ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া: পর্যায়, উদ্দেশ্য এবং পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

প্রকৌশল এবং প্রযুক্তির বিকাশের স্তর, প্রচুর পরিমাণে তথ্যের প্রবর্তন ব্যবসায় পরিষেবা এবং পণ্যের গুণমানের জন্য উচ্চ মান নির্দেশ করে৷ যদি এই ধরনের প্রয়োজনীয়তা বিদ্যমান থাকে, তবে ঝুঁকির কারণ সহ প্রক্রিয়াগুলির নকশা, বিকাশ এবং বাস্তবায়নের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। উদ্যোক্তাকে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অস্ত্রাগারে সম্ভাব্য সব পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে যাতে সেগুলি কমানো যায়।

ধারণা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কর্মের বাস্তবায়ন যা এন্টারপ্রাইজ দ্বারা একটি গ্রহণযোগ্য স্তরের নিরাপত্তা অর্জনে অবদান রাখে। বাস্তবে, এই ক্রিয়াটি ডায়াগনস্টিকস এবং ঝুঁকি কমানোর প্রক্রিয়াগুলির সাথে চিহ্নিত করা হয়, যার উদ্দেশ্য হল স্থিতিশীল আর্থিক ফলাফল নিশ্চিত করা এবং আরও উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা৷

লক্ষ্য

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য হল:

• সংগঠনের বেঁচে থাকার সম্ভাবনা;
• চিন্তা চলছে;
• লাভযোগ্যতা বজায় রাখা;
• সূচকের স্থিতিশীলতা;
• বৃদ্ধি অব্যাহত রয়েছে।

এই লক্ষ্যগুলি আরও আগে প্রণয়ন করা দরকারকিভাবে ঝুঁকি উত্থান শুরু. টাস্ক সেট করার জন্য ধন্যবাদ, কোম্পানির কার্যক্রমে হুমকির প্রভাব রোধ করার জন্য ব্যবস্থাগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব৷

প্রক্রিয়াটির সাংগঠনিক ভিত্তি

আসুন এন্টারপ্রাইজে প্রধান ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বিবেচনা করি।

ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের সময় প্রতিটি পরিস্থিতি বিবেচনা করে এমন একটি একক টপ-ডাউন ফ্রেমওয়ার্ক বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পুনরাবৃত্তিযোগ্যতার অর্থ এই নয় যে পৃথক পর্যায়ে কর্মগুলি অভিন্ন হবে। তারা পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি প্রয়োগ করে, যা আর্থিক উপকরণের জ্ঞানের সাথে মিলিত হয়ে ঝুঁকি পরিচালনা করতে পারে এবং কার্যকর প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের অনুমতি দিতে পারে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সংগঠন নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি তৈরির সাথে জড়িত যা উদ্যোক্তার ক্রিয়াকলাপের উপর পূর্বে চিহ্নিত বিপদগুলির প্রভাব ক্রমাগত নিরীক্ষণ করে। ঝুঁকির প্রতি সক্রিয় মনোযোগ দেওয়ার মাধ্যমে, তিনি শারীরিক ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এবং আর্থিক নিয়ন্ত্রণের মধ্যে নির্বাচন করে সমস্যার বিকল্প পদ্ধতির একটি নির্ধারণ করতে পারেন৷

পদক্ষেপ

আসুন কোম্পানীর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়গুলিকে একটি পরিকল্পনা আকারে বিবেচনা করা যাক যা যেকোনো প্রকল্পের অংশ হওয়া উচিত। এটিকে অবশ্যই সমস্ত সম্ভাব্য এবং প্রকৃত বিপদ চিহ্নিত করতে হবে, প্রতিটি ঝুঁকির সম্ভাবনা এবং ওজন নির্ধারণ করতে হবে এবং সমস্যা সমাধানের জন্য প্রক্রিয়া প্রস্তাব করতে হবে। পরিকল্পনাটি সংকট ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সংজ্ঞায়িত করে। ঝুঁকি পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ,অন্তর্ভুক্ত: ঝুঁকি শনাক্তকরণ, ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা টেবিল তৈরি করা।

এই ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাটি এমন একটি কর্মের সেট যার উদ্দেশ্য হল ম্যানেজারকে একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তৈরি এবং সংগঠিত করতে বাধ্য করা। এটি একটি নির্দিষ্ট অবকাঠামো গঠনের দিকেও পরিচালিত হওয়া উচিত। এর কাজগুলির মধ্যে রয়েছে সমস্যা সমাধানের বিকল্প উপায় প্রস্তুত করার লক্ষ্যে কাজ করা, বিচ্ছিন্ন করা, ঝুঁকি হ্রাস করা এবং সম্ভব হলে, প্রকল্পের লক্ষ্য পরিকল্পনার সময় উদ্ভূত হুমকির বিরুদ্ধে নিরাপত্তার জন্য অস্থায়ী এবং আর্থিক রিজার্ভ নির্ধারণ করা।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, প্রয়োজনীয় ইনপুটগুলি হল সংস্থার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতি, পরিকল্পনার টেমপ্লেট, কাজের ভাঙ্গন কাঠামো, কর্মচারীদের দায়িত্ব ও ভূমিকার নিবন্ধন, প্রকল্প কার্ড, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা গাইড।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি করার সময় উপরের ইনপুটগুলি ব্যবহার করা উচিত। এটিতে এমন একটি পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম, পদ্ধতি এবং ডেটার উত্সগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। একটি পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, কর্মচারী এবং সাংগঠনিক গোষ্ঠীগুলির ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলির একটি বর্ণনা করা হয়। উপরন্তু, এতে প্রকল্পের মোট বাজেট, সময়সীমার তালিকা থাকা উচিত। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম সব পর্যায়ে বিশদভাবে বর্ণনা করা উচিত। প্রকল্পের অবাঞ্ছিত ঘটনাগুলির মূল্যায়নের জন্য সিস্টেম এবং উদীয়মান ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত পদ্ধতির সময় নির্ধারণকারী মানদণ্ডগুলি প্রতিফলিত করা প্রয়োজন। আপনার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করার চূড়ান্ত পদক্ষেপ হল ডকুমেন্টেশন তৈরি করা এবংপ্রকল্প বাস্তবায়নের সময় ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ।

উদাহরণ টেবিল

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ধাপগুলো একটি নির্দিষ্ট উদাহরণে টেবিল আকারে উপস্থাপন করা হয়েছে।

মঞ্চ	কাজের বৈশিষ্ট্য
বর্ণনা	লক্ষ্য; কর্ম; · প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা বৈশিষ্ট্য; · প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য; সমর্থন প্রয়োজন (প্রতিশ্রুতি/দায়িত্ব ম্যাট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে)।
অ্যাকশন সারাংশ	· প্রয়োজনীয়তার সারসংক্ষেপ; ব্যবস্থাপনা; ইন্টিগ্রেটেড চার্ট।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সমস্যা	ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল; · ঝুঁকি সম্পর্কিত স্বার্থ গোষ্ঠীর সহনশীলতা; একটি প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার চিত্র।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো	সংজ্ঞা; সমাধান; · সময় সিঙ্ক্রোনাইজেশন; রেফারেন্স স্তর; · মৃত্যুদন্ড।
বাস্তবায়ন সংক্রান্ত সমস্যা	· ঝুঁকি সনাক্তকরণ; শ্রেণীবিভাগ; · পরিমাপ; ঝুঁকি পরিকল্পনা; পরিকল্পনা ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া পদ্ধতি; তত্ত্বাবধান এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ।
অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা	অন্যান্য শর্ত
পদ্ধতির সারাংশ	মূল মূল্যায়ন পদ্ধতি
উপসংহার	চূড়ান্ত উপসংহার

একটি টেবিল তৈরি করা হচ্ছে

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া পদ্ধতিকে একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা সহ একটি বিশেষ টেবিল গঠনের মাধ্যমে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

একটি প্ল্যান আকারে একটি টেবিল তৈরির উত্স হল পৃথক ঝুঁকির একটি তালিকা, যেখানে তাদের প্রতিটি একটি নির্দিষ্ট লাইনে বর্ণনা করা হয়েছে। এরপরে, একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকির ওজন নির্ধারণ করা হয়, এর সংঘটনের সম্ভাবনা, ঝুঁকি সহনশীলতার মাত্রা নির্ধারণ করা হয়, প্রকল্পে এর প্রভাব গণনা করা হয় এবং ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা হয়।

নীচের টেবিলটি একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার উদাহরণ দেখায়।

ঝুঁকি	ঝুঁকির ওজন	আদর্শের সম্ভাবনা	সহনশীলতার স্তর	প্রজেক্টে ঝুঁকির প্রভাব	ঝুঁকির মান
1. প্রকল্পের আকার	5	৫০%	2-4	10	15
2. প্রযুক্তিগত অসুবিধা	6	15 %	1-3	7	10

প্ল্যানটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় অনুসরণ করতে হবে অন্যান্য পদক্ষেপ:

• প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গঠন: এই ধরনের ঝুঁকি প্রতিরোধে কর্মের সংজ্ঞা এবং বর্ণনা। অবশ্যই, এটি প্রায়ই এড়িয়ে চলুনঅসম্ভব, তবে কিছু ক্ষেত্রে এটি প্রতিরোধ করা যেতে পারে।
• প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ। এই ধরনের ব্যক্তির বিস্তারিত বর্ণনা করা আবশ্যক।
• একটি সঙ্কট পরিস্থিতি সনাক্তকরণ: যদি কোনও ঝুঁকি থাকে তবে এর পরিণতিগুলি হ্রাস করা প্রয়োজন। সেজন্য ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে আনতে কী করা দরকার তার একটি স্ক্রিপ্ট সবসময় রাখা গুরুত্বপূর্ণ।
• সংকটের পরিস্থিতি মেনে চলার জন্য দায়ী কর্মচারী নির্ধারণ করুন।

নীচে ঝুঁকির সারণী রয়েছে।

সংখ্যা	এর সাথে সম্পর্কিত হুমকি:	আদর্শের সম্ভাবনা	ওজন	বিপদের মাত্রা	প্রকল্পে সম্ভাব্য ক্ষতি (হাজার রুবেল)
1.	প্রজেক্টের আকার	৫০%	5	2.5	15, 0
2.	প্রযুক্তিগত অসুবিধা	15 %	6	0.9	10, 0
3.	একীকরণের ডিগ্রী	30%	7	2, 1	15, 0
4.	সাংগঠনিক অসুবিধা	75 %	2	1, 5	2, 0
5.	পরিবর্তন করা হয়েছে	60 %	5	3.0	20, 0
6.	দলের পরিবর্তনশীলতা	20 %	3	0.6	5.0

রেটিং

ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি প্রধান পদ্ধতিগুলিকে চিহ্নিত করে৷

প্রতিটি পদ্ধতিতে সাধারণ উপাদান রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে: বিপদ সনাক্তকরণ, সম্ভাব্য হুমকি এবং ক্ষতির সম্ভাবনার মূল্যায়ন যা এটি আনতে পারে। এটি ব্যবসা এবং সামাজিক উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। একটি কোম্পানি যে পদ্ধতি বা কৌশল বেছে নেয় তা নির্বিশেষে, সর্বোত্তম ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সনাক্তকরণ এবং বিকাশে সহায়তা করার জন্য সর্বদা তথ্য সংগ্রহ করা উচিত। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রতিটি প্রক্রিয়া চারটি পরপর ধাপ নিয়ে গঠিত:

• ঝুঁকি সনাক্তকরণ;
• ঝুঁকি পরিমাপ;
• ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ;
• নিরীক্ষণ এবং অডিটিং ঝুঁকি।

ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়:

• সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ হল একটি সহজ টুল যা প্রকল্পের সুবিধা এবং খরচ, ডিসকাউন্ট রেট পরিবর্তনের প্রভাব পরীক্ষা করে। এই বিশ্লেষণটি বিভিন্ন ভেরিয়েবলের পরিবর্তনের জন্য খরচ-সুবিধা ফলাফলের সংবেদনশীলতা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। এটি হ্রাস করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ারবাজার অর্থনীতিতে গৃহীত সিদ্ধান্তের ঝুঁকি, বিশেষ করে, এটি বিনিয়োগের লাভজনকতাকে প্রভাবিত করতে পারে। ভবিষ্যৎ সঠিকভাবে বলা যায় না। বিনিয়োগ পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত প্রতিটি পরিবর্তনের খরচ এই অনুমান থেকে বিচ্যুত হবে। এই বিশ্লেষণের প্রধান বৈশিষ্ট্য হল টার্নিং পয়েন্টের গণনা, যার অর্থ হল বিক্রি করা পণ্যের মূল্য আয়ের সমান হবে।
• তথাকথিত সিদ্ধান্ত গাছের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকি বিশ্লেষণ, যা পদ্ধতির পছন্দের উপর নির্ভর করে আন্তঃনির্ভরতা এবং সম্ভাব্য ফলাফল নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি দামে একটি খুব ব্যয়বহুল ডিভাইস কেনা যা আপনাকে কয়েক দিন দ্রুত কাজ শেষ করতে দেয় বা ওভারটাইম কাজের জন্য হার দ্বিগুণ করে। আমরা মূল ইভেন্ট দিয়ে শুরু করি এবং এর ফলে ঘটনাগুলির সম্ভাব্য ক্রম কল্পনা করি। গাছে তৈরি হওয়া সমস্ত ইভেন্টের সম্ভাব্যতার গুণফলের ফলে আমরা সম্ভাব্যতা পাব।
• SWOT-বিশ্লেষণ, অর্থাৎ, একটি প্রকল্পে কাজ করার শক্তি, দুর্বলতা, হুমকি এবং সুযোগের বিশ্লেষণ। প্রকল্পের পরিবেশে পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে এটি বিশেষভাবে কার্যকর। পদ্ধতির নাম ইংরেজি শব্দ (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি) থেকে এসেছে। কৌশলগত বিশ্লেষণের প্রথম পর্যায়ে এটি একটি সর্বজনীন হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহৃত হয়। এটি আপনাকে শক্তি এবং সুযোগের উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল তৈরি করতে, দুর্বলতা এবং হুমকি দূর করতে বা হ্রাস করতে সংগৃহীত তথ্য ব্যবহার করতে দেয়। আজকের বিশ্লেষণের সম্ভাবনার ক্ষেত্রে এটি একটি খুব পুরানো এবং আদিম কৌশল।

প্রতিটি ঝুঁকি জ্ঞানের সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িতএই ইভেন্টের বিশেষত্ব। বিশ্লেষণটি হুমকির নির্দিষ্ট কারণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত ক্ষতি নির্দেশ করে। এটি আপনাকে এই বিপর্যয়টি নির্দিষ্ট নিদর্শনের পরিণতি কিনা তা নির্ধারণ করতে দেয়। ফলস্বরূপ, ক্ষতির পরিমাণ সীমিত করা বা লাভ সর্বাধিক করা সম্ভব যদি এই ধরনের ইভেন্টগুলি থেকে সুবিধাগুলি পাওয়া যায় (উদাহরণস্বরূপ, পৃথক বীমাকৃত উপকরণের বিক্রয় থেকে লাভ)। কিসের উপর ভিত্তি করে, অর্থায়ন পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়, যেখানে অর্থনৈতিক ক্ষতি সম্ভব, এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নির্বাচন করা হয়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ

এটি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে পরিচালিত হয়:

• ঝুঁকি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া আরও ভালভাবে পূর্বাভাস দিতে এবং ঝুঁকি সনাক্ত করতে উন্নত করা যেতে পারে।
• ব্যবসায়িক লক্ষ্য পরিবর্তনের সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম কিভাবে মানিয়ে নেওয়া যায়।
• ঝুঁকি দলের সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ উন্নত করা কি সম্ভব।

কীভাবে চালাবেন

প্রজেক্ট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট প্রসেস প্রায়ই প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ধারণায় বিবেচনা করা হয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রকল্প পরিচালনার ধারণাটি ব্যাপকভাবে বিকশিত হয়েছে। অনেক কোম্পানি আজ এই ধারণার ভিত্তিতে কাজ করে। তাই, PMI (প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ইনস্টিটিউট) একটি বিশদ বিশ্লেষণ করেছে এবং প্রকল্পে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে ছয়টি পর্যায়ে বিভক্ত করেছে:

• একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য একটি ঝুঁকি অধ্যয়ন পরিকল্পনা প্রস্তুত করা। উপযুক্ত পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে: প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন এবং পদ্ধতিগুলি নির্বাচন করুন৷
• পরিচয়ঝুঁকি - প্রকৃত অবস্থার নির্ণয় এবং প্রকল্পের ঝুঁকি চিহ্নিতকারী কারণগুলি৷
• গুণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ - প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত হুমকির তাৎপর্যের একটি মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত। ফ্যাক্টর সার্ভেও ব্যবহার করা যেতে পারে, যদিও সেগুলি সাধারণত পরবর্তী ধাপে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
• পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ - পৃথক ঝুঁকির কারণগুলির সংঘটনের ক্ষেত্রে সম্ভাব্য পরিমাপ করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই সম্ভাবনাটিকে উদ্দেশ্যমূলক বা বিষয়গত হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
• ঝুঁকি প্রতিরোধে পরিকল্পনার ব্যবস্থা। প্রধান লক্ষ্য হল সম্ভাব্য ঝুঁকি প্রতিরোধ বা সীমিত করার লক্ষ্যে একটি পরিকল্পনা তৈরি করা। ঝুঁকির কারণগুলির বিরুদ্ধে সুরক্ষার উপযুক্ত পদ্ধতি এবং উপাদান উপায়গুলির বিকাশের উপর ফোকাস করা হয়৷
• ঝুঁকি নিরীক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ। এটি দুটি দিক নিয়ে গঠিত: একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গঠন এবং প্রয়োগ করে; এই প্রকল্পকে কভার করে প্রতিরোধমূলক এবং তত্ত্বাবধানমূলক কার্যক্রম পরিচালনা করা।

আর্থিক ঝুঁকি বিবেচনা

আসুন একটি এন্টারপ্রাইজে আর্থিক ঝুঁকি পরিচালনার প্রক্রিয়া বিবেচনা করা যাক।

এটি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র যা কোম্পানির ঝুঁকি কমাতে নির্দিষ্ট আর্থিক উপকরণের যথাযথ ব্যবহারের মাধ্যমে মূল্য তৈরি করার জন্য নিবেদিত৷

আর্থিক ঝুঁকি নিয়ে কাজ করা এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ক্রিয়াকলাপের একটি অংশ, যা এর সংজ্ঞা, মূল্যায়ন এবং সেইসাথে এর সাথে সম্পর্কিত কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত।হ্রাস ঝুঁকি পরিচালকরা একটি নির্দিষ্ট উপায়ে এবং নির্দিষ্ট সময়ে একটি এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকির এক্সপোজার সীমিত করার জন্য আর্থিক উপকরণ ব্যবহার করার উপর ফোকাস করেন যা এন্টারপ্রাইজের জন্য অত্যন্ত ব্যয়বহুল হতে পারে।

আর্থিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা দলটি আর্থিক বাজার, পরিমাণগত পদ্ধতি এবং আর্থিক প্রকৌশল বিশেষজ্ঞদের নিয়ে গঠিত। আর্থিক উপকরণগুলির পাশাপাশি আন্তর্জাতিক নিয়ম এবং মানগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে তাদের ব্যাপক জ্ঞান রয়েছে৷

নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির অস্তিত্বকে বোঝায় যা সংস্থার মধ্যেকার ব্যক্তিদের সিদ্ধান্ত এবং কর্মের উপর ভিত্তি করে, নির্দিষ্ট ঝুঁকির কারণগুলির পরিমাপ দ্বারা সমর্থিত। পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি ব্যবহার করে, ক্ষতির সম্ভাবনা সম্পূর্ণরূপে বাদ দেওয়া হয়। দুটি পদ্ধতি আছে:

• ঝুঁকি এড়ানোর একটি উপায়: এর একটি প্রতিরোধমূলক কাজ আছে;
• ঝুঁকি প্রশমনের কাজ - সম্ভাব্য ক্ষতির ফ্রিকোয়েন্সি এবং আকার কমাতে চেষ্টা করা হয়েছে।

প্রথম পদ্ধতিটি প্রধান যেটি ঝুঁকির প্রভাবের কারণে সম্ভাব্য ক্ষতি কমাতে পারে। এই উদ্দেশ্যে, দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলি ব্যবহার করা হয়, যা নিষ্ক্রিয়, কিন্তু বিপুল খরচের প্রয়োজন হয়৷

ঝুঁকি প্রশমন সর্বশেষ সমাধান বাস্তবায়ন এবং আরও টেকসই প্রযুক্তি তৈরিতে এর প্রয়োগ খুঁজে পায়।

আর্থিক ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এন্টারপ্রাইজের (হোল্ডিং) মধ্যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বা এর বাইরে স্থানান্তরের অনুমতি দেয়। সহজ সমাধান- এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকি বন্ধ করুন - অতিরিক্ত প্রাথমিক খরচ জড়িত নয়, তাই পদ্ধতিটি ব্যাপকভাবে ব্যবহার করার প্রলোভন খুবই শক্তিশালী৷

উপসংহার

কোম্পানির প্রায় সব ক্ষেত্রেই ঝুঁকির উপাদানগুলি লক্ষ্য করা যায়৷ এটি একটি র্যান্ডম মান নয় এবং ফার্মের অনেক কারণের কর্মের উপর নির্ভর করে। এর বিকাশ এবং স্থিতিশীলতার জন্য, বাজারে লাভজনকতা বজায় রাখতে এবং লাভজনকতা বৃদ্ধির পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি গঠনের জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে সংগঠিত করা প্রয়োজন৷