এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানিং সিস্টেম: পদ্ধতি এবং নীতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

পরিকল্পনা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি যা একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা নিশ্চিত করে৷ এটি একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন, যার সারমর্মটি প্রতিটি বিভাগ এবং কাঠামোর জন্য উন্নয়ন কৌশল এবং কাজগুলি নির্ধারণ করা, যার বাস্তবায়ন নির্বাচিত কৌশল অনুসরণ করা প্রয়োজন। পরিকল্পনা করার সময়, শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলিই নির্ধারিত হয় না, তবে সময়, সেইসাথে সেগুলি অর্জনের পদ্ধতিগুলিও নির্ধারিত হয়৷

এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপ এবং এর বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির বিশ্লেষণ করা হয়। এটি একটি সময়মত উদ্ভূত সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে এবং সমাধান করার জন্য করা হয়৷

এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি:

1. নেতৃত্বের সাক্ষরতা।
2. কর্মচারীর যোগ্যতা।
3. বস্তু এবং তথ্যের ভিত্তি।

এটি কার্যকলাপের সুনির্দিষ্টতার কারণে ভৌগলিক কারণগুলির পাশাপাশি কারণগুলি বন্ধ করা অসম্ভব৷ সত্য, একটি উপযুক্ত পদ্ধতির সাথে, প্রথম তিনটি দিক নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের উপর প্রভাব বাদ দিতে পারেশর্ত।

অর্থ

এটি একটি এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানিং সিস্টেমের গুরুত্ব আরও বিশদভাবে বর্ণনা করা মূল্যবান৷

আধুনিক অর্থনীতি একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ। সংস্থার স্কেল যত বড়, কোম্পানির নেতাদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ। ছোট ব্যবসায়িক স্তরে, একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে দেরি করার একটি দিন কোম্পানির অর্থনৈতিক অবস্থার উপর খুব বেশি প্রভাব ফেলতে পারে না, কিন্তু একটি বড় ব্যবসায়, এই ক্ষমার অযোগ্য তত্ত্বাবধানে লক্ষ লক্ষ লোকসান হতে পারে৷

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা ব্যবস্থার প্রয়োজন যাতে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানির উন্নয়নে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, যাতে এমন কোনও পরিস্থিতি না থাকে যেখানে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা কী করতে হবে তা জানে না।

এছাড়া, এটি দীর্ঘদিন ধরেই জানা গেছে যে ব্যবসার ক্ষেত্রে উন্নতি করা এবং যেতে যেতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করা সহজ এবং বেশি কার্যকর৷

পদ্ধতি

একটি কার্যকর এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট কৌশল তৈরি করতে আপনার একটি নির্দিষ্ট জ্ঞান থাকতে হবে। বিশেষ করে, এন্টারপ্রাইজে প্ল্যানিং সিস্টেমের পদ্ধতিগুলি জানা প্রয়োজন৷

ছয়টি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে:

1. ব্যালেন্স।
2. নরমেটিভ।
3. সম্ভাব্যতা সমীক্ষা।
4. প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত।
5. অর্থনৈতিক-গাণিতিক।
6. মাল্টিভেরিয়েট গণনার পদ্ধতি।

এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানিং সিস্টেমের প্রথম তিনটি পদ্ধতি আরও বিশদে আলোচনা করা হবে৷

ব্যালেন্স পদ্ধতি

সারাংশব্যালেন্স পদ্ধতি - বিভিন্ন ধরণের ব্যালেন্স অঙ্কন করা, যথা:

• উপাদান (জ্বালানির ভারসাম্য, নির্মাণ সামগ্রী, সরঞ্জাম, ইত্যাদি);
• শ্রম (শ্রমশক্তি এবং কাজের সময়ের ভারসাম্য);
• আর্থিক (আর্থিক শর্তে আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য, নগদ লেনদেন, অ্যাকাউন্টিং প্যারামিটার);
• একীভূত (উৎপাদন ক্ষমতার ভারসাম্য)।

এই ভারসাম্যগুলির উপর ভিত্তি করে, নীচে বর্ণিত নীতিগুলিকে বিবেচনায় রেখে উন্নয়ন কৌশল পরিকল্পনা করা হয়েছে। ব্যালেন্স পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

নরমেটিভ পদ্ধতি

নরমেটিভ পদ্ধতির সারমর্ম হ'ল মানগুলির ব্যবহার যা এন্টারপ্রাইজে ঘটতে থাকা প্রায় প্রতিটি প্রক্রিয়ার জন্য সরবরাহ করা হয়, বা একটি প্যারামিটার যা কোম্পানির কার্যকলাপকে চিহ্নিত করে। যেমন:

• কাঁচামাল ব্যবহারের হার;
• যন্ত্র ব্যবহারের জন্য মান;
• উপকরণ এবং জ্বালানির নিয়ম;
• ফাইনান্স স্ট্যান্ডার্ড;
• প্রগতিতে কাজের জন্য আদর্শ।

অন্যান্য প্যারামিটারগুলিও স্বাভাবিক করা হয়েছে৷ এটি এন্টারপ্রাইজের খুব পরিকল্পনা সিস্টেম বোঝায়। এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানের সিস্টেমে সমস্ত অর্থনৈতিক সূচক বিবেচনা করা উচিত।

সম্ভাব্যতা সমীক্ষা

এই পদ্ধতিটি পরিকল্পনায় ব্যবহৃত হয়:

1. সমাপ্ত পণ্যের আদায়।
2. উৎপাদন খরচ।
3. উৎপাদন প্রোগ্রাম।

অন্য কথায়, টেকনো-ইকোনমিক পদ্ধতি উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড পরিচালনা ও সংগঠিত করতে ব্যবহৃত হয় এবংউৎপাদন ফলাফল নির্ধারণ করুন।

এই পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার করার সময়, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:

1. প্রযুক্তিগত (নতুন সরঞ্জামের প্রবর্তন, পুরানো উপাদানের ভিত্তির আধুনিকীকরণ বা পুনর্গঠন)।
2. HR আপগ্রেড করা হচ্ছে।
3. উৎপাদনের পরিমাণে পরিবর্তন।
4. স্ফীতি।

নির্দিষ্ট কারণগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়। সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন - অপারেশনাল পরিকল্পনার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম। আংশিকভাবে এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেম তৈরি করে। অপারেশনাল ক্যালেন্ডার প্ল্যানে প্রসেস, শর্ত, পর্যায় এবং উৎপাদনের ভলিউম সমন্বয় করে।

এ থেকে আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক কাজকর্মের উপর অনেক বেশি নির্ভর করে। একতা, ধারাবাহিকতা এবং পরিকল্পনার জটিলতার নীতি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে।

নীতি

একটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা পদ্ধতির বিশ্লেষণ পরিকল্পনার নীতিগুলি বিবেচনায় না নিয়ে অসম্ভব। নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়েছে:

• ঐক্য;
• ধারাবাহিকতা;
• নমনীয়তা;
• অংশগ্রহণ;
• বিজ্ঞান;
• উদ্দেশ্যের যৌক্তিকতা।

প্রত্যেকটি নীতি কী তা স্পষ্ট করে বোঝার মতো।

ঐক্যের নীতি

এই নীতিটি পরিকল্পনা করার জন্য একটি পদ্ধতিগত সমন্বিত পদ্ধতির কথা বোঝায়। সর্বোপরি, একটি এন্টারপ্রাইজ একটি বৃহৎ সংস্থা যা তাদের উদ্দেশ্য থেকে ভিন্ন কাঠামোকে একত্রিত করে। সমস্ত কাঠামোর পক্ষে একক পরিকল্পনা তৈরি করা এবং তা বাস্তবায়নের দাবি করা অসম্ভব।

ধারাবাহিকতা নীতি

ধারাবাহিকতার নীতি বলে যে পরিকল্পনা করা হয় নাএক সময়ের প্রক্রিয়া। এটি সর্বদা স্থায়ী হওয়া উচিত, কারণ অর্থনৈতিক পরিবেশ এবং বাজার ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে। পরিকল্পনা নিয়মিত আপডেট করা প্রয়োজন. যাইহোক, আপনি এগুলি খুব ঘন ঘন পরিবর্তন করতে পারবেন না, অন্যথায় পরিকল্পনা ইম্প্রোভাইজেশন থেকে আলাদা হবে না।

ফলস্বরূপ, যে ডেটার ভিত্তিতে পরিকল্পনা করা হয় তা ক্রমাগত বিশ্লেষণ করতে হবে। পর্যাপ্ত (খুব দীর্ঘ নয় এবং খুব ছোট নয়) বিরতিতে সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে হবে৷

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা ব্যবস্থার উন্নতি চলমান থাকা উচিত।

নমনীয়তা

নমনীয়তার নীতিটি ধারাবাহিকতার নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। এটি বলে যে পরিকল্পনা করার সময়, আপনাকে সর্বদা পরিবর্তনশীল বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে৷

যারা বিশ্বাস করেন যে বাজার পরিস্থিতি রাতারাতি পরিবর্তন হতে পারে না তারা ভুল। হতে পারে. সত্য, একটি মুহূর্ত শুধুমাত্র একটি কর্ম. এটি পরিস্থিতির একটি সেট (পূর্ব শর্ত) দ্বারা পূর্বে রয়েছে। এটি এমন পরিস্থিতির সেট যা সামনের পরিকল্পনা করতে সাহায্য করে৷

একটি কর্মপরিকল্পনা আঁকতে, একটি উন্নয়ন কৌশলের জন্য অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার সমস্ত কারণ বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। এই কারণগুলি পরিবর্তনযোগ্য৷

অংশগ্রহণ নীতি

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা সিস্টেমের সংগঠনের জন্য এই নীতিটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। এটি ঐক্যের নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। তার মতে, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কাঠামোগত ইউনিটের পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ করা উচিত।

বৈজ্ঞানিক নীতি

বিজ্ঞানের নীতি অনুসারে, পরিকল্পনার প্রতিটি পদক্ষেপ অবশ্যই বৈজ্ঞানিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হতে হবে। এটি সবচেয়ে কার্যকর পরিকল্পনা করার একমাত্র উপায়।এর জন্য এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা পদ্ধতির পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণের প্রয়োজন হবে।

একটি ছোট ব্যবসার স্তরে, এই নীতির লঙ্ঘন, যদিও এটি এন্টারপ্রাইজকে উপকৃত করবে না, কাজের চূড়ান্ত ফলাফলের উপর সামান্য প্রভাব ফেলতে পারে। গাইডেন্সের অন্তর্দৃষ্টি সংরক্ষণ করতে পারে।

বড় ব্যবসায় স্বজ্ঞার উপর বেশি নির্ভর করে - কোম্পানির "মৃত্যু পরোয়ানা" স্বাক্ষর করুন।

উদ্দেশ্যের সুস্থতার নীতি

এই নীতিটি বলে যে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কাঠামোর ক্রিয়াগুলি শুধুমাত্র একটি লক্ষ্য অনুসরণ করা উচিত - ভবিষ্যতের জন্য এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য, উন্নয়ন কৌশল দ্বারা অনুমোদিত৷

পরিকল্পনা কাঠামো

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি পরিকল্পনা পদ্ধতির সংগঠন অনিবার্যভাবে কোম্পানির জন্য একটি উন্নয়ন পরিকল্পনার দিকে নিয়ে যায়, যা নিম্নলিখিত আইটেমগুলি নিয়ে গঠিত:

1. সংক্ষিপ্ত বিবরণ।
2. উন্নয়ন কৌশল। এই বিভাগে পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় সংস্থার একটি বিশদ বিবরণ রয়েছে, ন্যূনতম মানের থ্রেশহোল্ড যা প্রস্তুতকৃত পণ্যগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে। এছাড়াও, বিভাগটিতে এন্টারপ্রাইজে উত্পাদিত পণ্যের ধরন থাকা উচিত। একই আইটেমে কর্মীদের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তার তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷
3. বাজারে পণ্যের প্রচার ও বিক্রয়। এই বিভাগটি সম্ভাব্য বিক্রয় বাজার, প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ করে, তাদের নিজস্ব পণ্যের শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করে৷
4. উৎপাদন সরঞ্জাম পরিচালনা।
5. প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য রয়েছে।
6. আর্থিক কৌশল। এই মুহূর্তেএন্টারপ্রাইজের মধ্য দিয়ে যাওয়া আর্থিক প্রবাহ বর্ণনা করা হয়েছে, সংস্থার লাভজনকতা অনুমান করা হয়েছে।
7. ঝুঁকির কারণ। এতে পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয়ের ক্ষেত্রে একটি এন্টারপ্রাইজ যে ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারে সে সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য রয়েছে৷
8. আবেদন।

একটি এন্টারপ্রাইজে, প্রতিটি বিভাগ, একটি নিয়ম হিসাবে, তার স্বতন্ত্র লক্ষ্য ভালভাবে জানে এবং অন্যান্য কাঠামোর মুখোমুখি হওয়া কাজগুলি সম্পর্কে সচেতন নয়, যদিও তারা সবাই কোম্পানির সাধারণ বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করে৷

প্ল্যানের শ্রেণীবিভাগ

ছয় ধরনের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া রয়েছে:

1. নাগালের মাধ্যমে।
2. কন্টেন্ট অনুসারে (কৌশলগত, কৌশলগত, অপারেশনাল)।
3. প্ল্যানিং অবজেক্টের মাধ্যমে।
4. ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে (উৎপাদন, বিক্রয়, গবেষণা, প্রচার)।
5. পদ দ্বারা (স্বল্পমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী, দীর্ঘমেয়াদী)।
6. নমনীয়তার মাত্রা অনুযায়ী।

একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনায় থাকা তথ্যের উপর নির্ভর করে, পরিকল্পনাগুলিকে ভাগ করা হয়:

• আর্থিক;
• উৎপাদন।

এগুলি এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা তথ্য সিস্টেম। এই মতামতগুলি একসাথে মাস্টার প্ল্যান গঠন করে। এটি সম্পূর্ণরূপে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম বর্ণনা করে। পরিবর্তে, এন্টারপ্রাইজে অর্থনৈতিক পরিকল্পনার সিস্টেম এর উপর ভিত্তি করে:

• শিল্প;
• কৌশলগত পরিকল্পনা।

বিশেষজ্ঞরা নিম্নলিখিত ধরনের কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য চিহ্নিত করে:

• বাজার (বাজার দ্বারা নির্ধারিতবিক্রয়);
• উৎপাদন (এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করতে কোন প্রযুক্তি এবং সরঞ্জামগুলি সর্বোত্তম ব্যবহার করা হয় তা নির্ধারণ করুন);
• আর্থিক এবং অর্থনৈতিক (আয়ের উত্স নির্ধারণ করুন, ভবিষ্যতের সময়ের জন্য লাভের স্তরের পূর্বাভাস দিন);
• সামাজিক (ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ নির্ধারণ করুন, সমাপ্ত পণ্যের সাথে সন্তুষ্টি প্রকাশ করুন)।

প্রক্রিয়া

সঠিকভাবে পরিকল্পনা করার জন্য, নিম্নলিখিত উপাদানগুলি পূর্ব-নির্ধারণ করা মূল্যবান:

• অবজেক্ট - বিষয়ের ক্রিয়াটি কী লক্ষ্য করা হয়েছে;
• বিষয়;
• পিরিয়ড;
• ফান্ড;
• টেকনিক।

একটি উন্নয়ন কৌশল সহ পরিচালনা একটি চক্রের বাস্তবায়ন বোঝায়:

1. বিশ্লেষণ। বাজার গবেষণা।
2. পরিকল্পনা।
3. সংগঠন।
4. নিয়ন্ত্রণ। এন্টারপ্রাইজে কন্ট্রোল সিস্টেমের পরিকল্পনা আগে থেকেই করা হয়৷
5. নিয়ন্ত্রণ।

ফলস্বরূপ, আপনাকে পয়েন্ট নম্বর 1 এ ফিরে যেতে হবে।

পদ্ধতির আরেকটি শ্রেণীবিভাগ

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সিস্টেম কম্পাইল করার পদ্ধতির আরেকটি শ্রেণীবিভাগ আছে। তার মতে, পদ্ধতিটি হতে পারে:

• ভারসাম্যপূর্ণ;
• গণনা এবং বিশ্লেষণমূলক;
• অর্থনৈতিক-গাণিতিক;
• গ্রাফিক-বিশ্লেষণমূলক;
• নেটওয়ার্ক;
• প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত।

এই শ্রেণীবিভাগের ভারসাম্য পদ্ধতি উপরে বর্ণিত থেকে আলাদা নয়। অন্যান্য পদ্ধতিগুলি আরও বিশদে উল্লেখ করার মতো, যদিও তাদের মধ্যে কয়েকটিউপরের শ্রেণীবিভাগে উল্লেখ করা হয়েছে।

ক্যালকুলেশন-বিশ্লেষণমূলক পরিকল্পনার প্রধান সংখ্যাসূচক সূচকগুলি গণনা করতে ব্যবহৃত হয়, যার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজ বিকাশের গতিশীলতা এবং কারণগুলির বিশ্লেষণ করা হয়। বিশ্লেষণটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার জন্য, গণনা করা পরামিতিগুলির জন্য মৌলিক মানগুলি নির্ধারণ করা হয়, অন্য কথায়, "শূন্য স্থানাঙ্ক", যা অনুযায়ী পরিবর্তনগুলি রেকর্ড করা হয়।

অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতির ব্যবহার আপনাকে পূর্ববর্তী পদ্ধতি দ্বারা গণনা করা পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি অর্থনৈতিক মডেল তৈরি করতে দেয়। অর্থনৈতিক-গাণিতিক পদ্ধতি কোম্পানির উন্নয়নের জন্য বিভিন্ন কৌশলের সংকলন এবং সর্বোত্তম একটি বেছে নেওয়ার অনুমতি দেয়।

গ্রাফো-অ্যানালাইটিক্যাল আপনাকে গ্রাফিং ব্যবহার করে দুটি অর্থনৈতিক সূচকের মধ্যে সম্পর্ক কল্পনা করতে দেয়। কেন এই পদ্ধতি ভাল? সত্য যে গ্রাফিক্সের ভাষা হল সবচেয়ে তথ্যপূর্ণ ভাষা, যা আপনাকে কষ্টকর গণনা ছাড়াই দ্রুত মধ্যবর্তী সিদ্ধান্তে আঁকতে দেয়।

নেটওয়ার্ক হল গ্রাফ-বিশ্লেষণমূলক একটি উপপ্রকার। এর বৈশিষ্ট্য হল স্থান এবং সময়ের মধ্যে কাজের সমান্তরাল সম্পাদনের জন্য সময়সূচী আঁকার ক্ষমতা। উদাহরণস্বরূপ, নেটওয়ার্ক পদ্ধতি দ্বারা তৈরি গ্রাফগুলি একই সাথে ওয়ার্কশপের সরঞ্জামগুলির মেরামত, এন্টারপ্রাইজে নতুন সরঞ্জাম স্থাপন এবং একটি নতুন প্রাঙ্গণের নকশার বিকাশকে চিহ্নিত করতে পারে৷

লক্ষ্য প্রোগ্রামের সারমর্ম এটির নামে প্রতিফলিত হয়। এই পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের প্রস্তুতিতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এটি এন্টারপ্রাইজে উত্পাদন পরিকল্পনা সিস্টেমকে বিবেচনা করে। এই প্রোগ্রাম একটি নির্দিষ্ট আছেকোম্পানির সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কর্ম এবং ক্রিয়াকলাপের একটি পরিকল্পনা। একটি পরিকল্পনা তৈরি করার সময় এই লক্ষ্যটিই মৌলিক৷

এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে অনেকগুলি পৃথকভাবে ব্যবহার না করে একসাথে ব্যবহার করা হলে আরও কার্যকর। উদাহরণস্বরূপ, আপনি গণনা-বিশ্লেষণীয় পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক পরামিতিগুলি গণনা করতে পারেন, অর্থনৈতিক-গাণিতিক পদ্ধতি ব্যবহার করে এই পরামিতিগুলির নির্ভরতার একটি মডেল সনাক্ত করতে পারেন, গ্রাফিকাল-বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করে এটি বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং এর উপর ভিত্তি করে একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতি ব্যবহার করে ফলাফল। এটি একটি এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানিং সিস্টেমের একটি উদাহরণ৷

অন্যান্য শ্রেণীবিভাগ

যে সময়ের জন্য উন্নয়ন কৌশল তৈরি করা হয়েছে তার উপর নির্ভর করে পরিকল্পনা ভাগ করা হয়েছে:

• প্রতিশ্রুতিশীল;
• বর্তমান;
• অপারেশনাল প্রোডাকশন।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সারমর্ম হল গ্রাহক এবং অংশীদার এবং প্রতিযোগীদের উভয়ের আচরণের পূর্বাভাস দেওয়া। প্রতিশ্রুতিশীল ঘটে:

• দীর্ঘমেয়াদী (10 থেকে 15 বছর);
• মধ্য মেয়াদ (৩ থেকে ৫ বছর)।

এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী উত্পাদন পরিকল্পনা ব্যবস্থায় বাজারের তথ্যের আপডেটকে বিবেচনায় নিয়ে প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি অ্যাকশন প্রোগ্রাম তৈরি করা জড়িত। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় বর্ণিত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনায় উল্লেখ করা হয়েছে। মাঝারি মেয়াদে, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতাতে কাঙ্ক্ষিত পরিবর্তন, সেইসাথে এটি অর্জনের পদ্ধতিগুলি বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে৷

আসলে, বর্তমান পরিকল্পনা মধ্যমেয়াদীর একটি উপপ্রকারদৃষ্টিকোণ বর্তমান এক বছরের জন্য সংকলিত হয়. এই নথিটি মধ্যমেয়াদী ধরনের ফরোয়ার্ড প্ল্যানে বর্ণিত সূচক এবং পরামিতিগুলিকে আরও পরিমার্জিত করে৷

বর্তমান শিডিউলিংয়ের সময়, কাজগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

• ফ্যাক্টরি (এন্টারপ্রাইজের জন্য বড় মাপের কাজ);
• শপ (এন্টারপ্রাইজ স্ট্রাকচারের জন্য মধ্য-স্তরের কাজগুলি একটি বড়-স্কেল লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে);
• ব্রিগেড (দোকান এবং পরিষেবাগুলির অধীনস্থ কাঠামোর জন্য ছোট কাজ, দোকানের কাজগুলি অর্জনের লক্ষ্যে)।

অপারেশনাল প্রোডাকশন - বর্তমানের একটি সাবটাইপ। এটি আপনাকে বার্ষিক (বর্তমান) লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনা আঁকতে দেয়। অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা বিভক্ত করা হয়েছে:

• ইন্টারশপ;
• ইন্ট্রাশপ;
• প্রেরণ করা হচ্ছে।

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার সর্বনিম্ন স্তর হল শিফট-ডেইলি।

উপরে বর্ণিত তিন ধরনের পরিকল্পনা পরস্পর সংযুক্ত এবং আলাদাভাবে বিবেচনা করা যায় না। তারা লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি সিস্টেম গঠন করে। সম্ভাব্য ছাড়াও, আরও দুটি ধরনের পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়:

• কৌশলগত;
• কৌশলগত।

স্ট্র্যাটেজিক আপনাকে কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা কাজের একটি তালিকা তৈরি করতে দেয়, এন্টারপ্রাইজের মিশনকে সংজ্ঞায়িত করে। দীর্ঘমেয়াদী কভার করে।

কৌশলগত স্বল্প এবং মাঝারি মেয়াদকে প্রভাবিত করে। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার সময় নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে।

প্ল্যানের বাধ্যতামূলক বাস্তবায়ন অনুসারে, তারা বরাদ্দ করে:

• নির্দেশ;
• সূচক পরিকল্পনা।

নির্দেশনা এন্টারপ্রাইজের যেকোনো উদ্যোগকে বাদ দেয়। কর্ম এবং কাজের একটি পরিকল্পনা আছে - এটি অবশ্যই পূরণ করতে হবে। গত শতাব্দীতে সমাজতান্ত্রিক দেশগুলিতে এটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, কিন্তু এখন, যখন বাজার অর্থনীতি পরিকল্পিত অর্থনীতির উপর প্রাধান্য পেয়েছে, তখন নির্দেশমূলক পরিকল্পনা প্রায়শই শুধুমাত্র বর্তমান পরিকল্পনার প্রস্তুতিতে ব্যবহৃত হয়৷

নির্দেশক হল নির্দেশের বিপরীত। নির্দেশমূলক পরিকল্পনা নির্দিষ্ট কাজ সেট করে না। শুধুমাত্র কিছু অর্থনৈতিক পরামিতি নির্ধারিত হয় যে এন্টারপ্রাইজ অবশ্যই অর্জন করতে হবে। কোম্পানির কাঠামোর দ্বারা এটি কীভাবে অর্জন করা হবে তা স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়নি। শুধুমাত্র ফলাফল গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এটি অর্জনের পদ্ধতি নয়। এই ধরনের পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী কাজ গঠনে প্রাসঙ্গিক।

R. L. Akoff দ্বারা শ্রেণীবিভাগ

বিজ্ঞানী রাসেল অ্যাকফ পরিকল্পনার ধরনগুলির নিজস্ব শ্রেণীবিভাগ তৈরি করেছিলেন, যা এখন বিদেশী অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। একটি অনুরূপ শ্রেণীবিভাগ হাইলাইট:

1. প্রতিক্রিয়াশীল পরিকল্পনা। পূর্বের অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে।
2. নিষ্ক্রিয়। বর্তমান অর্থনৈতিক সূচকের উপর ভিত্তি করে একটি এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান তৈরির উপর ভিত্তি করে।
3. প্র্যাকটিভ। অর্থনৈতিক পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে উন্নয়ন সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে।
4. ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা। পূর্ববর্তী, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে একটি কৌশলগত উন্নয়ন কর্মসূচি গ্রহণের উপর ভিত্তি করে।

শেষ প্রকার, যদিও গণনা করা সবচেয়ে কঠিন(একবারে তিনটি সময়ের ব্যবধান বিবেচনা করা প্রয়োজন), এটি সবচেয়ে কার্যকর৷

ফলাফল

এইভাবে, পরিকল্পনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি, এটি কার্যকরভাবে বিকাশ করতে এবং উচ্চাকাঙ্খী অর্থনৈতিক সূচকগুলি অর্জন করতে দেয়। পরিকল্পনার ভূমিকা অত্যধিক মূল্যায়ন করা কঠিন। এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা ব্যবস্থা কী, তাই এটি বিকাশ করবে।

একটি নির্দিষ্ট কর্ম কৌশল ছাড়া, ছোট এবং বড় উভয় ব্যবসার জন্যই কাজ করা কঠিন: একটি ছোট ব্যবসা তার অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বাড়াতে এবং উন্নত করতে সক্ষম হবে না এবং একটি বড়টি অসময়ে সিদ্ধান্তের কারণে দেউলিয়া হয়ে যেতে পারে পরিকল্পনা দ্বারা সরবরাহ করা হয়নি কর্মের উপর৷

প্রচুর পরিমাণে পরিকল্পনা পদ্ধতি রয়েছে, সেগুলির সবগুলিই একে অপরের থেকে মৌলিকভাবে আলাদা, তবে সাধারণভাবে তারা একটি একক সিস্টেম তৈরি করে যা আপনাকে সঠিক এবং কার্যকর কর্ম পরিকল্পনা, উন্নয়ন কৌশলগুলি আঁকতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের সাথে প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতির সামান্য মিল রয়েছে, কিন্তু প্রথম পদ্ধতিটি দ্বিতীয়টি ছাড়া কাজ করে না।

এছাড়া, অনেক ধরনের পরিকল্পনা রয়েছে। তাদের সবগুলোই ছয়টি মৌলিক নীতির উপর ভিত্তি করে। পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, সেইসাথে চূড়ান্ত পরিকল্পনার সামগ্রিক কাঠামো দীর্ঘকাল ধরে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। সেগুলি এই নিবন্ধে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে৷

পরিকল্পনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের একটি অপরিহার্য পর্যায় যা কখনই থেমে যায় না, কারণ আপনাকে ক্রমাগত বাজারের পরিবর্তনের পরিস্থিতি বিবেচনা করতে হবে। এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা ব্যবস্থার উন্নতি কখনই বন্ধ করা উচিত নয়।