অপ্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীকে কীভাবে অর্থপ্রদান করা হয়?

অপ্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীকে কীভাবে অর্থপ্রদান করা হয়?
অপ্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীকে কীভাবে অর্থপ্রদান করা হয়?
Anonim

প্রায়শই, কর্মীরা তাদের স্বাধীন ইচ্ছায় বা তাদের কার্যকলাপের সময় তাদের দ্বারা সংঘটিত একাধিক লঙ্ঘনের কারণে কোম্পানি ছেড়ে যায়। যাইহোক, কখনও কখনও পরিস্থিতি দেখা দেয় যখন একই উত্পাদনশীলতা বজায় রাখার জন্য কর্মীদের হ্রাস করা প্রয়োজন। নিয়োগকর্তার জন্য শ্রম কোডের নিবন্ধ অনুসারে বরখাস্তের উপরোক্ত কারণটি আঁকতে অলাভজনক, কারণ হ্রাস করার পরে কর্মচারীর জন্য বিশাল অর্থ প্রদান করা হয়। অসাধু নেতারা সমস্যা সমাধানের জন্য অন্যান্য উপায় খোঁজেন, যা প্রায়ই কেলেঙ্কারির দিকে নিয়ে যায়।

একজন কর্মচারীকে রিডানডেন্সি বেতন
একজন কর্মচারীকে রিডানডেন্সি বেতন

নিয়ম পালন

সুতরাং, কর্মচারী যদি আইনগতভাবে যোগ্য ব্যক্তি হন, তাহলে ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে প্রতারণার কোনো প্রচেষ্টা সফল হবে না, কারণ কমানোর ক্ষেত্রে কর্মচারীকে অর্থ প্রদান ব্যর্থ ছাড়াই করা হয়। এটা বোঝা উচিত যে কর্মী হ্রাস পদ্ধতি অবশ্যই ন্যায্য এবং আইন দ্বারা কঠোরভাবে প্রতিষ্ঠিত একটি পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিচালিত হবে। যদি একটিএন্টারপ্রাইজ প্রতিষ্ঠানটি নিরসনের সিদ্ধান্ত নেয় এবং যদি একটি গ্রহণযোগ্য স্তরে কর্মক্ষমতা সূচক বজায় রাখার জন্য একটি নির্দিষ্ট বিভাগের কর্মচারীদের বরখাস্ত করার প্রয়োজন হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা এই ধরনের পরিকল্পনার সমস্ত কর্মীদের আগেই অবহিত করতে বাধ্য। তদুপরি, একটি সাধারণ তথ্য বোর্ডে একটি ঘোষণা করা যথেষ্ট নয়, আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যেককে একটি আদেশ বা আদেশের সাথে পরিচিত করতে হবে। এই সত্যটি একটি পৃথক জার্নালে রেকর্ড করা হয়েছে, যেখানে সমস্ত কর্মচারী স্বাক্ষর করে। উপরন্তু, প্রতিটি ব্যক্তির জানা উচিত যে কর্তৃপক্ষ কেবল একজন বিবেকবান কর্মচারীকে বরখাস্ত করতে পারে না; বিনিময়ে, ব্যবস্থাপক শিক্ষা এবং কাজের অভিজ্ঞতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি ভিন্ন অবস্থান অফার করতে বাধ্য। দুর্ভাগ্যবশত, বেশিরভাগ নাগরিক রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডে এই জাতীয় নিবন্ধের অস্তিত্ব সম্পর্কে অবগত নন। এবং এন্টারপ্রাইজ এবং ফার্মের মালিকরা অতিরিক্ত দায়িত্ব নিতে চান না, তাই, বিবেকের দুল ছাড়া, তারা উপরের নীতিটিকে উপেক্ষা করে।

কমানোর ক্ষেত্রে কর্মচারীকে কী অর্থ প্রদান করা হয়?

হ্রাসের ক্ষেত্রে বিচ্ছেদ বেতন
হ্রাসের ক্ষেত্রে বিচ্ছেদ বেতন

সুতরাং, পরিচালক দুই মাসের মধ্যে পরিকল্পিত কর্মী কমানোর ঘোষণা দিয়েছেন। এখন কর্মীরা জানেন কি আশা করতে হবে, তাই তারা উপলব্ধ শূন্যপদগুলিতে আগ্রহী হতে পারে। অনেক কোম্পানি তাদের নিজস্ব অনুরোধে আবেদন নথিভুক্ত করার প্রস্তাব দেয়। এটি প্রতিটি কর্মচারীর অতিরিক্ত খরচ বহন করার অনিচ্ছার কারণে হয় যখন একটি অপ্রয়োজনীয়তা বাহিত হয়। অফিসিয়াল সিদ্ধান্ত ঘোষণার পর পেমেন্ট আরও তিনবার করতে হবে। দুই বেতনের জন্য বকেয়া আছেমাস আসলে কাজ করেছে, এবং তৃতীয় পেমেন্টকে বলা হয় বিচ্ছেদ বেতন। এর আকার গড় মাসিক বেতনের চেয়ে কম নয়।

কমানোর পরে বিচ্ছেদের বেতন প্রদান: উল্লেখযোগ্য সূক্ষ্মতা

বেতন কমানোর জন্য বরখাস্ত
বেতন কমানোর জন্য বরখাস্ত

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, একজন কর্মচারীর দুই মাসের মধ্যে একটি শূন্যপদ খুঁজে পাওয়ার সুযোগ রয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে, অনেক কোম্পানি যোগ্য বিশেষজ্ঞদের গ্রহণ করতে প্রস্তুত। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী একটি বিবৃতি লেখেন যে তিনি চাকরির প্রাথমিক সমাপ্তির বিরুদ্ধে নন। যাইহোক, তিনি হ্রাসের পরে একজন কর্মচারীর পেমেন্ট পাওয়ার অধিকার থেকে বঞ্চিত হন না। পরিকল্পিত বরখাস্তের তারিখ এবং গড় মাসিক বেতন পর্যন্ত অবশিষ্ট দিনগুলির সংখ্যা থেকে এর আকার গণনা করা হয়। যদি কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয়, এবং একটি নতুন চাকরি পাওয়া না যায়, তাহলে দুই সপ্তাহের মধ্যে রাষ্ট্রীয় কর্মসংস্থান পরিষেবাতে নিবন্ধন করা আবশ্যক। তারপরে তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে দ্বিতীয় এবং তৃতীয় মাসের কাজের জন্য মজুরি প্রদানের দাবি করতে সক্ষম হবেন৷

প্রস্তাবিত:

সম্পাদকের পছন্দ

রাশিয়ায় ট্যাক্স এবং ট্যাক্স সংস্কার: বর্ণনা, বৈশিষ্ট্য এবং দিকনির্দেশ

স্টিভ জবস: সবচেয়ে বিখ্যাত অ্যাপল কর্পোরেশনের জীবন এবং সৃষ্টির গল্প

ডিমান্ড ডিপোজিট: সুবিধা, অসুবিধা, ডিজাইনের সূক্ষ্মতা

Sberbank শংসাপত্র: এটা কি

সঞ্চয় শংসাপত্র: সুদ এবং শর্তাবলী

প্রতিশ্রুতি নোট: কাগজের সারাংশ, নমুনা পূরণ, পরিপক্কতা

কর্মীদের পেশাগত উন্নয়ন

ব্যবসার মূল্যের মূল্যায়ন। ব্যবসায়িক মূল্যায়নের পদ্ধতি এবং নীতি

শেয়ারহোল্ডারদের নিবন্ধন, বিনিয়োগ কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায় এর কার্যাবলী এবং তাৎপর্য

আর্থিক ঝুঁকির বীমা: প্রকার, নিয়ম, শর্ত

প্রজেক্ট বাজেটিং। বাজেটের ধরন এবং উদ্দেশ্য। প্রকল্পের পর্যায়

প্রকল্প পরিকল্পনা হল প্রক্রিয়ার পর্যায় এবং বৈশিষ্ট্য, পরিকল্পনার বিকাশ এবং প্রস্তুতি

একটি মানসম্পন্ন ম্যানুয়ালের বিকাশ: বিকাশের পদ্ধতি, বৈশিষ্ট্য, শর্তাবলী এবং প্রয়োজনীয়তা

আনস্ট্রাকচার্ড ম্যানেজমেন্ট: ধারণা, পদ্ধতি এবং পদ্ধতির বর্ণনা

চর্বিহীন উৎপাদনে বর্জ্যের প্রকারভেদ