ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের কাজ এবং লক্ষ্য। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং কোর্স

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্যগুলি পণ্য বা পরিষেবার খরচের সাথে সাথে এন্টারপ্রাইজের খরচ সম্পর্কিত ডেটা সহ উপযুক্ত কাজের জন্য নেমে আসে। এই ধরনের তথ্য পরিচালকদের তাদের দায়িত্বের মধ্যে সঠিক এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে৷

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর সারাংশ

ট্যাক্স এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং উভয়ই আইন এবং বিদ্যমান মান দ্বারা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির ব্যবস্থাপনার তথ্যের প্রয়োজনীয়তা তার রক্ষণাবেক্ষণের প্রক্রিয়ার প্রধান নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

এই কারণে, এই ধরনের একটি সিস্টেম কার্যকরভাবে বিকাশের জন্য বিভিন্ন পন্থা নেওয়া হয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিও ভিন্ন হতে পারে। এই ধরনের একটি সিস্টেম প্রায়ই শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রয়োগ করা হয়।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর সারমর্ম এবং এর মূল লক্ষ্য হল কোম্পানি পরিচালনাকারী ব্যক্তিদের সম্পূর্ণ পরিমাণ ডেটা প্রদান করা যা কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয়এন্টারপ্রাইজ কাজ। এটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে পরিচালকদের প্রায়শই ব্যবস্থাপনার তথ্যের অভাব থাকে।

এই ডেটা সংগ্রহের সিস্টেমটি প্রায়শই কাঠামোগত বিভাগের পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ব্যবহার করা হয় যারা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য গঠন এবং বাস্তবায়নের জন্য দায়ী। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজ যত বড় হবে, সাবসিস্টেমের বিকাশের জন্য ব্যবস্থাপনাকে তত বেশি শক্তিশালী করতে হবে।

প্রশিক্ষণ

কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য, আপনাকে কোম্পানির বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় রেখে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সেট আপ করতে হবে। বিশেষ দক্ষতা ছাড়া, এন্টারপ্রাইজের বিশেষজ্ঞরা এটি করতে সক্ষম হবেন না।

এই কারণে, কর্মীদের ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কোর্সে পাঠানোর পরামর্শ দেওয়া হয়। এই ধরনের প্রশিক্ষণ ইভেন্টগুলি সিনিয়র ম্যানেজার, মিডল ম্যানেজার এবং কোম্পানির নির্বাহীদের লক্ষ্য করে। হিসাবরক্ষক, অর্থনীতিবিদ এবং পরিকল্পনা বিভাগের বিশেষজ্ঞরাও অধ্যয়ন করতে পারেন।

অধিকাংশ ক্ষেত্রে "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" কোর্সটি প্রাথমিক নিয়ম, সিস্টেমের নীতি, বাজেটের বৈশিষ্ট্য, মূল্য নির্ধারণ এবং খরচ ব্যবস্থাপনার অধ্যয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কীভাবে পণ্য বা পরিষেবার মূল্য সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে হয় সে সম্পর্কেও প্রোগ্রামটিতে তথ্য থাকতে হবে।

এই ধরনের প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপক এবং বিশেষজ্ঞরা সিস্টেমের গঠন এবং পরবর্তী ব্যবহারে ব্যবহারিক দক্ষতা অর্জন করতে পারে তা নিশ্চিত করা। এই কারণে, কোর্সটি ডেটা অ্যাকাউন্টিং ব্যবহারের কাঠামোর মধ্যে পরিচালনার সিদ্ধান্তের উদাহরণ নিয়ে কাজ করে৷

অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট

একটি সিস্টেম যা আপনাকে নিয়ন্ত্রণ করতে দেয় এবংএন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করুন, সঠিক ভিত্তির সাথে কাজ করার লক্ষ্য হওয়া উচিত। যদি আমরা ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল বিষয়গুলিকে আলাদা করি, তাহলে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

• ব্যবসার ফলাফল;
• অভ্যন্তরীণ মূল্য;
• কোম্পানীর খরচ, সেইসাথে তাদের কাঠামোগত বিভাগ;
• অভ্যন্তরীণ রিপোর্টিং;
• আর্থিক লেনদেনের পূর্বাভাস যা ভবিষ্যতে প্রয়োজনীয় বা অনিবার্য হবে।

ফলস্বরূপ, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে অ্যাকাউন্টিংয়ের বিষয় হল কোম্পানির উৎপাদন দিক এবং এর বিভাগগুলি। তাছাড়া, পরের প্রকার নির্বিশেষে।

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্য

এই ধরনের একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে প্রধান কাজ বাস্তবায়নের মধ্যে বিভিন্ন তথ্য প্রবাহের সাথে কাজ করা অন্তর্ভুক্ত। তদনুসারে, লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট গ্রুপে বিভক্ত:

1. সমন্বিত ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন গঠন। এতে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক, বিনিয়োগ এবং উত্পাদন কার্যক্রমের ফলাফলের তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ধরনের প্রতিবেদনে বর্তমান এবং অতীত সময়ের জন্য মূল কাঠামোগত ইউনিট থেকে প্রাপ্ত ডেটাও অন্তর্ভুক্ত।
2. কোম্পানীর নিজের এবং এর শাখাগুলির কার্যকলাপের উপর বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রভাবের বিশ্লেষণের উপাদান৷
3. পূর্বাভাসিত এবং পরিকল্পিত সূচক। এই ক্ষেত্রে, আসন্ন সময়ের সাথে সম্পর্কিত তথ্য নিয়ে কাজ করা হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণের মৌলিক তত্ত্ব অনুসারে, নেতারা নির্দিষ্ট কাজ প্রণয়ন করার আগে একটি অপারেশনাল কৌশল তৈরি করেন। এর প্রধান লক্ষ্য হল সেরাকে চিহ্নিত করাকোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের উপায়। কাজের এই পর্যায়ে, বর্তমান সময়ের শাখাগুলির কার্যক্রমের প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করা হয়৷

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল কাজ

যদি আমরা এই সিস্টেমটি সম্পর্কে আরও সুনির্দিষ্টভাবে কথা বলি, আমরা বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদনের প্রধান ক্ষেত্রগুলিকে হাইলাইট করতে পারি যা চলমান ভিত্তিতে ব্যবহৃত হয়৷

আমরা নিম্নলিখিত ব্যবস্থাপকীয় কাজগুলি সম্পর্কে কথা বলছি:

• উৎপাদনের প্রকৃত খরচ নির্ণয়। বিভিন্ন ধরনের সেবা ও কাজ দিয়েও কাজ করা হয়। পণ্যের মূল্যের তথ্য ছাড়াও, পরিকল্পিত এবং মানক সূচক সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ করা হয়।
• শ্রম, আর্থিক এবং বস্তুগত সম্পদের চলাচল এবং প্রাপ্যতার জন্য অ্যাকাউন্টিং। এই বিভাগগুলির তথ্য পরিচালকদের কাছে পাঠানো হয়৷
• আর্থিক সূচকের কাঠামোর মধ্যে কার্যকলাপের ফলাফল নির্ধারণ করা। স্ট্রাকচারাল ইউনিট থেকে আসা এই ধরনের ডেটা বিভিন্ন অবস্থান বিবেচনা করে মূল্যায়ন করা হয়: দায়িত্ব কেন্দ্র, আংশিক উৎপাদন খরচ ইত্যাদি।
• আয়, ব্যয় এবং তাদের থেকে বিচ্যুতির হিসাব। মূল মূল্যায়নের মাপকাঠি হিসাবে, কোম্পানি নিজেই এবং এর কাঠামোগত বিভাগ উভয়েরই অনুমান, মান এবং প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি নেওয়া হয়। এছাড়াও, ডেটা বিশ্লেষণ করার সময়, এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান প্রযুক্তিগত সমাধান এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়৷
• আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ ও বিশ্লেষণ। কাঠামো, এর শাখা এবং অন্যান্য দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির ডেটা অ্যাকাউন্টে নেওয়া হয়৷
• পূর্বাভাস নিজেই পূর্বাভাস এবং মূল্যায়ন. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সারাংশএই পর্যায়ে ভবিষ্যতে কোন ঘটনাগুলি কোম্পানির কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে সে সম্পর্কে মতামত প্রদানের জন্য হ্রাস করা হয়েছে৷
• আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকান্ডের পরিকল্পনা। এটি একটি সাধারণ কর্মপরিকল্পনা তৈরি করার বিষয়ে - উভয় কোম্পানি এবং এর বিভাগের জন্য।

দয়া করে মনে রাখবেন রিপোর্টের বিষয়বস্তু পরিবর্তন সাপেক্ষে। এটা সব তাদের বর্তমান লক্ষ্য মানের উপর নির্ভর করে।

ফাংশন

এমন অনেকগুলি প্রক্রিয়া রয়েছে যা আপনাকে পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্যগুলি দ্রুত অর্জন করতে দেয়। আমরা সিস্টেমের নিম্নলিখিত ফাংশন সম্পর্কে কথা বলছি, এটিকে সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি করে তুলেছে:

• যোগাযোগ। এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা এবং কাঠামোগত ইউনিটের বিভিন্ন স্তরের সম্পূর্ণ যোগাযোগের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা হয়। এর ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে ডেটা বিনিময়ের গুণমান উন্নত করতে পারে৷
• তথ্যমূলক। আমরা সব স্তরে পরিচালকদের প্রয়োজনীয় ডেটার সময়মত বিধানের কথা বলছি৷
• পূর্বাভাস। এটি কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার ভবিষ্যদ্বাণী করতে এবং সঠিক দিকনির্দেশনা দিয়ে সময়মত এর কার্যক্রম সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করে। এই ক্ষেত্রে প্রধান কাজ কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন। এটি করার জন্য, সময়মতো উন্নয়নের অদক্ষ লাইন চিহ্নিত করা এবং তাদের পরিবর্তন করা প্রয়োজন।
• নিয়ন্ত্রণ-বিশ্লেষণমূলক। পরিকল্পিত বাজেট, সূচক, এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জনকে সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য এই ফাংশনটি প্রয়োজনীয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের এই উপাদানটি পৃথক পারফর্মারদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা সম্পর্কিত তথ্য পেতে ব্যবহৃত হয়সাধারণভাবে বিভাগ। পুরো কোম্পানির কর্মক্ষমতার উপর তাদের প্রভাবও বিবেচনায় নেওয়া হয়। গবেষণা ও বিশ্লেষণের এই অংশে উপলব্ধ অনুমান থেকে প্রকৃত খরচের বিচ্যুতির কারণ চিহ্নিত করা অন্তর্ভুক্ত।

বর্ণিত মৌলিক প্রক্রিয়া ছাড়াও, অন্যান্য অতিরিক্ত ফাংশন বিভিন্ন কোম্পানির কার্যক্রমে ব্যবহার করা যেতে পারে:

1. সংগঠন। ব্যয়, আয় এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি হাইলাইট করার জন্য এই ফাংশনটি প্রয়োজন। এটি বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা, বিভাগ এবং এমনকি স্বতন্ত্র পারফর্মারদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এবং সমন্বয়ের অনুমতি দেয়৷
2. অনুপ্রেরণা। সমগ্র কোম্পানির সামগ্রিক ফলাফলে পৃথক কর্মচারীদের অবদানের সূচক গঠন করা প্রয়োজন।
3. পরিকল্পনা। এর মধ্যে রয়েছে একাধিক স্তরে বাজেট এবং বাজেটিং: কৌশলগত, কৌশলগত এবং কর্মক্ষম।

প্রয়োজনীয়তা

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যগুলি অনিবার্যভাবে ডেটা নিয়ে কাজ করে। এবং ম্যানেজারদের কাছে বিশ্লেষণ করা এবং প্রেরণ করা তথ্য অবশ্যই নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করবে:

• পূর্ণতা। ম্যানেজমেন্টের সর্বদা তথ্যের পরিমাণে অ্যাক্সেস থাকা উচিত যা তাদের কার্যকরভাবে কোম্পানি এবং বিভাগগুলি পরিচালনা করতে দেয়। সবচেয়ে সম্পূর্ণ সিস্টেমের মধ্যে রয়েছে ডাবল এন্ট্রি এবং অ্যাকাউন্টের ব্যবহার। তারা আপনাকে বর্তমান কার্যক্রমের কাঠামোর মধ্যে খরচ, ফলাফল, বিনিয়োগ, ইনভেন্টরির পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের দক্ষতার মাত্রা নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।
• নির্ভরযোগ্যতা। ঊহ্যতথ্যের একটি স্তর যেখানে প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য সিদ্ধান্তে আসা যায়।
• সততা। এই প্রয়োজনীয়তার সারমর্ম হল একটি পদ্ধতিগত অ্যাকাউন্টিং নিশ্চিত করা, এমনকি যদি অ্যাকাউন্ট, ডবল এন্ট্রি এবং প্রাথমিক ডকুমেন্টেশন ব্যবহার না করা হয়। অ্যাকাউন্টিং ডেটা প্রতিফলিত করার জন্য এবং আর্থিক বিবৃতিগুলির সাথে তথ্যের তুলনা করার জন্য একই নীতিগুলির ব্যবহার হিসাবে সামঞ্জস্যতা বোঝা উচিত৷
• নিয়মিত। তথ্য ক্রমাগত ভিত্তিতে গ্রহণ করা আবশ্যক।
• সময়োপযোগীতা। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ডেটা ম্যানেজারের কাছে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পাওয়া উচিত।
• প্রাসঙ্গিকতা। সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে, ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত নেবে এমন শর্তগুলি বিবেচনায় নিয়ে উপযুক্ত ডেটা তৈরি করা হবে৷
• স্বচ্ছতা। তথ্য অবশ্যই একটি ফর্মে উপস্থাপন করতে হবে যা গুরুত্বপূর্ণ বিবরণ মিস না করে দ্রুত বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। আমরা ডেটা ফরম্যাটের কথা বলছি যেমন টেবিল, টাইম সিরিজ, গ্রাফ ইত্যাদি।

সিদ্ধান্ত তত্ত্বের মধ্যে বৈধ ডেটার সাথে কাজ করা জড়িত যা সময়মতো প্রদান করা হয়েছে। অন্যথায়, কোম্পানির লক্ষ্য এবং কার্যক্রমের সঠিক, দ্রুত এবং কার্যকরী সমন্বয় করা কঠিন হবে।

যদি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বেস সঠিকভাবে সংকলিত হয় এবং সিস্টেমটি সঠিকভাবে গঠিত হয় (কোম্পানীর সমস্ত বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করে), তাহলে ব্যবস্থাপকরা ব্যবসায় ঝুঁকি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করতে সক্ষম হবেন। এছাড়াও, পরিচালকরা সহজেই অলাভজনক, অদক্ষ পরিষেবাগুলি সনাক্ত করতে পারেন,পণ্য এবং তাদের বিক্রয়ের স্থান।

বাজেটিং

কোম্পানি ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা নয়, বরং কর্তৃপক্ষের অর্পণ প্রক্রিয়ার বিষয়েও।

বাজেটিং (পরিকল্পনা এবং বাজেটিং) পদ্ধতিগত প্রেরণা এবং দায়িত্ব কেন্দ্রের স্তরে কর্তৃত্ব স্থানান্তরের প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতিটি আপনাকে দ্রুত সঠিক তথ্য পেতে এবং কোম্পানির দক্ষ অপারেশন নিশ্চিত করতে দেয়। এই কারণে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেট ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত৷

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে এই ধরনের সিস্টেমের কোনো এক বা একাধিক টেমপ্লেট নেই যা বিভিন্ন কোম্পানির জন্য উপযুক্ত। প্রতিটি ব্যবসার জন্য, আলাদাভাবে ব্যবস্থাপনা এবং বাজেটের পদ্ধতি বিকাশ করা প্রয়োজন৷

এইভাবে, আপনার সর্বদা একটি পৃথক পদ্ধতি বেছে নেওয়া উচিত।

বাজেটের ধরন হিসাবে, 4টি মূল ক্ষেত্র রয়েছে:

• বেসিক। আয়, ব্যয়, ব্যালেন্স শীট এবং নগদ প্রবাহ।
• অতিরিক্ত। পৃথক প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পের জন্য পরিকল্পনা, লাভের বন্টন।
• সহায়ক। ক্রেডিট প্ল্যান, ট্যাক্স এবং মূলধন বিনিয়োগ।
• অপারেশনাল।

যদি আমরা ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্তের উদাহরণের কথা বলি, তাহলে প্রকৃত কোম্পানিতে বাজেট সাধারণত খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়।

এই পদ্ধতিটি কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের অবদান মূল্যায়ন করা এবং কোম্পানির খরচের ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব করে তোলে। বাজেটও আপনাকে লুকানো মজুদ সনাক্ত করতে দেয়উদ্যোগগুলি, পরিকল্পনার বাস্তবায়ন নিরীক্ষণ এবং তাদের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে৷

অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি

শুরু করার জন্য, এটা লক্ষনীয় যে ট্যাক্স আইন সহ আইনে এই সমস্যা সম্পর্কিত কঠোর প্রয়োজনীয়তা নেই। অন্য কথায়, কোম্পানী তার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতিগুলি বেছে নিতে পারে যা এটির প্রয়োজন হবে৷

মূল বিষয় হল তারা আমলাতন্ত্রের দিকে যায় না এবং এভাবে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করে না।

সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে:

• খরচের হিসাব। বিভিন্ন ধরণের গণনা ব্যবহার করা যেতে পারে: নকশা, আদর্শ, রূপান্তর, প্রক্রিয়া। কোনটি বেছে নেওয়া হবে তা নির্ভর করে উৎপাদনের বৈশিষ্ট্য এবং এর স্কেলের উপর।
• সরাসরি খরচ। আমরা সরাসরি খরচের পরিমাণে উৎপাদন খরচ নির্ধারণের কথা বলছি।
• কস্ট অ্যাকাউন্টিং। বিচ্যুতি এবং নিয়মে বিভাজন ছাড়াই ব্যয় করা খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয়। খরচ নির্ণয় করতে, চলমান কাজের ভারসাম্য, সেইসাথে ইনভেন্টরির তথ্য ব্যবহার করা হয়।

ফলাফল

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সর্বদা পণ্য / পরিষেবার খরচ এবং কোম্পানির খরচ নির্ধারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একই সময়ে, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে যে কীভাবে একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের কাঠামোর মধ্যে তথ্য প্রক্রিয়া করা হবে। যদি অ্যাকাউন্টিং বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করা হয়, তাহলে পরিচালকরা ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং বাজেট সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন।