তত্ত্ব এবং রেনসিস লাইকার্ট স্কেল

2026 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:32

সংস্থার কার্যক্রমের কার্যকারিতা দলের সু-সমন্বিত কাজ, যুক্তিযুক্ত সম্পদ ব্যবস্থাপনা, লক্ষ্যের যৌক্তিক বন্টন এবং অগ্রাধিকার দ্বারা নির্ধারিত হয়। রেনসিস লিকার্ট তার কাজগুলিতে কাজের প্রক্রিয়ায় সঠিক নেতৃত্বের গুরুত্ব প্রকাশ করেছিলেন। তার স্কেল এবং অন্যান্য কৃতিত্ব আধুনিক কোম্পানিগুলিতে ব্যবহৃত হয়। আপনার আরও বিস্তারিতভাবে আমেরিকান বিজ্ঞানীর কাজ পড়া এবং বিশ্লেষণ করা উচিত।

ব্যক্তিগত জীবন

রেনসিস লিকার্টের জীবনী শুরু হয় 5 আগস্ট, 1903 সালে শিয়েন, ওয়াইমিং, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে। তারপরে লোকটির কোনও ধারণা ছিল না যে সে তার নিজের জীবনকে কীসের সাথে সংযুক্ত করতে চায় এবং এটি কী উত্সর্গ করতে চায়। স্কুলে তিনি একজন পরিশ্রমী ছাত্র ছিলেন।

বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার সময় রেনসিস লিকার্টের কাছে একজন ব্যক্তির জীবনের উদ্দেশ্য সম্পর্কে প্রকৃত উপলব্ধি এবং উপলব্ধি আসে। সুতরাং, 1926 সালে, যুবক তার থিসিস রক্ষা করেছিলেন এবং মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অর্থনীতি এবং সমাজবিজ্ঞানে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন। সেখানে না থামার সিদ্ধান্ত নেন। ছয় বছর পর, ছাত্রটি কলম্বিয়া ইউনিভার্সিটি থেকে মনোবিজ্ঞানে পিএইচডি এবং পিএইচডি পেয়েছে।

বাইপ্রত্যেকেই অধ্যবসায়ের সাথে বক্তৃতা এবং অন্যান্য শিক্ষার উপকরণ অধ্যয়ন করেছিল, রেনসিস লিকার্ট এবং তার বন্ধুরা সামাজিক ঘটনা তদন্ত করেছিলেন। ব্যক্তিটি প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিদের আচরণ, সিস্টেমের সমস্যা এবং মানুষের ক্ষমতার সর্বোচ্চ ব্যবহার করার উপায়গুলিতে বিশেষ মনোযোগ দিয়েছিল৷

স্কেল - প্রশ্নাবলী

সারাংশ রেটিং স্কেল, লিকার্ট দ্বারা তৈরি, একটি সাইকোমেট্রিক পরিমাপ যা প্রায়শই প্রশ্নাবলী বা প্রশ্নাবলী গঠনে ব্যবহৃত হয়। এটির সাথে কাজ করার সময়, উত্তরদাতা প্রদত্ত রায়ের সাথে চুক্তির স্তরটি মূল্যায়ন করে, বা এর বিপরীতে। স্কেলের আনুমানিক গঠন পাঁচটি উপাদান (গ্রেড) নিয়ে গঠিত:

1. অবশ্যই অসম্মত।
2. অসম্মতি।
3. 50/50।
4. আমি একমত।
5. পুরোপুরি একমত।

এইভাবে, সমীক্ষার ফলাফল অনুসারে, অধ্যয়নের অধীন বস্তুর প্রতি ব্যক্তিদের মনোভাব সহজেই নির্ধারণ করা যায়। সবকিছুই প্রাথমিক সামঞ্জস্যপূর্ণ বিচারের উপর ভিত্তি করে: একটি নিরপেক্ষ মূল্যায়নের মাধ্যমে একটি সমালোচনামূলক মান থেকে বিপরীতে।

পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য

এই রেনসিস লাইকার্ট সিস্টেমের প্রধান সুবিধা হল:

• তথ্য বোঝা ও সংগ্রহ করা সহজ;
• সহজ ডেটা প্রক্রিয়াকরণ;
• আপেক্ষিক নির্ভরযোগ্যতা।

অপূর্ণতার জন্য, এখানে এটি উল্লেখ করা উচিত:

• অত্যন্ত পরিহার (গড়ের দিকে প্রবণতা) এবং গড় (মেরুত্বের দিকে প্রবণতা) অনুমান;
• অচিন্তিতভাবে সম্মত হওয়া বা বিবৃতি খণ্ডন করা;
• একটি ভাল ছাপ তৈরি করার ইচ্ছা, কেনউত্তরের অকৃত্রিমতা।

তার ত্রুটিগুলি সত্ত্বেও, স্কেল মতামত জরিপে উপস্থিত রয়েছে৷ বিপণন এবং অর্থনৈতিক গবেষণায় খুব কমই ব্যবহৃত হয়৷

নেতৃত্বের শৈলী

এই বিজ্ঞানী বারবার চিন্তা করেছেন কিভাবে ম্যানেজাররা কাজ করে এবং কর্মীদের কাজ সম্পূর্ণ করতে অনুপ্রাণিত করে। রেনসিস লিকার্ট তত্ত্ব নেতৃত্বের চারটি শৈলী প্রকাশ করে এবং পরিকল্পনাগতভাবে ব্যাখ্যা করা খুব সহজ।

1. প্রথম মডেলটিকে শোষক-কর্তৃত্ববাদী বলা হয়। এই ক্ষেত্রে, বসের তার অধস্তনদের উপর আস্থা নেই, তাই কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে না এবং শুধুমাত্র নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করে। "গাজর এবং লাঠি" পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়, যেখানে লাঠি হল হুমকি, ভয় এবং শাস্তি এবং গাজর হল একটি এলোমেলো পুরস্কার৷
2. দ্বিতীয় বিকল্পটি উদারভাবে কর্তৃত্ববাদী, যেখানে বিশ্বাসের বিভ্রম রয়েছে। কিছু সমাধান নিম্ন স্তরের দ্বারা আলোচনা করা হয় এবং প্রস্তাব করা হয়, তবে শুধুমাত্র নির্ধারিত সীমানার মধ্যে।
3. তৃতীয় বিকল্প হল পরামর্শমূলক-গণতান্ত্রিক। অধস্তনদের মধ্যে একটি মহান আগ্রহ আছে, ব্যক্তিগত সমস্যা স্থানীয়ভাবে সমাধান করা হয়. ম্যানেজার কর্মীদের বিশ্বাস করেন এবং প্রায়ই পুরষ্কারকে উৎসাহিত করেন (ভীতি ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত বিরল ক্ষেত্রে করা হয়)।
4. চতুর্থ স্টাইলটি অংশগ্রহণের উপর ভিত্তি করে, যেখানে সম্পূর্ণ আস্থা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা রয়েছে। যোগাযোগগুলি উল্লম্ব এবং অনুভূমিক উভয় দিকেই সঞ্চালিত হয়। পারফরমাররা লক্ষ্য অর্জনের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, এবং ব্যবস্থাপনা তাদের বাহ্যিক প্রণোদনা দিয়ে সমর্থন করে।

রেন্সিসলিকার্ট বিভিন্ন কোম্পানির অনেক পরিচালকের সাক্ষাত্কার নিয়েছিলেন এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে চতুর্থ মডেলটি সবচেয়ে কার্যকর। পরবর্তী ফর্মটি দৃঢ় এবং বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক তৈরি, কলেজ পরিচালনা এবং দলের মধ্যে একটি অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু গঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷