কাজের জন্য পুরস্কার: উৎসাহের ধরন এবং ধারণা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য পুরস্কৃত করা এবং কার্যকারিতা কার্যকর করার জন্য কাজ করার প্রতি সচেতন মনোভাব গড়ে তোলা, উৎপাদন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা বৃদ্ধি এবং দলে শৃঙ্খলা নিশ্চিত করার জন্য একটি চমৎকার হাতিয়ার।

উদ্দীপক ব্যবস্থার অর্থ

প্রতিটি কর্মচারীর জন্য, তার কাজের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পুরস্কার হল একটি শালীন এবং সময়মত বেতন। যাইহোক, কাজের সাফল্যের জন্য বস্তুগত এবং নৈতিক প্রণোদনা কম তাৎপর্যপূর্ণ বলে মনে করা হয় না। তাদের সঠিক ব্যবহার আপনাকে শ্রম শৃঙ্খলা নিশ্চিত করতে এবং এটি যথাযথ স্তরে বজায় রাখতে দেয়। এই কৌশলগুলির একটি শক্তিশালী উদ্দীপক প্রভাব রয়েছে, যা সংস্থার কর্মীদের আরও উত্পাদন সাফল্যের দিকে ঠেলে দেয় এবং বাকি দলের জন্য একটি ইতিবাচক উদাহরণ হয়ে ওঠে৷

কাজের জন্য পুরস্কার প্রায়ই অনুকরণীয় আচরণের ক্ষেত্রে (শ্রম যোগ্যতা) ব্যবহার করা হয়। বিষয় পৃথক কর্মচারী এবং দল উভয় হতে পারে।

পুরস্কারের ব্যবস্থা: সংজ্ঞা এবং সারাংশ

পুরস্কার হল ইতিবাচক মূল্যায়নের একটি রূপনিয়োগকর্তা, শ্রমিক সমষ্টি বা রাষ্ট্র দ্বারা শ্রমিকের আচরণ বা কাজের ফলাফল। প্রণোদনা ব্যবস্থা কে সেগুলি গ্রহণ করে এবং কী যোগ্যতার ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়৷

আসলে, শ্রম কৃতিত্বের জন্য পুরষ্কার হতে পারে পুরষ্কার, সুবিধা, সুবিধা বা কৃতজ্ঞতা এবং সম্মানের প্রকাশ্য প্রদর্শন। এই ধরনের ব্যবস্থা প্রয়োগের ফলস্বরূপ, একজন কর্মচারী বা দলের প্রতিপত্তি বৃদ্ধি পায়। এটি স্বীকৃতির প্রয়োজনীয়তার উপলব্ধি, যা প্রতিটি ব্যক্তির অন্তর্নিহিত। পুরস্কৃত কর্মচারী ব্যবস্থাপনার প্রতি কৃতজ্ঞ, এবং দল এবং এন্টারপ্রাইজের কাছে তার মূল্য উপলব্ধি করে।

কাজের জন্য পুরষ্কার মানুষকে তাদের দায়িত্ব সততার সাথে পালন করতে অনুপ্রাণিত করে, তাদের পেশায় নতুন উচ্চতায় পৌঁছানোর আকাঙ্ক্ষার সাথে দায়বদ্ধ করে, কোম্পানির জন্য আরও উপযোগী হতে।

অনুপ্রাণিত কর্মীরা একটি কোম্পানির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তাদের দৃঢ়, উজ্জ্বল উদ্দেশ্যগুলির কারণে, তারা আরও দক্ষতার সাথে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করে, সক্রিয়ভাবে এবং শক্তির পূর্ণ উত্সর্গের সাথে উদ্ভূত অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি কাটিয়ে ওঠে এবং দ্রুত তাদের লক্ষ্য অর্জন করে।

কাজের জন্য প্রণোদনার প্রকার: বস্তুগত পুরস্কার

সবচেয়ে কার্যকরী প্রণোদনার মধ্যে রয়েছে বাস্তব এবং অধরা৷

বস্তুগত প্রণোদনা নির্দিষ্ট শ্রম ফলাফলে কোম্পানির কর্মচারীদের আর্থিক স্বার্থ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করে৷

এটা হতে পারে:

• বোনাসের অর্থপ্রদান।
• একটি মূল্যবান উপহার উপস্থাপন করা হচ্ছে।

বোনাস কর্মচারীদের দেওয়া হয়, বেতন ছাড়াও, তারা যা অর্জন করেছে তার জন্যশ্রমের একটি সুনির্দিষ্ট ফলাফল।

এন্টারপ্রাইজে গৃহীত সিস্টেম অনুযায়ী কাজের জন্য পুরস্কার হিসেবে বোনাস ব্যবহার করা হয়। প্রাপ্তির শর্তাবলী এবং অর্থপ্রদানের পরিমাণ যৌথ বা শ্রম চুক্তি, চুক্তি, সংস্থার স্থানীয় প্রবিধানে নির্দেশিত হয়৷

বোনাস সিস্টেম কর্মচারীকে বেতন দ্বারা প্রদত্ত অর্থের চেয়ে বেশি পরিমাণ অর্থ পেতে সক্ষম করে। যাইহোক, তাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, কারণ বোনাসটি গড়ের চেয়ে বেশি সূচকগুলি অর্জনের জন্য দেওয়া হয়৷

বোনাস সিস্টেম ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য

বোনাস হল কাজের সাফল্যের জন্য সবচেয়ে সাধারণ উপাদান পুরস্কার। এটি কোম্পানির কর্মীদের জন্য একটি শক্তিশালী প্রণোদনা হিসেবে কাজ করে এবং প্রায়শই উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম দক্ষতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে৷

একজন নিয়োগকর্তার জন্য, একটি বোনাস সিস্টেমের বিকাশের অর্থ হল উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখার ক্ষমতা।

প্রতিটি কোম্পানীর নিজস্ব আয় এবং বোনাস প্রদানের সিস্টেম রয়েছে যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য পূরণ করে। এটির উন্নয়ন এবং ইনস্টলেশন সংস্থার সংশ্লিষ্ট বিভাগ দ্বারা সঞ্চালিত হয়৷

বোনাসগুলি নিম্নলিখিত নীতিগুলি অনুসারে সঞ্চালিত হয়:

• কোম্পানীর একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিগত অবদানের জন্য বোনাসটি অবশ্যই একজন নির্দিষ্ট কর্মচারীকে বরাদ্দ করতে হবে।
• কাজের জন্য প্রণোদনা (বোনাস) মজুরিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থার একজন কর্মচারী জানেন কিভাবে এই অর্থপ্রদানগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে হয়।
• প্রণোদনার পরিমাণ নির্ধারণঅর্থপ্রদানের অবশ্যই একটি অর্থনৈতিক ন্যায্যতা থাকতে হবে।
• নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ বা নির্দিষ্ট সূচকের অর্জনের জন্য বোনাস প্রদান করা উচিত।

বোনাসের শর্তাবলী এবং প্রকার

এমন কিছু প্রিমিয়াম রয়েছে যা পেমেন্ট সিস্টেমের জন্য দায়ী করা যেতে পারে এবং যেগুলি নয়৷

প্রথমগুলো বোনাস, যৌথ বা শ্রম চুক্তি বা কোম্পানির অন্যান্য স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনের বিধানে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। এই ধরনের প্রণোদনা কর্মচারীদের দেওয়া হয় যারা বোনাস সূচক দ্বারা পূর্বনির্ধারিত ফলাফল অর্জন করেছে। এই সূচকগুলি অর্জনের বাস্তবতাই কর্মচারীকে একটি পুরস্কার পাওয়ার অধিকার দেয়, অন্যথায় (ফলাফল পাওয়া যায় না) বোনাস পাওয়ার কোন অধিকার নেই।

বোনাস সূচকের প্রকার:

1. পরিমাণগত (উৎপাদন পরিকল্পনা পূরণ করা হয়েছিল এবং অত্যধিক পূরণ করা হয়েছিল, একটি প্রযুক্তিগতভাবে ন্যায্য উত্পাদন হার অর্জন করা হয়েছিল, একটি প্রগতিশীল উত্পাদন হার আয়ত্ত করা হয়েছিল এবং অন্যান্য)।
2. মান (কমানো শ্রম খরচ, সংরক্ষিত উপকরণ, কাঁচামাল বা জ্বালানী, শীর্ষ মানের পণ্যের অনুপাত বৃদ্ধি, গ্রাহক পরিষেবার উচ্চ স্তর অর্জন করেছে)।

সূচকগুলি ছাড়াও, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা বেশ কয়েকটি শর্ত (অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা) সেট করতে পারে, যার পূর্ণতা বোনাস প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয়। যদি সেগুলি লঙ্ঘন করা হয়, তাহলে কর্মচারীকে বোনাস দেওয়া হবে না বা এর পরিমাণ হ্রাস করা হতে পারে৷

দ্বিতীয় ধরনের বোনাস, মজুরি ব্যবস্থার সাথে সম্পর্কিত নয়, এককালীন অর্থপ্রদান হিসাবে প্রদান করা হয়। একই সময়ে, পুরস্কৃত কাজের পদ্ধতিটি সাধারণভাবে গঠিতএন্টারপ্রাইজের একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর কাজের মূল্যায়ন, এবং প্রাপ্ত ফলাফলের বিশ্লেষণে নয়। অর্থাৎ, এই ধরনের বোনাস অর্জনের ভিত্তি হল নিয়োগকর্তার একতরফা সিদ্ধান্ত৷

উপরের শ্রেণীবিভাগ ছাড়াও, প্রিমিয়ামের একটি বিভাজনও রয়েছে বিভিন্ন গ্রুপে:

• পর্যায়ক্রমিক (মাসিক, ত্রৈমাসিক, বার্ষিক)।
• উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত কৃতিত্বের জন্য এককালীন সঞ্চয় (উচ্চ শ্রম উত্পাদনশীলতার জন্য, জরুরী বা গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য, বছরের পর বছর ধরে শ্রমের দায়িত্ব পালনের জন্য)।
• উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কোনো ইভেন্টের সাথে মিলিত হওয়ার সময় (ছুটি, কর্মচারী বা কোম্পানির বার্ষিকী, একজন কর্মচারীর অবসর)।

কর্মচারীদের জন্য অস্পষ্ট প্রণোদনা

বস্তুগত ধরণের পুরষ্কারের পাশাপাশি, অনেক উদ্যোগ সক্রিয়ভাবে শ্রমের নৈতিক উত্সাহ ব্যবহার করে। এই ধরনের উদ্দীপনা একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর মর্যাদা বৃদ্ধি বা হ্রাস করার লক্ষ্যে জনসাধারণের অনুমোদন বা নিন্দার বিভিন্ন ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করে৷

এই ধরনের কার্যক্রম কার্যকর হওয়ার জন্য, নেতাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত শর্তগুলি মেনে চলতে হবে:

• কর্মচারীদের নৈতিক প্রণোদনার বিধান এবং অবস্থা সম্পর্কে অবহিত করা।
• এই ধরনের বিভিন্ন ধরনের প্রণোদনার ব্যাপক ব্যবহারের দিকে খেয়াল রাখুন, কারণ এটি দলে সৃজনশীল উদ্যোগের বিকাশে অবদান রাখে।
• বস্তুগত প্রণোদনার সাথে নৈতিক উত্সাহের পদ্ধতিগুলিকে একত্রিত করুন, তাদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য প্রদান করুননতুন কাজ, বিষয়বস্তু, প্রতিষ্ঠান বা কাজের অবস্থার পরিবর্তন বিবেচনা করে।
• নিশ্চিত করুন যে নৈতিক উত্সাহের প্রতিটি অনুষ্ঠানে তথ্যটি দলের মধ্যে ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে৷
• একটি উৎসবমুখর পরিবেশ স্থাপন করুন যেখানে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করা হবে।

• নৈতিক উত্সাহের সময়োপযোগীতা নিশ্চিত করুন। পৌঁছানোর সাথে সাথেই করতে হবে।
• উন্নত ধরণের প্রণোদনা বিকাশ করুন, সেইসাথে প্রতিটি কর্মচারী যে কাজের জন্য নিযুক্ত আছেন তার জন্য কঠোর নৈতিক দায়িত্ব প্রতিষ্ঠার ব্যবস্থা করুন।
• পুরস্কারের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করুন।
• নিশ্চিত করুন যে কাজের জন্য নৈতিক প্রণোদনাগুলি পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে এবং কর্মচারী কাজের বইগুলিতে প্রাসঙ্গিক রেকর্ড বজায় রাখার নিয়মগুলি পালন করা হয়েছে৷

প্রনোদনা এবং পুরস্কার প্রয়োগের পদ্ধতি

এটা উল্লেখ করা উচিত যে যখন এন্টারপ্রাইজের কর্মীরা মৌলিক চাহিদা পূরণের প্রয়োজন অনুভব করেন তখন বস্তুগত প্রণোদনা ব্যবহার ন্যায্য হয় (অস্বাস্থ্যকর খাবার খেতে বাধ্য করা হয়, ন্যূনতম স্তরের আরাম সহ একটি রুমে থাকতে হয়, সে সম্পর্কে নিশ্চিত নয় "আগামীকাল")।

যদি এই চাহিদাগুলি পূরণ করা হয়, তারা বস্তুগত ছাড়া অন্য প্রণোদনা খোঁজে। এই ধরনের কর্মীরা কাজের জন্য নৈতিক ধরনের পুরষ্কারে আগ্রহী হয়ে ওঠে, কারণ তারা আরও কার্যকলাপের জন্য শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ প্রণোদনা সক্রিয় করতে সক্ষম হয়৷

নিয়োগকর্তার আগ্রহ সচেতনএবং অনুপ্রাণিত কর্মীরা সুস্পষ্ট: তাদের কাজের ফলাফল এত উন্নত যে এটি তাদের উদ্দীপনার জন্য ব্যয় করা তহবিলকে ন্যায়সঙ্গত করে।

শ্রম প্রক্রিয়ায় কোম্পানির কর্মচারীদের আগ্রহ বাড়ানোর এবং এই সংস্থার প্রতি তাদের আনুগত্য নিশ্চিত করার একটি অত্যন্ত কার্যকর উপায় হল একটি সম্মিলিত ব্যবস্থা যা বোনাস বেতন এবং অ-বস্তুগত প্রণোদনাকে একত্রিত করে। বেতনের কিছু অংশ একটি সামাজিক প্যাকেজ দিয়ে প্রতিস্থাপন করা বা অতিরিক্ত সুবিধা প্রদান করার সময় এটি সম্ভব (কর্পোরেট জিম, সুইমিং পুল, ভাষা কোর্স)।

অবস্তুগত প্রণোদনার কার্যকারিতা কী নির্ধারণ করে

এমন ধরণের অ-বস্তুগত প্রণোদনা রয়েছে যা কর্মীদের "লড়াইয়ের মনোভাব" উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে এবং তাদের একটি শক্তিশালী প্রেরণামূলক চার্জ প্রদান করতে পারে:

• কর্পোরেট প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা। উচ্চাকাঙ্ক্ষী নতুনদের জন্য এটি সত্য, যেহেতু নেতা তার জন্য যে নতুন, আরও জটিল কাজগুলি সেট করেন তা নতুন অভিজ্ঞতা অর্জন এবং ব্যক্তিগত কৃতিত্বের তালিকা পুনরায় পূরণ করার দৃষ্টিকোণ থেকে উপস্থাপন করা হয়৷
• জনসাধারণকে যোগ্যতা প্রদান করা: প্রশংসা, সার্টিফিকেট, সম্মাননা রোল, মিডিয়ার কর্মীদের সম্পর্কে নিবন্ধ, একটি টেবিল পতাকা লাগানো।

ব্যক্তিগত স্থানের এক্সটেনশন হিসাবে পুরস্কার (একটি অফিসের বরাদ্দ, একটি বড় টেবিল)।

• মিটিং, সেমিনার, সম্মেলন এবং আলোচনার আমন্ত্রণে আস্থার একটি নতুন মাত্রা প্রকাশ পেয়েছে।
• অতিরিক্ত আরাম (আরও ব্যয়বহুল কম্পিউটার প্রদান,স্টেশনারি, বিভাগে শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা স্থাপন)।
• সুবিধা তালিকা সম্প্রসারণ. অনেক নিয়োগকর্তা অংশীদারদের সাথে চুক্তিতে প্রবেশ করে যা পরিষেবা এবং পণ্য বিনিময়ের জন্য প্রদান করে। এই ক্ষেত্রে, তারা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের বেশ সস্তায় খরচ করে৷

এটি অনুপ্রাণিত করার সম্ভাব্য উপায়গুলির একটি ছোট তালিকা মাত্র৷ এটি একজন ম্যানেজার দ্বারা পরিপূরক হতে পারে যিনি তার অধীনস্থদের চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষা অধ্যয়ন করেছেন৷

পুরস্কার ব্যবস্থা কীভাবে প্রয়োগ করা উচিত

যেকোন পুরষ্কার, বোনাস বা অ-আর্থিক প্রণোদনা প্রদানের জন্য কর্মচারীর প্রতিটি শ্রম কৃতিত্বের পরে অবশ্যই প্রয়োগ করতে হবে।

নেতার প্রচার বাতিল বা বিলম্বের অনুমতি দেওয়া উচিত নয়। বা এটি আকার বা স্কেলে হ্রাস করা উচিত নয়। প্রায়শই, কর্মচারীরা, কোম্পানিতে অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা সম্পর্কে সচেতন, উচ্চ শ্রম শৃঙ্খলা বজায় রাখার বিষয়টি নিশ্চিত করে। বিলম্বিত, কাটা বা বাতিল করা প্রণোদনা কাজ করার ইচ্ছা হারাতে, হতাশা এবং ফলস্বরূপ, ফলাফলের গুণমান এবং পরিমাণ হ্রাস করতে পারে।

একটি অত্যধিক জটিল পুরষ্কার সিস্টেম যা স্ফীত কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য প্রদান করে একই প্রভাব রয়েছে৷ কাজের জন্য প্রণোদনার পরিমাণ এবং তাদের আবেদনের পদ্ধতি শুধুমাত্র শক্তিশালী এবং গড় কর্মীদের জন্যই গণনা করা উচিত নয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, দুর্বল ক্ষমতা সম্পন্ন কর্মীরা তাদের কাজ করার ইচ্ছা হারায়, নিম্ন সামাজিক স্তরের প্রতিনিধিদের মত অনুভব করে। সমাধানটি হতে পারে একটি বিচ্ছিন্ন পুরস্কার ব্যবস্থার বিকাশ যা বিভিন্ন ধরণের এবং ধরণের পুরষ্কার সরবরাহ করে।পুরস্কার।

উপসংহার

একটি সত্যিকারের কার্যকর প্রচারের মানদণ্ড এটির তাৎপর্য এবং বহুমুখিতা বিবেচনা করা যেতে পারে। এইভাবে, প্রতিটি কর্মচারী স্পষ্টভাবে বিবেকপূর্ণ কাজের সুবিধা এবং সুবিধাগুলি উপস্থাপন করে৷

সম্ভবত কার্যকর আর্থিক প্রণোদনার প্রধান শর্ত হল এর আকার। ন্যূনতম বোনাস, যা কর্মচারীর মর্যাদা বাড়ানোর উপায় হয়ে ওঠে না, তাকে অতিরিক্ত প্রচেষ্টার জন্য উপযুক্ত পুরষ্কার হিসাবে বিবেচনা করা হয় না। একটি বোনাস জমা এবং অর্থপ্রদান কর্মচারীদের ভবিষ্যতের অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করার অনুমতি দেয় শুধুমাত্র তখনই যখন এটি গ্রহণ করলে তাদের আয়ের মাত্রা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

এই পদ্ধতির সাহায্যে, দলের সকল সদস্য বোঝেন যে আপনি যদি ভালভাবে কাজ করেন তবে আপনি উপযুক্ত অর্থ উপার্জন করতে পারবেন এবং আপনি যদি প্রয়োজনীয় ন্যূনতম পূরণ করেন তবে আয় উপযুক্ত হবে।