কলেজিয়ালিটি হল পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

কলেজিয়ালিটি হল একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপক পদ্ধতি যার মাধ্যমে একটি নির্দিষ্ট সংস্থা, প্রতিষ্ঠান বা এমনকি একটি সম্পূর্ণ শিল্প পরিচালনার কাজগুলি একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তির উপর অর্পণ করা হয় না, তবে নিযুক্ত বা নির্বাচিত ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠী যাদের একই ভোটাধিকার রয়েছে।.

কলেজের ইতিহাস

এই ধারণার ইতিহাসের দিকে ফিরে গেলে, আপনি দেখতে পাবেন যে এটির উৎপত্তি হয়েছে মহান অক্টোবর বিপ্লব থেকে, যখন "কলেজিয়েট" শব্দের অর্থ সেনাবাহিনী পর্যন্ত সর্বজনীন সরকারের পদ্ধতির সাথে সমতুল্য ছিল। যাইহোক, 1918 সাল থেকে, লেনিন কলেজের এই ধরনের বোঝাপড়ার বিরুদ্ধে সংগ্রাম শুরু করেন এবং এক-মানুষের নির্দেশের দিক বেছে নেন।

আজ, বিচার বিভাগ সহ বিভিন্ন সংস্থার কার্যক্রমের সংগঠনে কলেজিয়ালিটি একটি সংজ্ঞায়িত নীতি। একই সময়ে, তথাকথিত "কমান্ডের ঐক্যের নীতি" অবশ্যই যেকোন অপারেশনাল যন্ত্রপাতিতে কঠোরভাবে প্রয়োগ করতে হবে।

কলিগিয়ালিটির ঐক্য এবং কমান্ডের ঐক্যব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ববাদ এবং বিষয়বস্তুতাকে কাটিয়ে ওঠার দিক থেকে সামষ্টিকতা এবং কমান্ডের ঐক্যের নীতি প্রয়োগ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, শিক্ষাগত প্রক্রিয়া। সাধারণ ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে, পরবর্তী আলোচনা এবং সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে ব্যবস্থাপনার নিয়ম বিকাশের লক্ষ্যে তাদের কার্যক্রমের উপযুক্ত সংগঠনের সাথে সহকর্মীদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

আমাদের একতা এবং সামঞ্জস্যের মিথস্ক্রিয়া

এই দিকটিতে, কলেজিয়ালিটি তাদের উপর অর্পিত কাজের জন্য দলের পৃথক সদস্যদের ব্যক্তিগত দায়িত্বের বর্জন নয়। কমান্ডের ঐক্যের মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনাগত দৃষ্টিকোণ থেকে, শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলা নিশ্চিত করা হয় যে কোনো প্রক্রিয়ায় সকল অংশগ্রহণকারীদের ক্ষমতার সুস্পষ্ট বর্ণনা ও পালনের সাথে।

পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে আলোচনার পর্যায়ে কলেজীয়তার একটি উচ্চ অগ্রাধিকার রয়েছে। পরবর্তী পর্যায়ে কমান্ডের ঐক্যের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় - পূর্বে নেওয়া সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন।

ব্যবস্থাপনায়, কমান্ডের ঐক্য এবং সমবেততা বিপরীতের ঐক্যের প্রতিফলন। সুতরাং, কমান্ডের ঐক্যের সাহায্যে, সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে দক্ষতা অর্জন করা সম্ভব, এবং কিছু "ধীরতা" কলেজের বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, কৌশলগত পদক্ষেপগুলি পরিচালনা করার সময়, কমান্ডের ঐক্য এবং কৌশলগত কর্মের জন্য, ব্যবস্থাপনার বর্ণিত পদ্ধতি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

যৌগিকতার মূলনীতি

ব্যবস্থাপনার নীতির অধীনে মৌলিক নিদর্শন, ধারণা এবং নিয়মগুলি বোঝা যায়ম্যানেজারিয়াল ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন স্তরে পরিচালকদের আচরণ। এগুলি হল কিছু প্রয়োজনীয়তা এবং নিয়ম যা প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব সহ সিস্টেমের কর্মীদের নির্দেশনা দেয়৷

ব্যবস্থাপনায় অবস্থান

ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিগুলি পরামর্শ দেয়:

1. নিপুণ ব্যবহার এবং সামঞ্জস্যের সমন্বয় এবং কমান্ডের ঐক্য। একই সময়ে, বিভিন্ন স্তরের নেতাদের মতামতের ভিত্তিতে সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সমবেততা প্রদান করে৷
2. ব্যবস্থাপনায় বৈজ্ঞানিক বৈধতা। এটি একটি নীতি, যার ব্যবহার পদ্ধতি এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে সমস্ত ব্যবস্থাপনা ক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য প্রদান করে। তাদের উপর ভিত্তি করে, তাকে অবশ্যই বিজ্ঞানের মৌলিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে।
3. পরিকল্পনা এমন একটি নীতি যা ভবিষ্যতের জন্য সংস্থার উন্নয়নের জন্য প্রধান দিকনির্দেশ, কাজ এবং পরিকল্পনাগুলিকে প্রতিষ্ঠিত করে।
4. দায়িত্ব, অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার সমন্বয়। এই নীতির কাঠামোর মধ্যে, সংস্থার প্রতিটি স্বতন্ত্র সত্তাকে নির্দিষ্ট ক্ষমতা প্রদান করা যেতে পারে এবং এটিকে অর্পিত কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী হতে পারে৷



5. অনুপ্রেরণা এই নীতি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যে ব্যক্তি এবং সংস্থার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমে কাজ করার জন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত করার কর্মসূচির কার্যকারিতা শাস্তি এবং পুরষ্কারের ব্যবস্থার বাস্তবায়নের পুঙ্খানুপুঙ্খতার উপর নির্ভর করে। একই সময়ে, এটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ শক্তির সংমিশ্রণ। তারা একজন ব্যক্তিকে কিছু পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত করে। এটি সীমানা এবং ফর্ম সংজ্ঞায়িত করেক্রিয়াকলাপ যা প্রেরণা দেয় নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উপর ফোকাস সহ একটি অভিযোজন। এটি অনেকগুলি কারণের ব্যবহারের মাধ্যমে মানুষের আচরণকে প্রভাবিত করে যা ব্যক্তির প্রতিক্রিয়ার প্রভাবে পরিবর্তিত হতে পারে৷
6. উদ্দীপনা হল মানুষের অনুপ্রেরণাকে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়া। এটি এমন একটি উপায় যার মাধ্যমে অনুপ্রেরণা সরাসরি বাহিত হতে পারে৷
7. ব্যবস্থাপনার গণতন্ত্রীকরণ এন্টারপ্রাইজের পরিচালনায় সমস্ত কর্মচারীর অংশগ্রহণের নীতি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। কলেজিয়াল ক্রিয়াকলাপের এই নীতিটি এতে কর্মচারী এবং দলের অন্যান্য সদস্যদের সমান এবং সক্রিয় অংশগ্রহণ নিশ্চিত করে৷
8. সিস্টেম্যাসিটি এমন একটি নীতি যা অর্থনৈতিক, সামাজিক-সাংস্কৃতিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বোঝায়। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়া জন্য ভিত্তি. সামঞ্জস্য হল এমন একতা যার একটি প্রাকৃতিক স্বভাব রয়েছে৷

9. 

   দক্ষতা মোটামুটি স্বল্প সময়ে এবং অল্প ক্ষতি সহ লক্ষ্য অর্জনের নীতির উপর ভিত্তি করে।
10. মূল লিঙ্কটি হল অনেক অনুরূপ কাজের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি সমাধান এবং খুঁজে বের করার নীতি৷
11. অপ্টিম্যালিটি গণতন্ত্রীকরণের সাথে কেন্দ্রীকরণের পারস্পরিক সম্পর্কের নীতি হিসাবে কাজ করে, নিম্ন-র্যাঙ্কিং কর্মীদের সৃজনশীল কার্যকলাপ এবং প্রত্যক্ষ ব্যবস্থাপনার সমন্বয় (যা "গণতান্ত্রিক কেন্দ্রিকতা" নামে পরিচিত)।
12. সিদ্ধান্তের দায়িত্ব ও প্রয়োগ হল যাচাইকরণের নীতি এবংতত্ত্বাবধান বা যাচাইকরণের উদ্দেশ্যে অবিরাম পর্যবেক্ষণ।

উপসংহার

এটা উল্লেখ করা উচিত যে কলেজীয়তা সমস্ত সিদ্ধান্তের বস্তুনিষ্ঠতা এবং বৈধতা বাড়াতে পারে। যাইহোক, তাদের গ্রহণ বরং ধীর হতে পারে। অতএব, সর্বোত্তম সমাধান হতে পারে একত্রিত আদেশের সাথে সমবেততাকে একত্রিত করা।