উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা: হাইলাইট

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনাকে দর্শন বলা যেতে পারে। এই টুলের সাহায্যে, সুনির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য ফলাফল অর্জনে কর্মীদের মনোযোগ দিয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে বাস্তবায়ন করা সম্ভব। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনা আপনাকে কোম্পানির ভবিষ্যত নির্ধারণের ক্ষমতা বিকাশ করতে দেয় এবং বর্তমান সময়ে যা ঘটছে তার উপর নির্ভর করে পদক্ষেপ না নেয়। এটি ব্যক্তিগত দায়িত্ব এবং আর্থিক প্রণোদনা সহ ঐতিহ্যগত পরিকল্পনা ব্যবস্থার পরিপূরক। এই দর্শন একটি জটিল মধ্যে বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা ফাংশন একত্রিত. তাদের মধ্যে: পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা, নিয়ন্ত্রণ।

উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা বলতে একজনের দায়িত্বের ক্ষেত্রে ফলাফল অর্জন এবং পারিশ্রমিকের পরিমাণের মধ্যে একটি সংযোগ বোঝায়। এই পদ্ধতিটি কোম্পানির কর্মচারীদের উপলব্ধি করতে দেয় যে কোম্পানির কী অর্জন করা দরকার, এবং সেইজন্য তাদের আরও কার্যকরভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করতে দেয়। লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় আরো নির্ভরযোগ্য প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, এর অংশগ্রহণকারীদের জন্য পর্যবেক্ষণ এবং উপাদান উদ্দীপনার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি তৈরি করে। এই টুলের সাহায্যে, আপনি আরও সঠিকভাবে পরিকল্পনা করতে পারেনমানব সম্পদ প্রয়োজন। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা এবং অধীনস্থদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া উন্নত করতে সাহায্য করে। এটি দ্বিতীয়টিকে আরও ক্ষমতা পাওয়ার সুযোগ দেয়, আরও প্রায়ই উদ্যোগ নেওয়ার।

এই টুলটি আপনাকে ব্যাপকভাবে লক্ষ্য অর্জন করতে এবং একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যা সমাধান করতে দেয়। এর সারমর্মটি এমন একটি সিস্টেমের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের মধ্যে রয়েছে যা কোম্পানির সমস্ত স্তরে বিস্তৃত। এর উপাদানগুলি হল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য (সমগ্র সংস্থা এবং এর স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য উভয়ই)। এর জন্য, পচন এবং ক্যাসকেডিংয়ের নীতিগুলি প্রয়োগ করা হয়। লক্ষ্যগুলি প্রথমে সর্বোচ্চ স্তরে নির্ধারিত হয়, তারপরে সেগুলি নীচের নির্দিষ্ট নির্দেশাবলীর আকারে বিভক্ত এবং অবতরণ করা হয় (বিভাগ এবং নির্দিষ্ট কর্মচারীদের কাছে)। একই সময়ে, সংলাপের প্রক্রিয়ায় প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে সংস্থার কী অর্জন করা দরকার (এবং এর কাজ কী)। ইতিমধ্যে ব্যাপকভাবে পরিচিত স্মার্ট নীতি অনুসারে লক্ষ্যগুলি তৈরি করা হয়৷

প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক এই ধরনের সিস্টেমের প্রধান উপাদান। তাদের উদ্দেশ্য হল নির্বাচিত মানদণ্ড অনুযায়ী কর্মচারী, কার্য বা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা (দক্ষতা) পরিমাপ করা। একজন কর্মচারীর জন্য KPI-এর সর্বোত্তম সংখ্যা 3-7 সূচক। অগ্রাধিকার তাদের ওজন দ্বারা নির্ধারিত হয়. এগুলি একটি স্মার্ট কার্ড আকারে দৃশ্যমান হয়। এর অন্য নাম KPI মানচিত্র।

একজন কর্মচারীর কার্যকলাপ থেকে প্রয়োজনীয় ফলাফল, প্রায়শই, তিনটি স্তরে সেট করা হয় (লক্ষ্য, নিম্ন এবং উপরের)। এটা থেকেকর্মচারীর পারিশ্রমিকের নির্দিষ্ট পরিমাণের উপর নির্ভর করে। মানচিত্র বা এর সূচকের অংশ ম্যানেজার তার অধীনস্থদের (সরাসরি এবং কার্যকরী) জন্য তৈরি করে। হিউম্যান রিসোর্স এই প্রক্রিয়ার প্রশাসন প্রদান করে, যার ফলে ভাল কেপিআই অর্জনের জন্য পুরষ্কার পাওয়া যায়। কার্ডগুলি দুটি কপিতে তৈরি করা হয় (একটি কর্মচারীকে জারি করা হয়, ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত না হওয়া পর্যন্ত দ্বিতীয়টি ম্যানেজার দ্বারা রাখা হয়)। এটি লক্ষণীয় যে এই ধরনের একটি সিস্টেম আপনাকে কার্যকরীভাবে কর্মী ব্যবস্থাপনার সেই লক্ষ্যগুলি এবং কাজগুলি সম্পাদন করতে দেয় যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ৷