গ্যারিংটন এমারসন এবং তার উৎপাদনশীলতার ১২টি নীতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

শ্রম উৎপাদনশীলতার ধারণার অর্থ হল কার্যক্ষমতার ফলাফলের সাথে খরচের সবচেয়ে দক্ষ অনুপাত। এই ধারণাটি বিজ্ঞানে প্রবর্তন করেছিলেন হ্যারিংটন এমারসন। একটি বিজ্ঞান হিসাবে ব্যবস্থাপনা এই শব্দটি আবিষ্কার এবং এর অধ্যয়নের শুরুর পরে দ্রুত বিকাশ শুরু করে। শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির বিষয়টি এখনও অনেক উদ্যোগে অত্যন্ত তীব্র, এবং অনেক পরিচালক এই সূচকটি বাড়ানোর উপায় খুঁজছেন৷

গ্যারিংটন এমারসন: জীবনী

জি. এমারসন (জীবনের বছর - 1853-1931) মিউনিখে পড়াশোনা করেছেন এবং পেশায় একজন মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার ছিলেন। অল্প সময়ের জন্য তিনি নেব্রাস্কা (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রভাষক ছিলেন এবং আলাস্কা, মেক্সিকো এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পর্বত কমপ্লেক্স নির্মাণে সক্রিয় অংশ নিয়েছিলেন।

এছাড়াও রাস্তা, জাহাজ নির্মাণে নিযুক্ত, একটি টেলিগ্রাফ তার পাড়া। এমারসনও একটি সাবমেরিন তৈরির পরিকল্পনা করেছিলেন।

তার যৌবন জুড়ে, জি. এমারসন ইউরোপে ঘুরে বেড়ান, এবং বয়সের সাথে সাথে, যখন তিনি ব্যবস্থাপনায় মোটামুটি সুপরিচিত ব্যক্তিত্বে পরিণত হন, তখন তিনি সোভিয়েত ইউনিয়নে আসেন এবং সেখানেউৎপাদন প্রক্রিয়ার উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনায় রাশিয়ান জনগণের কৃতিত্বের প্রশংসা করেছেন।

জি. এমারসনের কর্মজীবন এবং বৈজ্ঞানিক কার্যকলাপ

1903 সালে, এমারসনকে একটি রেলপথ কোম্পানির উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। 1910 সালে রেলপথ কোম্পানি এবং মালবাহী ফরোয়ার্ডদের মধ্যে বিরোধ দেখা দেয়। রেলপথ কোম্পানী দাবি করেছে যে তাদের বেতনের খরচ অনেক বেশি এবং রেট বাড়াতে চায়। যাইহোক, হ্যারিংটন এমারসন প্রমাণ করতে সক্ষম হন যে, বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি রেল কোম্পানি প্রতিদিন তার খরচ এক মিলিয়ন ডলার কমাতে পারে। এইভাবে কোম্পানি ব্যর্থ হয়েছে।

এছাড়াও মিঃ এমারসন একজন বিখ্যাত উদ্যোক্তা এবং লেখক ছিলেন। এমারসন হ্যারিংটন তার দ্য 12 প্রিন্সিপলস অফ প্রোডাক্টিভিটি বইতে মৌলিক নীতিগুলি প্রকাশ করেছেন যার সাহায্যে আপনি কাজের দক্ষতা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করতে পারেন। এই কাজটি সারা বিশ্বে পরিচিত। যাইহোক, এটি অধ্যয়ন করলে, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে হ্যারিংটন এমারসন তার কাজের উপর একটি ভিন্ন যুগে কাজ করেছিলেন, সমাজের বিকাশের সম্পূর্ণ ভিন্ন সামাজিক ও অর্থনৈতিক স্তরের সাথে।

ম্যানেজমেন্টে হ্যারিংটন এমারসনের অবদান

জি. এমারসন ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে বিশাল অবদান রাখেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে শ্রম উৎপাদনশীলতার সঠিক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে আপনি সর্বনিম্ন খরচে সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন করতে পারবেন। তীব্র এবং কঠোর পরিশ্রম শুধুমাত্র অস্বাভাবিক কাজের পরিস্থিতিতে ভাল ফলাফল পেতে সাহায্য করতে পারে। এমারসন বলেছিলেন যে শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং চাপ খুবই ভিন্ন ধারণা। যদি একজন কর্মচারী কঠোর পরিশ্রম করে, তাহলেএর মানে হল যে সে যথাসাধ্য চেষ্টা করে। এবং উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার জন্য, আপনাকে ক্ষুদ্রতম প্রচেষ্টা করতে হবে। এবং ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য হল পরিশ্রম কম করা এবং ফলাফল সর্বাধিক করা।

এই বিজ্ঞানী আজ অবধি পরিচিত উত্পাদনশীলতার 12টি নীতি আবিষ্কার করে ব্যবস্থাপনার বিকাশে একটি বিশাল অবদান রেখেছেন। এমারসন হ্যারিংটন কাজের উন্নতির ভিত্তি হিসেবে "শ্রম উৎপাদনশীলতা" শব্দটি তৈরি করেছিলেন।

উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য মূল নীতিগুলির সারাংশ

গ্যারিংটন এমারসন নিম্নলিখিত 12টি মূল কর্মক্ষমতা নীতি চিহ্নিত করেছেন:

1. সঠিকভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। একটি দলে কাজ করা এবং যে কোনও কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রতিটি ব্যক্তির সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি কাজকে সুসংগত করতে এবং বিভিন্ন সমস্যা ও ত্রুটি এড়াতে সাহায্য করবে।
2. সাধারণ জ্ঞান। নেতা তার কাজ থেকে কোন আবেগ বাদ দিতে বাধ্য, তাকে অবশ্যই সাধারণ জ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ করতে হবে। এটি সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে এবং পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশে সহায়তা করবে৷
3. যোগ্য পরামর্শ এবং পরামর্শ। উত্পাদন এবং পরিচালনার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত সমস্ত বিষয়ে ব্যবহারিক এবং উপযুক্ত পরামর্শ প্রয়োজন। একমাত্র সত্যিকারের যোগ্য মতামত হল সমকক্ষ মতামত।
4. শৃঙ্খলা এবং শৃঙ্খলা। উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই আদেশটি অনুসরণ করতে হবে এবং প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি মেনে চলতে হবে৷



5. কর্মচারীদের সাথে ন্যায্য এবং নিরপেক্ষ আচরণ।যেকোন ব্যবস্থাপকের উচিত তার কর্মচারীদের সাথে ন্যায্য আচরণ করা, কাউকে আলাদা না করা, তবে কারো উপর অত্যাচার করা উচিত নয়।
6. প্রম্পট, সঠিক, সম্পূর্ণ এবং ক্রমাগত অ্যাকাউন্টিং। এই নীতিটি ম্যানেজারকে তার কর্মচারীদের এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় এবং সম্পূর্ণ তথ্য সময়মতো পেতে দেয়, যা তাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।
7. শিডিউলিং। এই নীতির জন্য ধন্যবাদ, নেতা স্পষ্টভাবে এবং দ্রুত সমগ্র কর্মশক্তির কাজ পরিচালনা ও সমন্বয় করতে সক্ষম।
8. নীতি এবং সময়সূচী। এই নীতিটি প্রয়োগ করে, উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত ত্রুটিগুলি তুলে ধরা এবং এই ত্রুটিগুলির কারণে হওয়া সমস্ত ক্ষতি হ্রাস করা সম্ভব।
9. কাজের পরিবেশ স্থাপন করা। এন্টারপ্রাইজে এই ধরনের কাজের পরিস্থিতি কর্মচারীর জন্য তৈরি করা উচিত, যার অধীনে তার কার্যকলাপের ফলাফল সর্বাধিক হবে।
10. কাজের অপারেশনের রেশনিং। এই নীতিটি ব্যবহার করে, প্রতিটি অপারেশনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়, সেইসাথে সেগুলি যে ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হয় তা প্রতিষ্ঠিত হয়।
11. মান লিখিত নির্দেশাবলী। উৎপাদনে, বিভিন্ন কাজ সম্পাদনের পদ্ধতি সম্পর্কিত কিছু নির্দেশাবলী এবং নিয়ম লিখিতভাবে স্থির করতে হবে।



12. পারফরম্যান্স পুরস্কার। এই নীতির অংশ হিসাবে, এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে প্রতিটি কর্মচারীকে একটি ভাল কাজের জন্য উত্সাহিত করতে হবে, তাহলে তার উত্পাদনশীলতা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাবে।

বর্তমানে, জি. এমারসনের উৎপাদনশীলতা উন্নতির নীতিগুলি শিল্প ও শিল্পে অত্যন্ত সফলভাবে প্রয়োগ করা হচ্ছেউত্পাদন উদ্যোগ। এই নীতিগুলি কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে বহু বছর ধরে শীর্ষ নেতারা ব্যবহার করে আসছেন৷