আত্ম-সমর্থন হল স্ব-সমর্থনের নীতি

2026 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:39

অর্থনৈতিক তত্ত্বে খরচ হিসাব ব্যবস্থাকে অধ্যয়ন করা সবচেয়ে কঠিন বলে মনে করা হয়। এই বিভাগে একটি ঐতিহাসিকভাবে ক্রান্তিকালীন চরিত্র আছে। খরচ অ্যাকাউন্টিং নীতি মূল্য আইন দ্বারা নির্ধারিত হয়. আসুন এই বিভাগটি আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক৷

সাধারণ বৈশিষ্ট্য

সামাজিক ও অর্থনৈতিক সমস্যা সমাধানের জন্য যে টুল ব্যবহার করা হয় তার মধ্যে একটি হল কস্ট অ্যাকাউন্টিং। এটি তাদের জন্য পর্যাপ্ত খরচ বিভাগ এবং সূচকগুলির ব্যবহার জড়িত। কস্ট অ্যাকাউন্টিং হল একটি সামাজিক ভিত্তিক বাজার মডেলের কার্যকারিতার শর্তে ভোক্তা মূল্য এবং পণ্যের মূল্যের মধ্যে দ্বন্দ্ব দূর করার একটি পদ্ধতি৷

উন্নয়ন বৈশিষ্ট্য

কস্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রবর্তন 1922 সালে শুরু হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, এটিকে বাণিজ্যিক বলা হত। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পরিকল্পনা নীতির একীকরণের সাথে, এটি অর্থনৈতিক হয়ে ওঠে। এন্টারপ্রাইজগুলিকে বাজেটের তহবিল দ্বারা অর্থায়ন করার আগে। তহবিল পণ্য মুক্তির প্রকৃত খরচ অনুযায়ী নির্দেশিত ছিল. এই ধরনের অর্থায়নে, শ্রম উৎপাদনশীলতা প্রায় বৃদ্ধি পায়নি। কস্ট অ্যাকাউন্টিং এর প্রবর্তনের লক্ষ্য হল এর বৃদ্ধির জন্য একটি অর্থনৈতিক প্রণোদনা তৈরি করা। উপরন্তু, এটি আর্থিক, শ্রম এবং উপাদান সঞ্চয় প্রদান করেসম্পদ।

পরিচয় সুনির্দিষ্ট

সমাজতান্ত্রিক অনুশীলনে, এই ধরনের অর্থায়ন ব্যবস্থায় পরিবর্তন করার জন্য বেশ কয়েকটি প্রচেষ্টা করা হয়েছিল। তবে তারা সবাই ব্যর্থ হয়েছে। এর অনেক কারণ ছিল। প্রধানটি ছিল প্রতিযোগিতার অভাব, অর্থনৈতিক সত্তাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা - বিক্রেতা, মালিক, ভোক্তা। বাজারের পরিস্থিতিতে, খরচ অ্যাকাউন্টিং ব্যবসার উন্নয়নের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত। এটি হয়ে উঠছে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক উপকরণ।

ব্যয় হিসাবের নীতি

অর্থায়ন সংস্থার উপর ভিত্তি করে:

1. মূল্য ROI এবং লাভজনকতা। কস্ট অ্যাকাউন্টিং হল এমন একটি হাতিয়ার যা সমস্ত সাধারনভাবে অপারেটিং সংস্থাকে উৎপাদন খরচ এবং আয় উৎপাদনের প্রতিদান প্রদান করে। প্রতিটি কোম্পানিকে অবশ্যই খরচ কভার করতে এবং বিনামূল্যের মূলধন তৈরি করতে যথেষ্ট মুনাফা করতে হবে৷
2. অর্থনৈতিক এবং কর্মক্ষম স্বাধীনতা। প্রতিটি কোম্পানিকে সুযোগ দেওয়া হয়, নিজস্ব বিবেচনার ভিত্তিতে, সম্পত্তি নিষ্পত্তি করার, উৎপাদনের পরিকল্পনা করার, পণ্য বিক্রি করার এবং কর্মচারী নিয়োগের। সমস্ত স্ব-সহায়ক উদ্যোগের নিজস্ব ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট আছে এবং তারা ঋণ গ্রহণ করে। সংস্থাগুলির নিজস্ব ব্যালেন্স শীট আছে, রিপোর্টিং৷
3. দায়বদ্ধতা। সংস্থা এবং এর কর্মচারীরা দায়িত্ব পালন না করা, সম্পদের অযৌক্তিক ব্যবহার এবং কাজের সময় সম্পাদিত অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী। যদি কোম্পানি পরিকল্পিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন না করে, পণ্যের গুণমান হ্রাস পায়, ডাউনটাইম অনুমোদিত হয়, বিবাহ ইত্যাদি, তাহলে এর আয়হ্রাস এই পরিস্থিতিতে গ্রাহক, ভোক্তা, সরবরাহকারী, ঋণদাতাদের সাথে সম্পর্ককে প্রভাবিত করে। অর্থপ্রদানে বিলম্ব, ডেলিভারি, বাজেটে কাটছাঁট শুরু হয়। তদনুসারে, নিষেধাজ্ঞার আকারে ব্যবসার জন্য নেতিবাচক পরিণতি রয়েছে৷



4. বস্তুগত আগ্রহ। সমস্ত অপারেটিং খরচ কোম্পানির নিজস্ব তহবিল থেকে কভার করা হয়। সুতরাং, স্বচ্ছলতা এবং খরচ সরাসরি লাভের উপর নির্ভর করে। কোম্পানি যত ভালো পারফর্ম করবে, তার আর্থিক অবস্থা তত স্থিতিশীল হবে। কর্মীদের জন্য দক্ষ অপারেশন গুরুত্বপূর্ণ। এটি এই কারণে যে আয় থেকে একটি প্রণোদনা তহবিল গঠন করা হয়, যা কর্মীদের জন্য একটি উপাদান প্রণোদনা হিসাবে কাজ করে৷
5. রুবেলের নিয়ন্ত্রণ। এই নীতির অর্থ হল যে কোম্পানির কার্যকলাপের ফলাফল তার অবদানের উপর নির্ভর করবে, এবং অন্যান্য কারণে নয় (মুদ্রাস্ফীতি বা একটি অ-আর্থিক বাজারের অংশের উপস্থিতি)। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণের জন্য অপরিহার্য হল সেই পদ্ধতি যার সাথে মূলধন বিনিয়োগের অর্থায়ন করা হয়। উৎপাদনে বিনিয়োগের মাধ্যমে, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানগুলি সম্পদের আরও সম্পূর্ণ সংযোজনে অবদান রাখে এবং কাজের দক্ষতা বাড়ায়।

সিদ্ধান্ত

উপরের বিধানগুলি থেকে দেখা যায়, বাজারের মডেলের সারমর্ম সম্পূর্ণরূপে খরচ হিসাবকে প্রতিফলিত করে৷ বছরটি রিপোর্টিং সময়কাল হিসাবে নেওয়া হয়। এটি শেষে, ফলাফল বিশ্লেষণ করা হয়। এটি চলাকালীন, এন্টারপ্রাইজ বিকাশের গৃহীত ধারণার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি প্রকাশিত হয়। তৈরি উপর ভিত্তি করেউপসংহার, পরবর্তী সময়ের জন্য কাজ গঠিত হয়।

মডেলের বিকাশ

পরিচালনার এই পদ্ধতির সাথে, এন্টারপ্রাইজ থেকে সামগ্রিকভাবে একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর কাছে উপরে প্রদত্ত নীতিগুলি স্থানান্তর করার প্রশ্ন ওঠে। এটি, বিশেষ করে, একটি অভ্যন্তরীণ মডেল গঠন সম্পর্কে যা শ্রম উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে। বাজারের পরিস্থিতিতে একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকর ক্রিয়াকলাপ সমস্ত বিভাগের সুস্পষ্ট এবং সঠিকভাবে সংগঠিত মিথস্ক্রিয়া, উচ্চ কর্মক্ষমতা অর্জনে দল এবং স্বতন্ত্র কর্মচারীদের আগ্রহের মাধ্যমে সম্ভব। অনুশীলন দেখায়, ব্যয়ের সাথে ফলাফলের তুলনার ভিত্তিতে প্রাথমিক লিঙ্কগুলির স্তরে ব্যবস্থাপনার একটি পদ্ধতি এবং নীতি হিসাবে ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রচার, সরাসরি এবং প্রত্যক্ষভাবে কর্মীদের উদ্দীপিত করে না এবং তাদের ফলাফলের জন্য তাদের দায়িত্ব বৃদ্ধি করে না। কার্যক্রম এই বিষয়ে, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর কাছে মডেলের আনুমানিকতা প্রয়োজন। অন্য কথায়, কস্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্য এবং নির্দেশিকাগুলি আন্তঃ-অর্থনৈতিক সম্পর্কে স্থানান্তরিত হয়৷

মূল কাজ

অভ্যন্তরীণ খরচ অ্যাকাউন্টিং কর্মশালা, উত্পাদন ইউনিট, পরিষেবা, বিভাগ এবং অর্থনৈতিক সম্পর্কের সাথে জড়িত অন্যান্য ইউনিটগুলির অর্থায়ন জড়িত। এটি রিজার্ভের দক্ষ ব্যবহারের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে পুরো কোম্পানির কাজে আরও ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। অভ্যন্তরীণ খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল কাজগুলি হল:

1. অর্জিত সূচকগুলির জন্য দায়িত্বের একযোগে কঠোরকরণের সাথে পৃথক ইউনিটের কর্মক্ষম এবং অর্থনৈতিক স্বাধীনতাকে শক্তিশালী করা।
2. সম্মিলিত কার্যক্রমের কার্যকর সমন্বয়।
3. ফলাফলে বিভাগ এবং কর্মচারীদের আগ্রহ জোরদার করা।
4. স্টাফ এবং এন্টারপ্রাইজের মালিকদের মধ্যে সম্পত্তি মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার গঠন।
5. পে-রোল সিস্টেমের উন্নতি। এই ক্ষেত্রে, বাজারে শ্রমের চূড়ান্ত ফলাফলের মূল্যায়ন ভিত্তি হিসাবে কাজ করবে৷
6. উৎপাদন সংস্কৃতির উন্নতি, কর্মীদের কাজ এবং জীবনযাত্রার অবস্থা, সামাজিক সুরক্ষা জোরদার করা।
7. দলের সামাজিক ও শ্রম কার্যকলাপ বৃদ্ধি করা।

অভ্যন্তরীণ খরচ অ্যাকাউন্টিং এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থার একটি জৈব অংশ হিসাবে কাজ করে। এটি ইউনিটের স্বাধীনতা এবং কেন্দ্রীভূত পরিকল্পিত ব্যবস্থাপনা, লাভজনকতা এবং পরিশোধ, দায় এবং সুদ, প্রতিটি কর্মচারী এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র দলের স্বার্থের ঐক্য সমন্বয় করে গঠিত হয়।