এন্টারপ্রাইজ আর্থিক পরিকল্পনা

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

আর্থিক পরিকল্পনায়, প্রধান কাজ হল প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে লাভজনক বিকল্প খুঁজে বের করা।

আর্থিক পরিকল্পনা হল মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানির উন্নয়ন ও কার্যকারিতার একটি পদ্ধতি। এটি এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ, আর্থিক এবং উৎপাদন কার্যক্রমের কার্যকারিতা এবং আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস প্রদান করে।

আর্থিক পরিকল্পনা একটি ফার্মের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশ। এটি বিকাশ করার সময়, একজনকে অবশ্যই কোম্পানির উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের সংজ্ঞা থেকে এবং সেইসাথে একটি বিনিয়োগ প্রকল্প হিসাবে পরিকল্পনার মূল্যায়ন থেকে এগিয়ে যেতে হবে। অর্থাৎ, পরিকল্পিত ব্যয় অবশ্যই অর্থনৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হতে হবে।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফল প্রতিফলিত করা উচিত। এটি পণ্য, বস্তুগত মান, আন্তঃনির্ভরতা এবং নগদ প্রবাহের আন্তঃসংযোগ কভার করা উচিত।

আর্থিক পরিকল্পনা হল ফার্মের চূড়ান্ত ফলাফল। তথ্যের ভিত্তি অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশন অন্তর্ভুক্ত করে, সবচেয়ে মৌলিক নথিগুলি হল ব্যালেন্স শীট এবং এর পরিশিষ্ট৷

আর্থিক পরিকল্পনা সিস্টেম খুঁজে পায়প্রতিফলন:

- আয় এবং প্রাপ্তি;

- খরচ এবং ছাড়;

- ক্রেডিট সম্পর্ক;

- বাজেটের সাথে সম্পর্ক।

কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা হল কোম্পানির কাজ এবং লক্ষ্য, প্রস্তাবিত সঞ্চয় এবং বিনিয়োগ কৌশল বাস্তবায়নের পদ্ধতি। এর ভিত্তি হল এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজের মূলধনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা।

কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা হল সংস্থার ব্যয় এবং আয়ের বার্ষিক ভারসাম্য। মুদ্রাস্ফীতির কারণে, ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা করা হয় এবং মুদ্রাস্ফীতি সূচক প্রতিফলিত করার জন্য পর্যায়ক্রমে সামঞ্জস্য করা হয়।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের আয়কে এর ব্যয়ের সাথে সংযুক্ত করা। যদি আরও তহবিল পাওয়া যায়, তবে সেগুলি সংস্থার সংরক্ষিত তহবিলে পাঠানো হয়। অন্যথায়, খরচ কমানোর জন্য ব্যবস্থা নেওয়া হচ্ছে। সংস্থাটি সিকিউরিটিজ, ঋণ, ক্রেডিট ইত্যাদির ইস্যু থেকে তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির কাছ থেকে অতিরিক্ত তহবিল পেতে পারে।

সুতরাং, আমাদের আর্থিক পরিকল্পনার প্রাথমিক কাজটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখা উচিত। আগামী বছরের জন্য পরিকল্পনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই অর্থনৈতিক কার্যকলাপের পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। যারা এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপে আগ্রহী তাদের ফলাফলের জন্য বিশেষ প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, আপনার জানা উচিত কোন অর্থনৈতিক সংস্থানগুলিকাজগুলো সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজন হবে।

বাজেটে নির্ধারিত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার সময়, ব্যবস্থাপনার ফলাফলের প্রকৃত মান নিবন্ধন করা প্রয়োজন। প্রাপ্তির সাথে পরিকল্পিত তুলনা করার সময়, বাজেট নিয়ন্ত্রণের একটি জায়গা রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, পরিকল্পিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুত হওয়া সূচকগুলি এবং যে পরিবর্তনগুলি ঘটেছে তার বিশ্লেষণে প্রধান মনোযোগ দেওয়া উচিত৷

ফলস্বরূপ, কোম্পানি কার্যক্রম সম্পর্কে নতুন তথ্য পায়। অর্থাৎ বাজেট নিয়ন্ত্রণ পরিচালনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতা চিহ্নিত করা, কোন কোন ক্ষেত্রে অসন্তোষজনক ফলাফল পরিলক্ষিত হয় তা খুঁজে বের করা সম্ভব। সম্ভবত, সমস্যাটি আর্থিক পরিকল্পনাতেই হতে পারে, তবে এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা জানবে যে পরিকল্পনার কিছু পয়েন্ট সংশোধন করা উচিত।