আধুনিক মূল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:49

অস্থির ব্যবসায়িক পরিবেশের জন্য জ্ঞানের ক্রমাগত আপডেট এবং ব্যবস্থাপনাগত গুণাবলীর বিকাশ প্রয়োজন। একজন ম্যানেজারের মূল দক্ষতা হ'ল কার্যকরী কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় আচরণের নীতিগুলি। পৃথকভাবে বা সংমিশ্রণে তাদের ব্যবহার নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। আসুন মূল পয়েন্টগুলি ভেঙে দেওয়া যাক:

1. আপনার ব্যবসা এবং আপনার লোকেদের জানা। ম্যানেজারকে অবশ্যই তার ব্যবসা বুঝতে হবে, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি এবং এর সাথে সম্পর্কিত সূক্ষ্মতাগুলি জানতে হবে। শুধুমাত্র এই ভাবে সে ঝুঁকি কল্পনা করতে শিখবে। উপরন্তু, আপনি অধীনস্থদের জানতে হবে. কঠোর মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া তাদের বুঝতে সাহায্য করে। মূল পরিচালনার দক্ষতা যেমন শোনার ক্ষমতা, তথ্য বিশ্লেষণ, ধারণা এবং মতামত সংগ্রহ করার ক্ষমতা এখানে দরকারী। কর্মীদের কথা শুনে আপনি অনুমান করতে পারেন কে দৃঢ় সংকল্পে পরিপূর্ণ, যিনি তার পথের সমস্ত বাধা অতিক্রম করবেন। এটাও আবশ্যক যে কর্মচারীদের ম্যানেজারকে চেনেন: ম্যানেজারকে অবশ্যই সর্বদা দৃষ্টিতে থাকতে হবে, আত্মবিশ্বাস এবং প্রশান্তি ছড়িয়ে দিতে হবে।



2. পীড়াপীড়ি করছেবাস্তববাদ বাস্তববাদী অনিশ্চয়তা স্বীকার করে। ম্যানেজার অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে বাস করতে প্রস্তুত। পরিস্থিতি ভালোর জন্য পরিবর্তিত না হলেও পরিকল্পনাগুলি পূরণ করতে হবে। শুধু রিপোর্ট পড়াই যথেষ্ট নয়। একজন ভালো ব্যবস্থাপক ক্ষেত্রে তথ্য সংগ্রহ করেন এবং বিক্রয়ের সময়ে ভোক্তাদের আচরণ পর্যবেক্ষণ করেন।
3. লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা। এই মূল বিক্রয় ব্যবস্থাপক দক্ষতা কোম্পানিকে সামগ্রিকভাবে প্রভাবিত করে। নেতার কাছ থেকে নির্দিষ্ট লক্ষ্য প্রত্যাশিত, কারণ ভুল পছন্দ কোম্পানিকে ধ্বংস করে। কিন্তু লক্ষ্য প্রণয়ন শুধুমাত্র শুরু, কারণ তারপর কর্মীদের তাদের পরিকল্পনা পূরণ করতে হবে। অতএব, স্পষ্ট অগ্রাধিকার এবং মাইলফলক হল সাফল্যের চাবিকাঠি৷
4. সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণ। পদ্ধতিগত নিয়ন্ত্রণ ছাড়া, অভিনয়কারীদের ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে কোন ধারণা নেই। চেকপয়েন্টগুলির মধ্যে ব্যবধান সংক্ষিপ্ত করা আপনাকে দ্রুত এবং দানাদার আকারে ডেটা আসার সাথে ট্র্যাকে থাকতে সাহায্য করে। পরিস্থিতি বিশ্লেষণ কর্মের দিকে পরিচালিত করে। একটি বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে একজন পরিচালকের মূল দক্ষতা অবশ্যই ব্যবহার করতে হবে এবং সাহসের সাথে সমন্বয় করতে হবে।

5. 

   সফল কর্মচারীদের পারিশ্রমিক। পুরষ্কার হল পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রণোদনা। যাইহোক, একটি পরিকল্পনা অনুসরণে, সন্দেহজনক বা ঝুঁকিপূর্ণ লেনদেন করা যেতে পারে। এটি যাতে না ঘটে তার জন্য, সফল কর্মীদের চিহ্নিত করুন - যারা তাদের কাজ এবং লক্ষ্যগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদন করে। ব্যবস্থাপক দক্ষতা সহ একজন ব্যবস্থাপক সর্বদা বিশিষ্ট কর্মচারীদের পর্যাপ্ত পারিশ্রমিক প্রদানের জন্য দায়ী।

6. কর্মচারীদের ক্ষমতার বিকাশ। প্রশিক্ষণ,অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, উন্নত প্রশিক্ষণ, জ্ঞান সমৃদ্ধকরণ এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যতের জন্য একটি বিনিয়োগ। যারা সাহস হারাবেন না, ধাক্কা ধরে রাখুন, দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা আছে, কঠিন পরিস্থিতিতে কোম্পানির মেরুদণ্ড এবং সমর্থন হয়ে ওঠেন।
7. নিজেকে জানা। একজন পরিচালকের মূল দক্ষতা ক্রমাগত উন্নত করা হচ্ছে। জীবন দেখায় যে একজন নেতার দুটি উপায় রয়েছে: তার খ্যাতির উপর বিশ্রাম নেওয়া এবং নিজের উপর কাজ করা। আপনাকে আপনার ত্রুটিগুলি স্বীকার করতে সক্ষম হতে হবে, কারণ কোনও আদর্শ মানুষ নেই, আমরা কেবল আদর্শের জন্য চেষ্টা করি। শুনুন এবং শুনতে সক্ষম হবেন। এটি যোগাযোগ এবং বিভিন্ন তথ্যের প্রবাহ নিশ্চিত করবে।

একজন ম্যানেজার যিনি ব্যবসার পরিবর্তিত বিশ্বে সঠিক সমাধান খুঁজে পান তিনি তার কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যান। নেতা মানুষ এবং তার ব্যবসা জানেন, তিনি ক্রমাগত শেখেন এবং তার জ্ঞান পুনরায় পূরণ করেন। এটি একটি নমনীয় ব্যক্তি যিনি জানেন কিভাবে নতুন অবস্থার সাথে মানিয়ে নিতে হয়। একজন নেতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি ইতিবাচক মনোভাব, আত্মবিশ্বাসকে উত্সাহিত করার এবং অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা।