি কোন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত আছে, এটির কোন সাংগঠনিক এবং আইনি রূপ রয়েছে তা বিবেচ্য নয়৷ এটি খরচের পরিমাণ যা মূল কার্যক্ষমতা সূচকগুলির বিশ্লেষণ এবং গণনার নির্ধারক উপাদান। অতএব, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে একটি অর্থনৈতিক সত্তায় ব্যয় ব্যবস্থাপনা একটি একক এবং সর্বাধিক সমন্বিত প্রক্রিয়া।

এটি আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনা করার পর্যায়ে খরচের ঘটনার উপর নিয়ন্ত্রণের অস্তিত্ব অনুমান করে। উপরন্তু, একটি এন্টারপ্রাইজে খরচ পরিচালনা করার জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই কাঠামোগত হতে হবে। এটি আপনাকে সিস্টেমে নিয়ন্ত্রণ প্রবেশ করতে দেয়। এটি উল্লেখ করা উচিত যে এটি সমগ্র এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করবে।

এন্টারপ্রাইজের সবসময় একটি সিস্টেমের প্রয়োজন হয় নাখরচ ব্যবস্থাপনা। এটি তখনই কার্যকর হবে যখন এটি কোম্পানির ফলাফলের উপর প্রকৃত প্রভাব ফেলতে পারে, অর্থাৎ, যখন এন্টারপ্রাইজের পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি লাভজনক হবে৷

অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে খরচ ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই খরচের প্রকৃতি বিবেচনা করতে হবে। তারা বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় হতে পারে। খরচ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা পরামর্শ দেন, প্রথমত, বাহ্যিক খরচ (কাঁচামাল, উপকরণ, ঋণের সুদ ইত্যাদি) কমাতে, যেহেতু তারা অভ্যন্তরীণ খরচ (মজুরি এবং সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ) থেকে অনেক কম নমনীয়। উপরোক্ত শ্রেণীবিভাগ ছাড়াও, খরচ, আউটপুট ভলিউম উপর নির্ভর করে, শর্তসাপেক্ষে স্থির, শর্তাধীন পরিবর্তনশীল এবং মিশ্রিত। সাধারণত, খরচ ব্যবস্থাপনা খরচের মতো একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে, যা উপাদান এবং খরচের আইটেম দ্বারা উভয়ই করা যেতে পারে। এন্টারপ্রাইজে খরচ ব্যবস্থাপনা কৌশলগত এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে করা যেতে পারে। এটি সবই নির্ভর করে পরিচালনার লক্ষ্যের উপর এবং অবশ্যই, তাদের আবেদনের জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলির প্রাপ্যতার উপর। নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিটি কর্মের অ্যালগরিদম হিসাবে বোঝা যায়৷

ABC বিশ্লেষণ ব্যবহার করে খরচ ব্যবস্থাপনা বেশ জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। এর সারমর্মটি নিম্নরূপ: ব্যয়গুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ব্যয় সাপেক্ষে, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন, বিপণন, বিক্রয় ইত্যাদি। এই ধন্যবাদ, পণ্যের খরচ দৃশ্যমান হয় না শুধুমাত্র, কিন্তুএবং নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উপর কোন স্তরের খরচ পড়ে৷

এটা লক্ষ করা উচিত যে খরচ ব্যবস্থাপনায় ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান গ্রহণ করা উচিত। এটি আপনাকে মূল খরচ-গঠনের কারণগুলি নির্ধারণ করতে দেয়, সেইসাথে মোট খরচ এবং তাদের মধ্যে সম্পর্কের উপর তাদের প্রভাবের মাত্রা। এটি দীর্ঘমেয়াদে গুণমানের নিশ্চয়তার খরচ পরিচালনা করা সম্ভব করে, সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক খরচের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে৷