একজন নেতার জন্য প্রয়োজনীয়তা: মূল্যায়নের মানদণ্ড, ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং পেশাদারিত্ব

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যেকোন কোম্পানিতে লিডারের জন্য বেশ কিছু প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের কাজের মান নিয়ন্ত্রণ করার জন্য এটি একটি প্রয়োজনীয় পরিমাপ। তাদের সাহায্যে, আপনি ম্যানেজারের পেশাদারিত্বের ডিগ্রি নির্ধারণ করতে পারেন এবং তার দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে পারেন। এছাড়াও, ম্যানেজার বা ডিরেক্টর নিজেই, তার কাছ থেকে ঠিক কী আশা করা হচ্ছে তা বুঝে, তার ক্রিয়াগুলিকে সামঞ্জস্য করতে পারেন, তাদের নির্দিষ্ট মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে৷

একজন পরিচালকের জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা

যেকোন কোম্পানির সাফল্য মূলত ভালো ব্যবস্থাপনার ফল।

এই কারণে, সংস্থার প্রধানের জন্য কী ধরনের প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করতে হবে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। মৌলিক মূল্যায়নের মানদণ্ড নিম্নরূপ:

• দায়িত্ব নিতে এবং প্রয়োজনে ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক;
• অধীনস্থদের সাথে কাজ করার ক্ষমতা;
• 35 বছরের কম বয়সী প্রথম নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা (এর পরে শুরু করুনচিহ্ন কঠিন);
• আপনার সময় সঠিকভাবে সংগঠিত করার ক্ষমতা;
• ধারণা তৈরি করার ক্ষমতা;
• ব্যবস্থাপনা ও ব্যবস্থাপনায় বিশেষ প্রশিক্ষণের উপস্থিতি;
• ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রয়োজন অনুযায়ী পরিবর্তন করার ক্ষমতা।
• বিশ্লেষণীয় দক্ষতা থাকা;
• একটি দলে ভূমিকা বন্টন করার ক্ষমতা এবং অথরিটি প্রতিনিধিত্ব;
• মানুষকে সঠিকভাবে প্রভাবিত ও পরিচালনা করার দক্ষতা;
• লক্ষ্যের সংক্ষিপ্ততম পথ খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা;
• দ্রুত এবং স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা;
• তাদের কার্যকলাপের ফলাফল সম্পর্কে আত্ম-সমালোচনা;
• পরিস্থিতির গুণগত বিশ্লেষণ পরিচালনা এবং কঠিন পরিস্থিতি মোকাবেলা করার ক্ষমতা।

এইভাবে, একজন নেতার জন্য প্রয়োজনীয়তার সারমর্ম হল যে তাকে অবশ্যই পেশাদার হতে হবে, বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম হতে হবে, সঠিক সময়ে সাহসী সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং মানুষের সাথে দক্ষতার সাথে কাজ করতে সক্ষম হতে হবে।

এছাড়া, বিশেষজ্ঞদের একটি নির্দিষ্ট গ্রুপের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে অবশ্যই উচ্চতর ব্যবস্থাপনা থেকে আসা নির্দেশাবলী সঠিকভাবে বুঝতে সক্ষম হতে হবে।

ব্যক্তিগত গুণাবলী

একজন নেতার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে অবশ্যই একটি বিশেষ ধরনের চিন্তাভাবনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। ম্যানেজারের অবস্থানের জন্য যেভাবে প্রয়োজন সেভাবে প্রতিটি ব্যক্তি চিন্তা করতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হবে না। আমরা সাধারণভাবে চিন্তাভাবনা এবং ব্যক্তিত্বের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে কথা বলছি:

1. পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া। এর মানে হল যে যৌক্তিক এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সময়ের চাপের পরিস্থিতিতে। এবং এটি অংশগ্রহণ ছাড়াই ঘটেউর্ধ্বতনরা।
2. অপ্রচলিত সমাধানের সাথে রক্ষণশীল পদ্ধতির উপযুক্ত সমন্বয়। অন্য কথায়, ম্যানেজার দক্ষতার সাথে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা প্রকল্পগুলিকে তার আগে সঞ্চিত অভিজ্ঞতার সাথে একত্রিত করেন।
3. সিস্টেম চিন্তা। ম্যানেজার শ্রম প্রক্রিয়ার সমস্ত দিক বিবেচনায় নেন এবং সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দেন। অর্থাৎ, তিনি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলির কাজ বোঝেন এবং পুরো সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে সেগুলি ব্যবহার করার সর্বোত্তম উপায় দেখেন৷
4. দৃষ্টিকোণ এবং চ্যালেঞ্জগুলির সঠিক সনাক্তকরণ। একজন ভাল নেতা সম্ভাব্য বা ক্রমবর্ধমান সমস্যাগুলিকে তাড়াতাড়ি শনাক্ত করতে পারেন এবং তাদের সমাধানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন৷
5. নিষ্ঠা এবং ধারাবাহিকতা। বিশ্লেষকরা ক্রমাগত কাজ সেট পূরণের জন্য পদ্ধতির কার্যকারিতা সম্পর্কে পরিচালিত হচ্ছে. একই সময়ে, প্রধান প্রক্রিয়াগুলি সেকেন্ডারিগুলি থেকে আলাদা করা হয়, যা আপনাকে সঠিকভাবে সম্পদ বরাদ্দ করতে দেয়৷

একজন নেতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা হল তার অধীনস্থদের প্রতি তার ইতিবাচক মনোভাব, যেহেতু পরবর্তীদের শ্রম উদ্যম এর উপর নির্ভর করে।

আত্ম-ব্যবস্থাপনা

একজন নেতার অন্যতম প্রধান প্রয়োজনীয়তা হিসাবে, কেউ তার নিজের কাজ স্বাধীনভাবে সংগঠিত করার ক্ষমতাকে সংজ্ঞায়িত করতে পারে।

আত্ম-ব্যবস্থাপনা হল অন্য কর্মীদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে এবং আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় একটি দক্ষতা।

আত্ম-ব্যবস্থাপনা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কাজগুলিকে সীমিত সময়ের মধ্যে সমাধান করতে হবে এবং পেশাদারভাবে করতে হবে। তদুপরি, আধুনিক নেতা এমন পরিস্থিতির মধ্যে রয়েছে যেখানে ধারাবাহিক শিক্ষাপ্রক্রিয়া অন্যথায়, তিনি কেবল তার যোগ্যতা হারাতে শুরু করবেন এবং তার প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতার প্রয়োজনীয় স্তর বজায় রাখতে সক্ষম হবেন না। এবং দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে শেখা, অর্জিত জ্ঞান বাস্তবায়ন, স্ব-শৃঙ্খলা এবং উপযুক্ত সময় ব্যবস্থাপনা ছাড়া কাজ করবে না।

এইভাবে, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ এমন একটি দক্ষতা যা একজন যোগ্য পরিচালকের অবশ্যই থাকতে হবে।

যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা

যে কোনও সংস্থার নিজস্ব বিশেষ কাজ রয়েছে, যা প্রধান কার্যকলাপের সুনির্দিষ্টতা বিবেচনায় নিয়ে গঠিত হয়। কোম্পানি ঠিক কী করে তার উপর নির্ভর করে একজন ম্যানেজারের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তাও ভিন্ন হতে পারে।

উদাহরণ হিসেবে একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালকের বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করুন। এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজারের পদের জন্য যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তাগুলি নিম্নরূপ:

• আইন অনুযায়ী ব্যবস্থাপনা সম্পাদন করে। এছাড়াও, ব্যবস্থাপক সর্বদা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক, অর্থনৈতিক, অর্থনৈতিক এবং উৎপাদন কার্যক্রমের অগ্রাধিকার বিবেচনা করে।
• সংস্থার সম্পত্তি এবং এর নিরাপত্তার দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করে৷ ম্যানেজার অবশ্যই কোম্পানির কাঙ্ক্ষিত আর্থিক ও অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হবেন।
• সংস্থার কৌশল এবং নীতি নির্ধারণ করে। পরিচালক তাদের বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাও তৈরি করেন। তিনি তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির সাথে বিভিন্ন অপারেশন সঞ্চালন করেন, চুক্তি শেষ করেন, আদেশ এবং আদেশ জারি করেন। তাছাড়া পরিচালক তার কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করেনব্যবসায়িক মিটিং এ।
• রাষ্ট্রের প্রতি কোম্পানির দায়বদ্ধতা পূরণ নিশ্চিত করে। আমরা রাষ্ট্রীয় বাজেট সম্পর্কে কথা বলছি, বা বরং, বীমা এবং পেনশন সঞ্চয় তহবিলে অবদান সম্পর্কে কথা বলছি। এছাড়াও, পরিচালক ঋণদাতা, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং ব্যাঙ্কের যে অর্থপ্রদানগুলি গ্রহণ করা উচিত তা পর্যবেক্ষণ করেন এবং ব্যবসা এবং কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলী পূরণের দিকেও মনোযোগ দেন৷
• নতুন সরঞ্জাম ব্যবহার করে এবং সর্বশেষ প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য সবকিছু করে। সামগ্রিকভাবে কোম্পানির প্রযুক্তিগত স্তর এবং বিশেষ করে পরিষেবা/পণ্যের গুণমান উন্নত করার জন্য এই সমস্ত করা হয়। ফলস্বরূপ, সম্পদগুলি আরও অর্থনৈতিকভাবে ব্যবহার করা হবে, এবং উত্পাদনের মজুদ - আরও যুক্তিযুক্তভাবে৷
• সমস্ত কাঠামোগত ইউনিটের উত্পাদনশীল কাজ এবং তাদের কার্যকর মিথস্ক্রিয়া অর্জন করে। এটি করার জন্য, ম্যানেজার মোবাইল নমনীয় উত্পাদনের উন্নতি এবং বিকাশের জন্য বিভাগগুলির কার্যক্রম পরিচালনা করে। যদি পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা হয়, তবে লক্ষ্যগুলি একই থাকে: এটি দক্ষতার সাথে এবং দ্রুত করা। ম্যানেজার নিশ্চিত করে যে উত্পাদন বা বিশেষজ্ঞদের একটি দল বাস্তব বিলম্ব ছাড়াই বাজারের পরিস্থিতি এবং উদ্ভাবনের প্রতি প্রতিক্রিয়া দেখায়। একই সময়ে, কোম্পানির জন্য প্রাসঙ্গিক বাজারের অংশগুলির মধ্যে সামাজিক অগ্রাধিকার এবং উচ্চারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়৷
• সংস্থার দক্ষতার স্তর বৃদ্ধি প্রদান করে। এই ক্ষেত্রে ম্যানেজারের প্রয়োজনীয়তাগুলি সহজ: পরিষেবা, পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধির পাশাপাশি তাদের গুণমান এবং প্রতিযোগিতার উন্নতির লক্ষ্যে ক্রিয়া সম্পাদন করা। এটা মানে যেপণ্যগুলিকে অবশ্যই রাষ্ট্রের মান এবং অন্যান্য উন্নত দেশের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে, কোম্পানিকে নতুন বাজার জয় করতে সক্ষম করে৷

মানব সম্পদের জন্য যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা

ব্যবস্থাপকের প্রয়োজন শুধুমাত্র কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের পরিচালনা করার জন্য নয়, এটি দক্ষতার সাথে করতে হবে।

ফলস্বরূপ, পরিচালকের সক্ষম হওয়া উচিত:

• নতুন কর্মীদের আনার জন্য ব্যবস্থা নিন। সংস্থাটিকে অবশ্যই প্রয়োজনীয় দক্ষতার স্তর সহ সমস্ত প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞ সরবরাহ করতে হবে৷
• প্রশাসনিক এবং পদ্ধতিগত নির্দেশিকা প্রকল্পের ব্যবহার নিশ্চিত করুন। পরিচালকের কর্মীদের সাথে আলোচনা করা উচিত এবং পরবর্তীতে শ্রম কার্যকলাপের উদ্দীপনা এবং প্রক্রিয়ায় জড়িত হওয়া সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করা উচিত। আমরা কর্মীদের অনুপ্রেরণার নৈতিক, উপাদান এবং উত্পাদন দিক সম্পর্কে কথা বলছি৷
• সম্মিলিত চুক্তির উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন নিশ্চিত করুন। একই সময়ে, নথির বিষয়বস্তু অবশ্যই সামাজিক অংশীদারিত্বের নীতিগুলি মেনে চলতে হবে৷
• শিল্প ও শ্রম শৃঙ্খলার জন্য প্রচেষ্টা করা। এই অংশটি কর্মচারী প্রেরণা গঠনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে ছেদ করে। বিশেষজ্ঞদের যদি সক্রিয়ভাবে কাজ করার এবং উদ্যোগ দেখানোর কারণ থাকে, তাহলে কাঙ্খিত শৃঙ্খলা অর্জন করা কঠিন হবে না।
• দক্ষতার সাথে দায়িত্ব অর্পণ করুন। পরিচালককে অন্যান্য আধিকারিকদের মধ্যে দায়িত্ব বন্টন করতে হবে এবং কোম্পানির কার্যক্রমের কিছু নির্দিষ্ট ক্ষেত্র পরিচালনার জন্য তাদের অর্পণ করতে হবে। এর মধ্যে ডেপুটি, শাখা ব্যবস্থাপক, এবং সাথে কাজ করা অন্তর্ভুক্তউৎপাদন ও কার্যকরী বিভাগের প্রধান।

জ্ঞানের ভিত্তি

সাধারণত, একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধানের যোগ্যতার জন্য প্রয়োজনীয়তার মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন দিকের প্রশিক্ষণ।

পরিচালককে অবশ্যই লোকেদের সাথে কাজ করতে সক্ষম হতে হবে তা ছাড়াও, তাকে অবশ্যই তার সংস্থার কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক, আইনী এবং আইনী কাজগুলি জানতে হবে। ম্যানেজারকে তার প্রোফাইল সম্পর্কিত পদ্ধতিগত এবং অন্যান্য উপকরণও অধ্যয়ন করা উচিত।

একজন নেতার পদের জন্য আবেদনকারী ব্যক্তির জন্য অন্য কোন প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রাখা হয়? প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়নের জন্য কৌশল, অগ্রাধিকার এবং সম্ভাবনা জানা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কৌশলগতভাবে সঠিক স্থানীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের অবশ্যই বুঝতে হবে কোম্পানীটি বিশ্বব্যাপী কোথায় এবং কীভাবে অগ্রসর হচ্ছে৷

ব্যবস্থাপককে তার সেক্টর এবং এর সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলিও জানতে হবে। অর্থাৎ, যারা একজন ম্যানেজারের কাজ করেন তাদের সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, নতুন বিক্রয় বাজার সম্পর্কে তথ্য থাকতে হবে এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি সিস্টেম ব্যবহার করতে সক্ষম হতে হবে। কোম্পানির বাজারে তার স্থান নির্ধারণ করতে এবং নতুন বিক্রয় স্তরে পৌঁছানোর জন্য প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য পরবর্তীটির প্রয়োজন৷

একজন ম্যানেজারের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানের মধ্যে রয়েছে ব্যবহারিক বিপণন, বিক্রয় ব্যবস্থাপনা, বিজ্ঞাপনের কৌশল, সমাপ্তি এবং পরবর্তী চুক্তি সম্পাদনের অভিজ্ঞতা (অর্থনৈতিক এবং আর্থিক)।

প্রয়োজনীয় স্তর বজায় রাখতেজাতীয় এবং বিদেশী উভয় কোম্পানির অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করার জন্য ম্যানেজারের জ্ঞান, অন্যান্য জিনিসের সাথে প্রয়োজন।

নেতৃত্বের ধরন

একজন ম্যানেজারের জন্য পেশাদার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বেছে নেওয়ার ক্ষমতাও অন্তর্ভুক্ত।

নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী রয়েছে এবং কাজের পদ্ধতিতে নমনীয়তা বজায় রাখার জন্য পরিচালক/ব্যবস্থাপককে অবশ্যই সেগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। আপনি নিম্নলিখিত বিকল্পগুলি থেকে চয়ন করতে পারেন:

1. কলেজিয়াল স্টাইল। এই ধরনের পরিচালনার সাথে, অধস্তনরা উত্পাদন কার্য সম্পাদনে আরও স্বাধীনতা পায়, তবে নেতা সর্বদা চূড়ান্ত শব্দটি নিজের কাছে ছেড়ে দেন। কর্মচারীদের অবহিত করে এবং সাধারণ কাজ এবং লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে সমস্যাগুলি কলেজে সমাধান করা হয়। কর্তৃপক্ষ সক্রিয়ভাবে অর্পণ করা হয়. ম্যানেজার কর্মীদের মধ্যে সৃজনশীল উপাদানের বিকাশে অবদান রাখে এবং উদ্যোগকে উত্সাহিত করে। অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ এবং অভিভাবকত্ব নেই।
2. ডিরেক্টরি স্টাইল। এটি স্বৈরাচারের আকাঙ্ক্ষা এবং কর্তৃত্ববাদী নৈতিকতার নীতির উপর ভিত্তি করে। অধস্তনদের কর্মের পদ্ধতি এবং কাজগুলি কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়। সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য, এই প্রক্রিয়াটি একচেটিয়াভাবে কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত হয়। এই ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের মধ্যে কাজ করা ম্যানেজাররা মুক্ত-চিন্তাকারী বিশেষজ্ঞদের চেয়ে বাধ্য এবং অনুগত কর্মীদের বেছে নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি। ফলস্বরূপ, কাজের প্রক্রিয়ার উদ্যোগ এবং সৃজনশীল উপাদান মারাত্মকভাবে দমন করা হয়। নিখুঁত অর্ডার এবং আনুষ্ঠানিক শৃঙ্খলা সবচেয়ে মূল্যবান৷

বাস্তবে, অবশ্যই, কঠোরভাবে কাঠামোর মধ্যে বাস্তবায়িত ব্যবস্থাপনা খুঁজে পাওয়া কঠিনএকটি শৈলী। সাধারণত, উভয় দিকনির্দেশের উপাদানগুলি এন্টারপ্রাইজের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে এবং কোম্পানির মালিকরা ম্যানেজারের উপর কি প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে তার উপর নির্ভর করে একত্রিত হয়।

অনুমতিমূলক স্টাইল

এই ধরনের ব্যবস্থাপনা বিশেষ মনোযোগের দাবী রাখে, কারণ এটি অধস্তনদের সাথে অদক্ষ মিথস্ক্রিয়ার একটি উদাহরণ। এই উদার নেতৃত্ব শৈলী নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• ব্যবস্থাপক দ্বন্দ্ব এবং বিতর্কিত সমস্যার সমাধান এড়িয়ে যান;
• ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত বিভিন্ন কাজ প্রায়ই অধস্তনদের অর্পণ করা হয়;
• ব্যবস্থাপক ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তকে বোঝায়, ঝুঁকি ও দায়িত্ব নিতে চায় না;
• নেতা অধস্তনদের কাছ থেকে কোনো মূল্যায়নে মনোযোগ দেন না, কিছু নিষিদ্ধ করেন না এবং লঙ্ঘন লক্ষ্য করেন না।

নেতৃত্বের এই পদ্ধতির সাথে, দলে কর্তৃত্ব অর্জন করা এবং উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করা অত্যন্ত কঠিন হবে৷

মূল্যায়ন পদ্ধতি

নেতার জন্য প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করার পাশাপাশি, তাদের সাথে সম্মতি যাচাই করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি পরিচালক পদের জন্য একজন প্রার্থীর গুণাবলীর একটি উপযুক্ত বিশ্লেষণ প্রয়োজন। এই উদ্দেশ্যে, পরিচালকদের মূল্যায়নের নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়:

• সাক্ষাৎকার। এই পর্যায়ে, পেশাদার জ্ঞান, মনোভাব এবং কাজের আচরণ মূল্যায়ন করা হয়।
• গ্রুপ আলোচনা পরিচালনা করা। এই ধরনের ইভেন্ট আপনাকে নেতৃত্বের সম্ভাবনা, জ্ঞান, ব্যবসা এবং পরিচালকদের ব্যক্তিগত গুণাবলী মূল্যায়ন করতে দেয়। এছাড়াও মধ্যেনির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের গ্রুপ আলোচনার প্রক্রিয়ায়, আপনি পরিচালকদের যোগাযোগ দক্ষতা পরীক্ষা করতে পারেন।
• জীবনীমূলক পদ্ধতি। নেতাকে তার জীবনী থেকে পাওয়া তথ্যের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়।
• পরিস্থিতির বিশ্লেষণ। পেশাদারিত্ব এবং মাথার যোগ্যতার স্তর মূল্যায়ন করার জন্য, নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়। সম্পদ এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত কর্মচারীদের পরিস্থিতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি চিহ্নিত করা উচিত এবং পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব পদ্ধতিগুলি অফার করা উচিত৷
• কৃতিত্বের মূল্যায়ন। এটি ম্যানেজার দ্বারা সম্পাদিত নির্দিষ্ট কাজের একটি লিখিত বা মৌখিক বিবরণ৷
• সঙ্কটজনক পরিস্থিতির পদ্ধতি। কঠিন পরিস্থিতিতে তার আচরণ বিশ্লেষণ করে ম্যানেজার কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেন কিনা তা বোঝা সম্ভব। এটি একটি অপরিচিত পরিস্থিতি হতে পারে বা এমন একটি সিদ্ধান্ত যা উচ্চ স্তরের দায়িত্ব নিয়ে আসে৷
• স্কোর করার পদ্ধতি। এর সারমর্মটি সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্তগুলির মূল্যায়নের একটি সিস্টেম গঠনে হ্রাস করা হয়। যখন ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়, এবং ম্যানেজাররা নিজেদেরকে যোগ্য এবং উচ্চ যোগ্য কর্মচারী হিসাবে দেখায়, তখন পয়েন্ট দেওয়া হয়। অ-পেশাদার আচরণের ক্ষেত্রে, মূল্যায়ন ইউনিট কেড়ে নেওয়া হয়। মাস এবং ত্রৈমাসিকের শেষে, আপনি স্কোর করা পয়েন্টের সংখ্যা দ্বারা নেতার কর্মের কার্যকারিতার স্তর নির্ধারণ করতে পারেন।
• একটি আদর্শ তালিকা ব্যবহার করা। বৈশিষ্ট্য এবং ফলাফল ম্যানেজারের অফিসিয়াল আচরণের প্রয়োজনীয়তা ধারণ করে এমন একটি তালিকার সাথে তুলনা করা হয়।
• ব্যবসায়িক গেম পরিচালনা করা। প্রাথমিকভাবে বিকশিত হয়েছেএকটি দৃশ্যকল্প যার উপর ভিত্তি করে একটি পরিস্থিতি তৈরি করা হয় যা উত্পাদনের অবস্থার অনুকরণ করে। ম্যানেজারকে তার কাছে উপলব্ধ তথ্য ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

এছাড়াও, বিভিন্ন স্তরে পরিচালকদের কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করতে, তাদের বিভাগের বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবহার করা হয়৷

ফলাফল

ব্যবস্থাপকের মূল্যায়নের লক্ষ্যে মানদণ্ড এবং প্রয়োজনীয়তার সিস্টেম আপনাকে প্রাথমিকভাবে সেরা বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করতে এবং পরবর্তীতে তাদের দক্ষতার স্তর বৃদ্ধি করতে দেয়। এছাড়াও, পরিচালক এবং ব্যবস্থাপকরা নিজেরাই তাদের দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যে সঠিক কাজের একটি পরিষ্কার চিত্র সহ তাদের পরিচালনার শৈলীকে দ্রুত এবং আরও সঠিকভাবে সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হবেন৷