লাইন ম্যানেজার: সংজ্ঞা, ব্যবস্থাপক কার্যক্রম, কাজ এবং ফাংশন

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানে একটি ব্যবস্থাপনা ক্যাডার থাকে। তারা তিন শ্রেণীর লোক অন্তর্ভুক্ত: পারফর্মার, বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালক। পরেরটি, ঘুরে, এতে বিভক্ত:

• কার্যকর, যা নির্দিষ্ট ইউনিটগুলির জন্য দায়ী যা পরিচালনার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন করে৷
• রৈখিক, যার কার্যক্রম একতা আদেশের নীতির উপর ভিত্তি করে। তারা সম্পূর্ণ কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দায়ী, বা এর একটি পৃথক অংশ, উদাহরণস্বরূপ, একটি সাইট, ওয়ার্কশপ, অ্যাসোসিয়েশন এবং আরও অনেক কিছু৷

সংজ্ঞা

লাইন ম্যানেজার একটি পৃথক বিভাগ, ব্যবসা বা উৎপাদনের প্রধান। তার উপর অর্পিত ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের সাহায্যে, তিনি অধস্তন কর্মচারীদের কাজের সমন্বয় সাধন করেন, তার বিভাগের (ব্যুরো, কর্মশালা, কোম্পানি) কার্যকারিতা সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেন।

নেতা কোম্পানির অন্যতম প্রধান পদের মালিক। এটি যত বড় এবং জটিল হবে, এই পদের জন্য আবেদনকারীর জন্য প্রয়োজনীয়তা তত বেশি হবে।নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপকীয় অধিকার, দায়িত্ব, সেইসাথে আচরণের নিয়মাবলী সহ একজন ব্যক্তি সর্বদা স্বতন্ত্রভাবে আচরণ করেন, তাই প্রত্যেকের জন্য অধস্তনদের নিয়ন্ত্রণ করতে, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে এবং প্রয়োজনে কর্তৃত্ব অর্পণ করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ৷

প্রধান দায়িত্ব

লাইন ম্যানেজারদের ব্যবস্থাপনাগত কার্যকলাপ বোঝায় যে তাদের উপর অর্পিত এলাকার জন্য তাদের অবশ্যই দায়িত্বশীল হতে হবে। এটি করতে, তাদের অবশ্যই:

• তাদের উপর অর্পিত ইউনিটের সঠিক এবং নিরবচ্ছিন্ন অপারেশন পর্যবেক্ষণ করুন;
• উৎপাদন কার্য সম্পাদন করুন;
• কর্মীদের সঠিকভাবে পরিচালনা করুন;
• সংস্থার কাজ উন্নত করুন, এটি অপ্টিমাইজ করুন।

যদি একজন লাইন ম্যানেজার দায়িত্বের সাথে তার দায়িত্ব পালন করেন, জানেন কিভাবে কার্যকরভাবে কর্মীদের পরিচালনা করতে হয়, সেইসাথে উৎপাদন প্রক্রিয়া, তাহলে কোম্পানির আর্থিক সুস্থতা এবং সাফল্য লাভের সব সুযোগ রয়েছে।

কাজ এবং ফাংশন

লাইন ম্যানেজার অনেকগুলি ফাংশন এবং কাজ সম্পাদন করে:

1. উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্মতি পর্যবেক্ষণ করা; সমস্যা সমাধান।
2. নিশ্চিত করুন যে কর্মীরা কাজের সময়সূচী এবং শৃঙ্খলা মেনে চলে, নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষার নিয়মগুলি অনুসরণ করে৷
3. কর্মচারীদের নির্দেশনা দেওয়া; দল গঠন, তাদের কার্যক্রমের সমন্বয়, তাদের যোগ্যতা ও পেশাদারিত্ব নিয়ন্ত্রণ।
4. উপলব্ধ সরঞ্জাম এবং সরঞ্জামের সঠিক ব্যবহারের জন্য ব্যবস্থার বাস্তবায়ন,শিল্প স্বাস্থ্যবিধি প্রয়োজনীয়তা মেনে চলা।
5. একজন সাইট সুপারিনটেনডেন্টের প্রধান দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি হল সম্পূর্ণ কাজগুলি গ্রহণ করা৷
6. শ্রমিকদের উৎপাদন কাজগুলি সেট করা এবং ব্যাখ্যা করা, তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা, ফলাফলের সংক্ষিপ্তসার করা।
7. কর্মীদের কাজের বিশ্লেষণ, তাদের উৎসাহ, জরিমানা আরোপ, উন্নত প্রশিক্ষণ; শিক্ষামূলক কাজ পরিচালনা, দল গঠন।
8. শ্রমের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, খরচ কমানো, কাজের অবস্থার উন্নতি, উদ্ভাবনী অভিজ্ঞতা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য কার্যক্রম পরিচালনা করা।

ব্যবস্থাপনার দক্ষতা

নেতার অফিসিয়াল মর্যাদা তার আচরণকে প্রভাবিত করে এবং সংগঠনের কাঠামো এবং ক্ষমতার বন্টন সংক্রান্ত বিষয়ে কর্মের ক্রমকে প্রভাবিত করে। এটি পরিচালকের সামাজিক এবং কার্যকরী ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করে৷

বিভাগের প্রধান তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে কার্যকরভাবে মোকাবেলা করছেন কিনা কিছু প্যারামিটার ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা যেতে পারে:

• সংস্থার কার্যকারিতার চূড়ান্ত ফলাফলের মূল্যায়ন, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার খরচ।
• নেতার কাজের সংগঠনের স্তর এবং বিষয়বস্তু।
• কোম্পানির কাঠামোর যৌক্তিকতা, এর সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা।
• অধীনদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা, তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা চালাতে।

বিভাগের প্রধান

শপ ম্যানেজার একজন মধ্য-স্তরের লাইন ম্যানেজার। তিনি অবশ্যইউচ্চতর পেশাদার বা মাধ্যমিক কারিগরি শিক্ষা, সেইসাথে কমপক্ষে তিন থেকে পাঁচ বছরের কাজের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।

এই অবস্থানে নিম্নলিখিত কার্যক্রম জড়িত:

• দোকান ব্যবস্থাপনা;
• উৎপাদন কার্যের বাস্তবায়ন;
• ব্যবহৃত প্রযুক্তির উন্নতি;
• পরিকল্পনা এবং কাজের হিসাব;
• নিরাপদ কাজের পরিবেশ তৈরি করা;
• সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ কার্যক্রম;
• নিয়োগ;
• কর্মীদের প্রেরণা;
• দলের মধ্যে একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা।

শপ ম্যানেজারকে উৎপাদন প্রযুক্তি, মূল সাংগঠনিক নথি, কার্যকরী পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং শ্রমিকদের জন্য প্রণোদনা, মৌলিক ব্যবস্থাপনা এবং অর্থনীতি, শ্রম সুরক্ষা নিয়মের সাথে পরিচিত হতে হবে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

লাইন ম্যানেজারের অগ্রাধিকারমূলক কার্যকলাপ হল কর্মীদের উন্নয়ন। উৎপাদন সুবিধায় নয়, কর্মীদের উন্নতিতে বিনিয়োগ করা অনেক বেশি সমীচীন। এটি করার জন্য, কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন, দক্ষতা এবং জ্ঞানের পরিমাণকে প্রভাবিত করে; তাদের দক্ষতা উন্নত; পেশাদার পুনর্নির্মাণের জন্য লোক পাঠান।

লাইন ম্যানেজার অবশ্যই:

• সেসকল স্টাফ সদস্যদের সহায়তা যারা শিখতে সক্ষম;
• সর্বোত্তম অনুশীলন বাস্তবায়ন;
• দক্ষ কর্মশক্তি গড়ে তোলা;
• টার্নওভার কমান;
• স্টাফ ডেভেলপমেন্টের গুরুত্বে অন্যান্য পরিচালকদের অনুপ্রাণিত করুন।

এইভাবে, লিনিয়ার ম্যানেজাররা কোম্পানি বা তাদের পৃথক বিভাগগুলির যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সম্পাদন করে। তারা কেবল উদ্ভাবনী প্রযুক্তি ব্যবহার করেই নয়, কর্মীদের বিকাশের মাধ্যমেও উত্পাদন দক্ষতা বাড়াতে সমস্ত উপায়ে বাধ্য। একজন ভাল নেতা জানেন কীভাবে সর্বোত্তম সময়ে লক্ষ্য অর্জন করতে হয়, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে হয়, পরিকল্পনা করতে হয় এবং সমন্বয় করতে হয় এবং ফলাফলের সঠিক মূল্যায়ন করতে হয়।