সংস্থার ধারণা এবং প্রকার: সংজ্ঞা, শ্রেণীবিভাগ এবং বৈশিষ্ট্য

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

প্রথম সম্প্রদায় ও উপজাতির আবির্ভাবের সাথে প্রাচীনকালে প্রথম সংগঠনগুলি আবির্ভূত হতে শুরু করে। তারা ছোট দল নিয়ে গঠিত, গঠনে খুব সহজ ছিল এবং জটিল লক্ষ্য ছিল না। এখন তারা সম্পূর্ণরূপে আমাদের জীবনে প্রবেশ করেছে, এবং তাদের ছাড়া সর্বত্র বিশৃঙ্খলা ও বিশৃঙ্খলা থাকবে। নিবন্ধে, আমরা প্রতিষ্ঠানের ধারণা, মালিকানার বিভিন্ন ধরনের প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য এবং প্রকারগুলি বিশদভাবে বিবেচনা করব।

সংজ্ঞা

যদি আমরা সংস্থার ধারণা এবং প্রকারগুলি সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে আমরা অনেকগুলি ভিন্ন ব্যাখ্যা পেতে পারি। এবং তাদের মধ্যে সবচেয়ে সহজ সংগঠনগুলিকে একটি সাধারণ লক্ষ্য অনুসরণকারী লোকদের সংগ্রহ হিসাবে বিবেচনা করে। এটি অর্জনের জন্য, গ্রুপটি অবশ্যই একজন নেতার দ্বারা সমন্বিত হতে হবে, তাই যে কোনও সংস্থায় অবশ্যই একজন পরিচালনাকারী ব্যক্তি বা নেতাদের একটি দল থাকতে হবে।

সামাজিক সংগঠনের ধারণা ও ধরন

প্রথমত, এটি বিবেচনা করা মূল্যবান যে সংস্থাগুলিকে অনেক মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। বিবেচনা করাসংস্থাগুলি - এই সমিতিগুলির ধারণা, প্রকার এবং কার্যগুলি - প্রাথমিকভাবে আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে বিভক্ত করা যেতে পারে৷

পরবর্তীগুলির মধ্যে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা স্বতঃস্ফূর্তভাবে উদ্ভূত হয়, আইনী সত্তার অধিকার নেই এবং প্রবিধানের সাথে খাপ খায় না৷ এটি কেবল লোকদের একটি গ্রুপ যারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং একটি লক্ষ্য দ্বারা সংযুক্ত থাকে। এর মধ্যে রয়েছে আগ্রহের ক্লাব, ক্রীড়া সম্প্রদায় ইত্যাদি।

আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি হল একটি আইনী সত্তা যার নিজস্ব আইনী কাজ এবং আইনে অন্তর্ভুক্ত বিধান রয়েছে। এগুলি বিভিন্ন ফার্ম এবং কোম্পানির পাশাপাশি ফাউন্ডেশন, ইউনিয়ন ইত্যাদি হতে পারে৷ যাইহোক, উল্লেখিত চিহ্নটি সংস্থার ধরনগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা৷

আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি, ঘুরে, বাণিজ্যিক এবং অবাণিজ্যিকে বিভক্ত। বিভাগগুলির নামের উপর ভিত্তি করে, প্রথমগুলি ব্যবসা করার মাধ্যমে প্রায়শই লাভ করার লক্ষ্যে থাকে। এবং পরবর্তীদের জন্য, লাভ মূল লক্ষ্য নয় (একটি নিয়ম হিসাবে, আমরা স্পোর্টস ক্লাব এবং বিভিন্ন দাতব্য ফাউন্ডেশন এবং ইউনিয়ন সম্পর্কে কথা বলছি)।

এন্টারপ্রাইজের শ্রেণীবিভাগ

অর্থনৈতিক তত্ত্বে, বিভিন্ন শ্রেণীবিভাগ আছে। প্রায় প্রতিটি সংস্থাই অনন্য এবং আপনি ঠিক একই সংস্থাগুলি খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন না। সমস্ত কোম্পানির আকার, ক্রিয়াকলাপ, সংগঠনের ফর্ম এবং অন্যান্য অনেক বৈশিষ্ট্যের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। কিন্তু সংগঠনের লক্ষণগুলির মৌলিক ফর্ম রয়েছে, যা আমরা নীচে তালিকাভুক্ত করব৷

সম্পত্তি ফর্ম

সবচেয়ে বড় পার্থক্যগুলোর একটিরাষ্ট্রীয় বা ব্যক্তিগত ব্যক্তিদের সংগঠনের অন্তর্গত। একটি মিশ্র ফর্মও সম্ভব, ব্যক্তিগত মালিকদের এবং রাষ্ট্র বা পৌরসভা বাজেটের মধ্যে সম্পত্তির অধিকার ভাগ করে। 90 এর দশক থেকে, আরও বেশি সংখ্যক উদ্যোগ ব্যক্তিগত হাতে চলে গেছে, তাই মালিকানার সবচেয়ে সাধারণ ফর্মগুলি ব্যক্তিগত এবং মিশ্র। প্রতিরক্ষা শিল্প, পরিবহন, শিক্ষা, চিকিৎসা ইত্যাদি ক্ষেত্রে কৌশলগত গুরুত্বের উদ্যোগগুলি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন থাকে।

এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য

অধিভুক্তি নির্বিশেষে, সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করে। এটি শিক্ষাগত বা চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের মতো বিভিন্ন পরিষেবার বিধান বা বিভিন্ন পণ্যের উৎপাদন হতে পারে। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাগুলির সমস্ত কাজ এই দুটি বিভাগের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তাদের অনেকগুলি রয়েছে এবং সেগুলি খুব বৈচিত্র্যময়৷

প্রতিষ্ঠানের অর্থায়ন

বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের ধরনগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা হল অর্থায়ন৷ তাদের মধ্যে স্থির মূলধন বিদেশী, দেশীয় অংশগ্রহণকারী বা একটি মিশ্র ধরনের দ্বারা গঠিত হতে পারে। এখন কোন বিভাগের সুবিধা এককভাবে বের করা অসম্ভব, কারণ রাশিয়ান ফেডারেশনে তিনটি ধরণের সংস্থাই ব্যাপক হয়ে উঠেছে৷

আমাদের অর্থনীতি বাজারের ধরণে চলে যাওয়ার পর, বিদেশী বিনিয়োগকারীরা দেশীয় বাজারে প্রবেশ করেছে। প্রথমদিকে, আমাদের উদ্যোগগুলি অত্যন্ত মূল্যবান ছিল, এবং বাজার নিজেই খুব নির্দিষ্ট ছিল না, তবে একই সময়ে, চাহিদা বেশি ছিল, যা আমাদের সংস্থাগুলিতে বিদেশী পুঁজির আগমন নিশ্চিত করেছিল। বর্তমানে দেশে আছেঅনেক বহুজাতিক সংস্থা, যার নেতৃত্ব বিভিন্ন রাজ্যের দুই বা ততোধিক প্রতিনিধি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে।

আইনি ফর্ম

ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক ও আইনি রূপ বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের প্রকারভেদে বিভাজনে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে। একটি অর্থনৈতিক সত্তার রূপের ধারণা এবং এর থেকে উদ্ভূত এর আইনি অবস্থা তাদের নিম্নলিখিত প্রকারে বিভক্ত করে:

1. ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব। এগুলি হল বাণিজ্যিক সংস্থা যাদের মূলধন অংশগ্রহণকারীদের অবদানের অংশগুলিকে একত্রিত করে গঠিত হয়। ঈমানে পূর্ণ ও অংশীদারিত্ব রয়েছে। মোট মূলধনে কোনো নির্দিষ্ট ব্যক্তির অবদানের অংশ অনুযায়ী দায়িত্ব, লাভ-ক্ষতি ভাগ করা হয়। তাদের মধ্যে পার্থক্য হল যে একটি সীমিত অংশীদারিত্বে একজন ম্যানেজারকে বেছে নেওয়া হয় যিনি বাকি সংস্থার দ্বারা বিশ্বস্ত৷
2. ব্যবসা প্রতিষ্ঠান। বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে সাধারণ ধরনের. তারা সর্বোচ্চ সুবিধা পেতে আইনি সত্তা বা ব্যক্তি দ্বারা তৈরি করা হয়. প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে, কেউ অংশগ্রহণকারীদের প্রাথমিক অবস্থার সংরক্ষণ, মূলধনের পুলিং, বিভিন্ন সমস্যা সমাধানে অংশগ্রহণের সমান অধিকারকে এককভাবে তুলে ধরতে পারে। সবচেয়ে সাধারণ হল খোলা এবং বন্ধ যৌথ-স্টক কোম্পানি, উদ্বেগ, কনসোর্টিয়াম, সীমিত এবং অতিরিক্ত দায় কোম্পানি এবং বিভিন্ন অ্যাসোসিয়েশন৷
3. উৎপাদন সমবায়। পূর্ববর্তী ধরণের বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির মতো, একটি সমবায়ের ধারণাটি কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য ব্যক্তিদের একটি সমিতিকেও বোঝায়। প্রধান পার্থক্য হল উদ্দেশ্য যার জন্য এই সমিতি বিদ্যমান। এটা শ্রম বা অন্য হতে পারেকার্যকলাপ এ ধরনের প্রতিষ্ঠানে কোনো অনুমোদিত মূলধন নেই। সমস্ত সম্পত্তি অংশগ্রহণকারীদের শেয়ারের খরচে গঠিত হয়৷
4. রাজ্য এবং পৌর প্রতিষ্ঠান। সাংগঠনিক এবং আইনী ফর্মগুলির শ্রেণীবিভাগে এই বিভাগটি অন্তর্ভুক্ত করা সম্পূর্ণরূপে উপযুক্ত নয় কারণ তাত্ত্বিকভাবে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলির একেবারে যে কোনও রূপ থাকতে পারে। প্রধান পার্থক্য হল যে সম্পত্তি বা এর অংশ রাজ্য বা স্থানীয় পৌরসভার অন্তর্গত। প্রায়শই, মুনাফা করা এই ধরনের সংস্থাগুলির প্রাথমিক লক্ষ্য নয়, তবে কর্মসংস্থান তৈরি করা এবং অঞ্চলগুলিতে অভ্যন্তরীণ উত্পাদন বজায় রাখার পাশাপাশি জীবনের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে উত্পাদন এবং দাম নিয়ন্ত্রণে আরও মনোযোগ দেওয়া হয়৷

সংস্থার লক্ষ্য এবং সংস্থান

প্রায়শই, সংস্থার লক্ষ্য, ধারণা এবং প্রকারগুলি সংস্থার গঠন এবং ফর্মের উপর নির্ভর করে। তাদের যে কোনোটির মূল লক্ষ্য, কার্য নির্বিশেষে, বেঁচে থাকা এবং স্ব-প্রজনন। যদি এটি মৌলিক হিসাবে দাঁড়ানো না হয়, তাহলে সংস্থাটি শীঘ্রই অস্তিত্বহীন হয়ে যাবে।

একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য, অনেক সংস্থা এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের শেষ ফলাফলে সম্পদের রূপান্তর আশা করে। সম্পদের গঠন বৈচিত্র্যময় হতে পারে: এতে মূলধন, বিভিন্ন তথ্য জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা, মানুষ এবং প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

শ্রম বিভাগ

লোকদের একটি দলে, প্রত্যেকে তাদের কাজের অংশটি করবে, অন্যদের সাথে তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করার সময়। এই বন্টনকে বলা হয় অনুভূমিক বন্টন।শ্রম. এটি আপনাকে আন্তঃসংযুক্ত নির্দিষ্ট গোষ্ঠীগুলিতে কাজগুলিকে ভাগ করে প্রচুর পরিমাণে কাজ সম্পাদন করতে দেয়। প্রত্যেকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করলে এটি আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে দেয়৷

সংগঠনের জন্য সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য, শ্রম বিভাজন ছাড়াও, সমন্বয় ব্যবহার করা হয়। এই দুটি বিরোধী ধারণা কখনও পৃথকভাবে যায় না, কারণ এটি সর্বদা পৃথক ইউনিটের মিথস্ক্রিয়া বজায় রাখা প্রয়োজন। প্রায়শই, শ্রম বিভাজনের সময়, পরবর্তীগুলি উত্পাদন, বিপণন এবং আর্থিক ক্ষেত্রে উদ্ভূত হয়৷

ইউনিটগুলি নিজেরাও এমন লোকদের দল যারা একই লক্ষ্য অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে৷ অর্থাৎ, আমরা বলতে পারি যে সমস্ত জটিল সংস্থাগুলি অন্যান্য সংস্থার সমন্বয়ে গঠিত, তবে ছোটগুলি।

শ্রমের ব্যবস্থাপনা এবং উল্লম্ব বিভাগ

সংস্থার পরিচালনার ধারণা এবং ব্যবস্থাপনার ধরনকে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দেওয়া উচিত। যেহেতু শ্রমের একটি অনুভূমিক বিভাজনের সাথে প্রতিটি কর্মী প্রক্রিয়াটির একটি অংশ সম্পাদন করে, তাই সমন্বয় এবং তদনুসারে, ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। এবং যখন বিপুল সংখ্যক বিভাজন তৈরি হয়, তখন বিপুল সংখ্যক পরিচালকের উদ্ভব হয়, যার মধ্যে শ্রমের বিভাজনও থাকে।

যেকোন সংস্থায়, শ্রমের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভাজন আলাদা করা যেতে পারে, এই দুটি স্কিম প্রযোজ্য হবে সংগঠনের উদ্দেশ্য এবং এর কার্যাবলী নির্বিশেষে।

সংগঠনের লক্ষণ

যেকোন সংস্থা নিম্নলিখিতগুলিকে বোঝায়:

• একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য। এটির ভিত্তিতেই সংখ্যাসূচক রচনাটি গঠিত হয়সংগঠন, প্রাথমিক মূলধন, উন্নয়ন কৌশল এবং ইউনিটগুলির গঠন, যার প্রতিটির লক্ষ্য একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজস্ব লক্ষ্যগুলি সমাধান করা।
• আইনি অবস্থা। যে কোনও আনুষ্ঠানিক সংস্থা স্বাধীনভাবে নিজের জন্য সংগঠনের ধারণা, তার ক্রিয়াকলাপের ধরন এবং নীতিগুলি নির্ধারণ করে। তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য তার নিজস্ব মর্যাদাও থাকতে হবে।
• বিচ্ছিন্নতা। প্রতিটি সংস্থা স্বাধীনভাবে তার ধরন নির্ধারণ করে, এবং তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, এটির নিজস্ব অবস্থা থাকতে হবে।

আন্তর্জাতিক সংস্থা

আলাদাভাবে, এটি আন্তর্জাতিক সংস্থার ধারণা এবং ধরণগুলিকে হাইলাইট করার মতো। এগুলি সাধারণ আন্তর্জাতিক লক্ষ্যগুলির সমাধানের জন্য সরকারের বিশেষ সংস্থা। প্রায়শই তারা প্রকৃতিতে উপদেষ্টা হয়, তাদের নিজস্ব উপাদান নথি থাকে এবং ভোটের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

যেকোন ইভেন্টের কারণে এই ধরনের সংগঠন তৈরি করা যেতে পারে বা চলমান ভিত্তিতে কাজ করা যেতে পারে। তারা আঞ্চলিক এবং বিশ্বব্যাপী সরকারী অংশগ্রহণ সহ বা ছাড়া সংগঠনে বিভক্ত। বিশ্ববিখ্যাতদের মধ্যে রয়েছে জাতিসংঘ, ন্যাটো, আসিয়ান, সিআইএস ইত্যাদি।

একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্র

এই ধারণাটির অর্থ হল সংগঠনের অস্তিত্বের শুরু থেকে এর সমাপ্তি পর্যন্ত সময়কাল, এই সময়ের মধ্যে ঘটে যাওয়া সমস্ত পরিবর্তন এবং প্রক্রিয়া সহ। সমস্ত সংস্থা এই চক্রের মধ্য দিয়ে যায়, এটি শুধু যে কিছু বেশি সময় নেয়, কিছু কম নেয়।

যেকোন জীবন চক্রের পাঁচটি প্রধান পর্যায় রয়েছে:

1. উত্থান। এই পর্যায়ে, গঠনসংস্থার উদ্দেশ্য, প্রকার, সেইসাথে এর ভবিষ্যত কার্যকারিতা, অনুমোদিত মূলধন এবং অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যার ধারণা। এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠাতাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী উদ্ভাসিত হয়, যেহেতু ভবিষ্যতের সংস্থার খুব ইমেজটি বরং অস্পষ্ট, তাই এই সময়ের মধ্যে ভবিষ্যত নির্মাণের জন্য অনুপ্রেরণা গুরুত্বপূর্ণ। ছোট প্রশাসনিক যন্ত্রের কারণে সংগঠনের প্রতিষ্ঠাতা নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করেন।
2. উন্নয়নের পর্যায়। এন্টারপ্রাইজ তার চেহারা অর্জন করার পরে এটি অনুসরণ করে, এবং এর মৌলিক কাঠামো এবং আইনি ভিত্তি গঠিত হয়। এই পর্যায়ে, উত্পাদনের একটি সক্রিয় বিকাশ এবং সম্প্রসারণ এবং বাজারে বড় পরিমাণের দখল রয়েছে। এটি কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি, উপাদান প্রণোদনার একটি সিস্টেমের প্রবর্তন এবং শ্রমের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভাজনের একটি সিস্টেমের প্রবর্তন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই পর্যায়ের মেয়াদ শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং উন্নয়নের জন্য মূলধনের প্রাপ্যতার উপর নির্ভর করে।
3. স্থবিরতার পর্যায়। সংস্থাটি ইতিমধ্যে সঞ্চিত অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং একটি গঠিত কাঠামো, নথি এবং এর লক্ষ্য নিয়ে এই পর্যায়ে পৌঁছেছে। এটি বিবেচনা করা উচিত যে এই পর্যায়ে সংগঠনের বিকাশ চলছে, আগেরটির মতো নিবিড়ভাবে নয়। এটি দীর্ঘতম হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি সংগঠনের পরিধি প্রসারিত করছে, সেইসাথে এর আঞ্চলিক উন্নয়নও করছে। এই সময়ের মধ্যেই এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক বিকাশ এবং সমাজে সবচেয়ে স্থিতিশীল অবস্থান অর্জিত হয়৷
4. পতনের পর্যায়। শীঘ্রই বা পরে, যে কোনও সংস্থা পতনের একটি পর্যায়ে প্রবেশ করে, যেখানে বাজারে নতুন খেলোয়াড়ের কারণে এটি তার অবস্থান হারায় এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং ফ্যাশনের সাথে তাল মিলিয়ে না।এটি ঘটে যখন ব্যবস্থাপনা অতীতে কাজ করেছে এমন একটি নীতিতে লেগে থাকে এবং নতুন কিছু প্রবর্তন করতে চায় না। এই পর্যায়ে, নেতৃত্বের পরিবর্তন এবং এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন হতে পারে, শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে এটি দ্বিতীয় বা তৃতীয় পর্যায়ে ফিরে যেতে পারে। যদি এটি না ঘটে, তবে সংস্থাটি বার্ধক্যের পর্যায়ে প্রবেশ করে, বিবর্ণ হতে শুরু করে এবং তার অবস্থান হারাতে শুরু করে।
5. লিকুইডেশন। যদি পূর্ববর্তী পর্যায়ে পরিচালকরা সমস্যাগুলি এবং বর্তমান পর্যায়ে যে এন্টারপ্রাইজটি অবস্থিত তা সঠিকভাবে বুঝতে ব্যর্থ হন, তবে পতনের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ের পরে, লিকুইডেশন প্রক্রিয়া শুরু হয়। কিছু সংস্থা একটি পুনর্গঠন প্রক্রিয়া অবলম্বন করে যেখানে ব্যবস্থাপনা একটি সরকারী সংস্থার কাছে স্থানান্তরিত হয় এবং প্রতিকার প্রক্রিয়ার জন্য আর্থিক সহায়তার অনুরোধ করা হয়। স্যানিটেশন ঋণদাতা বা দেনাদারদের মধ্যে লেনদেন সহজতর করে এবং বাধ্যবাধকতা পূরণের গ্যারান্টার হিসেবেও কাজ করে।

উপসংহার

সংগঠনের ধরন সম্পর্কে ধারণাটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আমরা যেখানেই যাই তারা আমাদের ঘিরে রাখে। দোকান, স্কুল, হাসপাতাল, ব্যাঙ্ক এবং অন্য যেকোন জায়গায় আমরা যা দেখি তা হল বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান। সেজন্য সংগঠন, সারমর্ম এবং প্রকারের ধারণার অধ্যয়নে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়।