পরিচালক বোর্ড - এটা কি? পরিচালনা পর্ষদের কার্যাবলী ও কর্তব্য

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদ হল ব্যবসার উন্নয়ন এবং কোম্পানির স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট সংস্থাগুলির মধ্যে একটি৷ এর প্রধান কাজ কি? কিভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদ গঠিত হয়?

পরিচালক বোর্ড কি?

শুরু করতে, আসুন বিবেচনা করা যাক প্রশ্নে থাকা শব্দটি দ্বারা কী বোঝা যায়। পরিচালনা পর্ষদ হল এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার মধ্যবর্তী সময়ের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের প্রধান নিয়ন্ত্রক সংস্থা। এই কাঠামোর প্রধান কাজ হল একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলের বিকাশ, সেইসাথে কোম্পানির অনুমোদিত বিভাগগুলির দ্বারা এটির বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ৷

বিপুল পরিমাণ কর্তৃত্ব থাকা সত্ত্বেও, পরিচালনা পর্ষদ, একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজের নির্বাহী কাঠামোর কাজকে সরাসরি প্রভাবিত করে না। তাকে অবশ্যই কোম্পানির চার্টার, সেইসাথে স্থানীয় নিয়ন্ত্রক উত্সগুলির ভিত্তিতে তার কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে - যেমন, প্রথমত, পরিচালনা পর্ষদের প্রবিধান, যা কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় গৃহীত হয়।

বিবেচনাাধীন অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামোর প্রধান কাজএকটি ব্যবসায়িক কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা - বিশেষ করে, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানি। তবে এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে নির্দিষ্ট বিষয়গুলি অন্যান্য এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সংস্থাগুলির দক্ষতার জন্য আইনের নিয়ম দ্বারা সরাসরি দায়ী করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, শেয়ারহোল্ডারদের একই সাধারণ সভা।

ব্যবস্থাপনা কাঠামো প্রতিষ্ঠার জন্য প্রয়োজনীয়তা

পরিচালক বোর্ড হল একটি আন্তঃ-কর্পোরেট কাঠামো যা অবশ্যই 50 বা তার বেশি শেয়ারহোল্ডার সহ একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে প্রতিষ্ঠিত হতে হবে। এতে কমপক্ষে ৫ জন সদস্য থাকতে হবে।

যদি জেএসসিতে 1000 জনের বেশি সিকিউরিটিজ হোল্ডার থাকে, তাহলে পরিচালনা পর্ষদে কমপক্ষে 7 জন সদস্যকে কাজ করতে হবে। যদি 10,000-এর বেশি শেয়ারহোল্ডার থাকে, তাহলে বিবেচনাধীন কাঠামোতে কমপক্ষে 9 জন সদস্য উপস্থিত থাকতে হবে।

একটি এলএলসিতে পরিচালনা পর্ষদ নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। আসুন সেগুলি আরও বিশদে অধ্যয়ন করি৷

LLC এর পরিচালনা পর্ষদ: সূক্ষ্মতা

রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে একটি সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থার পরিচালনা পর্ষদ এমন একটি কাঠামো যা এলএলসি মালিকদের পছন্দের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত করা যেতে পারে, অর্থাৎ এটির গঠন বাধ্যতামূলক নয়, এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা নির্বিশেষে।

অভ্যাসগতভাবে, একটি এলএলসি-তে পরিচালনা পর্ষদের কার্যক্রম মূলত নির্ভর করে প্রাসঙ্গিক ব্যবসায়িক সত্তার সনদের বিধানের উপর, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ প্রবিধানের উপর যা ব্যবসা পরিচালনার পদ্ধতি নির্ধারণ করে। একটি এলএলসি এর পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের নির্বাচনএকটি ক্রমবর্ধমান ভিত্তিতে ঐচ্ছিকভাবে সম্পন্ন করা হয়: সাধারণ সভায় যারা ভোট দেয় তাদের একটি সাধারণ সংখ্যাগরিষ্ঠ ব্যবসায়িক অংশগ্রহণকারীদের প্রতিষ্ঠিত করার জন্য এটি যথেষ্ট।

আসুন আরও বিশদে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত মূল ক্ষমতাগুলি বিবেচনা করা যাক৷

ব্যবস্থাপনা কাঠামোর প্রধান ক্ষমতা

প্রথমত, প্রাসঙ্গিক অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামো নির্বাহী সংস্থাগুলির কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করার জন্য অনুমোদিত - তবে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিতে হস্তক্ষেপ করার জন্য নয়, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি। এখানে প্রধান জিনিসটি নিশ্চিত করা যে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির সাথে মেনে চলে। ক্রিয়াকলাপের এই লাইনটি বহন করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে, কোম্পানির প্রধানের প্রস্তাবে, প্রাসঙ্গিক নির্বাহী কাঠামোর পরিচালনা পর্ষদ গঠন করে। তার সাথে চুক্তির মাধ্যমে, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানির বোর্ড এক বা অন্য সম্পত্তির নিষ্পত্তি, বিনিয়োগের সমস্যা, বৃহৎ লেনদেনের উপসংহার সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অনুমোদিত হতে পারে, যার মূল্য কোম্পানির টার্নওভারের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের বেশি।

OJSC এর পরিচালনা পর্ষদ (সংস্কারের পরে - JSC) বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট নীতির মূল ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণের জন্য অনুমোদিত হয় ঋণ প্রাপ্তি বা ইস্যু করার ক্ষেত্রে, গ্যারান্টি প্রদান, খরচ কভারেজের বিভিন্ন উত্স ব্যবহার করে এবং সন্তোষজনক পাওনাদারদের কাছ থেকে সম্ভাব্য দাবি। বিবেচনাধীন কাঠামোর প্রয়োজনীয় হ্রাস সম্পর্কিত বিষয়গুলির সাধারণ সভার কাঠামোর মধ্যে আলোচনার জন্য জমা দেওয়ার সাথে যুক্ত কর্তৃপক্ষ থাকতে পারেকোম্পানির অনুমোদিত মূলধনের আকার।

পরিচালক পর্ষদ হল এমন একটি সংস্থা যা অনেক ক্ষেত্রে কোম্পানির লাভ বণ্টনের জন্য দায়ী। যেমন- শেয়ারহোল্ডারদের অনুকূলে লভ্যাংশের আকারে বা বিকল্পভাবে কোম্পানির কর্মচারীদের দেওয়া পারিশ্রমিকের আকারে। একই সময়ে, লভ্যাংশের বিষয়ে, শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার ক্ষমতাগুলি সাধারণত পরিচালনা পর্ষদের মতামতকে বিবেচনায় না নিয়ে তাদের পরিমাণ নির্ধারণকে অন্তর্ভুক্ত করে না। কিন্তু অনেক ক্ষেত্রে, এই সংস্থার প্রাসঙ্গিক অর্থপ্রদানের পরিমাণ কমানোর অধিকার রয়েছে প্রশ্নে থাকা কাঠামোর সাথে একমত না হয়ে।

আরো একটি উল্লেখযোগ্য ধরণের কর্তৃপক্ষ যা পরিচালনা পর্ষদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয় তা হল এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার কাঠামো নির্ধারণে অংশগ্রহণ, শাখা স্থাপন, সহায়ক সংস্থাগুলি। প্রাসঙ্গিক কাঠামোর কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটি শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় এর প্রতিনিধিদের অংশগ্রহণের সাথে জড়িত। একই সময়ে, এই ক্ষেত্রে পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্তগুলি মূলত উপদেশমূলক প্রকৃতির হতে পারে।

এটা লক্ষ করা যায় যে পরিচালনা পর্ষদ একটি কর্পোরেট সংস্থা যাকে ভিন্নভাবে বলা যেতে পারে। সুতরাং, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে, প্রাসঙ্গিক কাঠামোকে সুপারভাইজরি বোর্ড হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে।

ব্যবস্থাপনা কাঠামোর কার্যাবলী: কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করা

এখন আসুন বিবেচনা করা যাক একটি ব্যাংক, একটি শিল্প প্রতিষ্ঠান, একটি পরিষেবা খাতের কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কী কী নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করতে পারে - যদিও সংস্থাগুলির কার্যকলাপগুলি মূলত তার প্রোফাইলের উপর, কার্যকলাপের অংশের উপর নির্ভর করে,সংশ্লিষ্ট ইন্ট্রাকর্পোরেট কাঠামোর মূল কাজগুলি বেশিরভাগ ব্যবসায়িক এলাকায় সাধারণ হতে পারে৷

একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদের কাজের বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রধান ফাংশন হল এর উন্নয়ন কৌশলের সংজ্ঞা। অর্থাৎ কোম্পানির উন্নয়নে দীর্ঘমেয়াদী অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা হয়। একই সময়ে, পরিচালকরা যারা পরিচালনা পর্ষদের সদস্য তারা বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনা করে, ব্যবসাটি যেভাবে তৈরি করা হয়েছে তা বিবেচনা করে বর্তমান সমস্যা সমাধানে যথেষ্ট মনোযোগ দিতে পারেন।

কিন্তু, একভাবে বা অন্যভাবে, বোর্ডের কাজ হল কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা অনুমোদন করা। একটি সাধারণ পদ্ধতি হল যে তারা বছরে একবার অনুমোদিত হয়, এবং প্রাসঙ্গিক নথি বিবেচনা করার জন্য পরিচালনা পর্ষদের একটি বার্ষিক সভা আহ্বান করা হয়। এই ফাংশনের পারফরম্যান্সের অংশ হিসাবে, বিবেচনা করা অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামো সক্রিয়ভাবে এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য উপযুক্ত সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক বিভাগ, বিপণনকারী, হিসাবরক্ষক, বহিরাগত কাঠামো, পরামর্শদাতাদের সাথে যোগাযোগ করুন৷

কাউন্সিলের বিবেচনাধীন ফাংশন বাস্তবায়নের ফলাফল হল নথির গঠন যা এন্টারপ্রাইজের দক্ষ বিশেষজ্ঞদের দ্বারা কার্যকর করার জন্য বাধ্যতামূলক। একই সময়ে, তাদের কাঠামোতে মূল পরিকল্পনা এবং প্রচুর পরিমাণে বিভিন্ন সহায়ক উত্স অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

পরিচালক পর্ষদের কার্যাবলী: কোম্পানির আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ

পরবর্তী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি পরিচালনা পর্ষদ সম্পাদন করে তা হল বাস্তবায়নএন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ। বিবেচিত অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামোর কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটি প্রাথমিকভাবে বোর্ড দ্বারা পূর্ববর্তী কার্য সম্পাদনের অংশ হিসাবে গঠিত সেই পরিকল্পনাগুলির বিধানগুলির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার লক্ষ্যে।

পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত নির্দেশাবলী পূরণের কাঠামোর মধ্যে দায়িত্বশীল বিশেষজ্ঞদের কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থায় বিস্তৃত পদ্ধতির ব্যবহার জড়িত: রিপোর্টিং নথিগুলির একটি বিশদ অধ্যয়ন, প্রয়োজনে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ।, এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান বাস্তবায়নের বিভিন্ন বিষয়ে স্থানীয় সভা সংগঠন। পরিচালকদের বোর্ডের বিবেচনাধীন ফাংশনটির বাস্তবায়ন অবশ্যই আইনের প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলতে হবে যদি পরিচালকদের কার্যকলাপের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্র আইনের নির্দিষ্ট উত্সগুলির এখতিয়ারের অধীনে থাকে৷

প্ল্যান বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা একটি ব্যবসায়িক সত্তার অন্যান্য গভর্নিং স্ট্রাকচার- যেমন, যেমন, শেয়ারহোল্ডারদের বোর্ড। পরিচালনা পর্ষদ সক্রিয়ভাবে তাদের সাথে বিস্তৃত বিষয়ে জড়িত থাকতে পারে। বিশেষ করে, একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গড়ে তোলার ক্ষেত্রে একটি কার্যকর কৌশলের বিকাশ যা ব্যবসার উন্নয়নকে চিহ্নিত করে প্রাসঙ্গিক আন্তঃ-কর্পোরেট কাঠামোর একটি সাধারণ বিষয় হতে পারে। শুধুমাত্র যদি এই ধরনের একটি সংস্থান পাওয়া যায়, তবে এন্টারপ্রাইজটি তার পূর্ববর্তী ফাংশনের অংশ হিসাবে পরিচালনা পর্ষদের দ্বারা বিকশিত পরিকল্পনাগুলি পূরণ করতে সক্ষম হবে। প্রাসঙ্গিক ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে বৈদেশিক মুদ্রাসীমাবদ্ধতা, কম তারল্য, আইনি সীমাবদ্ধতার উত্থান, রাজনৈতিক কারণ। ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের অংশ হিসেবে তাদের বিবেচনা করা উচিত।

ব্যবস্থাপনা কাঠামোর কার্যাবলী: মালিক ও শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার রক্ষা করা

পরিচালক বোর্ড দ্বারা সম্পাদিত আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল এন্টারপ্রাইজের মালিক এবং শেয়ারহোল্ডারদের অধিকারের সুরক্ষা নিশ্চিত করা, কর্পোরেট আইনি সম্পর্কের কাঠামোতে উদ্ভূত মতবিরোধের সমাধান। এই ফাংশনটি বাস্তবায়নের জন্য, প্রশ্নে থাকা কাঠামোটি বেশ কয়েকটি বিশেষ ক্ষমতা দিয়ে দান করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের অধিকার প্রয়োগ এবং তাদের স্বার্থ রক্ষা করার জন্য দায়ী একজন ব্যক্তির নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত। কোম্পানির মধ্যে বিরোধ নিষ্পত্তি করা যেতে পারে নিয়মগুলির স্থানীয় উত্সগুলির বিধানগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে এবং নিয়ন্ত্রক আইনি আইনগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি সাপেক্ষে যার এখতিয়ারে অংশীদারদের অংশগ্রহণের সাথে আইনি সম্পর্ক রয়েছে৷

পরিচালক বোর্ডের কার্যাবলী: নির্বাহী কাঠামোর দক্ষ পরিচালনা নিশ্চিত করা

পরিচালক বোর্ডের পরবর্তী মূল কাজটি হল এন্টারপ্রাইজের নির্বাহী কাঠামোর দক্ষ অপারেশন নিশ্চিত করা। এই উদ্দেশ্যে, দায়িত্বশীল পরিচালকরা অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট মান বা নিয়ন্ত্রক আইনি আইনের বিধান দ্বারা প্রদত্ত প্রক্রিয়াগুলিও ব্যবহার করতে পারেন, যদি তারা এন্টারপ্রাইজের নির্বাহী ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির কার্যকলাপের এক বা অন্য ক্ষেত্রকে নিয়ন্ত্রণ করে। এই ফাংশনটি অনুমান করে যে কাউন্সিলকে মোটামুটি বিস্তৃত ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে - উদাহরণস্বরূপ, এর সাথে সম্পর্কিতএন্টারপ্রাইজের জেনারেল ডিরেক্টরের নিয়োগ ও বরখাস্ত।

বোর্ড সদস্যের অবস্থা: সূক্ষ্মতা

পরিচালক বোর্ডের একজন সদস্য যে কোনও ব্যক্তি, এবং এটি প্রয়োজনীয় নয় যে তিনি কোনও ব্যবসায়িক সত্তার সহ-মালিক বা শেয়ারহোল্ডার হন। এই অবস্থা, তবে, কর্তৃত্বের পরিপ্রেক্ষিতে বেশ কয়েকটি বিধিনিষেধ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যথা:

- কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের গঠন এক চতুর্থাংশের বেশি নয়, কলেজিয়াল বডির প্রতিনিধিদের থেকে গঠিত হতে পারে, - পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালক হতে পারবেন না।

পরিচালক বোর্ডের সদস্যরা শুধুমাত্র ক্রমবর্ধমান ভোটের মাধ্যমে তাদের পদে নির্বাচিত হতে পারেন। একই সময়ে, একজন ব্যক্তি এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের পরবর্তী বার্ষিক সাধারণ সভা পর্যন্ত সময়ের জন্য উপযুক্ত মর্যাদা পান। পরিচালনা পর্ষদের একজন সদস্যের এমন ক্ষমতা রয়েছে যা অন্য ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের একই অবস্থায় থাকলে তা তাড়াতাড়ি শেষ করা যাবে না।

আসুন প্রাসঙ্গিক কাঠামোর প্রধান ব্যক্তির কাজের বৈশিষ্ট্যগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করা যাক।

পরিচালক বোর্ডের চেয়ারম্যানের কাজের বৈশিষ্ট্য

পরিচালক বোর্ডের চেয়ারম্যান - একজন ব্যক্তি যিনি এই আন্তঃকর্পোরেট কাঠামোর সদস্যদের মধ্যে থেকে তার পদে নির্বাচিত হন। যাইহোক, এই পদ্ধতি অবশ্যই কাউন্সিলের প্রথম বৈঠকে সম্পন্ন করতে হবে। অনেক ক্ষেত্রে সংশ্লিষ্ট সংস্থার চেয়ারম্যানের ক্ষমতার ব্যাপক পরিসর রয়েছে। সুতরাং, এটি একটি সাধারণ অভ্যাস যেকোম্পানির সিইও এবং অন্যান্য শীর্ষ পরিচালকদের কার্যকলাপকে সরাসরি প্রভাবিত করে, তাদের সিদ্ধান্ত নিতে, তাদের দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করে।

পরিচালক বোর্ডের প্রধানের বেশ কয়েকটি বিশেষ দক্ষতা রয়েছে। এর মধ্যে থাকতে পারে:

- তার নেতৃত্বে অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামোর কার্যক্রমের পরিকল্পনা করা (চেয়ারম্যান নির্ধারণ করেন কখন পরিচালনা পর্ষদের এই বা সেই সভাটি অনুষ্ঠিত হবে, এটি কতক্ষণ স্থায়ী হবে);

- ব্যবসায়িক আলোচনা নিয়ন্ত্রণ করা;

- মিটিংয়ের নিয়ম মেনে চলার উপর নিয়ন্ত্রণ;

- আলোচনার সারসংক্ষেপ।

প্রাসঙ্গিক কাঠামোর প্রধান সাধারণত ভোটে বিভিন্ন সমস্যা রাখেন, কিছু সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে এবং বিপক্ষে যুক্তিগুলি পর্যাপ্তভাবে বিবেচনা করতে তার সহকর্মীদের সাহায্য করেন। ভোটাভুটির শেষে, চেয়ারম্যান পরিচালনা পর্ষদের কার্যবিবরণী গঠন করেন, যা ব্যবসায়িক উন্নয়ন বিষয়ক আলোচনার ফলাফল রেকর্ড করে।

অনেক ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট বডির প্রধানও বিভিন্ন কমিটির সভাপতিত্ব করেন। উদাহরণস্বরূপ, যারা কর্মীদের সমস্যার জন্য দায়ী, পারিশ্রমিক প্রদানের জন্য।

পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের জন্য ক্ষতিপূরণ প্রাসঙ্গিক কাঠামোর কার্যক্রমের একটি উল্লেখযোগ্য দিক। আসুন এটি আরও বিশদে অধ্যয়ন করি।

পরিচালক বোর্ডের সদস্যদের পারিশ্রমিক প্রদান

সাধারণ অনুশীলন অনুসারে, পরিচালনা পর্ষদের পারিশ্রমিক সাধারণত আইন বা স্থানীয় প্রবিধান দ্বারা সংজ্ঞায়িত যোগ্যতার মধ্যে সম্পাদিত কাজের জন্য একই পরিমাণ ক্ষতিপূরণ বরাদ্দ করা হয়।উদ্যোগ অনেক ক্ষেত্রে, পরিচালনা পর্ষদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করে এমন সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য পারিশ্রমিক এই বোর্ডের সদস্য কোম্পানির একজন কর্মচারীর চুক্তি দ্বারা সরবরাহ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের একজন হন, তাহলে পরিচালনা পর্ষদের সদস্য হিসাবে কাজের জন্য ক্ষতিপূরণ তাকে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে তার অবস্থানের জন্য মূল বেতনের সাথে স্থানান্তরিত করা হয়।

একটি পদ্ধতিও সাধারণ, যে অনুসারে পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের অবস্থানে ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীরা পারিশ্রমিক পান, যার পরিমাণ প্রাসঙ্গিক অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট কাঠামোর কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়। একই সময়ে, একটি পৃথক পদ্ধতি উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে - যখন একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপকের কাজের ফলাফল মূল্যায়ন করা হয় এবং সামগ্রিকভাবে পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের কাজের ফলাফল বিবেচনা করা হয়।

এই বা পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্ত কী ফলাফল এনেছে তা ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা, কোম্পানির রাজস্ব বৃদ্ধি, বাজারের সম্প্রসারণ এবং মালিকদের দ্বারা নির্ধারিত অন্যান্য উল্লেখযোগ্য মানদণ্ডের পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করা যেতে পারে কোম্পানি।

এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে পশ্চিমা দেশগুলিতে এই পদ্ধতিটি ব্যাপক, যে অনুসারে পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের সিদ্ধান্তের নেতিবাচক পরিণতির বিরুদ্ধে বীমা করা হয়, সেইসাথে এই সমস্যাগুলি অতিক্রম করার প্রক্রিয়াতে উদ্ভূত বিভিন্ন খরচ কভার করা হয়। এই সিদ্ধান্তের পরিণতি। তবে পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের মর্যাদায় পরিচালকদের দায়িত্বের সংজ্ঞা চুক্তিতেও স্থির করা যেতে পারে, যেটি অনুসারে ক্ষতির অংশটি উপযুক্ত ইন্ট্রাকর্পোরেট স্থাপনকারী সংস্থা দ্বারা ক্ষতিপূরণ দেওয়া যেতে পারে।গঠন।