নিয়ন্ত্রণ ও তদারকি কার্যক্রমের ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ঝুঁকি যে কোনো উদ্যোগ এবং ইভেন্টের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। আপনি যাই করুন না কেন, কিছু ভুল হওয়ার সম্ভাবনা সবসময় থাকে। এটি ব্যবসার জন্য বিশেষভাবে সত্য, যেহেতু এই এলাকায় ঝুঁকিগুলি বিভিন্ন আকারে বিদ্যমান এবং সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত স্থান এবং মুহুর্তগুলিতে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। এই কারণেই একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি রয়েছে যা আপনাকে বর্ধিত ঝুঁকির পরিস্থিতিতে যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে দেয়। এই প্রক্রিয়ার সারমর্ম কি? তার কারণ কি? এটি কি রাশিয়ান ফেডারেশনে ব্যবহৃত হয় এবং যদি তাই হয় তবে কোন স্তরে? এই নিবন্ধটি সম্পূর্ণরূপে একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি এবং এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিবরণের প্রতি নিবেদিত হবে৷

পন্থার সারমর্ম

সুতরাং, প্রথমত, আপনাকে ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি কী তা বুঝতে হবে। একটি এন্টারপ্রাইজ কল্পনা করুন যে কোনো বাজারে কাজ করে। এটি কী ধরণের কার্যকলাপ সম্পাদন করে তার উপর নির্ভর করে এটির জন্য প্রচুর ঝুঁকি রয়েছে। এই এন্টারপ্রাইজে নিয়ন্ত্রণ এবং তদারকি কার্যক্রম পরিচালনা করা যেতে পারেবিভিন্ন উপায়ে, কিন্তু এটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি যা সম্প্রতি সর্বাধিক জনপ্রিয়তা অর্জন করেছে। বিশেষজ্ঞ এই এন্টারপ্রাইজের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করে, তাদের মধ্যে সবচেয়ে বড়টিকে চিহ্নিত করে, যেগুলি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলিকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে না সেগুলিকে ফিল্টার করে এবং তারপরে তাদের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য একটি সম্পূর্ণ কৌশল তৈরি করে যাতে এন্টারপ্রাইজটি যতটা দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে সম্ভব, তাদের সম্ভাবনা হ্রাস। সুতরাং এই পদ্ধতির সারাংশ, অন্য কথায়, সেই কারণগুলি খুঁজে বের করা যা এন্টারপ্রাইজকে একশ শতাংশ কাজ করতে বাধা দেয় এবং তাদের আরও সমতলকরণ।

ঝুঁকি এবং ব্যবসার মধ্যে সম্পর্ক

অনেক উদ্যোক্তা ভাবতে পারেন: কেন তাদের নিয়ন্ত্রণ এবং তত্ত্বাবধানে ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির প্রয়োজন? সর্বোপরি, তাদের এন্টারপ্রাইজ ছোট, অতএব, ঝুঁকিগুলি সমস্তই পৃষ্ঠের উপর, এবং তারা প্রকৃত বিপদ সৃষ্টি করে না। যাইহোক, এটি একটি বড় ভুল ধারণা। এমনকি ক্ষুদ্রতম এন্টারপ্রাইজেও কয়েক ডজন বিভিন্ন ঝুঁকির কারণ থাকতে পারে, যার অনেকগুলিই সাধারণ মানুষের চোখ থেকে লুকানো থাকে। ফলস্বরূপ, তারা অলক্ষিত হয়, উপলব্ধি করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজটিকে পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয় না। তদনুসারে, নিয়ন্ত্রণ এবং তত্ত্বাবধানে একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি আপনাকে সমস্ত ঝুঁকির কারণগুলিকে উপলব্ধি করার আগেই সনাক্ত করতে দেয় এবং তারপরে এই তথ্যটিকে একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পরিণত করে যা কোম্পানিকে পরিচালনা করতে দেয়, এড়ানোএকটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি ফ্যাক্টর বাস্তবায়ন, যার ফলে তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি। উদ্যোক্তা চাক্ষুষরূপে দেখতে সক্ষম হবেন কোন প্রক্রিয়াগুলি সবচেয়ে বেশি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে - এবং সেগুলি চালাবেন না, যাতে তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। ওয়েল, এখন আপনি এই পদ্ধতি কি সাধারণ শর্তাবলী বুঝতে. এটি আলাদা করে নেওয়ার এবং আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখার সময় এসেছে৷

ঝুঁকি

ঝুঁকি-ভিত্তিক পন্থা শুরু করার আগে, আপনাকে এই প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত মৌলিক ধারণাগুলি সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে। এবং প্রথম, অবশ্যই, ঝুঁকি. এটা কি? একটি ঝুঁকি একটি নির্দিষ্ট ঘটনা যা এখনও ঘটেনি এবং ঘটছে না, তবে ভবিষ্যতে ঘটতে পারে - এবং একই সময়ে এটি আপনার এন্টারপ্রাইজের ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনার একটি নির্দিষ্ট শতাংশ রয়েছে। এখানে অসুবিধা হল যে ঝুঁকিটি সরাসরি ঘটনা এবং অন্যদের প্রভাবিত করার কারণ উভয়ই হতে পারে। একই সময়ে, একজনকে ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে এটি ঘটতে পারে বা নাও হতে পারে, এর প্রভাব গুরুতর এবং দুর্বল উভয়ই হতে পারে। এই কারণেই এটি ব্যবহার করার জন্য এই পদ্ধতির একজন বিশেষজ্ঞকে আমন্ত্রণ জানানোর পরামর্শ দেওয়া হয়, যেহেতু এখানে অনেক কিছু একজন পেশাদারের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। যে ব্যক্তি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির সাথে কাজ করছেন তিনি আরও স্পষ্টভাবে এবং দ্রুত নির্দিষ্ট ঝুঁকির তীব্রতা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন, তাদের কারণগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে পারবেন৷

প্রাথমিক এবং অবশিষ্ট ঝুঁকি

আর কিঝুঁকি ভিত্তিক পদ্ধতি সম্পর্কে জানতে হবে? সংস্থাগুলি এটি আরও বেশি করে ব্যবহার করছে। যাইহোক, এটি সুপারিশ করা হয় যে আপনি বিশেষজ্ঞদের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করুন, কারণ তারা আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে আপনার এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ঝুঁকি পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করতে সক্ষম হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রাথমিক এবং অবশিষ্ট ঝুঁকিগুলি এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য কী তা জানার সম্ভাবনা নেই৷ স্বাভাবিকভাবেই, আপনি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার পরিকল্পনা না করলেও এটি সম্পর্কে আপনার জানা উচিত, কারণ এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য। আসল বিষয়টি হল যে কখনও কখনও এমনকি সবচেয়ে গুরুতর পদক্ষেপগুলি আপনাকে 100% গ্যারান্টি দেয় না যে ঝুঁকি সক্রিয় হবে না। এ কারণেই এই পার্থক্য বিদ্যমান। প্রাথমিক ঝুঁকি হল এমন যেটি আপনার পক্ষ থেকে কোনো তৃতীয় পক্ষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই প্রাথমিকভাবে বিদ্যমান থাকে, যখন অবশিষ্ট ঝুঁকিটি তা দূর করার জন্য সমস্ত সম্ভাব্য ব্যবস্থা নেওয়ার পরেও থেকে যায়। স্বাভাবিকভাবেই, প্রায়শই না, অবশিষ্ট ঝুঁকি সক্রিয় হওয়ার সম্ভাবনা অনেক কম এবং সম্ভাব্য ক্ষতির সম্ভাবনা অনেক কম। এবং এটি ইতিমধ্যেই এটি স্পষ্ট করে দেয় যে নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি যে কোনও ধরণের ব্যবসার জন্য অত্যন্ত কার্যকর এবং অবিশ্বাস্যভাবে দরকারী৷

রিস্ক ফ্যাক্টর

"রিস্ক ফ্যাক্টর" শব্দটি ইতিমধ্যে একাধিকবার উল্লেখ করা হয়েছে - কিন্তু এর অর্থ কী? এটি এমন কিছু ক্রিয়া, নিষ্ক্রিয়তা বা অবস্থার ফলাফল যা একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি ঘটার সম্ভাবনা বাড়ায় এবং এটি সক্রিয় করার সময় সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণও বাড়িয়ে দেয়। যে ফ্যাক্টরঝুঁকি, যা ঝুঁকি আদায়ের প্রক্রিয়াকে ট্রিগার করে, এটিই কারণ, এবং এটি অনেক লোকের জন্য অনেক বিভ্রান্তির কারণ হয়। আসলে কিছু ফ্যাক্টর কারণ হবে, কিন্তু সব ফ্যাক্টরই কারণ নয়। আপনি সহজেই মনে রাখতে পারেন যে ঝুঁকি অ্যাক্টিভেশনের জন্য একটি কারণ থাকবে এবং অনেকগুলি পার্শ্ব ফ্যাক্টর থাকতে পারে যা সক্রিয়করণের সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেবে এবং ক্ষতি বাড়াবে। এটা কল্পনা করা কঠিন নয় যে ঝুঁকির কারণ এবং ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি উভয়ই বিভিন্ন শিল্পে আলাদা হবে। শ্রম সুরক্ষায়, উদাহরণস্বরূপ, ঝুঁকির কারণগুলি ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে বিদ্যমানগুলির সাথে মিলে যাওয়ার সম্ভাবনা নেই। সুতরাং এখন আপনি এটি কিভাবে কাজ করে একটি সাধারণ ধারণা আছে. এটি একটি ভাল উদাহরণ তাকান সময়. এবং রাশিয়ান ফেডারেশনে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধানের ব্যবস্থায় ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির প্রবর্তনের জন্য সম্প্রতি চালু হওয়া প্রক্রিয়ার চেয়ে ভাল আর কী হবে?

একটি রায়ের ইস্যু

1 এপ্রিল, 2016-এ, রাশিয়ান ফেডারেশন নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধান কার্যক্রম সংগঠিত ও পরিচালনার জন্য একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির বিষয়ে একটি সরকারি ডিক্রি জারি করেছে। এটি অনুসারে, সরকারী সংস্থাগুলির কার্যকারিতা এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য রাজ্য স্তরে এই পদ্ধতিটি চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। নীতিগতভাবে, ব্যবসার ক্ষেত্রেও একই জিনিস ঘটে - একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির বাস্তবায়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং ইতিমধ্যেই এটি নথিভুক্ত, পুরোটি চালু করে।যে প্রক্রিয়াটি এখন আলোচনা করা হবে।

নিয়ন্ত্রণের প্রকারের সংজ্ঞা

তাহলে, কীভাবে রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ সংস্থার ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির সূচনা হয়েছিল? প্রথমত, সরকারী ডিক্রি এই পদ্ধতির প্রবর্তনের পরে পরিবর্তনের সাপেক্ষে নিয়ন্ত্রণের ধরণের রূপরেখা দেয়। অন্য কথায়, ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি, সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হলে, সমস্ত ক্ষেত্রে প্রভাবিত করবে না, তবে শুধুমাত্র সেইগুলিকে প্রভাবিত করবে যা রেজোলিউশনে চিহ্নিত করা হয়েছিল। এই গোলক কি? রেজোলিউশন অনুসারে, ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি ব্যবহার করে নিম্নলিখিত ধরণের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ এবং তত্ত্বাবধান করা হবে: ফেডারেল স্টেট ফায়ার সুপারভিশন, ফেডারেল স্টেট স্যানিটারি এবং মহামারী তত্ত্বাবধান, যোগাযোগের ক্ষেত্রে ফেডারেল স্টেট তত্ত্বাবধান এবং ফেডারেল স্টেট তত্ত্বাবধান শ্রম আইন মেনে চলা। যাইহোক, এই সিদ্ধান্তে থাকা একমাত্র তথ্য নয়।

নিয়মের ভূমিকা

ডিক্রিতে আর কী ছিল, যেটি অনুসারে কার্যকলাপের উপরের ক্ষেত্রগুলির জন্য ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি চালু করা হয়েছিল? এই অঞ্চলগুলিতে রাষ্ট্রীয় তত্ত্বাবধান নিয়ম অনুসারে পরিচালিত হবে, যা রেজোলিউশনের পাঠ্যেও নির্দেশিত হয়েছিল। মোট 21টি নিয়ম চিহ্নিত করা হয়েছে। ক্রিয়াকলাপের প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধান এবং নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করার সময় তাদের রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলিকে অনুসরণ করতে হবে৷

ঝুঁকি বিভাগ এবং অ্যাট্রিবিউশন মানদণ্ড

কিন্তু ডিক্রি দ্বারা প্রদত্ত তথ্য সেখানেও শেষ হয় না - এটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি বিভাগ, বিপদের শ্রেণী, সেইসাথে ঝুঁকি এবং বিপদের একটি নির্দিষ্ট বিভাগ সনাক্ত করা হলে ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলিও সংজ্ঞায়িত করে। তদুপরি, রেজোলিউশনের পাঠ্যটি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা আইনী সত্তাকে ঝুঁকি এবং বিপদের একটি নির্দিষ্ট বিভাগ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য মানদণ্ডও তৈরি করেছে। প্রকৃতপক্ষে, এখানেই তাত্ত্বিক অংশটি শেষ হয়েছিল - এবং এপ্রিল 2016 থেকে, ডিক্রিটি পর্যায়ক্রমে কার্যকর হতে শুরু করে। যাইহোক, প্রক্রিয়াটি এখনও শেষ হয়নি, তাই কোন পদক্ষেপগুলি ইতিমধ্যেই সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে, কোনটি চলমান রয়েছে এবং কোনটি এখনও শুরু হয়নি এবং ভবিষ্যতে একটি নির্দিষ্ট তারিখের জন্য নির্ধারিত রয়েছে তা দেখতে আকর্ষণীয় হবে।

গণনার পদ্ধতি

প্রথম ব্যবহারিক কাজ, যা মে 2016 সালে শুরু হয়েছিল, ছিল সূচকের মান গণনার পদ্ধতির বিকাশ, যা পরবর্তীতে একটি নির্দিষ্ট কারণের বিপদের মাত্রা এবং নিজেই ঝুঁকি নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা হবে। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে এই প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং সময়সাপেক্ষ, যেহেতু প্রকৃতপক্ষে, এটি এর ফলাফল যা প্রোগ্রামটির পরবর্তী কার্যক্রমের ভিত্তি হবে। অতএব, এই পদক্ষেপের কাজ এখনও চলছে, যদিও এটি অনেক মাস আগে শুরু হয়েছিল৷

অনির্ধারিত পরিদর্শন

এই পদক্ষেপের জন্য, এটি খুব সংক্ষিপ্ত এবং দ্রুত ছিল - এটির সময় অনির্ধারিত পরিদর্শন পরিচালনা করার সময় এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সম্ভাবনা আইন প্রণয়ন করা প্রয়োজন ছিল। এটি ইতিমধ্যে দ্বিতীয় প্রান্তিকে করা হয়েছিল2016.

সুপারিশের প্রস্তুতি

পরবর্তী ধাপটি ছিল বিশদ পদ্ধতিগত সুপারিশের প্রস্তুতি যা সংশ্লিষ্ট রাজ্য সরকারী সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপে ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে ব্যবহার করতে পারে। এই পদক্ষেপটির জন্য অনেক প্রচেষ্টার প্রয়োজন হবে, কারণ এটি একটি প্রস্তুত-তৈরি খসড়ার অস্তিত্ব বোঝায়, যার সাথে সুপারিশগুলি তৈরি করা হবে। এই কারণেই এই আইটেমটি বাস্তবায়নের সময়সীমা ফেব্রুয়ারি 2017-এর জন্য নির্ধারণ করা হয়েছে - এবং দায়িত্বশীল কর্তৃপক্ষ এখনও এটি সম্পূর্ণ করার জন্য কাজ করছে৷

প্রাথমিক ফলাফলের সারসংক্ষেপ

মার্চ 2017 এর মধ্যে, উপরোক্ত রাষ্ট্রীয় তত্ত্বাবধান সংস্থাগুলিতে একটি ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির প্রবর্তনের প্রাথমিক ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা উচিত৷ আসল বিষয়টি হ'ল এই পদ্ধতিটি ভবিষ্যতে আরও ব্যাপকভাবে ব্যবহার করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, তাই এখন এটি শুধুমাত্র সীমিত সংখ্যক ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হচ্ছে এবং এখন এই প্রকল্পটি কতটা কার্যকর তা মূল্যায়ন চলছে। মার্চ 2017-এ, ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হবে এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, অদূর ভবিষ্যতে তত্ত্বাবধানের ধরণের তালিকা কতটা প্রসারিত করা হবে এবং 2018 সালের মধ্যে এটি কেমন হবে সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে।, এই পদ্ধতিটি রাষ্ট্রীয় তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষগুলিতে সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হওয়ার সময়.

ওয়ার্কশপ

2016 সালের জুন মাসে, রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধান সংস্থাগুলিতে ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির কার্যকারিতার সফল অনুশীলন বিনিময়ের প্রথম সেমিনার অনুষ্ঠিত হয়েছিল। এই পদক্ষেপের কোনো সীমাবদ্ধতা নেই, কারণ এটি অবশ্যই প্রতি ছয় মাসে করা উচিত। এটা সম্ভবত যেসিস্টেমের সম্পূর্ণ বাস্তবায়নের পরে, এই আইটেমটি সামঞ্জস্য করা হবে, কিন্তু 2018 পর্যন্ত, এই সেমিনারগুলি প্রতি ছয় মাসে অনুষ্ঠিত হবে, যা এই প্রকল্পের কার্যকারিতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করবে৷