পিসওয়ার্ক মজুরি কীভাবে গণনা করবেন: সূত্র, উদাহরণ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একজন কর্মচারী এবং একজন নিয়োগকর্তার মধ্যে সম্পর্ক হল মিথস্ক্রিয়ার একটি জটিল প্রক্রিয়া, যা প্রাথমিকভাবে মূল নীতির উপর ভিত্তি করে: উভয় পক্ষই একে অপরের কাছ থেকে বস্তুগত সুবিধা গ্রহণ করে।

এই কাজটি বাস্তবায়নের জন্য, কোম্পানিগুলিতে মজুরি ব্যবস্থা সংগঠিত করার বিভিন্ন উপায় তৈরি করা হচ্ছে। তাদের দুটি বড় দলে ভাগ করা যায়:

• পিসওয়ার্ক পেমেন্ট ফর্ম;
• সময়-ভিত্তিক অর্থপ্রদানের ধরন।

এই নিবন্ধের অংশ হিসাবে, প্রথম ফর্মটি আরও বিশদে আলোচনা করা হবে৷

পিসওয়ার্ক ঘণ্টাপ্রতি মজুরির চেয়ে জটিল, কারণ এতে বিভিন্ন সমন্বয় এবং বিকল্প থাকতে পারে।

আধুনিক উদ্যোগে পিসওয়ার্ক মজুরি হল অন্যতম জনপ্রিয় মজুরি। এটি কাজের জন্য পারিশ্রমিক প্রদান করে, যা বিগত সময়ের জন্য কর্মচারীর পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকের উপর নির্ভর করে। অন্য কথায়, অর্থ প্রদান করা হয় শুধুমাত্র সম্পাদিত কাজের পরিমাণের জন্য। পিসওয়ার্ক পেমেন্টে বিভিন্ন অতিরিক্ত সূচকের জন্য একটি বোনাস পরিমাণ যোগ করা যেতে পারে।

মজুরির ধারণা

মজুরির সংগঠন সর্ব-রাশিয়ান শ্রম আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়নিম্নলিখিত স্তরে:

• ন্যূনতম গ্যারান্টি একজন নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই একজন কর্মচারীকে প্রদান করতে হবে;
• ট্রেড ইউনিয়নের ট্যারিফ চুক্তি (বা অন্যান্য শ্রমিকদের সংগঠন) নিয়োগকর্তাদের ইউনিয়নের সাথে শ্রমিকদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে (কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক গ্যারান্টির স্তরে);
• নিয়োগদাতা এবং ট্রেড ইউনিয়নের মধ্যে সম্মিলিত চুক্তি (একটি নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তার সামর্থ্যের গ্যারান্টির স্তরে);
• কর আইন অনুযায়ী।

বর্তমানে প্রবিধানের মধ্যে রয়েছে:

• নূন্যতম মজুরি আইন প্রণয়ন ও পরিবর্তন;
• নগদ আয়ের ট্যাক্স নিয়ন্ত্রণ যা প্রতিষ্ঠানকে মজুরি দিতে ব্যবহৃত হয়, সেইসাথে ব্যক্তিদের আয়;
• রাষ্ট্র থেকে গ্যারান্টি প্রতিষ্ঠা।

রাশিয়ান শ্রম আইন নিম্নলিখিত ধরনের পারিশ্রমিককে সংজ্ঞায়িত করে:

• শুল্ক যা একটি নির্দিষ্ট ভলিউমের কাজের পারফরম্যান্স এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রদত্ত জটিলতা নির্ধারণ করে;
• একটি নির্দিষ্ট হারে, যা কাজের দায়িত্ব এবং একটি নির্দিষ্ট জটিলতা অনুসারে কর্মচারীকে এক মাসের জন্য প্রদান করা হয়।

প্রথম ফর্মটি পিসওয়ার্ক এবং দ্বিতীয়টি সময় ভিত্তিক (বা বেতন)।

এই উভয় ফর্মই বেতনের একটি বাধ্যতামূলক অংশ - সম্পাদিত কাজের জন্য সরাসরি অর্থপ্রদান। আরেকটি উপাদান এখানে যোগ করা হয়েছে, যা বিশেষ বিশেষ কাজের শর্ত বিবেচনা করে।তৃতীয় উপাদানটি একটি উদ্দীপক উপাদানের আকারে বেতনের অংশ। অতএব, একজন নিয়োগকর্তা যিনি একটি এন্টারপ্রাইজে একটি প্রণোদনা (বোনাস) সিস্টেম ব্যবহার করেন তাদের অবশ্যই:

• বেতনের পাশাপাশি বোনাসও তাকে কী দিতে হবে সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন;
• বোনাস গণনার নিয়ম সংজ্ঞায়িত করুন।

পিসওয়ার্ক-বোনাস ফর্মের পারিশ্রমিক হল নিম্নলিখিত সঞ্চয়ের যোগফল:

• বিদ্যমান হারে কাজের জন্য অর্থপ্রদান;
• বোনাস এবং বিশেষ কাজের অবস্থার জন্য বোনাস;
• কিছু শর্তের ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীর কারণে বোনাসের অর্থ প্রদান।

পিসওয়ার্ক মজুরির ধারণা

পিসওয়ার্ক মজুরি এমন একটি অর্থপ্রদানের (মজুরি নির্ধারণের একটি পদ্ধতি) হিসাবে বোঝা উচিত, যেখানে একটি পণ্যের প্রতিটি ইউনিট বা কাজের পরিমাণের জন্য একটি আর্থিক পুরষ্কার দেওয়া হয়, সুনির্দিষ্ট, গুণমান এবং বিবেচনা করে উত্পাদন জটিলতা। এখানে তারা জটিল কাজের পরিস্থিতি, কর্মক্ষেত্রে বর্ধিত বিপদ, ক্ষতিকরতা ইত্যাদি বিবেচনা করে।

প্রধান প্রজাতি

আধুনিক উদ্যোগে নিম্নলিখিত ধরনের পেমেন্ট ব্যবহার করা হয়:

• একটি সাধারণ পিসওয়ার্ক-বোনাস ফর্ম, যেখানে স্থায়ী বোনাসগুলি প্রতিষ্ঠিত শ্রমের মানগুলিকে অত্যধিক পরিপূর্ণ করার জন্য এবং সম্পাদিত কাজ এবং পণ্যগুলিতে বিবাহের অনুপস্থিতির জন্য অতিরিক্ত আর্থিক পারিশ্রমিক প্রদানের মাধ্যমে প্রদান করা হয়;
• পিসওয়ার্ক-প্রগতিশীল, যা প্রতিষ্ঠিত কাজের অতিরিক্ত সঞ্চালিত কাজের জন্য বিশেষ বর্ধিত হার প্রতিষ্ঠার জন্য প্রদান করেতার জন্য নির্দিষ্ট নিয়ম;
• অ্যাকর্ড-বোনাস, যা একটি নির্দিষ্ট স্বল্প সময়ের মধ্যে সম্পাদিত কাজের একটি সেটের মূল্য নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় (এই কাজের খরচের ভিত্তিতে করা হয়);
• পরোক্ষ পিস-ওয়ার্ক কোম্পানির সহায়ক বিভাগের কাজে ব্যবহৃত হয়।

মূল বৈশিষ্ট্য

কোম্পানীর প্রণোদনা ব্যবস্থার নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে ফোকাস করা উচিত:

• কর্মচারী প্রেরণা পরিচালনা;
• কোম্পানির কৌশল অনুসারে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের উদ্দীপিত করা;
• কর্মচারীদের ব্যক্তিগত ও দলীয় কর্মক্ষমতা উন্নত করা;
• অনুমোদিত কাজের পরিকল্পনা অনুসারে নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের পরে পারিশ্রমিক এবং অন্যান্য কর্মচারী সুবিধার মধ্যে একটি সরাসরি সম্পর্ক স্থাপন করা;
• কোম্পানীর প্রয়োজনীয় কর্মীদের আকৃষ্ট এবং ধরে রাখা;
• কোম্পানীকে "সেরা নিয়োগকর্তা" হিসাবে অবস্থান করা।

এই ধরনের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা সহ কোম্পানিতে উন্নত বোনাস সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• শুধুমাত্র সেই কর্মচারীদের জন্য প্রযোজ্য যারা হারে বেতন পান;
• কর্মচারীর কর্মক্ষমতার উপর বেতনের নির্ভরতা;
• ক্রমাগত বোনাস সংগ্রহ করার দরকার নেই, শুধুমাত্র নির্দিষ্ট সূচকগুলি অর্জন করলে;
• জেলা গুণাঙ্কের বাধ্যতামূলক প্রয়োগের প্রয়োজন, যার প্রতিটি অঞ্চলে নিজস্ব অর্থ রয়েছে৷

উদ্দীপক ব্যবস্থা অবশ্যই ব্যাপক হতে হবে। এটি অনুযায়ী নির্মিত হয়কর্মচারী অনুপ্রেরণার কারণ, তাদের চাহিদা এবং প্রত্যাশা। ইনসেনটিভের ব্যবহার কোম্পানিকে কর্মচারীর টার্নওভার কমাতে এবং শ্রমের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে দেয়৷

নির্দিষ্ট বোনাস নিয়ম প্রতিষ্ঠার মধ্যে নিম্নলিখিত ধরনের তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে:

• প্রয়োগকৃত উপাদান প্রণোদনার জন্য পদ্ধতির প্রকার ও বৈশিষ্ট্যের বৈশিষ্ট্য;
• বোনাস গণনার শর্তের বৈশিষ্ট্য;
• বোনাস গণনার জন্য বিশেষ সংখ্যাসূচক মান সেট করা;
• নগদ সারচার্জ সংগ্রহের সংকল্প;
• বোনাস থেকে বঞ্চিত হওয়ার শর্ত চিহ্নিত করা।

পিস-রেট মজুরির ইতিবাচক দিক

নিয়োগদাতার জন্য এই সিস্টেমের সুবিধার মধ্যে রয়েছে:

• এই সিস্টেমের জনপ্রিয়তা এবং পরিশীলিততা, কারণ এটি কর্মচারীকে তার কাজের চূড়ান্ত সূচক এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধিতে আগ্রহী হতে দেয়;
• শ্রমিকদের উৎপাদনশীলভাবে কাজ করার ইচ্ছা এবং শুধু বেতন নয়;
• শ্রম তীব্র করে ফার্মের নির্দিষ্ট খরচ কমানো।

কর্মচারীদের জন্য এই সিস্টেমের সুবিধার মধ্যে রয়েছে:

• আয় সরাসরি কর্মচারীর কাজের মানের উপর নির্ভর করে;
• আপনি যেকোনো কাজের জন্য নতুনদের নিয়োগ করতে পারেন।

ব্যবস্থার নেতিবাচক দিক

যেকোন অর্থনৈতিক ঘটনার মতো, এই ব্যবস্থারও ত্রুটি রয়েছে৷

নিয়োগকর্তার জন্য নেতিবাচক:

• কষ্টপ্রশাসন, যা নিয়ন্ত্রক এবং হিসাবরক্ষকদের একটি কর্মী বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বোঝা উচিত (এটি মজুরি তহবিলের উপর একটি অতিরিক্ত বোঝা দেয়);
• কাজের মানের সম্ভাব্য হ্রাস, যেহেতু কর্মচারী সম্পাদিত কাজের মানের উপর নয়, তবে তার পরিমাণের উপর (বিবাহের স্পষ্ট নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে পারে;
• আঘাতের হার স্বাভাবিক অবস্থার তুলনায় বেশি (কাজের পরিমাণের তাড়নায় কর্মী মনোযোগ এবং একাগ্রতা হারায়);
• শ্রমিক রেশনিং প্রক্রিয়ার জটিলতা।

কর্মচারীদের জন্য নেতিবাচক:

• র্যাচেট প্রভাব পরামর্শ দেয় যে সঞ্চালিত কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি মান বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয়। মানগুলির ক্রমাগত বৃদ্ধির সাথে, কর্মচারীর ক্ষমতা সীমায়, সে মোকাবেলা করা বন্ধ করে দেয় এবং একটি নিয়ম হিসাবে, উত্পাদনশীল কাজের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলে।
• ছুটি বা অসুস্থ ছুটিতে যাওয়ার সময় আয় কমে যায়।

গণনার সূত্র

টুকরো কাজের মজুরি কীভাবে গণনা করা যায় তা বিবেচনা করুন। গণনা পদ্ধতি কর্মচারী দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের ইউনিট সংখ্যার জন্য অ্যাকাউন্টিং নির্ধারণ করে। প্রতিটি ইউনিটের নিজস্ব মান আছে। অতএব, আউটপুটে সমাপ্ত পণ্যের পরিমাণ থেকে পিসওয়ার্ক মজুরির গণনা গঠিত হয়।

গণনার জন্য আমরা দুটি মান ব্যবহার করি:

• প্রতিদিন উৎপাদনের হার (NI);
• প্রতিদিন অফিসিয়াল রেট।

পিসওয়ার্ক মজুরি কীভাবে গণনা করতে হয় তা বোঝার জন্য, গণনার সূত্রটি বিবেচনা করা দরকার:

ZP=ND, যেখানে ZP - মজুরিকর্মচারী, হাজার রুবেল।

পিসওয়ার্ক ফর্মের কাঠামোর মধ্যে পারিশ্রমিকের একটি পিসওয়ার্ক সিস্টেমের সাথে, সূত্রটি ব্যবহার করা হয়:

ZP=HMF, যেখানে B হল সেই সময় যা একজন কর্মচারীকে পণ্যের একক সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করতে হয়, ঘন্টায় প্রকাশ করা হয়; MF - এক ঘন্টার আর্থিক মূল্য, ঘষা।

মূল রেট

আসুন কীভাবে পিসওয়ার্কের মজুরি এবং এর জন্য হার সঠিকভাবে গণনা করা যায় সেই প্রশ্নটি বিবেচনা করা যাক। পিস রেট কয়েক মাস ধরে একজন কর্মচারী বা দলের সম্পূর্ণ কাজের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে রেটার দ্বারা গণনা করা যেতে পারে।

পিস রেট গণনার নির্দেশনা নিম্নরূপ:

• একটি তিন, ছয় এবং বারো মাসের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পরিচালনা করুন। এটি করার জন্য, বিশ্লেষণের সময়কালের জন্য সমস্ত উত্পাদিত পণ্য যোগ করা হয় এবং বিলিং সময়ের মধ্যে কার্যদিবসের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়। এর ফলে প্রতিদিন গড় আউটপুট হয়। ফলাফলের মানটিকেও কাজের ঘন্টার সংখ্যা দিয়ে ভাগ করতে হবে, আমরা প্রতি ঘন্টায় উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা পাই।
• আমরা উৎপাদিত পণ্যের জন্য উদ্ধৃত করছি। এটি করার জন্য, আমরা একজন কর্মচারীর গড় দৈনিক মজুরি নির্ধারণ করি। এই জাতীয় গণনার জন্য, আমরা 12 মাসের জন্য কর্মচারীর দ্বারা অর্জিত সমস্ত পরিমাণ যোগ করি, তাদের 12 এবং 29.4 দ্বারা ভাগ করি (এক মাসে কাজের দিনের গড় সংখ্যা)। আমরা একদিনেই পেমেন্ট পাই।
• এক দিনে একজন কর্মচারী দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা দিয়ে গড় দৈনিক মজুরি ভাগ করুন। এক অংশের দাম পান।
• এর জন্যগড় পিস রেট নির্ধারণ করতে, আমরা সমস্ত কর্মীদের তিন, ছয়, বারো মাসের জন্য উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা যোগ করি এবং যে দিনগুলিতে পণ্যগুলি প্রকাশিত হয়েছিল তার সংখ্যা দিয়ে ভাগ করি৷
• আমরা বিশ্লেষণের সময়ের জন্য গড় আয় গণনা করি।
• প্রতিদিন উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা দিয়ে আমরা গড় দৈনিক মজুরি ভাগ করি। এইভাবে আমরা গড় পিস রেট পাই৷

মাতৃত্বকালীন ছুটির হিসাব (M&R)

আসুন পিসওয়ার্ক মজুরির জন্য এই জাতীয় অর্থপ্রদানের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করি৷ কিভাবে BiR পরিমাণ গণনা করবেন?

BiR-এর জন্য ছুটির বেতনের পরিমাণ:

S=SD x PO, যেখানে SD - গড় দৈনিক উপার্জন, ঘষা। PO - ছুটির সময়কাল, দিন।

আপনি প্রসূতি সুবিধা গণনা করার আগে, আপনাকে শুধুমাত্র ন্যূনতম মজুরি এবং ন্যূনতম বীমা সময়কাল বিবেচনা করতে হবে না। সর্বোচ্চ আয়ের জন্য সীমাবদ্ধতা বিদ্যমান। তদনুসারে, গর্ভাবস্থা এবং প্রসবের জন্য সুবিধা এবং অর্থপ্রদানের পরিমাণ এই সর্বাধিক পরিমাণ থেকে গণনা করা হয়, আয়ের পরিমাণ নির্বিশেষে এটিকে অতিক্রম করে।

গণনার উদাহরণ

একটি নির্দিষ্ট উদাহরণে শ্রমিকদের টুকরো কাজের মজুরি গণনা করা প্রয়োজন।

ধরে নিন যে Akkond LLC-এর একটি পিস-রেট মজুরি ব্যবস্থা রয়েছে। নভেম্বর 2017 সালে, কর্মচারী প্রতি মাসে 250 ইউনিট পণ্য উত্পাদন করেছিল। একই সময়ে, কোম্পানিতে পণ্যের এক ইউনিটের জন্য পিস-রেট হল 30 রুবেল। তারপর কর্মচারীর বেতনহবে:

250 পিসিপ্রতি আইটেম 30 রুবেল=7,500 রুবেল।

প্রগতিশীল পারিশ্রমিকের জন্য গণনার একটি উদাহরণ নিম্নরূপ। একই কর্মী নিন যিনি 250 ইউনিট তৈরি করেছেন। পণ্য।

তার জন্য পিস রেট হল:

• 100 ইউনিট পর্যন্ত - 30 RUB;
• 100 থেকে 300 ইউনিট। - 40 রুবেল;
• ৩০০ ইউনিটের বেশি - 50 ঘষা।

পে-রোল দেখতে এরকম হবে:

100 পিসি30 রুবেল / ইউনিট + 150 ইউনিট40 রুবেল / ইউনিট=3,000 + 6,000=9,000 রুবেল৷

অবশ্যই, এই ধরনের পারিশ্রমিকের সাথে, কর্মচারীর মজুরি বেশি হয়। আপনি নিম্নলিখিত উপায়ে পিস-বোনাস মজুরি গণনা করতে পারেন।

উপরের সমস্ত শর্তের সাথে, আমরা উৎপাদনের নিয়ম পূরণের জন্য 20% বোনাস যোগ করব, যা পণ্যের 250 ইউনিট।

তাহলে কর্মচারীর বেতন হবে:

250 পিসি30 ঘষা./ইউনিট=RUB 7,500

প্রিমিয়াম হবে:

7,50020%=RUB 1,500

মোট উপার্জন:

7,500 + 1,500=9,000 রুবি

একটি উদাহরণ ব্যবহার করে পিসওয়ার্ক মজুরি গণনা দেখায় যে একটি পিসওয়ার্ক-বোনাস সিস্টেমের বিকল্পটি কর্মচারীর জন্য আরও উপকারী৷

সিদ্ধান্ত

কর্মচারীদের জন্য পিসওয়ার্ক মজুরিতে রূপান্তর শ্রম উৎপাদনশীলতাকে উদ্দীপিত করবে, এবং উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে। কিন্তু যে পদ্ধতির মাধ্যমে অর্থপ্রদান করা হয় তা অবশ্যই সুচারুভাবে এবং স্পষ্টভাবে কাজ করবে।