আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাঙ্ক। আন্তর্জাতিক আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

অর্থনৈতিক সঙ্কট সবচেয়ে কম প্রভাবিত হয় উচ্চ মাত্রার একীকরণ এবং যৌথ আর্থিক সংস্থান সহ এলাকাগুলির দ্বারা। অভ্যন্তরীণ সীমানাবিহীন একটি বাজারে, যেখানে পণ্য, সম্পদ, পুঁজি, শ্রমশক্তি অবাধে চলাচল করে, সেখানে বিনিয়োগের অনুকূল পরিবেশ এবং শক্তিশালী উৎপাদকদের বিকাশের জন্য আরও শর্ত রয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আরেকটি আর্থিক কাঠামোর প্রয়োজন বৃদ্ধি পায় - একটি আঞ্চলিক ব্যাঙ্ক৷

উদ্দেশ্য

আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাঙ্কগুলি রাজ্যের অংশগ্রহণে তৈরি করা হয়। তাদের কাজের সুস্পষ্ট লাইন রয়েছে, অর্থনৈতিক ও সামাজিক ক্ষেত্রে সরকারের একীভূতকরণকে পরিপূরক করে, ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসায় ঋণ প্রদানের মাধ্যমে বৈদেশিক বাণিজ্য সম্পর্ককে সমর্থন করে। উদাহরণস্বরূপ, হাঙ্গেরি, আইসল্যান্ড, গ্রীস, লাটভিয়াকে 2010 সালে ইউরোপীয় বিনিয়োগ ব্যাংক দ্বারা প্রদত্ত সহায়তা দেশগুলির অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতি স্থিতিশীল করতে সহায়তা করেছিল। আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক উল্লেখযোগ্য অবদান রাখেসদস্য দেশগুলির পারস্পরিক বৃদ্ধির জন্য, আর্থিক সংকটের নেতিবাচক পরিণতিগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করুন। এমন পরিস্থিতিতে আন্তঃরাজ্য আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা বাড়ছে। আসুন তাদের সহযোগিতার পর্যায়গুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখি৷

উন্নয়নের ইতিহাস

সূচনা বিন্দুকে বলা যেতে পারে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের সময়কাল। 1949 সালে, মস্কোতে, হাঙ্গেরি, আলবেনিয়া, রোমানিয়া, বুলগেরিয়া, পোল্যান্ড, ইউএসএসআর এবং চেকোস্লোভাকিয়ার নেতারা মিউচুয়াল ইকোনমিক অ্যাসিসট্যান্স (সিএমইএ) জন্য একটি কাউন্সিল তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেন। লক্ষ্য হল আর্থিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সহযোগিতা প্রদান করা, যৌথ কার্যক্রম বাস্তবায়নে সহায়তা করা। পরবর্তী বছরগুলিতে, জিডিআর, মঙ্গোলিয়া, যুগোস্লাভিয়া এবং কিউবা এতে যোগ দেয়। 1970-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত, CMEA ত্রিশটিরও বেশি আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্ক বজায় রাখে।

কৃতিত্ব

এমনকি সম্পর্ক গঠনের পর্যায়ে, সংস্থাটি পরিবহনের জন্য ব্যবহৃত বৃহত্তম তেল পাইপলাইন "দ্রুজবা" নির্মাণের যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে জ্বালানি, কাঁচামাল এবং মেশিনের জন্য মিত্রদের চাহিদা মেটাতে সক্ষম হয়েছিল। হাঙ্গেরি, পোল্যান্ড এবং চেকোস্লোভাকিয়ার কাঁচামাল। 1960 এর দশকের দ্বিতীয়ার্ধে, ইন্টারমেটাল এবং ফ্রেইট কার পার্ক তৈরি করা হয়েছিল। CMEA-এর মাধ্যমে, দেশগুলির মধ্যে ক্লিয়ারিং বাণিজ্য সমন্বিত করা হয়েছিল, অর্থনৈতিক পরিকল্পনাগুলি সংযুক্ত করা হয়েছিল এবং সহযোগিতার জন্য একটি প্রক্রিয়া কার্যকর হয়েছিল৷

হাঙ্গেরি মিত্রদের বাস, জিডিআর - কাপড়, পোল্যান্ড - প্রসাধনী, ফার্মাকোলজি, চেকোস্লোভাকিয়া - বৈদ্যুতিক লোকোমোটিভ, কিউবা - চিনি, রোমানিয়া - আসবাবপত্র সরবরাহ করেছিল। এই পণ্যগুলি সস্তায় বিনিময় করা হয়েছিলতেল, গ্যাস, ধাতু, মেশিন-বিল্ডিং, যন্ত্র তৈরি এবং প্রতিরক্ষা শিল্প পণ্য। ইউএসএসআর-এর পতনের পরে, এই কাঠামোটিও বন্ধ হয়ে যায়। কিন্তু অন্যান্য অনুরূপ প্রতিষ্ঠান আজ কাজ করছে।

এশীয় আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক

AsDB 1966 সালে এশিয়া ও প্রশান্ত মহাসাগরীয় অর্থনৈতিক ও সামাজিক কমিশন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সংগঠনের লক্ষ্য:

• এশিয়া এবং সুদূর পূর্ব অঞ্চলে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির প্রচার;
• সমাজে নারীর অবস্থানের উন্নতি;
• সদস্য দেশগুলির জন্য শ্রম সংস্থান সরবরাহ করুন৷

এশীয় আঞ্চলিক উন্নয়ন ও পুনর্গঠন ব্যাংক প্রদান করে:

• অর্থনৈতিক ও সামাজিক প্রকল্পের জন্য ঋণ;
• প্রোগ্রাম প্রস্তুতিতে প্রযুক্তিগত সহায়তা;
• উন্নয়নের উদ্দেশ্যে সরকারি ও বেসরকারি উদ্যোগে ঋণ;
• পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য সমন্বয় করতে সাহায্য করে।

আজ ইউনিয়নের ৫৬টি সদস্য দেশ রয়েছে। সংস্থার কাঠামো তিনটি স্তরের কর্তৃপক্ষ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:

• রাষ্ট্রপতি;
• পরিচালক বোর্ড;
• নেতা।

আর্থিক সংস্থানগুলির মধ্যে রয়েছে অনুমোদিত মূলধন, রিজার্ভ তহবিল, বিশেষ তহবিল থেকে প্রাপ্ত ঋণগুলি রেয়াতযোগ্য ঋণের জন্য তৈরি করা হয়েছে৷ আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক সক্রিয়ভাবে অর্থনীতির সব ক্ষেত্রে কাজ করছে। তবে কৃষি, পুঁজিবাজার, জ্বালানি, পরিবহন এবং যোগাযোগের দিকে বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়৷

আন্তঃ-আমেরিকান উন্নয়ন ব্যাংক

প্রদানের উদ্দেশ্যে১৯৫৯ সালে লাতিন আমেরিকার দেশগুলোর উন্নয়ন সহায়তার জন্য আইডিবি তৈরি করা হয়। সংগঠনের নির্দেশনা:

• লাতিন আমেরিকায় বিনিয়োগের প্রচার;
• গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক প্রকল্পের অর্থায়নের জন্য উপলব্ধ সমস্ত সংস্থান পরিচালনা করা;
• বিনিয়োগের প্রচার;
• অংশগ্রহণকারীদের বৈদেশিক বাণিজ্য নীতি সম্প্রসারণে সহায়তা;
• পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রদান।

IADB এর 48 টির বেশি সদস্য রয়েছে। সংগঠনের কাঠামোটি এইরকম দেখাচ্ছে:

• নেতৃত্ব কমিটি;
• পরিচালক বোর্ড;
• প্রশাসন;
• রাষ্ট্রপতি;
• বিভাগ।

আর্থিক সম্পদের মধ্যে রয়েছে সাবস্ক্রিপশন ক্যাপিটাল, রিজার্ভ ক্যাপিটাল, কনসেশনাল লেন্ডিং ট্রাস্ট ফান্ড। কাগজে-কলমে বেশিরভাগ সম্পদই তহবিলের আকারে বিদ্যমান যাকে আহ্বান করা যেতে পারে, বা বাজারে মিথস্ক্রিয়ার গ্যারান্টি। ব্যাংকের কার্যক্রম অর্থনীতির সকল ক্ষেত্রকে কভার করে, তবে কৃষি ও মৎস্য, শিল্প, সামাজিক সেবা, পরিকল্পনা, সংস্কার এবং বিনিয়োগের দিকে বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়৷

IADB ছাড়াও, ইন্টার-আমেরিকান ইনভেস্টমেন্ট কর্পোরেশন, ক্যারিব্যাঙ্ক এবং সেন্ট্রাল আমেরিকান ক্রেডিট ইনস্টিটিউশন ফর ইকোনমিক ইন্টিগ্রেশনও ল্যাটিন আমেরিকায় কাজ করে৷

দেশীয় বাজার

সেন্ট্রাল ব্যাঙ্ক আশ্বাস দেয় যে "স্বাস্থ্য" এবং ব্যাঙ্কের আকারের মধ্যে কোনও সরাসরি সংযোগ নেই৷ আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাঙ্কগুলিও রাষ্ট্রের অর্থনীতির উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তারা আরও দক্ষ এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে ভাল সচেতন। পরবর্তী কার্যক্রমঋণের স্থানীয় প্রাপ্যতার উপর নির্ভর করে। পরিসংখ্যান অনুসারে, যে সংস্থাগুলি একটি উন্নত আর্থিক ব্যবস্থা সহ একটি অঞ্চলে কাজ করে সেগুলি সমগ্র দেশের উদ্যোগগুলির তুলনায় 67% দ্রুত টার্নওভার বাড়ায়৷

রাশিয়ায়, এই ধরনের প্রতিষ্ঠান ক্লায়েন্টদের কাছে খুব একটা জনপ্রিয় নয়। ইউরাল, সাইবেরিয়া এবং দূর প্রাচ্যের উদ্যোক্তারা মোটেই ধার করা মূলধন পেতে পারে না। তাদের বড় ঋণ সংস্থায় আবেদন করতে হবে। আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংকগুলোকে এ ধরনের উদ্যোক্তাদের অংশীদার হতে হবে। বড় ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলি এই ধরনের ক্লায়েন্টদের প্রতি খুব একটা আগ্রহী নয়। একটি রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানে, ধার করা তহবিল ইস্যু করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি কয়েক মাস ধরে টানতে পারে। আঞ্চলিক আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংকের সাথে যোগাযোগ করা ভাল। প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ব্যবসার সুনির্দিষ্টতার সাথে আরও ভালভাবে পরিচিত। একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি৷

একটি শাখা একটি ব্যাঙ্ক নয়

বড় ঋণ প্রতিষ্ঠানের অবশ্যই দেশের প্রত্যন্ত অঞ্চলে শাখা রয়েছে। কিন্তু তারা সাধারণত স্বাধীনতা থেকে বঞ্চিত হয় এবং কেবল নথি সংগ্রহের প্রযুক্তিগত কাজ করে। এবং সিদ্ধান্তটি মস্কোর নেতৃত্ব দ্বারা তৈরি করা হয়, যা অঞ্চল এবং ব্যবসায়ের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে সচেতন নাও হতে পারে। বড় ব্যাঙ্কগুলি কঠিন গ্রাহকদের এড়াতে পছন্দ করে। এবং প্রায় সব ছোট ব্যবসা একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন. আঞ্চলিক পয়েন্টগুলি ব্যবসার সুনির্দিষ্ট বিষয়ে অনুসন্ধান করতে প্রস্তুত এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির জন্য ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলির বিকল্প হয়ে উঠতে পারে৷

সংক্ষেপণ

01 জুন, 2014 পর্যন্ত, রাশিয়ায় 888টি ব্যাঙ্ক কাজ করছে৷ এটি জার্মানি (1.8 হাজার) এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের (5.8 হাজারের বেশি) তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম। রাশিয়ায় ক্রেডিট পরিষেবাগুলির বিধানের স্তর হল 0.6৷ অর্থাৎ, দেশে প্রতি ব্যক্তি প্রতি একেরও কম ক্রেডিট পয়েন্ট রয়েছে৷ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, এই সংখ্যাটি 2, এবং ইইউ দেশগুলিতে - 1.8। আরেকটি সমস্যা, বা, আরও সঠিকভাবে, সময়ের একটি বৈশিষ্ট্য হল যে সমস্ত বড় সংস্থাগুলি রাষ্ট্রীয় কাঠামো। Sberbank, VTB (24), Gazprom এবং Rosselkhoz জনসংখ্যার 53.8% এরও বেশি পরিষেবা দেয়। গত 5 বছরে, মস্কোতে ক্রেডিট পয়েন্টের সংখ্যা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে: 15.4% থেকে 22%। ফলস্বরূপ, সাইবেরিয়া বা দূর প্রাচ্যের সংস্থাগুলির তুলনায় মেট্রোপলিটন সংস্থাগুলি দ্বারা পরিষেবা প্রদান করা উদ্যোগগুলি আরও সুবিধাজনক অবস্থানে রয়েছে৷

ফান্ডিং

ব্যাঙ্কের আঞ্চলিক নেটওয়ার্কের বিকাশ এই অঞ্চলের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে অবদান রাখে। এটি রাশিয়ার পরিস্থিতি দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে। সাইবেরিয়ায়, শাখা সহ 258 টি ব্যাঙ্ক রয়েছে, এবং পূর্বে এমনকি কম - 118। এবং এটি সত্ত্বেও যে গত 10 বছরে, একই সংখ্যার অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে গেছে। অন্য কোনো কাউন্টি এমন পরিসংখ্যান নিয়ে গর্ব করতে পারে না। বিদ্যমান আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংকগুলিকে ছোট হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে। তারা সংস্থাগুলিকে প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করতে পারে না। ফলস্বরূপ, এই অঞ্চলে জিডিপির মাত্রা মস্কোর তুলনায় দুই গুণ কম। হ্যাঁ, এবং ব্যক্তিরা শুধুমাত্র একটি ছোট পরিসরের পরিষেবা প্রদান করতে পারে। পর্যালোচনাগুলি এর সাক্ষ্য দেয়৷

আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংকও মূল্যায়ন করেক্রেডিট সর্বোচ্চ পরিমাণে মূলধনের অনুপাত। সুতরাং, রাশিয়ায় 140 টি সংস্থা রয়েছে যা 1 বিলিয়ন রুবেল পরিমাণে একটি ক্লায়েন্টকে ঋণ দিতে পারে। এর মধ্যে, 37 টি টুকরো মস্কোতে, 6টি - সাইবেরিয়ায় (টিউমেন, নোভোসিবিরস্ক) এবং 3টি - দূর প্রাচ্যে। ফলস্বরূপ, প্রত্যন্ত জেলাগুলির উদ্যোক্তারা বড় মেট্রোপলিটন কাঠামো বা আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক ওজেএসসি-তে ঋণের জন্য আবেদন করতে বাধ্য হয়৷

পরিস্থিতির বাইরে

আঞ্চলিক ঋণদানকারী প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলতে হবে। কেন্দ্রীয় ব্যাংক ক্ষুদ্র সংস্থাগুলোকে পুঁজি করে এতে ব্যাপক অবদান রাখতে পারে। আপনি তত্ত্বাবধানের ফর্মগুলিও তৈরি করতে পারেন যা বড় কাঠামোর জন্য ব্যবহৃত অ্যালগরিদম থেকে ভিন্ন একটি অ্যালগরিদম অনুসারে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করবে। এখন ফেডারেল স্তরে বা কেন্দ্রীয় ব্যাংকে ছোট ব্যাঙ্কগুলিকে সমর্থন করার জন্য কোনও বিশেষ ব্যবস্থা নেই। কিন্তু স্থানীয় কর্তৃপক্ষ যদি এ বিষয়ে নজর দেয় তাহলে এ অঞ্চলে লাইসেন্স বঞ্চিত ব্যাংকের সংখ্যা অনেক কম। তবে এমন কিছু থাকলেও, তারা উচ্চস্বরে কেলেঙ্কারী, মিডিয়াতে সমস্যা নিয়ে আলোচনা এবং পরবর্তী আতঙ্কের সাথে থাকে না। অনুরূপ পরিস্থিতি 2013 সালে ঘটেছিল, যখন আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাংক তার লাইসেন্স হারিয়েছিল। এখন পর্যন্ত সমস্ত আমানত গ্রাহকদের ফেরত দেওয়া হয়নি। মোট, গত দুই বছরে, কেন্দ্রীয় ব্যাংক 62টি ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের লাইসেন্স বাতিল করেছে। এ ধরনের পরিসংখ্যান উদ্বেগজনক। পরিস্থিতির পরিবর্তন না হলে ৫ বছরের মধ্যে ব্যাংকিং খাত বৃহৎ রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন আর্থিক প্রতিষ্ঠান দ্বারা পরিচালিত হবে।

উপসংহার

এই অঞ্চলের অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়ন অনেকাংশে নির্ভর করেএকটি স্থানীয় ব্যাঙ্কে তহবিল বাড়াতে উদ্যোক্তার ক্ষমতা। রাশিয়ায় 888টি ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান রয়েছে। এবং তারা অসমভাবে ছড়িয়ে ছিটিয়ে রয়েছে সারা দেশে। ফলস্বরূপ, সাইবেরিয়া এবং দূর প্রাচ্যের উদ্যোক্তারা ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের দ্বারা প্রদত্ত সমস্ত সম্ভাব্য ধরনের পরিষেবা ব্যবহার করতে পারে না। সাহায্যের জন্য, তাদের একটি বড় মেট্রোপলিটন বা আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যাঙ্কের দিকে যেতে হবে। 2014 সালে পরিচালিত রেটিং দেখায় যে ইকুইটি মূলধনের ক্ষেত্রে বিশেষায়িত প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে সবচেয়ে বড় (রাশিয়া, MDM, AK বার) সেন্ট পিটার্সবার্গ, নভোসিবিরস্ক এবং কাজানে কেন্দ্রীভূত৷