অনুপ্রেরণার সারমর্ম: ধারণা, প্রক্রিয়া সংগঠন, ফাংশন

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:30

যেকোন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার জন্য, একজন ব্যক্তির ক্রিয়া সম্পাদন করতে চান, এটি প্রেরণার ধারণার সাথে যুক্ত। একজন ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল কর্মীদের কাজ করতে অনুপ্রাণিত করা। এই গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনটি সম্পাদন করার জন্য, এই প্রক্রিয়াটি কী তা বোঝা দরকার। আসুন দেখি কর্মচারী ব্যবস্থাপনা অনুপ্রেরণার সারমর্ম এবং কাজগুলি কী।

প্রেরণার ধারণা

বিভিন্ন লেখক বিভিন্ন দিককে জোর দিয়ে এই ঘটনাটিকে তাদের নিজস্ব উপায়ে ব্যাখ্যা করেছেন। সাধারণভাবে, অনুপ্রেরণার সারমর্মটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে - এটি একজন ব্যক্তিকে (নিজেকে বা অন্যকে) যে কোনও ক্রিয়া সম্পাদন করতে প্ররোচিত করার প্রক্রিয়া। একই সময়ে, অনুপ্রেরণা জবরদস্তি নয়, তবে লক্ষ্যগুলির বাস্তবায়ন যা একজন অনুপ্রাণিত ব্যক্তির জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এই মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ মানুষের চাহিদা এবং তাদের সন্তুষ্টির সাথে জড়িত। অনুপ্রেরণার ধারণা এবং সারাংশ বিভিন্ন বিজ্ঞানে অধ্যয়ন করা হয়: মনোবিজ্ঞান, শিক্ষাবিদ্যা, ব্যবস্থাপনা। যেহেতু এর ভিত্তিতে মানুষ পরিচালনা এবং প্রভাবিত করার প্রক্রিয়াতাদের।

মনোবিজ্ঞানে প্রেরণা

এই ধারণাটি মনোবিজ্ঞানের কাঠামোর মধ্যে উদ্ভূত। এটি কোন কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়. কর্মের অনুপ্রেরণামূলক উদ্দেশ্য ব্যতীত, একজন ব্যক্তি আদৌ কিছুই করতে পারে না, তাই প্রকৃতি আমাদের মধ্যে "ইচ্ছা" করার এই প্রক্রিয়াটি স্থাপন করেছে। যখন একজন ব্যক্তির প্রয়োজন বা ইচ্ছা থাকে, তখন সে অনেক কিছু করতে প্রস্তুত থাকে, প্রায় সব কিছু করতে। অনুপ্রেরণা মানুষের চাহিদা এবং আগ্রহের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। মনোবিজ্ঞানীরা বিশ্বাস করেন যে অনুপ্রেরণা জৈবিক এবং সামাজিক চাহিদার উপর ভিত্তি করে।

প্রথম গ্রুপের মধ্যে রয়েছে খাদ্য, পানি, ঘুম, নিরাপত্তা, প্রজননের চাহিদা। তারা প্রথমে মানুষের প্রতি সন্তুষ্ট। দ্বিতীয় গোষ্ঠীর মধ্যে রয়েছে সম্মান, যোগাযোগ, আত্ম-প্রকাশ, একটি গোষ্ঠীর অন্তর্গত, আত্ম-উপলব্ধির প্রয়োজনীয়তা। সামাজিক প্রয়োজনে, আধ্যাত্মিক চাহিদাগুলিও মাঝে মাঝে আলাদা করা হয়। এ. মাসলোর মতে, সমস্ত মানুষের চাহিদা একটি পিরামিড আকারে উপস্থাপিত হয়। একজন ব্যক্তি প্রথমে মৌলিক জৈবিক ও সামাজিক চাহিদা পূরণ করেন এবং তারপর আধ্যাত্মিক চাহিদা পূরণের জন্য এগিয়ে যান।

একটি প্রয়োজনের উপাদান বা বস্তুনিষ্ঠ মূর্ত রূপ একটি উদ্দেশ্য। তিনিই প্রেরণার প্রক্রিয়ায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন। এটি এক ধরণের আদর্শ বস্তু যার দিকে ব্যক্তির কার্যকলাপ পরিচালিত হয়। উদ্দেশ্য সবসময় মানসিক অভিজ্ঞতার সাথে যুক্ত থাকে, এটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা হতে পারে - এই বস্তুর দখলের প্রত্যাশা, অথবা অসন্তুষ্টি বা চাহিদার অসম্পূর্ণ সন্তুষ্টি থেকে উদ্ভূত নেতিবাচক অভিজ্ঞতা।

অনুপ্রেরণাকে নিম্নলিখিত চেইন হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে: প্রাথমিক পর্যায়ে, একটি প্রয়োজন দেখা দেয়, তারপর একজন ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেয় যে এটি কতটা প্রাসঙ্গিক এবং এটি সন্তুষ্ট করা প্রয়োজন কিনা। পরবর্তী পর্যায়ে, ব্যক্তি কার্যকলাপের উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে, লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি কৌশল তৈরি করে এবং পদক্ষেপ নেয়। আনন্দ বা আরাম আকারে পুরষ্কার গ্রহণ. চূড়ান্ত পর্যায়ে, একজন ব্যক্তি মূল্যায়ন করেন যে কতটা সম্পূর্ণ এবং গুণগতভাবে প্রয়োজনটি সন্তুষ্ট হয়েছিল, অভিজ্ঞতা অর্জন করে যা পরবর্তী প্রেরণাকে প্রভাবিত করে৷

ব্যবস্থাপনায় অনুপ্রেরণা

ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে অনুপ্রেরণার ধারণা এবং সারাংশ কিছুটা ভিন্নভাবে চিহ্নিত করা হয়। এই প্রক্রিয়াটিকে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ শক্তিগুলির একটি সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা একজন ব্যক্তিকে এমন ক্রিয়াকলাপে অনুপ্রাণিত করে যেখানে সে তার নিজের লক্ষ্য এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করে। ব্যবস্থাপনায় অনুপ্রেরণা সবসময় শুধু প্রয়োজনের সাথেই নয়, পুরস্কারের সাথেও জড়িত। তার প্রচেষ্টার ফলস্বরূপ, একজন ব্যক্তির উৎসাহ পাওয়া উচিত যা তাকে বিভিন্ন চাহিদা পূরণ করতে দেয়। শ্রম ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে, প্রেরণা একজন ব্যক্তি লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে প্রচেষ্টা ব্যয় করে তার তীব্রতা, লক্ষ্য অর্জনে তার অধ্যবসায়, কার্যকলাপের গুণমান এবং তার বিবেককে প্রভাবিত করে। সুতরাং, ব্যবস্থাপনায় প্রেরণা নেতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। তাকে অবশ্যই এমন পরিস্থিতি তৈরি করতে হবে যেখানে একজন ব্যক্তি তার নিজের লক্ষ্যগুলিকে সংস্থার মুখোমুখি কাজগুলির সাথে যুক্ত করবে৷

কাজের প্রেরণা

ম্যানেজারকে অবশ্যই কর্মীদের প্রভাবিত করতে হবেশ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, পণ্যের গুণমান উন্নত করা। এবং কর্মীদের উপর এই প্রভাবের প্রধান হাতিয়ার হল অনুপ্রেরণা। ব্যবস্থাপনায়, শ্রম অনুপ্রেরণার সারমর্মটি পেশাদার ফাংশন সম্পাদন এবং উত্পাদন সমস্যা সমাধানের মাধ্যমে কর্মীদের চাহিদা পূরণ হিসাবে বোঝা যায়। এই প্রক্রিয়ার দুটি দিক আছে। একদিকে, কর্মীদের অবশ্যই তাদের চাহিদা মেটাতে সক্ষম হতে হবে, অন্যথায় তারা কাজ করার কোন কারণ দেখতে পাবে না, বিশেষ করে দক্ষতার সাথে এবং উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার জন্য। অন্যদিকে, একজন এইচআর বিশেষজ্ঞ, একজন ম্যানেজার যিনি শ্রম উৎপাদনশীলতা বাড়াতে চান, তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত এবং অর্থনৈতিক উপায় খুঁজে পেতে পারেন এবং এর জন্য তাকে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে হবে, যেহেতু একজন ব্যবস্থাপক তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন। শুধুমাত্র অন্যান্য মানুষের সাহায্যে লক্ষ্য। অনুপ্রেরণার সারাংশ এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে কর্মীদের অবশ্যই সংস্থার লক্ষ্য অনুসারে তাদের কাছে অর্পিত ক্ষমতাগুলি পূরণ করতে হবে। শ্রম প্রেরণার কাঠামোর মধ্যে রয়েছে:

• কর্মচারী প্রয়োজন;
• একটি ভাল যা একটি প্রদত্ত প্রয়োজন মেটাতে পারে;
• একটি শ্রম কর্ম যা ভাল লাভের জন্য সঞ্চালিত হতে হবে;
• শ্রমিক কর্ম সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত নৈতিক এবং বস্তুগত খরচ, যেমন একজন কর্মচারী তার প্রয়োজন মেটানোর জন্য যে মূল্য প্রদান করে, এগুলো হতে পারে দক্ষতা, ক্ষমতা, সময়।

অনুপ্রেরণা ফাংশন

অনুপ্রেরণার বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য হল কর্মীদের প্রভাবিত করাশ্রমের দক্ষতা এবং প্রতিষ্ঠানের সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বৃদ্ধি করার জন্য উদ্দীপক উদ্দেশ্যগুলির সাহায্যে। এছাড়াও, শ্রম অনুপ্রেরণার সারাংশ কর্মীদের তাদের কাজ উন্নত করতে উত্সাহিত এবং উদ্দীপিত করার জন্য পৃথক ব্যবস্থার একটি সিস্টেম তৈরি করা বোঝায়। অনুপ্রেরণার প্রধান কাজগুলি হল:

• কর্মের প্রেরণা। একটি উদ্দেশ্যের উত্থান সর্বদা কর্মের পছন্দসই প্রোগ্রামের অনুসন্ধানের সাথে জড়িত। একজন ব্যক্তি যে সক্রিয়ভাবে তার প্রয়োজন মেটানোর জন্য কাজ করে তাকে অনুপ্রাণিত বলে মনে করা হয় এবং একজন কর্মচারী যে উদাসীন এবং নিষ্ক্রিয় তাকে অনুপ্রাণিত বলে মনে করা হয়
• ব্যবসার লাইন। যেকোনো লক্ষ্য অর্জনের জন্য সর্বদা বিভিন্ন উপায় রয়েছে, এটি প্রেরণা যা কর্মচারীর পছন্দসই ক্রিয়াকলাপের পছন্দ নির্ধারণ করে, সর্বোত্তম দিক হ'ল কর্মচারীকে অর্পিত কাজগুলি অধ্যবসায় পূরণের পক্ষে পছন্দ করা।
• আচরণ নিয়ন্ত্রণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ। একটি লক্ষ্য সহ একজন ব্যক্তি, যেমন অনুপ্রাণিত, তার অর্জনে অধ্যবসায় এবং আগ্রহ দেখায়। তিনি সুশৃঙ্খলভাবে প্রয়োজনীয় ক্রিয়া সম্পাদন করেন এবং শ্রম কার্যকলাপ তার জন্য প্রভাবশালী৷

অনুপ্রেরণার বিষয়বস্তু তত্ত্ব

অনুপ্রেরণা প্রক্রিয়ার সারমর্ম বোঝার জন্য, বেশ কয়েকটি তত্ত্ব তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে কয়েকটি এই ঘটনার বিষয়বস্তু উপাদানের উপর ফোকাস করে। তারা অনুপ্রেরণা প্রধান ফ্যাক্টর হিসাবে প্রয়োজন বোঝার উপর নির্মিত হয়. এই তত্ত্বগুলি বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনের ধরন, কার্যকলাপের উপর তাদের প্রভাব অধ্যয়ন করে। এই পদ্ধতির মধ্যে, ধারণাগুলি তৈরি করা হয়েছে:

• শ্রেণীবিন্যাসপ্রয়োজন A. Maslow. তিনি বিশ্বাস করেন যে একজন ব্যক্তি ক্রমাগতভাবে তার চাহিদা পূরণ করে, যার মধ্যে জৈবিক থেকে আত্ম-উপলব্ধির প্রয়োজন। একই সময়ে, কিছু লোক কিছু স্তরে তাদের প্রেরণায় থামে। অতএব, মাসলোর মডেলের একটি পিরামিড আকৃতি রয়েছে৷
• ডি. ম্যাকক্লেল্যান্ডের অর্জিত চাহিদার তত্ত্ব। এই তত্ত্ব অনুসারে, একজন ব্যক্তির কাজ করার অনুপ্রেরণা তিন ধরনের প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে: সম্পৃক্ততা, শক্তি এবং সাফল্য।
• F. হার্জবার্গের টু-ফ্যাক্টর মডেল। তিনি বিশ্বাস করতেন যে একজন ব্যক্তির দুটি গোষ্ঠীর চাহিদা রয়েছে: স্বাস্থ্যকর, অর্থাৎ যারা একজন ব্যক্তিকে কাজে রাখে এবং অনুপ্রেরণা দেয়, যারা তাকে কাজ করতে উত্সাহিত করে।

প্রেরণার পদ্ধতিগত তত্ত্ব

বিজ্ঞানীরা যারা একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রস্তাব করেন তারা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে অনুপ্রেরণার সারাংশ বিবেচনা করেন। তারা লক্ষ্যের বিষয়বস্তুর উপর ফোকাস করে না যে কর্মচারী চেষ্টা করছে, তবে এটি অর্জনের প্রক্রিয়ার উপর। এই পদ্ধতিটি চাহিদার গুরুত্বকে অস্বীকার করে না, তবে তাদের সন্তুষ্ট করার প্রক্রিয়ার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। এই পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত তত্ত্বগুলি তৈরি করা হয়েছে: জে. অ্যাডামসের ন্যায়বিচার, ভি. ভ্রুমের প্রত্যাশা, ডি. ম্যাকগ্রেগরের এক্স এবং ওয়াই। এই সমস্ত তত্ত্ব জোর দেয় যে যখন একজন ব্যক্তি তার লক্ষ্য অর্জন করেন, তখন তিনি মনোযোগ দেন কিভাবে এই প্রক্রিয়াটি সংগঠিত হয়, কীভাবে ক্ষমতা, পুরষ্কার এবং নিষেধাজ্ঞাগুলি বিতরণ করা হয়। পরিচালনার জন্য, সংস্থায় অনুপ্রেরণার সারাংশ বোঝার জন্য, এই তত্ত্বগুলি খুব উত্পাদনশীল হয়ে উঠেছে। তাদের অনুসারে, উদ্যোগগুলিতে কর্মীদের অনুপ্রেরণার সংগঠন করা হয়। তারা নিখুঁতভাবে সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু ব্যাখ্যাঅনুপ্রেরণা, এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য একটি সেট তৈরি করা সম্ভব করে তুলেছে৷

প্রেরণার প্রকার

ব্যবস্থাপনায়, অনুপ্রেরণার সারাংশকে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর ব্যবস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এবং এই বিষয়ে, বিভিন্ন ধরণের প্রেরণা রয়েছে:

• মেটেরিয়াল, কর্মীদের জন্য উপাদান প্রণোদনা পদ্ধতির ব্যবহারের ভিত্তিতে নির্মিত;
• মনস্তাত্ত্বিক, একটি গোষ্ঠীর অন্তর্গত, সম্মানে, তার তাত্পর্যকে স্বীকৃতি দেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যক্তির প্রয়োজনের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে।

এছাড়াও, অনুপ্রেরণার সারমর্ম প্রকাশ করা হয় এর উপ-প্রজাতির বরাদ্দের মধ্যে, যেমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক। উদ্দেশ্যগুলিকে তাদের উত্সের স্থান অনুসারে বিভক্ত করা কঠিন হওয়া সত্ত্বেও, বাহ্যিক প্রভাবগুলির সাথে যুক্ত একটি অনুপ্রেরণাকে ভাগ করার একটি ঐতিহ্য রয়েছে, এর মধ্যে রয়েছে মজুরি, পরিচালকের আদেশ এবং মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়াগুলির সাথে যুক্ত অভ্যন্তরীণ প্রেরণা। একজন ব্যক্তির: ভয়, ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা, জ্ঞান।

ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির দ্বারা অনুপ্রেরণার প্রকারগুলিকে একক করার একটি অনুশীলনও রয়েছে৷ এই ক্ষেত্রে, আমরা রেশনিং, জবরদস্তি এবং কর্মীদের কাজের উদ্দীপনা সম্পর্কে কথা বলতে পারি।

অনুপ্রেরণাদায়ক কারণ

অনুপ্রেরণা একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া হওয়া সত্ত্বেও, এর বৃদ্ধির কিছু সার্বজনীন কারণ রয়েছে। সুতরাং, সংস্থার পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে অনুপ্রেরণা ব্যবস্থার সারাংশ বোঝার উপর ভিত্তি করে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য নিম্নলিখিত কারণগুলিকে আলাদা করা হয়েছে:

• সংগঠনের অবস্থা। একটি সুপরিচিত এবং মর্যাদাপূর্ণ কোম্পানিতে কাজ করা লোকেদের জন্য আরও আনন্দদায়ক, একটি সংস্থার মর্যাদার জন্য তারা আরও কঠোর এবং আরও ভাল কাজ করতে প্রস্তুত৷
• আকর্ষণীয় কাজ। সেক্ষেত্রে যখন কাজ একজন ব্যক্তিকে আনন্দ দেয়, তিনি এটি পছন্দ করেন, তিনি আরও বেশি নিষ্ঠার সাথে কাজ করেন, আত্ম-উন্নয়ন এবং আত্ম-উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করেন, যা শ্রম উৎপাদনশীলতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।
• বস্তুগত আগ্রহের উপস্থিতি। এমনকি সবচেয়ে আকর্ষণীয় কাজটিও একজন ব্যক্তির জন্য আয় আনতে হবে, কারণ এটি তাকে তার মৌলিক চাহিদাগুলি পূরণ করতে দেয়৷

তিনটি বিষয়ের সংমিশ্রণে, আপনি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সর্বাধিক সম্পৃক্ততা পেতে পারেন এবং এন্টারপ্রাইজে কার্যকর ব্যবস্থাপনা গড়ে তুলতে পারেন।

কর্মীদের অনুপ্রেরণার সংগঠন

যেকোন এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর বিষয়ে চিন্তা করা উচিত। কারণ তাদের কাজের মান এবং উৎপাদনশীলতাই কোম্পানির সাফল্যের রহস্য। অনুপ্রেরণার সারমর্ম হল ক্রমাগত একজন ব্যক্তিকে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য চাপ দেওয়া। এই প্রক্রিয়াটির জটিলতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে অনুপ্রেরণা পদ্ধতিগুলি তাদের কার্যকারিতা হারাতে পারে, তাই প্রতিষ্ঠানের অনুপ্রেরণা ব্যবস্থাকে ক্রমাগত উন্নত করতে হবে। একজন ব্যক্তি তার ইতিমধ্যে যা আছে তার সাথে দ্রুত অভ্যস্ত হয়ে যায় এবং এটি একটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ হিসাবে উপলব্ধি করা বন্ধ করে দেয়। উদাহরণ স্বরূপ, যে সকল কর্মচারী নিয়মিত বোনাস পান, বিশেষ মানদণ্ড ছাড়াই প্রত্যেকের জন্য সমান পরিমাণে, তারা এই অর্থকে মঞ্জুর করতে শুরু করেন এবং বিশেষ প্রয়োগ করেন নাতাদের পাওয়ার চেষ্টা।

অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনা

প্রায়শই সাধারণ চেতনা এই ধারণাগুলিকে সমান করে। এটি এই কারণে যে অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহের সারাংশ প্রায় একই এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে - শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি। কিন্তু একই সময়ে, অনুপ্রেরণা হল একজন ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ প্রত্যয় যে একজনকে ভালভাবে কাজ করতে হবে, এবং উদ্দীপনা হল বাহ্যিক, অনুপ্রেরণামূলক কারণ যা একজন ব্যক্তিকে কাজ করার প্রয়োজনে ঠেলে দেয়। এইচআর ম্যানেজারের ক্রিয়াকলাপে উভয় সরঞ্জামই উত্পাদনশীলভাবে ব্যবহার করা উচিত। অনুপ্রেরণা একটি দীর্ঘমেয়াদী ঘটনা, এটি গঠন করতে অনেক সময় এবং সংস্থান লাগে, তবে এটি একটি দীর্ঘ এবং উচ্চ-মানের ফলাফলও দেয়। উদ্দীপনা দ্রুত হতে পারে, কিন্তু এর স্বল্পমেয়াদী প্রভাব রয়েছে।

প্রনোদনার প্রকার

ঐতিহ্যগতভাবে, সংস্থাটি কর্মচারী প্রেরণার একটি সিস্টেম তৈরি করে এবং তাদের উদ্দীপিত করার পদ্ধতি ব্যবহার করে। ঐতিহ্যগতভাবে, উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রণোদনা আলাদা করা হয়। প্রথমটি হল পারিশ্রমিক, একটি নির্দিষ্ট এবং একটি পরিবর্তনশীল অংশ নিয়ে গঠিত। যেহেতু কর্মচারী দ্রুত মজুরির রসিদ গ্রহণ করতে শুরু করে, কাজে বিশেষ কৃতিত্বের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে তাকে আরও ভাল কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করা প্রয়োজন। অ-বস্তুগত প্রণোদনা পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন সামাজিক কর্মসূচি (প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন, স্বাস্থ্য রক্ষণাবেক্ষণ এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি) এবং বিভিন্ন ধরনের সুবিধা। উদাহরণস্বরূপ, একটি অতিরিক্ত দিন ছুটি, আপনার পোষা প্রাণীর সাথে কাজ করার সুযোগ, কর্মচারী এবং তাদের পরিবারের জন্য ছুটি।