আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যদি ক্রিয়াকলাপ অপ্টিমাইজ করার কাজটি দেখা দেয়, তবে নিয়মগুলি মেনে চলার প্রশ্নটি নিজেই উপস্থিত হয়। এগুলি হল একটি ব্যবসার প্রত্যক্ষ চাহিদা যা সক্রিয়ভাবে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি প্রয়োগ করে। প্রকল্প পরিচালক, অন্যদের চেয়ে কম নয়, সহকর্মী এবং নিয়োগকারীদের সামনে তার পেশাদার অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করতে আগ্রহী। তিনি একজন পেশাদার প্রধানমন্ত্রী হিসাবে তার জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রমাণ করতে চান এবং তাদের জন্য অর্থ পেতে চান। এই বিষয়ে, প্রকল্প পরিচালনার মান খুবই গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, তাদের উপর ভিত্তি করে, আপনি আপনার কাজের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারেন এবং নিজের পেশাদারিত্ব প্রমাণ করতে পারেন৷

মানক

মানগুলিকে আদর্শ এবং বস্তুর নমুনা হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা এই জাতীয় অন্যান্য ঘটনার সাথে তুলনীয়। এছাড়াও, একটি স্ট্যান্ডার্ডকে একটি নথি বলা যেতে পারে যা প্রতিষ্ঠিত নিয়ম, নিয়ম এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দেশ করে যা শ্রম ক্রিয়াকলাপে তাদের সাথে সম্মতি মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। শুধুমাত্র প্রথম এবং দ্বিতীয় সংজ্ঞাগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। প্রথমটি আদর্শের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যখন দ্বিতীয়টিতে শুধুমাত্র কীভাবে এটির কাছাকাছি যাওয়া যায় সে সম্পর্কে সুপারিশ রয়েছে৷

অর্ধ শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে বিশ্বে বিভিন্ন নকশা অনুশীলন করা হয়েছে। অতএব, এই প্রকৃতির লক্ষ লক্ষ পদ্ধতি সম্পাদিত হয়েছে, সেগুলি সহ যেখানে বিভিন্ন সমস্যার অনন্য সমাধান ব্যবহার করা হয়েছিল। এই সংযোগে, এই প্রক্রিয়াটি, এর সাধারণীকরণ এবং একীকরণকে পদ্ধতিগত করার প্রয়োজন ছিল। অতএব, সময়ের সাথে সাথে, এটি ব্যবস্থাপনার একটি পৃথক শাখায় পরিণত হয়েছে, যেখানে বিভিন্ন প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি এবং মান উত্থাপিত হয়েছে৷

প্রথমে, সাধারণ পরিভাষা এবং ধারণাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন ছিল, যাতে পরে কাজ এবং এর গুণমানের প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রাপ্ত করা এবং সাধারণীকরণ করা সম্ভব হয়। বিভিন্ন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি উন্নত করা হয়েছিল। এর উপর ভিত্তি করে, এটা যৌক্তিক যে প্রকল্প পরিচালনার সাথে জড়িত একজন ব্যক্তির জন্য কী কী গুণাবলী এবং দক্ষতা প্রয়োজন এবং একজন সফল নেতা হওয়ার জন্য তাকে কী পদক্ষেপ নিতে হবে তা নির্ধারণ করার প্রয়োজন ছিল।

মানগুলির প্রকার

এইভাবে, এই এলাকায় ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করে এমন প্রতিষ্ঠান তৈরি করার প্রয়োজন ছিল। প্রথমে, সবকিছু জাতীয় পর্যায়ে পরিচালিত হয়েছিল এবং তারপরে এটি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে চলে গিয়েছিল। সুতরাং, এই প্রতিষ্ঠানগুলি প্রকল্পটি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা বোঝার জন্য সংগ্রহ, সঞ্চিত এবং কাঠামোগত অভিজ্ঞতা যাতে এটি একটি নির্দিষ্ট ফলাফল দেয়। প্রকল্প পরিচালনার মানগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য, সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষিত হয়েছিল। এটি সম্পন্ন করার জন্য, দুটি ব্যবস্থাপনা উপাদান ব্যবহার করা হয়েছিল: উদ্দেশ্য এবং বিষয়গত। যে, পৃথক প্রকল্প এবং সমগ্রপ্রকল্প পরিচালকদের যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে একসঙ্গে কোম্পানি. এইভাবে, পদ্ধতিগত সমাধানগুলি আবির্ভূত হয়েছে যা অনুমতি দেয়:

1. পরিভাষার সংজ্ঞা এবং বোঝা, এই এলাকার বিষয় এবং সমস্ত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের ভূমিকা।
2. বিশেষজ্ঞ এবং ব্যবস্থাপনার বিকাশ নিশ্চিত করা যারা প্রকল্পের ধরণের কার্যকলাপ অনুশীলন করে এবং নিম্নলিখিত প্রকল্পগুলির ফলাফল এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করে।
3. শংসাপত্রের সময়, প্রথমত, পেশাদারদের যোগ্যতার মূল্যায়ন এবং নিশ্চিতকরণ করা হয় এবং দ্বিতীয়ত, এই কর্মচারীদের দ্বারা ব্যবহৃত অনুশীলনগুলি মূল্যায়ন করা হয়৷

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ড চার প্রকারে বিভক্ত করা যেতে পারে: আন্তর্জাতিক, জাতীয়, শিল্প এবং কর্পোরেট।

PMI এবং এর মান

আমেরিকাতে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তির বিকাশ শুরু হয় ষাটের দশকে। এটি অনেকগুলি কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল, যার মধ্যে প্রধান ছিল পারমাণবিক যুগের সূচনা, মহাকাশ অনুসন্ধানের জন্য ইউএসএসআর-এর সাথে প্রতিযোগিতা এবং নতুন প্রতিরক্ষা কৌশল তৈরি করা। এটি একটি মহান পরিবর্তনের সময় ছিল, এবং প্রকল্প পরিচালনা প্রতিষ্ঠা এবং এর জন্য একটি সর্বজনীন মডেল তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা ছিল অনস্বীকার্য। অতএব, 1969 সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম অলাভজনক সংস্থা প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট তৈরি করা হয়েছিল, যা মান উন্নয়নে নিযুক্ত ছিল। PMI স্ট্যান্ডার্ডের উপর ভিত্তি করে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বিশ্বব্যাপী পরিচালিত হয় এবং এই ক্ষেত্রে তিন মিলিয়নেরও বেশি পেশাদার নিয়োগ করে।

সুতরাং মৌলিক মান পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিলসফলভাবে বাস্তবায়িত সমস্ত প্রকল্পের সাধারণ অভিজ্ঞতার একটি সিস্টেম হিসাবে ব্যবস্থাপনা, যা নিয়মিতভাবে ইনস্টিটিউটের কর্মীরা অধ্যয়ন করত। এই ম্যানুয়ালটি আমেরিকাতে প্রকল্প পরিচালনার জন্য জাতীয় মান হয়ে উঠেছে। এই মানটির উত্পাদনশীলতা এবং সাফল্য এটিকে জাতীয় থেকে আন্তর্জাতিক স্তরে নিয়ে এসেছে। এইভাবে, এই মুহুর্তে, PMI PMBOK স্ট্যান্ডার্ডের উপর ভিত্তি করে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট সারা বিশ্বের কোম্পানিগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। অধিকন্তু, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং তাত্ত্বিক জ্ঞানের নিয়মিত সংশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে এই স্ট্যান্ডার্ডের নতুন সংস্করণগুলি ক্রমাগত বিকাশ করা হচ্ছে৷

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রসেসের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার মডেল

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব PMBOK নির্দেশিকাগুলির ভিত্তি তৈরি করেছে। এটি প্রক্রিয়া মডেলের মূল দিকগুলির উপর নির্মিত এবং প্রকল্পের জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায়কে বিবেচনা করে। উপরন্তু, এটি নিয়ন্ত্রণ অঞ্চল এবং গবেষণা বস্তুর সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত জ্ঞানের সমস্ত কার্যকরী ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনা করে। স্ট্যান্ডার্ডের একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা দ্বারা দখল করা হয়। প্রথম সংস্করণ প্রকাশের আগে, ইনস্টিটিউট বিশ বছর ধরে প্রয়োজনীয় তথ্য ও তথ্য সংগ্রহ করে আসছিল। এবং ইতিমধ্যে 1986 সালে, PMI তার গবেষণার উপর ভিত্তি করে প্রথম নির্দেশিকা প্রকাশ করেছে, যা বর্তমান প্রবণতা প্রতিফলিত করার জন্য ক্রমাগত আপডেট করা হচ্ছে। এই মুহুর্তে, ইতিমধ্যে পাঁচটি ভিন্ন প্রকাশনা রয়েছে যা সফলভাবে ব্যবসায়িক উন্নয়নে সহায়তা করে এবং আমেরিকান জাতীয় প্রকল্প পরিচালনার মানকে প্রতিনিধিত্ব করে৷

ISO স্ট্যান্ডার্ড

স্বভাবতই, পৃথিবীতে এমন অনেক মান রয়েছে যা বিশ্ব পর্যায়ে পৌঁছেছে। এবং তাদের প্রত্যেকে একটি তীব্র প্রতিযোগিতার নেতৃত্ব দেয়প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তির নেতার জায়গা পেতে সংগ্রাম। সার্টিফিকেশন এবং পরামর্শ সেবা বাজারের একটি ধ্রুবক উন্নয়ন আছে. এটি এই দিকটির সম্ভাবনা নির্দেশ করে। এবং এই বাজারের বৃহত্তম অংশ কর্পোরেশন দ্বারা দখল করা যেতে পারে যা পেশাদার থেকে বিশ্বব্যাপী - সমস্ত স্তরে কর্তৃত্ব পাবে। তিনিই পেশাদারদের প্রশিক্ষণ দেবেন এবং প্রত্যয়িত করবেন, অবশেষে তাদের খরচে বিকাশ করবেন।

ISO (ISO) হল সবচেয়ে পুরানো এবং সবচেয়ে শক্তিশালী আন্তর্জাতিক সংস্থা যা ব্যবসা এবং প্রযুক্তির কার্যত সমস্ত ক্ষেত্রের প্রমিতকরণের সাথে জড়িত। যেহেতু এটি বিশ্ব মানককরণের নেতা, এটি সামগ্রিক ব্যবস্থায় যে কোনও নতুন মান প্রবর্তন করার অধিকার রাখে, যা প্রকৃতপক্ষে অন্যান্য সংস্থাগুলির থেকে এর প্রধান পার্থক্য। এটি নিজেকে প্রচারের অনবদ্য চ্যানেল সরবরাহ করতে সক্ষম, যেহেতু এটি প্রায় সমস্ত রাজ্যের আমলাতান্ত্রিক পক্ষের সাথে সহযোগিতা করে। আসল বিষয়টি হল এই কোম্পানির দ্বারা প্রকাশিত ISO 21500:2012 প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ডে নেতৃত্বের প্রতিটি সুযোগ রয়েছে। এটি বিশ্বের বেশিরভাগ দেশে প্রকল্প পরিচালনার প্রধান নির্দেশিকা৷

ISO 21500:2012 এবং PMBOK এর মধ্যে পার্থক্য

প্রথম ব্যবস্থাপনা মান 2003 সালে ISO দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। এতে মূল নির্দেশক নীতি রয়েছে যা প্রকল্পের গুণমান নিশ্চিত করতে পারে। দলিলটি ব্যাপকভাবে বিতরণের জন্য কোম্পানির পরিকল্পনা থাকা সত্ত্বেও, তারা বাস্তবায়িত হয়নি। তাই, 2012 সালের মধ্যে, ISO PMI-এর সাথে সহযোগিতায় একটি নতুন নথি তৈরি করেছে। ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ডপ্রকল্পগুলি এখন অনেক দিক থেকে তার প্রতিযোগীর মতো হয়ে উঠেছে। এটি প্রধানত পণ্যের সামঞ্জস্য এবং সম্পূর্ণতা সংরক্ষণে প্রকাশ করা হয়৷

এই স্ট্যান্ডার্ডের প্রধান কাজগুলি নিম্নরূপ:

• একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের সর্বোত্তম উপায়গুলি হাইলাইট করা, তার স্পেসিফিকেশন নির্বিশেষে;
• একটি সামগ্রিক ছবি আঁকছেন যা সমস্ত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের কাছে বোধগম্য, কার্যকর নীতি এবং পরিচালনার প্রক্রিয়া দেখাচ্ছে;
• প্রজেক্ট অনুশীলন উন্নত করার জন্য একটি কাঠামো দিন;
• প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে সমস্ত স্তরের মানকে একত্রিত করে এমন ভিত্তি হতে হবে৷

এটা দেখা যাচ্ছে যে এই দুটি স্ট্যান্ডার্ড তাদের বিষয়বস্তুর মধ্যে খুব মিল। প্রকল্পের পার্থক্যের সবচেয়ে সম্পূর্ণ বিশ্লেষণটি পোলিশ বিজ্ঞানী স্ট্যানিস্লাভ গাশিক দ্বারা করা হয়েছিল, প্রকল্প পরিচালনার প্রমিতকরণের সমস্ত পার্থক্য তুলে ধরে।

ICB IPMA প্রমিতকরণের দিক

IPMA 1965 সালে সুইজারল্যান্ডে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এর গঠনের মূল উদ্দেশ্য ছিল বিভিন্ন দেশের প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে অভিজ্ঞতা বিনিময়। এবং 1998 সালে, আমরা প্রকল্পের ক্ষেত্রে পেশাদার কর্মীদের জন্য একটি সার্টিফিকেশন সিস্টেমের ধারণা প্রতিষ্ঠা করেছি। অর্থাৎ, এই সিস্টেমের একটি মান পাওয়া উচিত ছিল যার ভিত্তিতে বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার সার্টিফিকেশন করা হবে। সুতরাং, বেশিরভাগ ইউরোপীয় দেশের জাতীয় দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে অর্জিত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে আইসিবি মান তৈরি করা হয়েছিল। একই সময়ে, একটি চার-স্তরের সার্টিফিকেশন মডেল অনুমোদিত হয়েছিল৷

ইতিমধ্যে বর্ণিত আন্তর্জাতিক এবং কর্পোরেট প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ডের বিপরীতে, ICB IPMA এর ভিত্তি হিসাবে প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে নেতাদের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং দক্ষতার গঠনকে গ্রহণ করেছে। এর প্রধান উদ্দেশ্য হল প্রধানমন্ত্রী বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার জন্য আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রতিষ্ঠা করা। এই মুহুর্তে, ইতিমধ্যে তৃতীয় সংস্করণ রয়েছে, যেখানে 46 টি উপাদান তিনটি গ্রুপে সংগ্রহ করা হয়েছে: প্রযুক্তিগত, আচরণগত এবং সম্মতিপূর্ণ দক্ষতা। পরবর্তীটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের অংশগ্রহণে কার্যকর কৌশল তৈরি করার নেতার ক্ষমতার মধ্যে প্রকাশ করা হয়৷

একটি চোখের আকৃতির পরিকল্পিত প্রতীকও তৈরি করা হয়েছিল। এটা সব গ্রুপ তালিকা. ম্যানুয়ালটিতে পদ্ধতি, প্রক্রিয়া বা পরিচালনার সরঞ্জামগুলির নির্দিষ্ট বিবরণ নেই। কিন্তু পদ্ধতিটি নির্দেশিত হয় কিভাবে সঠিকভাবে জ্ঞান, দক্ষতা এবং যোগাযোগের সাথে যোগাযোগ করা যায়। কিন্তু এটির সাহায্যে, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে RM নেতার ভূমিকার জন্য আবেদনকারী তার দায়িত্ব পালনের জন্য কতটা প্রস্তুত এবং কোন কোন ক্ষেত্রে তাকে এখনও বিকাশ করতে হবে৷

এ থেকে দেখা যাচ্ছে যে এগুলি বিভিন্ন মানদণ্ড, যার সাথে সার্টিফিকেশনের পদ্ধতিগুলি আলাদা। PMI সার্টিফিকেশন আপনাকে PMP-এর শিরোনাম পেতে দেয় এবং এই ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক প্রকল্প পরিচালনার মান একই। আপনি রাজধানীতে এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে আমাদের দেশে একটি শংসাপত্র পেতে পারেন। পাস করার তিনটি ধাপ আছে, যথা: একটি ইন্টারভিউ, একটি পরীক্ষা এবং একটি প্রাক-যোগ্যতা৷

প্রতিক্রিয়াশীল কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করেসিস্টেম, আমেরিকান পদ্ধতির ক্ষেত্রে, ফোকাস জ্ঞান এবং ধারণার একক সেটের উপর। কিন্তু আইপিএমএ আবেদনকারীর ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী মূল্যায়ন করে।

স্ট্যান্ডার্ড প্রিন্স ২

আরেকটি জাতীয় প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ড, PRINCE 2, যুক্তরাজ্যে তৈরি করা হয়েছিল এবং বর্তমানে সারা বিশ্বে ব্যবহৃত হয়। তবে এটি আমেরিকান নেতৃত্বের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম নয়, কারণ এটি নির্দিষ্ট ধরণের প্রকল্পের জন্য একটি ব্যক্তিগত কৌশল। এটি একটি সুস্পষ্ট নির্দেশের উপর ভিত্তি করে, যার বাস্তবায়ন প্রকল্প কাজের কার্যকর বাস্তবায়নের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করে। ইংল্যান্ডে বিকশিত স্ট্যান্ডার্ডের সীমিত সুযোগ থাকা সত্ত্বেও, এটি এখনও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এটি আইটি ডিজাইন, প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট এবং লঞ্চ, আবাসিক, ইঞ্জিনিয়ারিং এবং পাবলিক সেক্টরে ব্যবহৃত হয়।

পদ্ধতিতে অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে ভিত্তি সেক্টর, পরিকল্পনা, সংগঠন, গুণমান এবং ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট কোয়ালিটি স্ট্যান্ডার্ড প্রয়োগ করার সময়, নির্দিষ্ট বিষয়গুলির নির্দিষ্ট সেটগুলিকে ক্রমাগত ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা এবং প্রযুক্তি অনুসরণ করা প্রয়োজন, যা পদ্ধতিতে খুব বিশদ এবং গভীরভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। প্রকল্প পরিবেশে ধ্রুবক সামঞ্জস্য, ব্যবস্থাপনা পণ্যের প্রজন্ম এবং ডকুমেন্টেশনের সাথে তাদের সমর্থন। মোট সাতটি নীতি, থিম এবং প্রক্রিয়া রয়েছে। এটি আপনাকে প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট মানের মান অর্জন করতে দেয়। তবে একটি ত্রুটিও রয়েছে - যোগাযোগ সরবরাহ, স্টেকহোল্ডারদের পরিচালনার বিষয়ে কোনও গবেষণা নেই এবং আরও অনেকগুলি প্রক্রিয়া নেই যা বর্ণনা করা হয়েছেআমেরিকান ইন্টারন্যাশনাল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ড।

মান বাছাই এবং ভাগ করার অভ্যাস

এছাড়াও রাশিয়ান জাতীয় মান রয়েছে যা প্রকল্প পরিচালনাকে প্রভাবিত করে। আসল বিষয়টি হ'ল অনেক সংস্থা তাদের প্রকল্পগুলির শংসাপত্র এবং পরিচালনার জন্য বিদেশী মান ব্যবহার করতে পছন্দ করে। কিন্তু একই সময়ে, পৃথক কোম্পানি এবং আন্তর্জাতিক মান উভয়ের জন্যই বিভিন্ন GOST তৈরি করা হয়েছে।

মানগুলির সংমিশ্রণের জন্য, অনেক ক্ষেত্রে এটি ছাড়া এটি করা অসম্ভব। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, ইংরেজি স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহারকারী কোম্পানিগুলির PMBOK-এর মতো একটি অতিরিক্ত পদ্ধতির প্রয়োজন। পরিবর্তে, শুধুমাত্র আমেরিকান মান ব্যবহার স্থানীয় পদ্ধতির অভাবের দিকে পরিচালিত করে। কিন্তু ISO বা এর অ্যানালগ - GOST R ISO 21500-2014 প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ড - নির্দিষ্ট কর্পোরেট প্রয়োজনীয়তার সাথে অভিযোজন না থাকা সত্ত্বেও সংক্ষিপ্ত প্রয়োজনীয়তা সেট করতে সক্ষম। সাধারণভাবে, যে কোনো পদ্ধতির প্রয়োগের জন্য প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির সাথে অভিযোজন প্রয়োজন যেখানে এটি ব্যবহৃত হয়।

উপসংহার

প্রায় সমস্ত প্রধান আন্তর্জাতিক প্রকল্প পরিচালনার মান বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা নিরাপদে বলতে পারি যে বিদেশী সংযোজন ছাড়া অভ্যন্তরীণ মানগুলি বাস্তবে প্রযোজ্য নয়। পরিবর্তে, বিশ্ব মান আমাদের দেশের মানসিকতা এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার অপ্টিমাইজেশন এবং সমন্বয় প্রয়োজন। এইভাবে, আশা করার একমাত্র জিনিসটি হল যে শীঘ্রই আমাদের আরও কিছু থাকবেপরিবর্তিত গার্হস্থ্য মান যা ব্যবসা এবং প্রকল্প পরিচালনার প্রয়োজন মেটাতে পারে। তবে এটি না হওয়া পর্যন্ত, প্রধানমন্ত্রী পেশাদারদের কাজ থেকে একটি কার্যকর ফলাফল পেতে প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে বিভিন্ন মান একত্রিত করা প্রয়োজন৷