চটপটে - এটা কি?

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

নতুন বিদেশী শব্দ ক্রমশ আমাদের জীবনে প্রবেশ করছে। চটপটে ব্যতিক্রম ছিল না। এটা কি? সংক্ষেপে, চটপটে এমন একটি পন্থা যা পণ্য ও পরিষেবার ডিজাইন করার ঐতিহ্যগত জলপ্রপাত পদ্ধতির বিরোধী৷

ইতিহাস থেকে

2001 সালের ফেব্রুয়ারিতে, স্নোবার্ড স্কি রিসর্টের দ্য লজে উটাহের পাহাড়ে, 17 জন লোক সামাজিকীকরণের উদ্দেশ্যে, স্পোর্টিং স্কিইং-এর মজা এবং একীভূত কিছু নিয়ে আসার চেষ্টা করার উদ্দেশ্যে একত্রিত হয়েছিল। সেখানে চটপটে ইশতেহার তৈরি করা হয়। সেখানে বিভিন্ন পদ্ধতির প্রতিনিধিরা ছিলেন যারা ডকুমেন্টেশনের উপর ভিত্তি করে সফ্টওয়্যার বিকাশের ভারী প্রক্রিয়াগুলির বিকল্প খুঁজতে চেয়েছিলেন। সভা শেষে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছিল যে ইশতেহারে 4টি মান, 12টি নীতি এবং কোন অনুশীলন নেই৷

পন্থার সারমর্ম

এই পদ্ধতিটি সাধারণ, প্রথমত, আইটি শিল্পের জন্য। শাস্ত্রীয় পন্থাটি উল্লেখ করে যে একটি পণ্য তৈরির জন্য অনুমোদিত পরিকল্পনাটি তৈরির মুহূর্ত পর্যন্ত পরিবর্তন বা বন্ধ করা যাবে না।

এই পদ্ধতির ভিত্তি হল টয়োটা প্ল্যান্টে ব্যবহৃত পণ্যের গুণমান ব্যবস্থাপনার সর্বোত্তম উদাহরণ, যা এই বিষয়ে সমস্ত পাঠ্যপুস্তকে দেওয়া আছে, যখন যে কোনএকজন কর্মচারী যৌক্তিক প্রস্তাব তৈরি করতে বা বিয়ে ঠেকাতে উৎপাদন বন্ধ করতে পারে।

অনেক কোম্পানিতে, প্রকল্প উন্নয়ন দল বিভিন্ন বিভাগে কাজ করে এবং প্রায়শই একে অপরের সাথে সংঘর্ষে লিপ্ত হয়, যা উন্নয়নাধীন পণ্যের জন্য ইতিবাচক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে না।

চতুর প্রযুক্তি আপনাকে একটি সফ্টওয়্যার পণ্যের সমস্ত বিকাশকারীকে জড়িত করতে দেয়, যখন সমস্ত কর্মচারী তাদের অন্তর্নিহিত ফাংশনগুলি বজায় রাখে। এই পদ্ধতির মাধ্যমে, কর্মচারীদের দল বুঝতে পারে যে তারা একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে, যা তাদের গ্রাহকদের জন্য একটি মানসম্পন্ন আইটি পণ্য তৈরি করা।

এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, সমমনা লোকদের একটি দল তৈরি করা প্রয়োজন যারা বাজারের পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে এবং প্রতিযোগিতামূলকভাবে কাজ করতে পারে৷

চটপট ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায় আসছে

ঐতিহ্যগত ব্যবসা এই পদ্ধতির দিকে অগ্রসর হতে শুরু করেছে৷ একটি সাধারণ উদাহরণ হল Sberbank-এ চটপটের প্রবর্তন। G. Gref এর মতে, Sberbank রাশিয়ার আইটি বাজারের 0.1 অংশ। তিনি বলেছেন যে তারা বিশ্বের বৃহত্তম আইটি অবকাঠামো তৈরি করেছে, কিন্তু তারা বুঝতে পেরেছে যে তারা প্রতিযোগিতামূলক নয়। তার মতে, যারা আজ চটপটে পারদর্শী নয় তারা আগামীকাল প্রতিযোগিতামূলক হতে পারবে না। একটি কোম্পানিতে একটি চটপটে সিস্টেম বাস্তবায়ন করার জন্য, আপনাকে প্রথমে নিজেকে পরিবর্তন করতে হবে।

ব্যাঙ্কগুলির আজ উদ্ভাবনের একটি উন্নত কাঠামো নেই, যা ক্ষুদ্রঋণ সংস্থাগুলির জন্য আরও সাধারণ, যার সারমর্মএই সত্য যে তারা পাগল সুদের হারে টাকা ধার দেয় এবং ব্যাংকের তুলনায় অনেক বেশি লাভ করে। এই সংস্থাগুলি খুব নমনীয়, তারা তাদের ব্যবসার নতুন আকার দিতে পারে, নতুন বাজারে কুলুঙ্গি তৈরি করতে পারে এবং তারা ক্লাসিক ব্যাঙ্কগুলিকে ভিড় করতে পারে৷

এই পদ্ধতিটি অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের জন্য সাধারণ। তাই, মোবাইল অপারেটররা অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা নিয়ে কাজ করতে শুরু করেছে, Airbnb পর্যটন ব্যবসায় হোটেলগুলির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে, উবার যাত্রী পরিবহনের ক্ষেত্রেও একই কাজ করেছে৷

চটপটে নমনীয় ব্যবস্থাপনা

ক্যাসকেড পদ্ধতিতে কমপক্ষে এক বছরের জন্য পরিকল্পনা জড়িত। চটপটে পদ্ধতি ব্যবহার করার সময় এটি পরিবর্তিত হয়। এটা কি দেয়? ঐতিহ্যগত পদ্ধতির সাথে, কোনো গতিশীলতা প্রকল্পের পক্ষাঘাত হতে পারে। চটপটে পদ্ধতি ব্যবহার করার সময়, একটি পরিকাঠামো তৈরি করা হয় যা উন্নয়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা এবং গ্রাহকের অনুরোধের নমনীয়ভাবে সাড়া দেয়। চটপটে পরিকল্পনার সাথে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার একটি বোঝাপড়া এবং বিশ্লেষণ করতে হবে। চটপটে পরিচালনার সাথে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিকাশ, পরিমার্জন এবং মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে৷

একটি চটপটে ম্যানিফেস্টো রয়েছে, যা মূলত চটপটে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে অভিযোজন সহজতর করার জন্য ডিজাইন করা নিয়মের একটি সেট।

এই পন্থা হল ঝুঁকি কমানো এবং মুনাফা বাড়ানো, যদিও অস্তিত্বের অবস্থা স্থিতিশীল অবস্থার থেকে আলাদা। প্রায়শই আপনাকে একটি সংকটের মধ্যে কাজ করতে হয়, তবে তা সত্ত্বেও আপনাকে ঝুঁকি শূন্যে কমাতে চেষ্টা করতে হবে এবং লাভ হওয়া উচিতঅনন্তের জন্য চেষ্টা করুন।

পন্থা ইশতেহার

চতুরতার তিনটি প্রধান নীতি রয়েছে যেগুলিকে মূলত মান বলা হত:

1. আপনাকে লোকেদের সাথে কাজ করতে সক্ষম হতে হবে, আপনাকে প্রতিভা অনুসন্ধান, লালন ও পরিচালনা করতে হবে।
2. অংশীদার কোম্পানি এবং গ্রাহকদের সাথে ব্যবসায়িক যোগাযোগের একটি সু-প্রতিষ্ঠিত সেট থাকা উচিত।
3. ডাইনামিক ম্যানেজমেন্ট অবশ্যই প্রয়োগ করতে হবে। চটপটে এটা কি? বিবেচনাধীন পদ্ধতির সাথে সম্পর্কিত, এর অর্থ হল পরিবর্তিত পরিবেশে মোবাইল হওয়া আবশ্যক৷

সফ্টওয়্যার সম্পর্কিত, মূলত আরেকটি মান ছিল: বিস্তৃত ডকুমেন্টেশনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কার্যকরী সফ্টওয়্যার।

নীতি

2001 সালে, 12টি চটপটে নীতিগুলি দাঁড়িয়েছিল:

1. প্রধান অগ্রাধিকার হ'ল কাজের সফ্টওয়্যার সরবরাহের মাধ্যমে গ্রাহকের সন্তুষ্টি।
2. সফ্টওয়্যার বিকাশের সমস্ত পর্যায়ে গতিশীলতা পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
3. ওয়ার্কিং সফ্টওয়্যারের জন্য স্বল্প ডেলিভারি বিরতি পছন্দ করুন।
4. প্রজেক্টের জীবনের জন্য ডেভেলপার এবং গ্রাহকদের একই দলে থাকতে হবে।
5. প্রকল্পগুলি অনুপ্রাণিত ব্যক্তিদের ঘিরে তৈরি করা উচিত যাদের একটি পরিবেশ, সমর্থন এবং বিশ্বাস দেওয়া দরকার৷
6. তথ্য জানানোর সবচেয়ে কার্যকর উপায় হল সরাসরি যোগাযোগ৷
7. প্রগতির প্রধান মাপকাঠি হল কাজ করা সফ্টওয়্যার৷
8. চতুর প্রক্রিয়াগুলি একই গতিতে সম্পন্ন করা উচিত।
9. ভাল ডিজাইন এবং প্রযুক্তিগত উৎকর্ষতার দিকে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে।
10. সর্বোচ্চ করুনসরলতার সাথে কাজ করা যায়।
11. সফ্টওয়্যারের মধ্যে সবচেয়ে সেরাটি স্ব-সংগঠিত দল দ্বারা তৈরি করা হয়৷
12. পর্যায়ক্রমে, দলগুলিকে তাদের দক্ষতা বাড়াতে হবে এবং নিয়মিত বিরতিতে তাদের কর্মপ্রবাহ উন্নত করতে হবে।

পন্থার বৈশিষ্ট্য

চটপটে মোড বলতে বোঝায় দল গঠনে বিশেষ মনোযোগ দেওয়ার ক্ষমতা, দীর্ঘ সময়ের জন্য নয়, স্বল্পমেয়াদে কাজ করার। এই পদ্ধতি ব্যবহার করে, একটি প্রতিক্রিয়া সিস্টেম প্রদান করা হয় যাতে খুব দ্রুত সমন্বয় করা যায়।

এই পদ্ধতির প্রয়োগের ফলে, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ উন্নত হয়, সংস্থার মধ্যে দ্বন্দ্বের সংখ্যা হ্রাস পায় এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।

আগে, একজন বিশ্লেষক একটি নথি লিখেছিলেন এবং দাবি করেছিলেন যে তার দ্বারা সেট করা টেমপ্লেটগুলি অনুসরণ করা হবে৷ দস্তাবেজগুলি বিভাগ থেকে বিভাগে স্থানান্তরিত হয়েছিল, তাদের প্রতিটি থেকে তারা কিছু পরামর্শ এবং মন্তব্য সহ বিশ্লেষকের কাছে ফিরে এসেছিল, তারপরে তাদের পরবর্তী বিভাগে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল ইত্যাদি। সেখানে অনেক যোগাযোগ ছিল, তবে বেশিরভাগই কাগজে। ফলাফল হল যে সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা ক্রমাগত দেরী করত, পরীক্ষকরা অনেক ভুল করেছিল৷

চতুর পদ্ধতি বিশ্বাস করে যে মানুষের মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া এবং ডকুমেন্টেশনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এখানে এটি ইতিমধ্যেই ধরে নেওয়া হয়েছে যে বিশ্লেষক একটি সভা করবেন যেখানে তারা নতুন বৈশিষ্ট্যটি বাস্তবায়িত হওয়ার বিষয়ে কথা বলবেন এবং যেখানে পরীক্ষক এবং বিকাশকারীরা তাদের মন্তব্য এবং পরামর্শগুলি প্রকাশ করবেন। এখানে, পেশাদারদের চিহ্নিত করা হবে যারা পরীক্ষার বিষয়ে ব্যবহারিক পরামর্শ দিতে পারে এবংবাস্তবায়ন. এর পরে, বিশ্লেষক বিস্তারিত ডকুমেন্টেশন লিখবেন এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্ট করতে গ্রাহকের সাথে দ্রুত যোগাযোগ করবেন। একই সময়ে, বিকাশকারীরা একটি সমান্তরাল সভা করতে পারে যেখানে তারা আলোচনা করতে পারে যে কীভাবে নতুন বৈশিষ্ট্যটি সফ্টওয়্যারের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করবে এবং পরীক্ষকরা কী ঠিক করা দরকার তা মূল্যায়ন করতে পারে। এইভাবে, দল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করবে। প্রতিক্রিয়া প্রদান করা হয়েছে বলে বিশদ উচ্চ মানের ডকুমেন্টেশনের সাথে প্রয়োগ করা হবে৷

শিক্ষায় চটপটে প্রযুক্তি

প্রাথমিকভাবে সফ্টওয়্যার বিকাশের সাথে সম্পর্কিত একটি প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতি হিসাবে চতুরতা তৈরি করা হয়েছিল। যাইহোক, Sberbank-এ চটপটে G. Gref-এর বিবৃতি, অর্থাৎ, যে অংশে তিনি বলেছেন যে প্রত্যেকেরই চটপটে হওয়া উচিত, শিক্ষা এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনীতি উভয় ক্ষেত্রেই প্রাথমিকভাবে এই উচ্চ বিশেষায়িত পদ্ধতির প্রয়োগ করা সম্ভব হয়েছে৷

স্কুলে, শিক্ষার্থীর এমন জ্ঞান পাওয়া উচিত যা তার শিক্ষার সময় প্রাসঙ্গিক। শিক্ষার প্রক্রিয়ায়, শুধুমাত্র শিক্ষক এবং অভিভাবকদেরই অংশগ্রহণ করা উচিত নয়, শিশুর নিজেও। এই টিমওয়ার্ক শিক্ষার মধ্যে চটপট প্রবর্তনের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে৷

স্কুলে নমনীয় ব্যবস্থাপনার প্রবর্তন এটিকে এক ধরনের উদ্ভাবন কেন্দ্রে পরিণত করার অনুমতি দেবে। শিক্ষায় চটপটে নীতি ব্যবহারের ধারণাটি পশ্চিমে সবচেয়ে বেশি বিতরণ পেয়েছে। এই প্রযুক্তিটি নীচে থেকে চালু করা উচিত, শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রেই শিক্ষা ব্যবস্থার বৈশ্বিক রূপান্তর সম্ভব।

আমেরিকান স্কুলের ক্ষেত্রে, শিক্ষকরা স্বীকার করেছেন যে শিক্ষাব্যবস্থা একটি অচলাবস্থায় পৌঁছেছে যে কোনও উপযুক্ত না থাকার কারণেপদ্ধতি যা এটি গতিশীলভাবে আরও বিকাশের অনুমতি দেবে। এস. পেহা দাবি করেন যে এই ধরনের একটি পদ্ধতি বিদ্যমান এবং একে চটপটে বলা হয়৷

এটি মানুষ, গতিশীলতা এবং শেখার উপর ভিত্তি করে, তাই এই পদ্ধতিটি স্কুলে প্রয়োগ করা যেতে পারে। চটপটে ইশতেহারটি সফ্টওয়্যার বিকাশের বিষয়ে কথা বলে, তবে এটি বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা বলতে পারি যে এটি প্রকৃতির সর্বজনীন, যা এটি শিক্ষা ব্যবস্থায় প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়। রাষ্ট্রীয় শিক্ষা ব্যবস্থার অনেক অগ্রাধিকার রয়েছে যা একে অপরের সাথে সাংঘর্ষিক।

স্কুল কর্মীদের মধ্যম ব্যবস্থাপকদের সাথে তুলনা করা যেতে পারে যারা নীচে এবং উপরে উভয় দিক থেকেই চাপের মধ্যে রয়েছে। তত্পরতার নীতিগুলি অনুসরণ করার সময়, শিক্ষাবিদদের সিদ্ধান্তগুলি আরও ভারসাম্যপূর্ণ হয়ে ওঠে।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, স্কুলটিকে এক ধরণের কর্পোরেশন হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার জীবন বেশ কয়েকটি নিয়ম বাস্তবায়নের সাথে যুক্ত। অতএব, স্কুলে ব্যক্তির চাহিদা মাধ্যমিক। সরঞ্জাম এবং প্রক্রিয়াগুলি প্রথমে আসে৷

শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানগুলির প্রশাসনগুলি মানবিক ফ্যাক্টরকে খারাপভাবে বিবেচনা করে, উপলব্ধ সম্পদের বণ্টন, স্কুল পরিচালনা, শিশুদের ভাগ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক পরিচালনার জন্য একটি নথিভুক্ত পদ্ধতি প্রয়োগ করে।

স্কুলে চটপটে মোডের ব্যবহার প্রাথমিকভাবে প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের লক্ষ্যে ব্যক্তি-কেন্দ্রিক পদ্ধতির বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়, যা সাংগঠনিক শৃঙ্খলার মাত্রা বাড়াতে দেয়।

পদ্ধতি এবং শিক্ষামূলক উপাদান একটি আধুনিক বিদ্যালয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং শিক্ষার্থীরা যা শেখে তা মাধ্যমিক। আমাদের দেশে প্রশিক্ষণ শেষ হয় আত্মসমর্পণের মাধ্যমেUSE, আমেরিকায় - চূড়ান্ত পরীক্ষা। সকল শিক্ষার্থীকে এক আকারে ঢালাই করা হয়েছে সকলের জন্য উপযুক্ত, পরীক্ষার জন্য প্রশিক্ষিত, শিক্ষাদানের প্রকৃত লক্ষ্য অর্জিত হয় না।

কেউ এই সত্যটি অস্বীকার করে না যে শিক্ষার্থীদের উচ্চ গ্রেডের প্রয়োজন, তবে উপাদানের আত্তীকরণ শেখার প্রক্রিয়াতে একটি সৃজনশীল পদ্ধতির সাথে এবং শিক্ষার্থীদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে উন্নতি করে। উচ্চতর সংস্থাগুলিকে আধুনিক বিদ্যালয়ে শিক্ষা ব্যবস্থার গ্রাহক হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যদিও প্রকৃত গ্রাহক হওয়া উচিত শিশু এবং তাদের পিতামাতা৷

স্কুলগুলি ক্রমাগত আপস করছে, আলোচনা করছে, কিন্তু সত্যিকারের সহযোগিতার অভাব রয়েছে যা একটি চটপটে পদ্ধতির সাথে আসে। এটা কি দেয়? কিছু কমিটি দ্বারা বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সংখ্যাগরিষ্ঠের ধারণা চালু করা হয়, সংখ্যালঘুদের ইচ্ছাকে দমন করা হয়। এইভাবে, একটি সমঝোতা হয়েছে, কিন্তু এটি সম্ভাব্য সবচেয়ে খারাপ বিকল্প৷

শিক্ষা ব্যবস্থার বিল্ডিং মূলত দীর্ঘ সময়ের জন্য অপরিবর্তিত রয়েছে। তারা আরও বিস্তারিত পরিকল্পনা ব্যবহারের মাধ্যমে শিক্ষা ব্যবস্থায় নিয়ন্ত্রণ বাড়ানোর চেষ্টা করছে।

পরিকল্পনা মানে ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করা, কিন্তু এটি আপনাকে প্রভাবিত করার সুযোগ দেয় না। অতএব, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, এর ফলে সময় নষ্ট হয় এবং শীর্ষ শিক্ষা ব্যবস্থাপকদের দ্বারা কল্পনা করা প্রকল্পগুলি ধীরে ধীরে ব্যর্থ হয়৷

ডাইনামিকসের সঠিক প্রতিক্রিয়া হল দ্রুত কৌশল, যা চটপটে পদ্ধতির পরামর্শ দেয়।

শিক্ষায় চটপটের নীতিগুলি সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের জন্য সাধারণের মতোই, সেই বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্পর্কিত যাশেখা:

1. শিক্ষার্থীদের এবং তাদের পরিবারের চাহিদা মেটাতে অর্থপূর্ণ শিক্ষাই সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার।
2. অর্থপূর্ণ শিক্ষা সংক্ষিপ্ত কিন্তু ঘন ঘন চক্রে করা উচিত।
3. স্কুলের কর্মীরা, শিক্ষার্থী এবং অভিভাবকদের অবশ্যই অর্থপূর্ণ শিক্ষাকে সকলের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য করতে একসঙ্গে কাজ করতে হবে।
4. অধ্যয়ন প্রকল্পটি অনুপ্রাণিত পেশাদারদের দ্বারা তৈরি করা উচিত, যাদের কাজের জন্য উপযুক্ত পরিস্থিতি তৈরি করা প্রয়োজন৷
5. প্রগতির প্রধান সূচক হল উপাদান আয়ত্ত করা, এবং শুধু মুখস্থ করা নয়, তথাকথিত অর্থপূর্ণ শিক্ষা।
6. শিক্ষার গতি সর্বদা বজায় রাখতে হবে।
7. অধ্যয়নের নকশার নমনীয়তা অবশ্যই ডিজাইনের গুণমান এবং প্রকৌশলের উৎকর্ষের প্রতি গভীর মনোযোগ দিয়ে বজায় রাখতে হবে।

অন্যান্য নীতিগুলি সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের মতোই শোনাচ্ছে৷

কোচিং

কোচিং হল একটি অংশীদারিত্ব-ভিত্তিক প্রক্রিয়া যা ক্লায়েন্টদের তাদের সম্পূর্ণ পেশাদার এবং ব্যক্তিগত সম্ভাবনায় পৌঁছানোর জন্য সৃজনশীলতা এবং চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করে৷

চতুর কোচিং কি? এই ধারণার বিষয়বস্তু পরামর্শ এবং পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত. প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে রয়েছে পেশাদার কোচিং এবং সুবিধা (ব্যবস্থাপনার শৈলী যা পরিচালনার অধীনে সিস্টেমের স্ব-সংগঠনের বাইরে যায় না)। উপরন্তু, বয়স কোচিং বিভিন্ন ধরনের দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত: ব্যবসা, প্রযুক্তিগত এবং রূপান্তর দক্ষতা। এর মধ্যে চটপটে এবং চর্বিহীন অনুশীলনও রয়েছে।(চর্বিহীন উৎপাদন)।

শেষে

চটপট কাকে বলে? এটি এমন একটি পদ্ধতি যা মূলত দ্বন্দ্ব-মুক্ত দল গঠনের মাধ্যমে কার্যকরভাবে সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার লক্ষ্যে ছিল। পরে, এই পদ্ধতিটি সাধারণভাবে কোম্পানিগুলিতে এবং পৃথক প্রক্রিয়াগুলিতে, বিশেষত, শিক্ষায় স্থানান্তরিত হতে শুরু করে। চটপটে পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার সময়, বিকাশকারী এবং গ্রাহকদের মধ্যে যোগাযোগের উপর সরাসরি জোর দেওয়া হয়। এই পদ্ধতিগুলি ব্যবহৃত ডকুমেন্টেশনের পরিমাণ হ্রাস করে৷