বেসিক লজিস্টিক কৌশল: ধারণা, প্রকার, সারমর্ম এবং বিকাশ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

লজিস্টিক কৌশল হ'ল লজিস্টিকসের দিক, যা একটি গুণমান এবং দীর্ঘমেয়াদী দিক। এই দিকটি কোম্পানিতে লজিস্টিক প্রয়োগের ফর্ম এবং উপায়গুলির বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে, যা কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রণয়ন করা হয়। গঠন সমগ্র কোম্পানির জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়. কৌশলটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুসরণ করা উচিত কর্মের প্রধান পদ্ধতি বর্ণনা করে৷

ধারণার সাধারণ বর্ণনা

একটি লজিস্টিক কৌশলের (অন্য যেকোনো মত) লক্ষ্য রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, লক্ষ্যগুলি নির্ভর করে অফিসের অর্থনৈতিক উন্নয়নের স্তরের উপর কোম্পানিটি কোন প্রোফাইল এবং কার্যকলাপের ধরন মেনে চলে। লক্ষ্যগুলি বিকাশ করার সময়, তথ্য এবং উপাদান সংস্থান সহ এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ করার গুণমান বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের প্রশিক্ষণের স্তর একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ট্রেডিং কোম্পানির লজিস্টিক কৌশলের লক্ষ্য হতে পারে নতুন পদ্ধতির প্রবর্তন, উদ্ভাবনী ধারনা, ভবিষ্যৎ ভোক্তার চাহিদার পূর্বাভাস এবং তা পূরণ করার ক্ষমতা।অন্যান্য উত্পাদন সংস্থাগুলির জন্য, ইতিমধ্যে তালিকাভুক্ত লক্ষ্যগুলি ছাড়াও, কেউ আরও যোগ করতে পারে যেমন একটি উচ্চ-মানের লজিস্টিক পরিষেবা সরবরাহ করা৷

এটা লক্ষণীয় যে প্রচুর পরিমাণে লজিস্টিক কৌশল রয়েছে যা উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলি ব্যবহার করতে পারে। যাইহোক, এটি কয়েকটি মৌলিক ক্ষেত্র হাইলাইট করা মূল্যবান যা অন্যান্য, আরও বেশি মনোযোগী কৌশলগুলির বিকাশের ভিত্তি৷

প্রধান গন্তব্য

প্রথম প্রধান ধরনের লজিস্টিক কৌশলকে বলা হয় লজিস্টিক খরচ কমানো। এই নির্দেশ বাস্তবায়ন করতে, আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত নিয়মগুলি অনুসরণ করতে হবে:

1. স্বতন্ত্র লজিস্টিক ফাংশনে লজিস্টিক খরচ কমানো শুরু করা প্রয়োজন।
2. দ্বিতীয় ধাপ হল লজিস্টিক সিস্টেমে ইনভেন্টরি লেভেলকে সঠিকভাবে অপ্টিমাইজ করা।
3. তৃতীয় ধাপ হল সর্বোত্তম পদক্ষেপ নির্বাচন করা, উদাহরণস্বরূপ, গুদামজাতকরণ - বিতরণ। নিচের লাইনটি হল প্রধান লজিস্টিক দিক পরিবর্তন করে গৌণ দিকে।
4. এই মূল কৌশলটি বাস্তবায়নের আরেকটি উপায় হল অপারেশনের নির্দিষ্ট এলাকায় সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করা। লজিস্টিক ধরনের ন্যূনতম খরচের নীতি অনুসারে অপ্টিমাইজেশান সঞ্চালিত হয়৷
5. যদি এই কৌশলটি বেছে নেওয়া হয়, তাহলে এটি বাস্তবায়নের আরেকটি উপায় হল 3PL পদ্ধতি। এই প্রযুক্তির ব্যবহার পরামর্শ দেয় যে সংস্থাটি বিভিন্ন লজিস্টিক পরিষেবা সরবরাহ করবে, যা পণ্য এবং ঠিকানা সরবরাহ থেকে শুরু হবে।এই অর্ডারগুলির পরিচালনার জন্য স্টোরেজ, সেইসাথে বিতরণ করা পণ্যগুলির জন্য ট্র্যাকিং পরিষেবাগুলির বিধান। যদি একটি কোম্পানি একটি 3PL প্রদানকারী হয়, তাহলে এটি পরিবহন, কার্গো ট্র্যাকিং, ডকুমেন্টেশন সহ কাজ ইত্যাদি সম্পর্কিত সমস্ত ধরণের পরিষেবা নিয়ে কাজ করে৷

দ্বিতীয় প্রধান ধরনের লজিস্টিক কৌশল হল পরিষেবার মান উন্নত করা। এই কৌশলটি বাস্তবায়ন করতে, আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন কয়েকটি পদ্ধতি রয়েছে:

1. কোম্পানী দ্বারা প্রদত্ত সমস্ত লজিস্টিক অপারেশনের মানের উল্লেখযোগ্য উন্নতি৷
2. আরেকটি বিকাশের পথ হল প্রাক-বিক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবাকে সমর্থন করা।
3. মূল্য সংযোজন পরিষেবা প্রদান।
4. পণ্যের জীবনচক্রকে সমর্থন করার জন্য অবশ্যই লজিস্টিক প্রযুক্তি ব্যবহার করতে হবে।
5. এটি এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন যা লজিস্টিক পরিষেবার মান পরিচালনা করবে।
6. বেঞ্চমার্কিং এবং অন্যান্য দিকনির্দেশ ব্যবহার করাও সম্ভব।

আরেকটি মৌলিক লজিস্টিক কৌশল হল লজিস্টিক অবকাঠামোতে বিনিয়োগ কমিয়ে আনা। এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন করতে, আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত নীতিগুলি মেনে চলতে হবে:

1. লজিস্টিক কাঠামোর কনফিগারেশন অপ্টিমাইজ করুন: গুদামজাতকরণের পর্যায়কে বাইপাস করার জন্য সম্ভবত ভোক্তাদের কাছে সরাসরি পণ্য সরবরাহ সেট আপ করুন।
2. যদি সম্ভব হয়, সাধারণ গুদাম ব্যবহার করুন।
3. আপনি এই ধরনের লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারী ব্যবহার করতে পারেনপরিবহণ, গুদামজাতকরণ এবং বিদ্যমান পণ্যসম্ভার প্রক্রিয়াকরণের মতো পরিষেবার প্রকার।
4. "ঠিক সময়ে" এর মতো একটি লজিস্টিক পদ্ধতি রয়েছে। এটিও একটি অনুরূপ কৌশল বাস্তবায়নের একটি উপায়৷
5. আপনি সিস্টেমের কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত বস্তুর বিন্যাসও অপ্টিমাইজ করতে পারেন।

লজিস্টিক আউটসোর্সিং কৌশল হল চতুর্থ বিকল্প। এই কৌশলটি বাস্তবায়নের পাঁচটি উপায় রয়েছে:

1. একটি তৈরি বা কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার৷
2. মূল অপারেশনগুলি সমাধান করার জন্য আপনার লজিস্টিক ক্ষমতার উপর ফোকাস করা মূল্যবান৷ সেকেন্ডারি লজিস্টিক পদ্ধতিগুলি সমাধান করার জন্য, মধ্যস্থতাকারীদের খুঁজে বের করা মূল্যবান৷
3. এটি বাহ্যিক সংস্থানগুলির উত্সের পছন্দটি অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন৷
4. বিদ্যমান শিল্প সুবিধাগুলির পাশাপাশি সমস্ত অবকাঠামো সরবরাহ কেন্দ্রগুলিকে সর্বোত্তমভাবে সনাক্ত করা প্রয়োজন৷
5. শুধুমাত্র উদ্ভাবনী সরবরাহকারী ব্যবহার করুন, মধ্যস্থতাকারীদের সংখ্যা অপ্টিমাইজ করুন এবং তাদের নির্ধারিত ফাংশনগুলি স্পষ্টভাবে বিতরণ করুন।

লজিস্টিক আউটসোর্সিংয়ের কৌশলটি (অন্য তিনটি বিকল্পের মতো) এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে আপনাকে একটি মূল ক্ষেত্রের কর্মক্ষমতা হ্রাস বা সর্বাধিক করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি সামগ্রিক লজিস্টিক খরচ মোকাবেলা করতে পারেন। যাইহোক, এই পদ্ধতির একটি ত্রুটি রয়েছে, যা অন্যান্য সূচকগুলির বিকাশের উপর বিধিনিষেধ প্রবর্তন করা প্রয়োজন। যদি আমরা প্রধান লজিস্টিক কৌশল সম্পর্কে কথা বলি, যার উদ্দেশ্য হ'ল লজিস্টিক খরচ কমানো, তবে এই ক্ষেত্রে আপনাকে পরিষেবার মানের ত্যাগ করতে হবে। কথা বলতে গেলেকিছুটা সহজ, পরিষেবার মানের জন্য ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা যত বেশি হবে, প্রয়োজনীয় স্তর বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় খরচ তত বেশি হবে।

ডিজাইন করার সময় যে বিষয়গুলো বিবেচনা করতে হবে

যেকোন ধরনের লজিস্টিক কৌশল তৈরি করার সময়, বেশ কিছু বিষয় বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যেকোনো কৌশলের বিকাশের সূচনা বিন্দু হবে উচ্চ স্তরের সাথে কৌশলটির একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ। এইভাবে, কীভাবে সঠিকভাবে এবং কীভাবে একটি কৌশল বাস্তবায়ন করতে হয় তা বোঝা সম্ভব হবে যাতে এটি পরিষেবার গুণমানকে সর্বোচ্চ করতে পারে।

এছাড়া, কিছু বিষয় মাথায় রাখতে হবে:

1. যে পরিবেশে ব্যবসা পরিচালিত হয় তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ৷ এটিতে সেই কারণগুলিও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা রসদকে প্রভাবিত করে, কিন্তু যেগুলি লজিস্টিক নিজেই পরিচালনা করতে পারে না৷
2. এর মধ্যে রয়েছে প্রতিষ্ঠানের বিশেষ আচরণ, যা কিছু বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়। এর মধ্যে প্রথমটি হল যেগুলি কোম্পানি পরিচালনা করতে পারে এবং দ্বিতীয়টি হল যেগুলি ব্যবহার করা হয় যাতে কোম্পানিটি ভিড় থেকে আলাদা হতে পারে৷

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে পরিবেশ এবং বিশেষ দক্ষতা, লজিস্টিকসকে প্রভাবিত করার কারণগুলি, শুধুমাত্র সেই বিকল্পগুলি যা বাজারে কোম্পানির বর্তমান অবস্থান নির্দেশ করতে পারে৷ উচ্চ-স্তরের কৌশলটি এই পথ ধরে অগ্রসর হলে ভবিষ্যতে কোম্পানিটি যে অবস্থানটি দখল করতে সক্ষম হবে তা নির্দেশ করবে। সেক্ষেত্রে বর্তমান পরিস্থিতি থেকে কীভাবে উত্তরণের কৌশল দেখাতে পারবেভবিষ্যৎ।

বিশেষ দক্ষতা, সেইসাথে ব্যবসাটি যে পরিবেশে পরিচালিত হয় সে সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করতে, লজিক্যাল অডিট নামে একটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এই ধরনের লজিস্টিক কৌশলের উদ্দেশ্য হল লজিস্টিক কার্যক্রম পরিচালনা করা হয় এমন পদ্ধতি, সূচক এবং শর্তাবলী সম্পর্কে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সংগ্রহ করা। তদতিরিক্ত, নিরীক্ষাটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ হতে পারে সেদিকে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান। বাহ্যিকটি লজিস্টিক অপারেশনের পরিবেশের সাথে ডিল করে, যেখানে অভ্যন্তরীণটি সংস্থার মধ্যে কোন পদ্ধতিগুলি পরিচালনা করা হয় তা বিশ্লেষণ করার জন্য এবং সেইসাথে কোন এলাকায় উন্নতি প্রয়োজন তা নির্ধারণ করার জন্য প্রয়োজন৷

এই জাতীয় পদ্ধতির মূল উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:

1. প্রথমটি হল কর্পোরেশনের মধ্যে লজিস্টিকসের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা৷
2. দ্বিতীয়টি হল ব্যবসা পরিচালিত হয় এমন পরিবেশে উদ্ভূত হুমকি চিহ্নিত করা।

ব্যবসায়িক পরিবেশে, চাহিদার ধরন হল একটি মূল বিষয়। তার অবস্থানের উপর নির্ভর করে, কোম্পানির লজিস্টিক কৌশল "চর্বিহীন" বা গতিশীল হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফার্ম ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে বা ভবিষ্যতে পরিষেবার বাজারে যে চাহিদা থাকবে তা অন্তত কিছুটা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে তাহলে "চোঁড়া" কৌশলটি সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা হয়। গতিশীল কৌশলটি এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয় যেখানে পণ্যের পরিসর খুব বিস্তৃত, যখন চাহিদা এবং এর ধরন অনুমান করা বেশ কঠিন।

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যা কোম্পানির লজিস্টিক কৌশলের পর্যায়ে উপস্থিত থাকা উচিতনকশা সমাধান একটি পদ্ধতিগত প্রস্তুতি. এগুলি শুধুমাত্র শীর্ষ ব্যবস্থাপনার স্তরেই নয়, জুনিয়র বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততার সাথে গ্রহণ করা উচিত। তাদের প্রধান কাজ কৌশল বাস্তবায়ন। এটিও লক্ষণীয় যে কোনও কৌশল ডিজাইন করার সময়, নির্বাচিত কৌশলটি বাস্তবায়নের ক্ষমতা এবং সেইসাথে এটির প্রয়োগের ফলে উদ্ভূত ফলাফলগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন৷

কৌশল বিকাশের পদক্ষেপ

আজ, একটি লজিস্টিক কৌশল তৈরি করার সময় কিছু প্রাথমিক ধাপ অনুসরণ করতে হবে:

1. কৌশলের বিকাশের সময়, ক্রিয়াকলাপের সেই সমস্ত লজিস্টিক ক্ষেত্রগুলিতে জোর দেওয়া উচিত যা দীর্ঘমেয়াদে এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতাকে শক্তিশালী করতে পারে৷
2. স্বল্পমেয়াদী লাভের জন্য প্রায়ই আপনার কৌশল পরিবর্তন করবেন না। এই ধরনের পদক্ষেপ শুধুমাত্র ছোট ক্ষণস্থায়ী উন্নতির দিকে পরিচালিত করবে এবং এর বেশি কিছু নয়৷
3. আপনাকে কঠিন বলে বিবেচিত কৌশল অবলম্বন করার ব্যাপারে খুব সতর্ক থাকতে হবে। অনমনীয় কৌশলগুলি অপ্রচলিত হয়ে উঠতে পারে, যা এন্টারপ্রাইজের পক্ষে ভবিষ্যতে চালচলন করা অসম্ভব করে তোলে৷
4. একটি লজিস্টিক কৌশলের বিকাশের সময়, সবচেয়ে আশাবাদী পূর্বাভাস কাজ করলেই সাফল্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে এমনগুলিকে এড়াতে হবে৷ প্রতিযোগীরা কোম্পানির জন্য প্রতিকূল বাজার পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যেতে পারে এমন কোনো ব্যবস্থা নিতে সক্ষম হয় এই সত্য দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন৷
5. আপনার নিজের কৌশলটি এমনভাবে ডিজাইন করতে হবে যাতে এটি দুর্বল দলগুলির ক্ষতি করতে পারেপ্রতিযোগীরা।

কোম্পানীর উন্নয়ন এবং কৌশল গঠনের পর্যায়

আপনাকে বুঝতে হবে যে কৌশল এমন একটি জিনিস যা প্রতিটি কোম্পানির জন্য প্রায় স্বতন্ত্র এবং অনন্য। যাইহোক, এটি অবশ্যই যোগ করা উচিত যে একটি লজিস্টিক কৌশল বিকাশের পর্যায় রয়েছে যা যে কোনও সংস্থাকে যেতে হবে৷

প্রথম ধাপ হল নেটওয়ার্ক কনফিগারেশন। এই পর্যায়ে, লজিস্টিক চেইনের লিঙ্কগুলির গঠনের গঠন, লক্ষ্য, পরিমাণ এবং গুণমান নির্ধারণ করা প্রয়োজন। দ্বিতীয় পর্যায়টি হল নেটওয়ার্কের সাংগঠনিক ব্যবস্থার বিকাশ। এই ক্ষেত্রে, যে বিভাগ কাঠামো প্রয়োগ করা হবে তার বৈকল্পিক নির্ধারণ করা প্রয়োজন। উপরন্তু, প্রয়োজন হলে পুনর্নবীকরণের সমস্যাটি সমাধান করা প্রয়োজন। এটি কৌশলের একটি বাধ্যতামূলক উপাদান৷

পরবর্তী, কৌশল সমন্বয়ের জন্য দিকনির্দেশ এবং প্রযুক্তির বিকাশে অংশ নেওয়া প্রয়োজন। বর্তমানে, ব্যবস্থাপনা দুটি দিকের বিকাশের সাথে জড়িত - এটি আন্তঃসাংগঠনিক এবং আন্তঃক্রিয়ামূলক। এটি পণ্যের গুণমান, সেইসাথে লজিস্টিক ভোক্তা পরিষেবার জন্য কৌশলগত প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের পর্যায় দ্বারা অনুসরণ করা হয়। আজ, পণ্য প্রচারের ক্ষেত্রে লজিস্টিক কৌশলটির সারমর্ম হ'ল এটি সম্পূর্ণরূপে ভোক্তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই ক্ষেত্রে, এই পরিষেবার মানের স্তরগুলি স্পষ্টভাবে গঠন করার জন্য সরবরাহের প্রয়োজন। ভবিষ্যতে, এই সমস্ত স্তর পরিকল্পিত সূচকগুলির একটি পূর্ণাঙ্গ সিস্টেমে পরিণত হবে। লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের জন্য দায়ী কর্মীদের দ্বারা এই সূচকগুলি আরও পর্যবেক্ষণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ করা উচিত। এ পর্যায়ে মূল লক্ষ্য যালজিক সেন্টারের কর্মীদের দ্বারা অনুসরণ করা উচিত, এটি বাস্তবায়নের খরচ কমানোর জন্য, কৌশলটির প্রয়োজনীয় পরিষেবার গুণমান বজায় রাখার জন্য।

শেষ পর্যায়ের একটি ছিল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে একীভূত করার প্রক্রিয়া। এই উপাদানটি ইতিমধ্যে ঐতিহ্যগত হয়ে উঠেছে, কারণ এটি একেবারে যে কোনও কৌশলে, অর্থাৎ যে কোনও উদ্যোগে উপস্থিত রয়েছে। শেষ ধাপ হল একটি লজিস্টিক সিস্টেমের পছন্দ। এই পর্যায়টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি, এবং এর প্রধান কাজ হল একটি তথ্য নেটওয়ার্কের বিকাশ এবং নির্বাচন যা একটি নেটওয়ার্কের সমস্ত তথ্য এবং টেলিযোগাযোগ লিঙ্কগুলিকে সংযুক্ত করতে পারে৷

পরিকল্পনা এবং কৌশল বিভাগ

একটি লজিস্টিক কৌশল পরিকল্পনা করা (সেসাথে এটির বিকাশ) একটি সর্বজনীন পদ্ধতি নেই। কৌশলটি বেশ কয়েকটি কারণ নিয়ে গঠিত। একটি লজিস্টিক পরিকল্পনা বিকাশের একটি ওভারভিউতে নিম্নলিখিত বিভাগগুলি রয়েছে:

1. প্রথম ধাপটি হল একটি সাধারণ সারাংশ লেখা যা ভবিষ্যতের কৌশলের সঠিক সারাংশের রূপরেখা দেয়, সেইসাথে এটি এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য বিভাগের সাথে কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করবে তা দেখায়৷
2. দ্বিতীয় ধাপ হল সংস্থার মধ্যেই লজিস্টিকসের উদ্দেশ্য বর্ণনা করা, সেইসাথে কীভাবে এর কাজের গুণমান এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলি পরিমাপ করা যায়।
3. পরের পয়েন্টে সেই ক্রিয়াকলাপের একটি বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা ফার্মের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে নিয়ে যেতে পারে। আপনাকে সেই বিকল্পগুলিও বিবেচনা করতে হবে যার দ্বারা এই লক্ষ্যগুলি এবং পরিবর্তনগুলি পরিচালিত হবে৷
4. ভবিষ্যতে পৃথক লজিস্টিক ফাংশনগুলি কীভাবে একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অবদান রাখবে তার একটি বর্ণনা নীচে দেওয়া হলআপনার লক্ষ্য অর্জনে অবদান।
5. একটি পরিকল্পনা থাকা গুরুত্বপূর্ণ যা এটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান বিবেচনা করে।
6. পরিকল্পিত খরচ এবং নির্বাচিত আর্থিক সূচকগুলির জন্য একটি পরিকল্পনা থাকাও প্রয়োজন৷
7. শেষ আইটেমটি কীভাবে নির্বাচিত লজিস্টিক কৌশল ভবিষ্যতে ব্যবসার বিকাশকে প্রভাবিত করবে তার একটি বর্ণনা। এটি বিবেচনা করাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে কীভাবে নির্বাচিত উন্নয়ন পরিষেবার উন্নতি এবং গ্রাহক সন্তুষ্টিতে অবদান রাখতে পারে৷

লজিস্টিক বিশ্লেষণ

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে, একদিকে, একটি এন্টারপ্রাইজকে আরও উন্নত ব্যবস্থার অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, অর্থাৎ আঞ্চলিক বা জাতীয় পর্যায়ে। অন্যদিকে, কোম্পানিটিকে একটি পৃথক স্বাধীন অর্থনৈতিক ব্যবস্থা হিসাবেও বিবেচনা করা হয়। এই কারণে, একটি যৌক্তিক কৌশলের ধারণা এবং এর গঠনটি লজিস্টিকসের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণের মতো একটি ফ্যাক্টরের ভিত্তিতে পরিচালিত হয়৷

লজিস্টিকসের বাহ্যিক পরিবেশ হল সমস্ত কারণ, শক্তি এবং বিষয়ের সংমিশ্রণ যা একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির সীমানার বাইরে, কিন্তু একই সময়ে তারা এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিকসের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করতে পারে। কৌশল বাস্তবায়নে এমন পরিবেশের প্রভাব অনিয়মিত ও পরোক্ষ। বাহ্যিক অনিয়ন্ত্রিত কারণ হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ভোক্তাদের পছন্দ এবং রুচি, গ্রাহকের অভ্যাস, প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, প্রতিযোগীদের প্রভাব এবং অন্যান্য কারণ। একটি লজিস্টিক কৌশল পরিকল্পনা করার সময় তাদের সব বিবেচনা করা আবশ্যক. যেমনএই ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাটি যতটা সম্ভব ভোক্তাদের চাহিদা সন্তুষ্ট করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, প্রতিযোগীদের সম্ভাব্য প্রভাব নির্ধারণ করা, বিভিন্ন সরকারী বিভাগের সাথে সম্পর্ক মূল্যায়ন করা, অর্থনীতির অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা ইত্যাদি।

এটাও লক্ষণীয় যে লজিস্টিকসের বাহ্যিক পরিবেশ সময়ের সাথে পরিবর্তিত হবে, এর সংমিশ্রণে অন্তর্ভুক্ত উপাদানগুলি পরিবর্তিত হবে, সেইসাথে তাদের মধ্যে থাকা লিঙ্কগুলি, অপারেশন চলাকালীন তাদের মধ্যে তাদের সংরক্ষণ। এটাও লক্ষণীয় যে কিছু প্রভাব আছে এমন সমস্ত কারণগুলিকে আবরণ করা এবং বিবেচনা করা অসম্ভব। আপনি শুধুমাত্র লজিস্টিক কারণগুলির একটি নির্দিষ্ট শ্রেণীবিভাগের ভিত্তিতে তাদের ব্যবস্থা করতে পারেন। একই সময়ে, একজনকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে এই কারণগুলি বেশ ভিন্নধর্মী হবে, যেহেতু এগুলির সবগুলিই সবচেয়ে ভিন্ন স্তরের সিস্টেমগুলির মিথস্ক্রিয়া ফলে উদ্ভূত হবে৷

এছাড়াও একটি এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ লজিস্টিক পরিবেশ রয়েছে৷ এই ক্ষেত্রে লজিস্টিক কৌশলের বিশ্লেষণটি এমন একটি উপাদানের সমন্বয়ের অধ্যয়ন নিয়ে গঠিত যা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি কার্যকরী ইউনিটের কর্মচারীদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হতে পারে৷

অভ্যন্তরীণ লজিস্টিক পরিবেশের বর্ণনা

লজিস্টিকসের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মধ্যে যেমন মূলধন, প্রযুক্তি, উৎপাদনের উপায়, কর্মী, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ইত্যাদির মতো সূচক অন্তর্ভুক্ত থাকে। অভ্যন্তরীণ কাঠামো পরীক্ষা করার সময়, ব্যবস্থাপনার এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলিকে যত্ন সহকারে বিবেচনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি পরিচালনা কভার করে এমন কার্যকলাপের পরিধি নির্ধারণ করে৷

এই গোলকের ধারণা অন্তর্ভুক্ত করা উচিতপণ্য এবং পরিষেবার সাধারণ বিভাগ। এছাড়াও, ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র হিসাবে, সরবরাহ কার্যক্রমের আঞ্চলিক সীমানা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি একটি শহর, অঞ্চল, দেশ এবং আরও অনেক কিছু হতে পারে। এই শৃঙ্খলে এন্টারপ্রাইজের অবস্থান নির্ধারণ করবে এমন ফাংশনগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন। মালিকানার ধরনও নির্ধারিত হয়। এটি একটি ব্যক্তিগত উদ্যোগ বা একটি কর্পোরেট, ইত্যাদি হতে পারে। লজিস্টিক কার্যক্রমে একটি স্পষ্ট ফোকাস থাকা উচিত।

পরবর্তী ধাপ হল লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের লক্ষ্য এবং কাজগুলি প্রণয়ন করা। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে শুধুমাত্র সাধারণ লক্ষ্যগুলি যা এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি হয় যৌক্তিক পরিষেবা কৌশলে গঠিত হয়। এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনার উচিত লজিস্টিক শিল্পের বিকাশের দ্বারা অনুসৃত মূল লক্ষ্য, সেইসাথে পরিপূর্ণ পরিষেবাগুলির জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি নির্ধারণ করা। এই কাজগুলি শেষ পর্যন্ত একটি সাধারণ শেষ লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করবে। টাস্ক গঠন পুরো কোম্পানির কৌশলগত নীতির উপর ভিত্তি করে। এই সমস্ত শর্ত পূরণ হলেই বলা সম্ভব হবে লজিস্টিক কৌশলটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে কিনা বা ব্যর্থ হয়েছে কিনা। উপরন্তু, গৃহীত পূর্ববর্তী সমস্ত কৌশলগুলির মূল্যায়ন এবং গবেষণা করা বেশ গুরুত্বপূর্ণ। এটি সম্ভাব্য সমস্যা চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে। একটি যৌক্তিক কৌশল বাস্তবায়নের উপায়গুলি বিকাশের লক্ষ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, একটি স্পষ্ট নীতি অনুসরণ করা উচিত: সাধারণ লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সেট করা উচিত, যার পরে সেগুলি অর্জনের জন্য একজনকে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে যেতে হবে। এই ক্ষেত্রে, সমান্তরাল-ক্রমিক নীতি পদ্ধতিটি চমৎকার।লজিস্টিক কৌশলের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির বিকাশের পাশাপাশি, মধ্যবর্তী সমাধানগুলিও তৈরি করা হচ্ছে যা একটি সাধারণ ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে।

পুরো এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক ব্যবস্থাপনায় লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের স্থান নির্ধারণ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। লজিস্টিকসের গুরুত্ব স্পষ্ট হয়ে ওঠে যখন এটি একটি সিদ্ধান্তমূলক কণ্ঠস্বর এবং শক্তি থাকে। লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের কাছে সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান থাকলে এটি সম্ভব।

ব্যবসা ইউনিট কৌশল

এটি যোগ করা মূল্যবান যে ব্যবসায়িক ইউনিটে বিভাজন একটি লজিস্টিক কৌশলের বাস্তবায়ন হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই জাতীয় প্রতিটি ইউনিটের জন্য, একটি পৃথক কৌশলের একটি পৃথক বিকাশ করা হয়। একটি নেটওয়ার্ক এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক ইউনিট, উদাহরণস্বরূপ, একটি পৃথক শাখা। যদি এটি একটি বৈচিত্রপূর্ণ উদ্যোগ হয়, তাহলে একটি ব্যবসায়িক ইউনিট ব্যবসার একটি ভিন্ন লাইন হতে পারে, ইত্যাদি। আমরা শুধুমাত্র যোগ করতে পারি যে একটি সংস্থার লজিস্টিক কৌশল, যদি যথেষ্ট ছোট হয়, তাহলে একটি ব্যবসায়িক ইউনিটের মতো হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ নিজেই সেই ইউনিট হবে৷

এই স্তরে একটি লজিস্টিক কৌশল স্থাপন করা নিম্নলিখিত সুযোগগুলিকে আনলক করবে:

1. এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট তাদের দিকনির্দেশের সাথে সম্পর্কিত পৃথক লজিস্টিক কাজগুলিতে ফোকাস করতে সক্ষম হবে। একই সময়ে, তাদের সামর্থ্যের পাশাপাশি তাদের তাৎপর্যও মূল্যায়ন করা সম্ভব হবে।
2. এই দিক থেকে চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করবে এমন সবথেকে উল্লেখযোগ্য কারণ চিহ্নিত করা সম্ভব হবে। এটি তাদের অনুযায়ী সমস্ত লক্ষ্য বিতরণ করতে সহায়তা করবেসামগ্রিকভাবে সমগ্র এন্টারপ্রাইজের জন্য তাৎপর্য।
3. এখনই কোন লক্ষ্যে ফোকাস করতে হবে, কেন তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা সম্ভব হবে। এটি আপনাকে প্রথমে কোথায় বিনিয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে৷
4. এটি বেছে নেওয়া কৌশলে বিদ্যমান সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে৷
5. এই ক্ষেত্রে কৌশলটির সারমর্ম বোঝা লজিস্টিক সিস্টেমের কাঠামোগত পরিবর্তন করতেও সাহায্য করবে।
6. এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রমের প্রতিষ্ঠিত প্রধান দিকনির্দেশের জন্য বিকাশের সম্ভাবনাগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা সম্ভব হওয়ার কারণে সামগ্রিকভাবে বাজারে একটি ভারসাম্যপূর্ণ অবস্থান অর্জন করা সম্ভব হবে।
7. এটি একটি মজবুত ভিত্তি তৈরি করতে সাহায্য করবে যাতে ভবিষ্যতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রসারিত করার সুযোগ থাকবে, যা সরাসরি লজিস্টিক কার্যক্রমের সম্প্রসারণ এবং বৈচিত্র্যের সাথে সম্পর্কিত হবে৷

কর্মের উদাহরণ

লজিস্টিক কৌশলগুলির উদাহরণ, তাদের রক্ষণাবেক্ষণ এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের উপর প্রভাব প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলিতে দেখা যায়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "Nestlé Food" কোম্পানিতে আপনার মনোযোগ দিতে পারেন। এই সংস্থাটি 1996 সাল থেকে রাশিয়ান বাজারে উপস্থিত রয়েছে। এই কোম্পানীর প্রধান কার্যক্রম হল বিভিন্ন খাদ্যপণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়।

নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি এই কোম্পানির প্রধান কৌশলগত দিকনির্দেশ হয়ে উঠেছে:

• নির্মাতা যতটা সম্ভব কম সম্পদ খরচ করে উচ্চ কার্যক্ষমতা বজায় রাখার চেষ্টা করেউৎপাদন, কিন্তু তার পণ্যের বিশ্বমানের গুণমান বজায় রাখা;
• নতুন পণ্য প্রকাশের ধারণা বহন করে এমন প্রকল্পগুলি ক্রমাগত বিকাশ করছে;
• উন্নত উত্পাদন এবং তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে;
• কোম্পানি পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিকাশের জন্য অত্যাধুনিক পদ্ধতি ব্যবহার করে৷

মূল ফ্যাক্টর যা এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কৌশলকে যতটা সম্ভব কার্যকর করে তোলে তা হল বাজারের পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন। বাজার বিশ্লেষণ করার জন্য ক্রমাগত কাজ করা হচ্ছে, এর বিকাশের গতিশীলতা অনুসারে, কোম্পানির পাশাপাশি এর ভোক্তাদের মধ্যে যে সম্পর্কগুলি উদ্ভূত হয় তা অধ্যয়ন করা হচ্ছে। এই এলাকার প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণের মতো একটি ফ্যাক্টরের প্রতি অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়৷

এই কোম্পানীর প্রধান উদ্দেশ্য হল কাজের ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির প্রবর্তন এবং সমস্যা সমাধান, উন্নয়নের কৌশলগত ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী ধারণা।

উপরন্তু, এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অফিস তিনটি প্রধান কৌশল দ্বারা পরিচালিত হয়, শুধুমাত্র একটি নয়৷

প্রথম নির্বাচিত কৌশলের মূল লক্ষ্য হল গবেষণা ও উন্নয়নের ক্ষেত্রে প্রয়োগকৃত প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করা। এই পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজকে ভবিষ্যতে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে দেয় (বর্তমানে কর্মের কারণে)।

দ্বিতীয় কৌশলটি হল যে কোম্পানিটি শুধুমাত্র এমন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করে যা বাজারের পরিবর্তনগুলিকে সন্তুষ্ট করবে এবং এটি যে পণ্যগুলি উৎপন্ন করে তার খরচ কমিয়ে দেবে৷

শেষ প্রধান দিক হল ব্যবসা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ বিকেন্দ্রীকরণঅঞ্চলগুলি আঞ্চলিক উৎপাদন সমাধানের যতটা সম্ভব কাছাকাছি যেতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটি করা হয়েছে, যার লক্ষ্য হবে ব্র্যান্ডের প্রচার, সেইসাথে গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করা।

রাশিয়ান বাজারে, এই ফার্মটি প্রতিযোগীদের থেকে তার নেতৃত্ব সর্বাধিক করার জন্য বিভিন্ন লজিস্টিক কৌশল, বাজার এবং সাংগঠনিক সুযোগ ব্যবহার করে৷