আন্তর্জাতিক প্রযুক্তি স্থানান্তর

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

প্রযুক্তি স্থানান্তর দেশের বৈজ্ঞানিক সম্ভাবনা ব্যবহার করার প্রক্রিয়ার অন্যতম প্রধান উপাদান। দুর্ভাগ্যবশত, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এটি বিদেশী সংস্থাগুলি যারা গুণগতভাবে নতুন পণ্যগুলির বিকাশের নতুন ফর্মগুলি খুঁজে পাচ্ছে। নিবন্ধে বর্ণিত পদ্ধতি এবং ফর্মগুলি আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের ঐতিহ্যের অন্তর্গত, তবে রাশিয়ায় তাদের ব্যবহারে কোনও বিধিনিষেধ নেই৷

উদ্ভাবন, উদ্ভাবন, উদ্ভাবন: পার্থক্য কি?

প্রথমত, আসুন একমত যে উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবন এক এবং অভিন্ন। বেশিরভাগ সূত্র ইঙ্গিত দেয় যে উদ্ভাবন উদ্ভাবনের অনুরূপ এবং এটির সমার্থক। একই সময়ে, তাদের উভয়কেই একটি পণ্য, পরিষেবা, প্রযুক্তিতে অতিরিক্ত মূল্যের উপস্থিতি দ্বারা আলাদা করা হয়… উদ্ভাবনকে প্রায়শই একটি বাস্তবায়িত উদ্ভাবন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট প্রভাবের সাথে অনুশীলনে প্রয়োগ করা একটি উদ্ভাবন বা উন্নতি।

এইভাবে, একটি উদ্ভাবন, এটি একটি উদ্ভাবন হওয়ার জন্য, অর্থনীতির কিছু ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা আবশ্যক। এই প্রক্রিয়া বলা হয় স্থানান্তর বাবাণিজ্যিকীকরণ।

প্রযুক্তি স্থানান্তর কি?

"প্রযুক্তি স্থানান্তর" ধারণার সারমর্ম হল কিছু ব্যবহারের জন্য গবেষণার ফলাফল (উদ্ভাবন) স্থানান্তর। যদি ব্যবহারটি একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবার মালিকের জন্য একটি অর্থনৈতিক সুবিধা বোঝায় যা বাস্তবায়িত হচ্ছে, তাহলে এই ধরনের প্রক্রিয়াটিকে বাণিজ্যিকীকরণ বলা হয়। আমাদের নিবন্ধটি শুধুমাত্র উদ্ভাবনের বাণিজ্যিক প্রবর্তনের সাথে সম্পর্কিত, তাই স্থানান্তর এবং বাণিজ্যিকীকরণের ধারণাগুলি এই প্রসঙ্গে সমার্থক৷

উদ্ভাবনের মূলধনের ফর্মগুলি পেটেন্ট কেনার জন্য চুক্তি হতে পারে, নতুন কোম্পানি বা স্টার্ট-আপ তৈরি করতে, বিভিন্ন প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র (উদ্ভাবন কেন্দ্র) প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারের বাণিজ্যিকীকরণের জন্য সাধারণ নীতি

উদ্ভাবনের বাণিজ্যিকীকরণ হল এমন একটি পণ্য বা প্রযুক্তি বৈশিষ্ট্য প্রদান করা যা এটিকে বাণিজ্যিক প্রভাবের সাথে বাস্তবে প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়।

বহু বছর ধরে আমাদের দেশে বিজ্ঞানের বিকাশ ঘটছে - বিভিন্ন দিকে, বিভিন্ন নেতৃত্বে, বিভিন্ন কৌশলগত কাজগুলি পূরণ করা হচ্ছে - তবে, সর্বদা, বিজ্ঞানীদের কাজের ফলাফলের প্রয়োগের দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। অর্থনীতির বিভিন্ন খাতে। প্রযুক্তির হস্তান্তর (বাণিজ্যিকীকরণ) বিভিন্ন পর্যায়ে জড়িত:

1. নতুন পণ্যের অগ্রাধিকার সনাক্তকরণ।
2. সম্ভাব্য স্থাপনার জন্য অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলির বাজার মূল্যায়ন।
3. বাস্তবায়নের খরচ-কার্যকারিতার হিসাব।
4. বাণিজ্যীকরণের সম্ভাব্য নেতিবাচক প্রভাবগুলি অন্বেষণ করাউদ্ভাবন।

আসুন প্রযুক্তি স্থানান্তরের সবচেয়ে জনপ্রিয় ধরন বিবেচনা করা যাক।

পেটেন্টিং

পেটেন্ট হল একটি নথি যা যে বস্তুর জন্য এটি জারি করা হয় তার একচেটিয়া অধিকারকে প্রত্যয়িত করে। একই সময়ে, উদ্ভাবন নিজেই তিনটি মূল প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

• নতুন (কোন ট্যাক্স নেই)।
• বুদ্ধি (সুস্পষ্ট নয় এবং তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় গবেষণা)।
• ইউটিলিটি (জাতীয় অর্থনীতির যেকোনো সেক্টরে ব্যবহার করা যেতে পারে)।

বিশেষ পরীক্ষা এই প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতির জন্য বস্তুটি পরীক্ষা করে এবং একটি অনুকূল ফলাফলের ক্ষেত্রে, আবেদনকারীকে একটি শংসাপত্র প্রদান করে৷

ফ্রাঞ্চাইজিং

ফ্র্যাঞ্চাইজিং আধুনিক বিশ্বে নতুন প্রযুক্তি ছড়িয়ে দেওয়ার অন্যতম জনপ্রিয় পদ্ধতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রয়কারী কোম্পানি দ্বারা ব্র্যান্ডের সংরক্ষণ এবং সামগ্রিক ব্যবসায়িক মডেল দ্বারা এটি আলাদা করা হয়। এই পদ্ধতির প্রধান সুবিধা হল এটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, পণ্য বিক্রয়ের অভিজ্ঞতা এবং চিত্র সহ একটি প্রস্তুত ব্যবসা অর্জন করে৷

তবে, ক্রেতা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের উপর নির্ভরশীল থাকে। উদাহরণ স্বরূপ, সরবরাহকারীরা ইতিমধ্যেই ব্যবহারকারীর জন্য প্রযুক্তির মালিক দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, নতুন বাজারগুলি প্রায়ই পরবর্তীতে বন্ধ থাকে এবং প্রবিধান এবং অভ্যন্তরীণ নথিগুলিও পরিবর্তন সাপেক্ষে নয়৷

যৌথ উদ্যোগ

একটি যৌথ উদ্যোগের মধ্যে উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি স্থানান্তরও হতে পারে। এই সংস্থার উপর ভিত্তি করেএকসাথে ব্যবসা করার জন্য দুই পক্ষের মধ্যে একটি চুক্তি। এন্টারপ্রাইজের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ঝুঁকি এবং খরচ ভাগ করা হয়, যা উদ্ভাবন প্রচারের দক্ষতা বাড়ায়।

তবে, সমস্ত সুবিধাভোগীদের ভিন্ন স্বার্থ কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং জরুরি (অপারেশনাল) সিদ্ধান্ত গ্রহণে বাধা দিতে পারে। ব্যবসায় বিভিন্ন ধরনের আর্থিক ও ব্যবস্থাপনাগত সম্পৃক্ততার কারণে এই ধরনের এন্টারপ্রাইজে লাভের বণ্টন করাও কঠিন।

আবিষ্কার বাস্তবায়নের জন্য যৌথ উদ্যোগে প্রায়শই বিদেশী সম্পদ অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা সাধারণত ব্যবহৃত প্রযুক্তির উদ্ভাবনী, ব্যবস্থাপনার নতুন পদ্ধতির জন্য দায়ী। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠাতাদের গার্হস্থ্য অংশ জাতীয় বাজারের বিপণন, কনজেকশনের বৈশিষ্ট্য বিশ্লেষণ এবং স্থানীয় রাজনৈতিক ঝুঁকির জন্য দায়ী। এই অবস্থায়, লাভের বণ্টন একটি বিশেষ কঠিন প্রক্রিয়া হয়ে দাঁড়ায়।

সরাসরি প্রযুক্তি অধিগ্রহণ

অভ্যাসের মধ্যে উদ্ভাবন প্রবর্তনের সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি হল একটি পণ্য (প্রযুক্তি) ক্রয়। ক্রয় করা প্রযুক্তি, একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ব্যবহার, ব্র্যান্ড, ব্র্যান্ড ব্যবহার করার একটি নির্দিষ্ট দিক নির্দেশনার অনুপস্থিতিতে এই পদ্ধতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের থেকে আলাদা। একই সময়ে, ক্রেতা নতুন পণ্য/প্রযুক্তির সাথে কাজ করার কোন দক্ষতা পান না এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া প্রায়ই অনেক ত্রুটি এবং বিলম্বের সাথে ঘটে।

বিদেশী বিনিয়োগ

বিদেশী কোম্পানির কর্মচারীরা প্রায়ই উন্নয়নশীল দেশগুলিতে যান৷নতুন বাজার এবং সস্তা শ্রম খুঁজছেন. এই পরিস্থিতিতে দেশটি নতুন প্রযুক্তির দখল থেকে এবং তার গবেষণা কার্যক্রমের নতুন রাউন্ডের বিকাশের সুযোগ থেকে সমস্ত সুবিধা পায়। নতুন চাকরি উদ্ভাবনের প্রাপক দেশে উপস্থিত হয় এবং এখানে কর প্রদান করা হয়। তা সত্ত্বেও, বিদেশী উদ্ভাবন কর্পোরেশনকে রাষ্ট্র কর্তৃক প্রদত্ত ভোগ ও সুবিধাগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন৷

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা

প্রযুক্তি স্থানান্তর কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় নির্দিষ্ট পদে অধিষ্ঠিত নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের মাধ্যমেও ঘটতে পারে। এটি করার জন্য, তারা সাধারণত একটি বিদেশী ম্যানেজার নিয়োগ করে, তাকে একটি উন্নয়নশীল উদ্ভাবনী কোম্পানি থেকে "শিকার" করে। প্রযুক্তির উপর একটি পেটেন্ট এই পদ্ধতির কার্যকারিতাকে শূন্যে কমিয়ে দিতে পারে, কিন্তু তবুও এটি প্রায়শই ঘটে।

আপনি শুধুমাত্র ম্যানেজারকেই নয়, পুরো কোম্পানিকে "কিনতে" পারেন। এটি নতুন বাজারে প্রবেশের দিকে নিয়ে যায় - একটি গুণগতভাবে নতুন পণ্য বা পরিষেবা বিকাশ করতে সক্ষম একটি দলের উপস্থিতির জন্য ধন্যবাদ। এই পদ্ধতির ঝুঁকির মধ্যে, অতিরিক্ত মূল্যের বিক্রয় মূল্য (এর বেশিরভাগ কর্মচারীর দ্বারা উদ্ভাবনী পণ্যের গোপনীয়তা দখলের কারণে) বিরাজ করে।

আবিস্কার বাণিজ্যিকীকরণ কেন্দ্র

টেকনোলজি ট্রান্সফার সেন্টার হল এমন একটি সংস্থা যেটি সরকারী বৈজ্ঞানিক সংস্থা এবং বেসরকারী সংস্থাগুলিতে পরিচালিত বৈজ্ঞানিক গবেষণার ফলাফলগুলি ব্যবহার করে আয় তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷

এই ধরনের কেন্দ্রগুলিকে প্রায়ই স্টার্ট-আপ বলা হয় - এর ব্যবহারে গঠিত নতুন ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগউদ্ভাবন এবং অন্যান্য উদ্ভাবন।

এই ধরনের কেন্দ্রের প্রধান কাজ:

1. প্রযুক্তিগত (বৈজ্ঞানিক) – বৈজ্ঞানিক সম্ভাবনার মূল্যায়ন, অংশীদারি চুক্তির উপসংহার, উদ্ভাবন বিকাশকারীদের সাথে সম্পর্ক বজায় রাখা।
2. বিপণন গবেষণা।
3. উদ্ভাবন বাস্তবায়নকারী প্রতিষ্ঠানকে আইনি সহায়তা।
4. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা।
5. প্রশাসন;.
6. কাদরমী ব্যবস্থাপনা।

প্রযুক্তি বাণিজ্যিকীকরণ কেন্দ্র তৈরির পর্যায়

কেন্দ্র তৈরির প্রথম পর্যায়ে সংগঠনের কৌশল, সুযোগ, ঝুঁকি এবং মূল লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।

প্রথম ধাপে কয়েকটি মূল দিক চিহ্নিত করা জড়িত:

• কেন্দ্রের কৌশলগত উদ্দেশ্য (যাদের জন্য সংস্থাটি কাজ করে, কী সমস্যাগুলি সমাধান করতে চায়, কীভাবে)।
• অর্থপূর্ণ পরিবেশ (সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট, অংশীদার, গ্রাহক, প্রতিপক্ষ)।
• বাহ্যিক বাধা (দেশ/অঞ্চলের অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিস্থিতি কেন্দ্রের সৃষ্টি ও পরিচালনার জন্য অনুকূল কিনা)।
• সংস্থার অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা (আর্থিক, উপাদান, মানব সম্পদ)।

এই প্রশ্নের উত্তরগুলি প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ভিত্তি তৈরি করে এবং এর প্রধান বিভাগগুলি পূরণ করে:

• ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।
• বিপণন কৌশল।
• বাণিজ্যিকীকরণ পরিকল্পনা।
• শ্রমিক উন্নয়ন পরিকল্পনা।
• প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা।

দ্বিতীয় পর্যায়ে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো গঠন জড়িত। একই সময়ে, বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিতউদ্ভাবন প্রক্রিয়া এবং বাহ্যিক কারণের উপস্থিতিতে অংশগ্রহণকারীদের ভিন্ন ভিন্ন স্বার্থ। একই পর্যায়ে, বাজার বিশ্লেষণ করা হয়, কেন্দ্রের প্রতিষ্ঠাতা, ক্লায়েন্ট এবং সাংগঠনিক ও আইনি রূপ (অঞ্চলের রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় এর ক্ষমতা) নির্ধারণ করা হয়।

প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র গঠনের প্রধান শর্ত

প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র যে কোনও সংস্থা এবং ব্যক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হতে পারে, তবে প্রায়শই এই জাতীয় উদ্যোগের আদর্শবাদীরা হলেন:

1. গবেষণা সংস্থা (গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়) - কাজের নির্বাহক।

2. কর্তৃপক্ষ (সাধারণত আঞ্চলিক এবং স্থানীয়) - সংশ্লিষ্ট অঞ্চলে প্রযুক্তি বাণিজ্যিকীকরণের উন্নয়নের জন্য।

৩. ব্যক্তিগত কোম্পানি - ব্যবসায়িক স্বার্থ।

বাজার মূল্যায়ন তিনটি উপায়ে করা যেতে পারে:

1. আঞ্চলিক দিক।
2. আন্তর্জাতিক স্তর।
3. থিম্যাটিক ঘনত্ব।

প্রযুক্তি স্থানান্তর অবশ্যই যেকোন বাণিজ্যিকীকরণ কেন্দ্রের প্রধান কাজ, তবে এই জাতীয় সংস্থাগুলির জন্য দুটি প্রধান ক্ষেত্র রয়েছে:

1. পরামর্শ - অডিটিং, পেটেন্টিং, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, বিপণন, বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি।
2. একটি উচ্চ-প্রযুক্তি ব্যবসা তৈরি করা এবং চালানো - প্রতিশ্রুতিশীল প্রযুক্তির সন্ধান করা, অনন্য পণ্য বিক্রি করা।

উদ্ভাবনী প্রযুক্তির স্থানান্তর একটি সংস্থা বা যেকোনো আইনি ফর্মের কেন্দ্রের সাহায্যে করা যেতে পারে: একটি বিদ্যমান সংস্থার একটি উপবিভাগ, একটি কনসোর্টিয়াম,বাণিজ্যিক বা অ-বাণিজ্যিক আইনি সত্তা, ইত্যাদি।

রাশিয়া এবং বিদেশে প্রযুক্তি স্থানান্তরের বিকাশ

বাণিজ্যিকীকরণের প্রধান শর্ত হল:

অর্থনীতির গতিশীলতা বাড়ানোর জন্য এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজনে ফোকাস করার জন্য অর্থনীতির গবেষণা খাতকে সংস্কার ও সরল করা।

এই মুহুর্তে, এই ধরনের একটি সংস্কার হচ্ছে, যা রাশিয়ায় প্রযুক্তির স্থানান্তর নিশ্চিত করে, জিডিপি বৃদ্ধির গ্যারান্টি দেয় এবং অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমস্যা ও কাজের নতুন সমাধান। একই সাথে, দেশের উদ্ভাবনী উন্নয়নের সামগ্রিক প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন গবেষণা প্রতিষ্ঠান বন্ধ করে একীভূত করা হচ্ছে, সুনির্দিষ্ট ফাংশন সহ নতুন উদ্ভাবন কেন্দ্র তৈরি করা হচ্ছে।

রাষ্ট্রীয় গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে নতুন আইনি স্ট্যাটাস দেওয়া।

এটি প্রযুক্তি স্থানান্তর ব্যবস্থার কার্যকারিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি, যা অনুশীলনে নতুন উন্নয়ন প্রবর্তনের কাজগুলি বাস্তবায়নের লক্ষ্যে। এই লক্ষ্যে, রাশিয়ায় এই মুহূর্তে প্রযুক্তি স্থানান্তর নেটওয়ার্ক তৈরি করা হচ্ছে, যা আধুনিক শিল্প এবং জাতীয় অর্থনীতির অন্যান্য খাতের গুণগত পুনর্গঠনের সহযোগিতামূলক বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়৷

গবেষণার কার্যকারিতা বিশ্লেষণ ও মূল্যায়নের জন্য একটি সিস্টেমের ভূমিকা।

বর্তমানে, অর্থনৈতিক পন্থা এবং গাণিতিক মডেলিংয়ের উপর ভিত্তি করে উদ্ভাবনের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য অনেক পদ্ধতি রয়েছে। একই সময়ে, শিল্পকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া অত্যন্ত কঠিন যেখানে বাস্তবায়ন করা উচিত৷

আন্তর্জাতিক বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সহযোগিতার প্রচার।

জ্ঞান-নিবিড় শিল্পের বিকাশে অভিজ্ঞতার আদান-প্রদানকে সর্বদা স্বাগত জানানো হয়েছে। আজ, বিভিন্ন দেশের বিজ্ঞানীদের অলাভজনক অংশীদারিত্ব, সমিতি এবং ইউনিয়ন রয়েছে, যা শুধুমাত্র প্রযুক্তির আন্তর্জাতিক স্থানান্তরই বাস্তবায়ন করে না, বরং বিশ্ব বিজ্ঞানের বিকাশের গতিপথও অনেকাংশে নির্ধারণ করে।

ছোট এবং মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলিতে উদ্ভাবনের জন্য শোষণ ক্ষমতা বৃদ্ধি করা।

ব্যক্তিগত ব্যবসায় উদ্ভাবন সৃষ্টি এবং উদ্ভাবন বাস্তবায়ন অনুন্নত কারণ উদ্ভাবন প্রয়োগের সুবিধা সম্পর্কে পর্যাপ্ত তথ্যের অভাবের পাশাপাশি যোগ্য পরামর্শমূলক পরিষেবার অভাবের কারণে।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রযুক্তি হস্তান্তরের আন্তর্জাতিক পদ্ধতিগুলি ব্যবসায়িক বিকাশের বিদ্যমান ফর্মগুলিকে একত্রিত করে, শুধুমাত্র উদ্ভাবনের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে৷