স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ: উদাহরণ। পরিবর্তনশীল খরচ উদাহরণ

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ তার কার্যক্রম চলাকালীন নির্দিষ্ট খরচ বহন করে। খরচের বিভিন্ন শ্রেণীবিভাগ আছে। তাদের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের বিভাজনের জন্য প্রদান করে৷

পরিবর্তনশীল খরচের ধারণা

পরিবর্তনশীল খরচ হল সেই খরচ যা উৎপাদিত পণ্য ও পরিষেবার পরিমাণের সাথে সরাসরি সমানুপাতিক। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজ বেকারি পণ্য উত্পাদন করে, তবে এই জাতীয় উদ্যোগের পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণ হিসাবে, কেউ ময়দা, লবণ, খামিরের ব্যবহার উল্লেখ করতে পারে। এই খরচ বেকারি পণ্যের পরিমাণ বৃদ্ধির অনুপাতে বাড়বে।

একটি খরচের আইটেম পরিবর্তনশীল এবং স্থির উভয় খরচের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, শিল্প ওভেনের জন্য বিদ্যুতের খরচ যা রুটি বেক করে তা পরিবর্তনশীল খরচের উদাহরণ হিসেবে কাজ করবে। এবং খরচএকটি প্রোডাকশন বিল্ডিং আলো করার জন্য বিদ্যুৎ একটি নির্দিষ্ট খরচ।

শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল খরচের মতো একটি জিনিসও রয়েছে। তারা উত্পাদন ভলিউম সম্পর্কিত, কিন্তু একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে। উৎপাদনের একটি ছোট স্তরের সাথে, কিছু খরচ এখনও হ্রাস পায় না। যদি উৎপাদন চুল্লি অর্ধেক লোড করা হয়, তাহলে পূর্ণ চুল্লির জন্য একই পরিমাণ বিদ্যুৎ খরচ হয়। যে, এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন হ্রাস সঙ্গে, খরচ হ্রাস না. কিন্তু একটি নির্দিষ্ট মানের উপরে আউটপুট বাড়লে খরচ বাড়বে।

প্রধান প্রকার পরিবর্তনশীল খরচ

এখানে এন্টারপ্রাইজের পরিবর্তনশীল খরচের উদাহরণ রয়েছে:

• শ্রমিকদের মজুরি, যা তাদের পণ্যের পরিমাণের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, বেকারি শিল্পে, একজন বেকার, একজন প্যাকার, যদি তাদের পিসওয়ার্ক মজুরি থাকে। এবং এখানে আপনি নির্দিষ্ট পরিমাণ বিক্রি হওয়া পণ্যের জন্য বিক্রয় বিশেষজ্ঞদের বোনাস এবং পারিশ্রমিক অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
• কাঁচা মাল, উপকরণের খরচ। আমাদের উদাহরণে, এগুলি হল ময়দা, খামির, চিনি, লবণ, কিশমিশ, ডিম ইত্যাদি, প্যাকেজিং উপকরণ, ব্যাগ, বাক্স, লেবেল৷
• পরিবর্তনশীল খরচের একটি উদাহরণ হল জ্বালানি এবং বিদ্যুতের খরচ, যা উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যয় করা হয়। এটি প্রাকৃতিক গ্যাস, পেট্রল হতে পারে। এটি সব একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে৷
• পরিবর্তনশীল খরচের আরেকটি সাধারণ উদাহরণ হল উৎপাদনের পরিমাণের ভিত্তিতে প্রদেয় কর। এগুলো হল আবগারি, ইউএসটি (ইউনিফাইড সোশ্যাল ট্যাক্স), এসটিএস (সরলীকৃত ট্যাক্সেশন সিস্টেম) এর অধীনে কর।
• Bপরিবর্তনশীল খরচের আরেকটি উদাহরণ হল অন্যান্য কোম্পানির পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান, যদি এই পরিষেবাগুলির ব্যবহারের পরিমাণ সংস্থার উত্পাদন স্তরের সাথে সম্পর্কিত হয়। এগুলো পরিবহন কোম্পানি, মধ্যস্থতাকারী প্রতিষ্ঠান হতে পারে।

পরিবর্তনশীল খরচগুলিকে প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচে ভাগ করা হয়

এই বিভাজনটি বিদ্যমান এই কারণে যে বিভিন্ন পরিবর্তনশীল খরচ বিভিন্ন উপায়ে পণ্যের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

সরাসরি খরচ অবিলম্বে পণ্যের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

পরোক্ষ খরচ একটি নির্দিষ্ট ভিত্তি অনুযায়ী উৎপাদিত পণ্যের সম্পূর্ণ পরিমাণে বরাদ্দ করা হয়।

গড় পরিবর্তনশীল খরচ

এই সূচকটি সমস্ত পরিবর্তনশীল খরচকে উৎপাদনের পরিমাণ দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। গড় পরিবর্তনশীল খরচ হয় কমতে পারে অথবা উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ার সাথে সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে।

একটি বেকারিতে গড় পরিবর্তনশীল খরচের উদাহরণ বিবেচনা করুন। মাসের জন্য পরিবর্তনশীল খরচ 4600 রুবেল, 212 টন পণ্য উত্পাদিত হয়েছে। এইভাবে, গড় পরিবর্তনশীল খরচ হবে 21.70 রুবেল / টন।

স্থির খরচের ধারণা এবং কাঠামো

এগুলি অল্প সময়ের মধ্যে কমানো যাবে না। আউটপুট হ্রাস বা বৃদ্ধির সাথে, এই খরচগুলি পরিবর্তন হবে না৷

স্থির উৎপাদন খরচ সাধারণত নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত করে:

• প্রাঙ্গণ, দোকান, গুদাম ভাড়ার জন্য অর্থপ্রদান;
• ইউটিলিটি ফি;
• প্রশাসনিক বেতন;
• জ্বালানি এবং শক্তি সংস্থানগুলির জন্য ব্যয় যা উত্পাদন সরঞ্জাম দ্বারা নয়, বরং দ্বারা ব্যবহৃত হয়৷আলো, উত্তাপ, পরিবহন, ইত্যাদি;
• বিজ্ঞাপন ব্যয়;
• ব্যাংক ঋণের সুদ পরিশোধ;
• স্টেশনারি, কাগজ কেনা;
• সংস্থার কর্মীদের জন্য পানীয় জল, চা, কফির খরচ।

মোট খরচ

নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের উপরোক্ত সমস্ত উদাহরণ স্থূল, অর্থাৎ সংস্থার মোট খরচ যোগ করে। উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ার সাথে সাথে পরিবর্তনশীল খরচের পরিপ্রেক্ষিতে মোট খরচ বৃদ্ধি পায়।

সকল খরচ, প্রকৃতপক্ষে, ক্রয়কৃত সম্পদ - শ্রম, উপকরণ, জ্বালানী ইত্যাদির জন্য অর্থপ্রদান। লাভের সূচক নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের যোগফল ব্যবহার করে গণনা করা হয়। প্রধান কার্যকলাপের লাভজনকতা গণনা করার একটি উদাহরণ: খরচের পরিমাণ দ্বারা লাভ ভাগ করুন। লাভজনকতা প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা দেখায়। মুনাফা যত বেশি হবে, প্রতিষ্ঠান তত ভালো করবে। যদি লাভজনকতা শূন্যের নিচে হয়, তাহলে ব্যয় আয়ের চেয়ে বেশি, অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম অদক্ষ।

এন্টারপ্রাইজ খরচ ব্যবস্থাপনা

পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচের প্রকৃতি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এন্টারপ্রাইজে খরচের সঠিক ব্যবস্থাপনার সাথে, তাদের স্তর হ্রাস করা যেতে পারে এবং আরও মুনাফা পাওয়া যেতে পারে। স্থির খরচ কমানো প্রায় অসম্ভব, তাই পরিবর্তনশীল খরচের পরিপ্রেক্ষিতে খরচ কমানোর কার্যকরী কাজ করা যেতে পারে।

এন্টারপ্রাইজে কীভাবে খরচ কমানো যায়

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানেকাজটি বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা হয়, তবে মূলত খরচ কমানোর নিম্নলিখিত উপায় রয়েছে:

1. শ্রম খরচ কমানো. কর্মীদের সংখ্যা অপ্টিমাইজ করার, উত্পাদনের মান কঠোর করার বিষয়টি বিবেচনা করা প্রয়োজন। কিছু কর্মচারী হ্রাস করা যেতে পারে, এবং অতিরিক্ত কাজের জন্য তার অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের সাথে তার দায়িত্ব বাকিদের মধ্যে বিতরণ করা যেতে পারে। যদি এন্টারপ্রাইজটি উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ায় এবং অতিরিক্ত লোক নিয়োগের প্রয়োজন হয়, তাহলে আপনি উৎপাদনের মান সংশোধন করে এবং পরিষেবার ক্ষেত্র সম্প্রসারণ করে বা পুরানো কর্মীদের জন্য কাজের পরিমাণ বাড়াতে পারেন৷

2. কাঁচামাল এবং উপকরণ পরিবর্তনশীল খরচ একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ. তাদের সংক্ষিপ্ত রূপের উদাহরণ নিম্নরূপ হতে পারে:

• অন্যান্য সরবরাহকারীদের জন্য অনুসন্ধান করুন বা পুরানো সরবরাহকারীদের সরবরাহের শর্তাবলী পরিবর্তন করুন;
• আধুনিক অর্থনৈতিক সম্পদ-সংরক্ষণ প্রক্রিয়া, প্রযুক্তি, সরঞ্জামের ভূমিকা;

• ব্যয়বহুল কাঁচামাল বা উপকরণের ব্যবহার বন্ধ করা বা সস্তা অ্যানালগ দিয়ে তাদের প্রতিস্থাপন;
• একই সরবরাহকারী থেকে অন্যান্য ক্রেতাদের সাথে কাঁচামালের যৌথ ক্রয় করা;
• উৎপাদনে ব্যবহৃত কিছু উপাদানের অভ্যন্তরীণ উৎপাদন।

৩. উৎপাদন খরচ কমানো।

এটি ভাড়ার অর্থপ্রদানের জন্য অন্যান্য বিকল্পের নির্বাচন হতে পারে, স্থানের সাবলিজ।

এর মধ্যে ইউটিলিটি বিলের সঞ্চয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছেবিদ্যুত, জল, তাপ সাবধানে ব্যবহার করার জন্য কী প্রয়োজন।

সরঞ্জাম, যানবাহন, প্রাঙ্গণ, ভবনের মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণে সঞ্চয়। মেরামত বা রক্ষণাবেক্ষণ স্থগিত করা সম্ভব কি না, এই উদ্দেশ্যে নতুন ঠিকাদার খুঁজে পাওয়া সম্ভব কিনা বা এটি নিজে করা সস্তা কিনা তা বিবেচনা করা উচিত।

এটাও মনোযোগ দিতে হবে যে এটি আরও লাভজনক এবং লাভজনক হতে পারে উত্পাদনকে সংকুচিত করা, কিছু পার্শ্ব ফাংশন অন্য প্রস্তুতকারকের কাছে স্থানান্তর করা। অথবা এর বিপরীতে, উৎপাদন বাড়ান এবং কিছু কাজ স্বাধীনভাবে সম্পাদন করুন, উপ-কন্ট্রাক্টরদের সাথে সহযোগিতা করতে অস্বীকার করুন।

ব্যয় হ্রাসের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলি হতে পারে সংস্থার পরিবহন, বিজ্ঞাপন, কর ত্রাণ, ঋণ পরিশোধ।

যেকোন ব্যবসার খরচ বিবেচনা করতে হবে। এগুলি কমানোর জন্য কাজ করা আরও বেশি মুনাফা আনবে এবং সংস্থার দক্ষতা বাড়াবে।