সাংগঠনিক সংস্কৃতির ব্যবস্থাপনা: বৈশিষ্ট্য, সমস্যা এবং পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

আধুনিক বিশ্বে, এমন অনেক প্রতিষ্ঠান এবং সম্প্রদায় রয়েছে যাদের নিজস্ব লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য রয়েছে, যাদের সমাজে একটি নির্দিষ্ট অর্থ এবং স্থান রয়েছে। এই ধরনের কোম্পানি তাদের নিজস্ব মূল্যবোধ এবং নৈতিক মান আছে এবং রক্ষা করে। এটি এমন সংস্থাগুলির বৃদ্ধি ছিল যা সাংগঠনিক সংস্কৃতির ধারণার উত্থান ঘটায়। এন্টারপ্রাইজ তার নিজস্ব ইমেজ তৈরি করে, যা উৎপাদিত পণ্য ও পরিষেবার অদ্ভুত বৈশিষ্ট্য, কর্মের নীতি এবং কর্মচারীদের উচ্চ নৈতিক ভিত্তি, ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের মর্যাদা ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে তৈরি করে। এটিকে সাধারণত স্বীকৃত মতামত এবং ধারণার ধারণা বলা যেতে পারে। কোম্পানিতে যা কর্মীদের একটি প্রক্রিয়া সেট আপ করতে, সম্পর্ক তৈরি করতে এবং ফলাফল অর্জন করতে অনুপ্রাণিত করে যা এই কোম্পানিটিকে অন্য সকলের থেকে আলাদা করে৷

এটা কি?

সাংগঠনিক সংস্কৃতি হল ম্যানেজমেন্ট সায়েন্সের সিরিজে প্রবেশ করা জ্ঞানের নতুন ক্ষেত্র। সে জ্ঞানের তুলনামূলকভাবে নতুন ক্ষেত্রে দাঁড়িয়েছে- সাংগঠনিক আচরণ, যা কোম্পানির সাধারণ সমন্বয়, ভিত্তি, আইন এবং নিদর্শনগুলি অন্বেষণ করে৷

সাংগঠনিক আচরণের প্রধান কাজ হল একজন ব্যক্তিকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে কোম্পানিতে তাদের নিজস্ব প্রত্যক্ষ দায়িত্ব বাস্তবায়নে সাহায্য করা এবং করা কাজ থেকে সর্বাধিক সুবিধা এবং সন্তুষ্টি অর্জন করা।

এই মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য, অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, একজন ব্যক্তি, একটি কোম্পানি, সম্পর্ক ইত্যাদির জন্য মূল্যের নিয়ম তৈরি করা প্রয়োজন৷ আমরা সাংগঠনিক আচরণের নিয়ম, আইন বা মান সম্পর্কে কথা বলছি৷ প্রতিটি ক্রিয়াকে আরও আধুনিক মান অনুযায়ী মূল্যায়ন করতে হবে। এটি একটি মোটামুটি উল্লেখযোগ্য এলাকা, বিজ্ঞানী এবং অনুশীলনকারী উভয়ের দ্বারা অধ্যয়নের জন্য আকর্ষণীয়। এই ধরনের সাধারণভাবে স্বীকৃত মান, আইন এবং স্টেরিওটাইপগুলির অধ্যয়ন এবং ব্যবহারের তাত্পর্য অনস্বীকার্য। পরিবর্তে, সংস্কৃতি যেটি এর উপাদান তা সাংগঠনিক আচরণ থেকে গঠিত এবং গঠিত হয়।

উপাদান অংশ

এটা লক্ষ করা উচিত যে সাংগঠনিক আচরণের সাংগঠনিক সংস্কৃতির নিজস্ব স্তর রয়েছে। এবং এই সব, ব্যতিক্রম ছাড়া, একটি একক সমগ্র গঠন করে। এই বিষয়টি সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, আমাদের অধ্যয়নের বিষয় সম্পর্কে কথা বলা উচিত, অর্থাৎ, সাংগঠনিক সংস্কৃতির স্তর, এটি অধ্যয়নের বিষয় উল্লেখ করাও মূল্যবান, অর্থাৎ কোম্পানিতে এর তাত্পর্য। এই কাজের মূল উদ্দেশ্য হবে সাংগঠনিক সংস্কৃতির অধ্যয়ন, তাত্পর্য প্রতিষ্ঠা করা, এটি পরিচালনার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি প্রকাশ করা।

সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রাথমিকভাবে ব্যক্তিগত স্বাধীনতা নিয়ে গঠিত। অর্থাৎ একজন ব্যক্তি অবশ্যইদায়িত্বের স্তর, স্বাধীনতা এবং কোম্পানিতে উদ্যোগ গঠনের ক্ষমতা সম্পর্কে সচেতন হন। সাংগঠনিক সংস্কৃতি সর্বদা একটি নির্দিষ্ট কাঠামো নিয়ে গঠিত। অন্য কথায়, কোম্পানি এবং ব্যক্তি, কার্যকরী আইন, সরাসরি ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে একটি সংযোগ রয়েছে। আরেকটি সমান গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল কোম্পানির উন্নয়ন এবং ক্ষমতার দিক বা স্তর। সাংগঠনিক সংস্কৃতির কথা বলতে গিয়ে, ফার্ম বা কোম্পানিকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের কাছাকাছি এনে দ্রুত ফলাফল অর্জনের জন্য কাজকে একত্রিত বা সংহত করার ভূমিকা উল্লেখ করতে ব্যর্থ হতে পারে না। ম্যানেজমেন্ট সাপোর্ট ছাড়া সাংগঠনিক সংস্কৃতি অসম্ভব, যখন কোম্পানির ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিরা, মহান ক্ষমতাসম্পন্ন ম্যানেজাররা, অধস্তনদের সাহায্য করে, কাজের কাজের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও সমস্যা সমাধানে তাদের সহায়তা দেয়। এই ফাংশনটি অন্যটির মতো, সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেমন তাদের নিজস্ব অধীনস্থদের ঊর্ধ্বতনদের দ্বারা প্রদত্ত সহায়তার মাত্রা।

বৈশিষ্ট্য

সাংগঠনিক সংস্কৃতি কাজ করবে না যতক্ষণ না ফার্মের কোন উৎসাহ, কর্মীদের কাজের জন্য প্রণোদনা না থাকে। পরিচালক এবং তার সহকারীরা অবশ্যই বিভিন্ন ঘটনা পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন।

এই বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি আছে এমন যেকোনো কোম্পানির ভিত্তি এবং মেরুদণ্ড রয়েছে। উপরের বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে, আপনি যেকোনো ফার্মের কাজ বর্ণনা করতে পারেন।

সাংগঠনিক সংস্কৃতির উদ্দেশ্যমূলক গঠন শুধুমাত্র মানুষের উত্পাদনশীল ব্যবহারের অনুমতি দেয় নাকোম্পানির সম্পদ তার কৌশল বাস্তবায়নের জন্য, কিন্তু কোম্পানির পরিচালনার ডিগ্রী বৃদ্ধি, দলের ঐক্য উন্নত করতে।

গঠন

কোম্পানীর সংস্কৃতির গঠন কোম্পানীর জন্য বাহ্যিক পরিবেশের সাথে যুক্ত: সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়িক খাত, রাষ্ট্রীয় সংস্কৃতির উদাহরণ। একটি নির্দিষ্ট বিকল্পের একটি ফার্মের দ্বারা গ্রহণ করা সেই গোলকের অদ্ভুততার মতো হতে পারে যেখানে এটি কাজ করে, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং অন্যান্য পরিবর্তনের গতি, বাজারের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে, গ্রাহকদের, ইত্যাদি উদ্ভাবনী বিষয়বস্তুর সাথে" মূল্যবোধ এবং বিশ্বাস "পরিবর্তনে"। কিন্তু এই দিকটি কোম্পানির নিয়ম ও নিয়ম, এর জাতীয় বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য ও বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে নিজেকে বিভিন্নভাবে প্রকাশ করতে পারে।

সাংগঠনিক সংস্কৃতি, একটি পৃথক জীব হিসাবে, কোম্পানিকে ভিতরে পরিচালনা করে, কোম্পানিতে সংঘটিত সম্পর্কগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে, একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে, তবে "সাংগঠনিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনা" এর মতো একটি জিনিস রয়েছে। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রের উন্নতির সাথে সাথে নতুন পদ্ধতিগুলি উপস্থিত হয় যা আপনাকে কোম্পানির মধ্যে ঘটতে থাকা প্রক্রিয়াগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়৷

আপনার এর জন্য কী দরকার?

প্রথমে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিচালনার প্রক্রিয়া সম্পর্কে কথা বলা যাক। প্রথমত, কোম্পানিতে তার অবস্থা বিশ্লেষণ করা সর্বদা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, একটি জরিপ বা প্রশ্নাবলীর মাধ্যমে নিয়মিত প্রয়োজনীয় ডেটা, গুণগত এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য সংগ্রহ করা প্রয়োজন। আরওসাংগঠনিক সংস্কৃতির কাজ সম্পর্কে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে এই তথ্যটি প্রক্রিয়া করা প্রয়োজন। একইভাবে গুরুত্বপূর্ণ নথি সংগ্রহ করা, যা কোম্পানির ব্যবস্থাপক বা ব্যবস্থাপককে কোম্পানির অবস্থা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বোঝা দেবে। আমি স্পষ্ট করতে চাই যে কোম্পানির অফিসিয়াল নথিগুলি নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন, কারণ এটির জন্য ধন্যবাদ, একজন ব্যক্তি সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিচালনার সমস্ত সমস্যা সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক তথ্য পান৷

কোম্পানীর পরিচালনায় যে অসুবিধাগুলি দেখা দেয় সে সম্পর্কে বলতে গিয়ে, নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি হাইলাইট করা উচিত। প্রথমত, কোম্পানি এবং এর কর্মচারীদের কার্যকরী কাজ সু-সমন্বিত কাজের উপর নির্ভর করে। যদি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক সংস্কৃতির ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠিত না হয় তবে কর্মীদের মধ্যে একটি ইতিবাচক আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার গঠন হবে না। দ্বিতীয়ত, কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য কোম্পানির অভ্যন্তরীণ অবস্থা নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি ভিত্তি এবং সরঞ্জাম তৈরি করা প্রয়োজন। এটি আপনাকে কাজের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ইভেন্টের পূর্বাভাস দিতে অনুমতি দেবে, কোম্পানির উত্পাদন বা দক্ষতা হ্রাস এড়াতে যে কোনও ঝুঁকির মাত্রা কমিয়ে দেবে৷

সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিচালনার প্রক্রিয়া সম্পর্কে বলতে গিয়ে, কর্মচারী প্রেরণার একটি কার্যকর ব্যবস্থা তৈরির ভূমিকা উল্লেখ করা উচিত, যা কোম্পানির কৌশল বাস্তবায়নকে উন্নত করবে। কর্মীদের উদ্দীপিত করা সর্বদা বিভিন্ন সমস্যা সমাধানে এবং কোম্পানির উন্নয়নের জন্য নতুন লক্ষ্য ও ধারণা তৈরিতে দক্ষতা বৃদ্ধি করে। কোন ছোট গুরুত্বপূর্ণ কর্মীদের মান নির্বাচন যারা করবেসংগঠনের সংস্কৃতির সাথে মানানসই। দলের মধ্যে সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় মানদণ্ডের উপস্থিতি প্রয়োজন, শুধুমাত্র এটি ভবিষ্যতে উচ্চ-মানের কাজ নিশ্চিত করবে। কিন্তু এন্টারপ্রাইজের ব্যবসার বিকাশের জন্য, কর্মীদের ক্রমাগত নতুন জিনিসের প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন, সেইসাথে নতুন কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, তাদের সংস্থার অভ্যন্তরীণ কাজকর্ম সম্পর্কে প্রয়োজনীয় জ্ঞান প্রদান করা।

নিয়ম মেনে চলাই সাফল্যের চাবিকাঠি

সাংগঠনিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম রয়েছে - "অতীতের ঐতিহ্য সংরক্ষণ না করে, কেউ ভবিষ্যত গড়ে তুলতে পারে না।" এটি পরামর্শ দেয় যে সংগঠনে বিদ্যমান মূল্যবোধকে সম্মান করা প্রয়োজন, প্রজন্ম থেকে প্রজন্মান্তরে চলে আসা ঐতিহ্যের প্রতি। অন্যথায়, দলের দক্ষতায় পতন সম্ভব, যেহেতু বেশিরভাগ ক্ষেত্রে মনোবল উত্পাদনের উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। কোম্পানির নীতিগুলি অবশ্যই সমস্ত দলের সদস্যদের অনুসরণ করতে হবে৷

এরপর কি?

পরবর্তী, আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনার ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলা উচিত। কল্পনা করুন যে কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব জীবন মূল্য এবং নির্দেশিকা রয়েছে যা দলের স্বার্থের সাথে মিলে না। কেউ অন্যের সাথে মিলে না। কোম্পানিতে বিশৃঙ্খলা রাজত্ব করছে, দক্ষতা শূন্যের কোঠায়, কোন সাধারণ আচার-অনুষ্ঠান, ঐতিহ্য নেই যা দলকে একত্রিত করতে সাহায্য করবে। এটি কাজের দক্ষতা প্রায় সীমায় হ্রাস করে।

এইভাবে, একজন সহজেই কী প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেসাংগঠনিক সংস্কৃতি এন্টারপ্রাইজের কাজে একটি প্রভাবশালী ভূমিকা পালন করে, কারণ এটি মানুষের একটি দলে কার্যকর কাজের প্রধান উপাদান। এটি বিভিন্ন লোকেদের মধ্যে একত্রিতকরণ বিন্দু যারা এক জায়গায় কাজ করতে বাধ্য হয়। সাংগঠনিক সংস্কৃতি গঠন পরিচালনা পুরো দলের স্বার্থ, নিয়ম এবং মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে দীর্ঘ সময়ের জন্য সঞ্চালিত হয়। তিনিই কর্মীদের সাথে সংযোগ স্থাপন করেন, তাদের ক্রিয়াকলাপ থেকে তাদের সন্তুষ্টি দেন, আরও কার্যকর উপায়ে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেন।

তাহলে এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট অর্জনের জন্য ডিরেক্টর এবং ম্যানেজাররা সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিচালনার কোন পদ্ধতি ব্যবহার করেন? সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হচ্ছে সংঘটিত ঘটনার প্রতিক্রিয়া। কোম্পানীর প্রধান যত দ্রুত এবং আরও কার্যকরভাবে একটি জটিল পরিস্থিতিতে সাড়া দেবেন, অধস্তন এবং পরিচালকরা কোম্পানির জন্য একটি অনুকূল উপায়ে এটিকে আরও ভালভাবে সমাধান করতে সক্ষম হবেন। এছাড়াও, একটি গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হ'ল কর্মীদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা, যেহেতু একজন ব্যক্তির পক্ষে এমন একটি এন্টারপ্রাইজে কাজ করা অসম্ভব যার কার্যকারিতা পছন্দসই হতে অনেক কিছু ছেড়ে দেয়। একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজার অবশ্যই এমন পরিস্থিতি মোকাবেলা করবেন যা উদ্ভূত হয়েছে, কর্মচারীকে উদ্দীপিত করবে বা তাকে তার কর্মক্ষেত্র থেকে বঞ্চিত করবে। এটি সবই নির্ভর করে ব্যক্তির কাজ করার ক্ষমতার উপর, এবং কখনও কখনও তার জীবনে উদ্ভূত সমস্যাগুলির উপর, যা কোম্পানির প্রধানকেও মোকাবেলা করতে হবে৷

পরবর্তী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি টিম রোল মডেলিং। এর অর্থ হ'ল প্রতিটি অধস্তনকে অবশ্যই তার কাজ কঠোরভাবে করতে হবে, তাকে অবশ্যই তার ক্ষমতা, কর্তব্য এবং অগ্রহণযোগ্য কর্ম সম্পর্কে সচেতন হতে হবে,তার অবস্থান সম্পর্কে। এটি চূড়ান্ত লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় কাজের পরিকল্পনাকে সমর্থন করবে, যা যোগ্য ফলাফল বহন করবে। আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে কোম্পানির প্রধান হল কোম্পানির মুখ, কেউ বলতে পারে, একটি মান, কর্মীদের জন্য একটি রোল মডেল। তার আচরণ দ্বারা, তাকে একজন যোগ্য কর্মীর উদাহরণ স্থাপন করা উচিত। অন্যথায়, পরিচালকের ইমেজ যদি তার স্ট্যাটাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ না হয়, তাহলে কোম্পানির কাজ এত উচ্চ মানের নাও হতে পারে, তবে সব ক্ষেত্রেই ব্যতিক্রম আছে।

একটি ভ্রমণ যা সময় নেয়

এটা বলা যায় না যে একটি কোম্পানি পরিচালনায় সাংগঠনিক সংস্কৃতি সহজ। সর্বোপরি, পূর্বে উল্লিখিত হিসাবে, এন্টারপ্রাইজের মধ্যে জলবায়ু অবিলম্বে গঠিত হয় না এবং কোম্পানির সমস্ত কর্মচারীদের মতামত এবং মূল্যবোধ নিয়ে গঠিত, তাই ব্যবস্থাপকদের, অর্থাৎ পরিচালকদের, অবশ্যই ঐতিহ্য এবং আইনগুলিকে সমর্থন করতে হবে। যেগুলো সময়ের সাথে সাথে দলের নিয়ম ও নিয়মের বিকাশ ঘটেছে, কিন্তু তবুও কোম্পানির সুবিধার উপর ভিত্তি করে। সাংগঠনিক সংস্কৃতির ভিত্তিতে কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তা নিয়ে চিন্তা করা মূল্যবান। উত্তরটি সুস্পষ্ট, ব্যক্তির চাহিদা এবং কোম্পানির চাহিদার সাথে মিলে যায়। যদি অনুরোধগুলি মিলে যায়, তাহলে শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব সীমাবদ্ধ থাকে না, যেমনটি তার মূল্যবোধ এবং কোম্পানির মূল্যবোধ ভিন্ন হয়ে গেলে।

কার্যকর

বিষয়টি গভীরভাবে বোঝার জন্য, সাংগঠনিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনার কাঠামো সম্পর্কে চিন্তা করা মূল্যবান। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, একটি কোম্পানির ভিতরে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে পদ্ধতি, নীতি এবং ফাংশনগুলিতে ফোকাস করতে হবে। তাদের কাউকেই উপেক্ষা করা যায় নাতালিকাভুক্ত পয়েন্টগুলির মধ্যে, যেহেতু সমগ্র "জীব" এর সমন্বিত কাজ সমন্বিত কর্মের সামগ্রিকতার উপর নির্ভর করে।

এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিচালনার কার্যাবলী সম্পর্কে কথা বলার সময়। উল্লেখ্য প্রথম জিনিস, অবশ্যই, নিয়ন্ত্রক ফাংশন. এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির জন্য ধন্যবাদ যে দলের পুরো কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, কর্মীদের মধ্যে সম্পর্কের উপর, তাদের অর্পিত কাজগুলি পূরণ করার উপর। অবশ্যই, এটি একটি উদ্দীপক বৈশিষ্ট্য। সর্বোপরি, এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করতে কর্মীদের অনুপ্রাণিত এবং উদ্দীপিত করার নীতিগুলিকে বোঝায়৷

পরের, কিন্তু কম গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনটি হল একীভূতকরণ। লক্ষ্য এবং আগ্রহ অনুসারে কর্মীদের একত্রিত না করে, একটি দলে উচ্চমানের কাজ করা অসম্ভব। একজন ব্যক্তি অন্যের সাহায্য ছাড়া কিছুই করতে সক্ষম হবে না, ভাল, বা তার উত্পাদনশীলতা ন্যূনতম অবস্থানে থাকবে।

পরবর্তী ফাংশনটি অভিযোজিত। সাংগঠনিক সংস্কৃতি একজন কর্মচারীকে একটি দলে, একটি কোম্পানিতে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে, যা একজন ব্যক্তিকে তার কাজের সম্ভাব্যতা সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করতে দেয়, যার ফলে পুরো দলের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।

এবং অবশ্যই, যোগাযোগ ফাংশন. মানুষ প্রথম এবং সর্বাগ্রে একটি সামাজিক জীব। সেজন্য তার সংস্কৃতি, সমাজ, যোগাযোগ, অন্যান্য মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন। তার সারা জীবন ধরে, একজন ব্যক্তি নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের উপায় তৈরি করে। এটাই তাকে পশু থেকে আলাদা করে। সাংগঠনিক সংস্কৃতি একজন ব্যক্তিকে অন্য লোকেদের সাথে যোগাযোগ করতে, সাধারণ লক্ষ্যে আসতে সাহায্য করে,নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং একসাথে সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন করুন।

উপসংহার

কর্মী ব্যবস্থাপনায়, সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি বড় ভূমিকা পালন করে, কেউ বলতে পারে, প্রভাবশালী ভূমিকা পালন করে। তাদের ব্যবসায় সফল বা নেতৃত্ব দেওয়া সমস্ত সংস্থাগুলির সুনিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থাপনা রয়েছে। এছাড়াও, এটি ছিল সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা নবাগত সংস্থাগুলি থেকে দৈত্য সংস্থাগুলি তৈরি করেছিল যা বাজারকে জয় করেছিল। কোম্পানির ইমেজ, এর শৈলী, নিয়ম এবং নিয়ম, ঐতিহ্য এবং আচার, দলে সম্পর্ক এবং আরও অনেক কিছু এটির উপর নির্ভর করে। এই কারণেই এই বিষয়টি সর্বদা প্রাসঙ্গিক, এবং এটি কেবল পরিচালক এবং পরিচালকদের দ্বারাই নয়, কোম্পানির সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারাও অধ্যয়ন করা দরকার। সাংগঠনিক সংস্কৃতির বিকাশ পরিচালনা করা এই কঠিন কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক।