র্যাঙ্কিং পদ্ধতি - এটা কি?

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

যেকোন ব্যবসার জন্য ক্রমাগত স্বীকৃত অর্থপ্রদান ব্যবস্থার নির্ভুলতা এবং কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং প্রয়োজনে পরিস্থিতি সংশোধন করতে হবে। যদি পরিস্থিতির জন্য একটি নতুন প্রকল্পের বিকাশের প্রয়োজন হয়, তবে এটি অবশ্যই সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি, এর নির্দিষ্ট চাহিদাগুলি পূরণ করতে হবে। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের মধ্যে পারিশ্রমিকের ন্যায্য বন্টন নিশ্চিত করে কর্মীদের চাহিদা পূরণের কথা ভুলে যাওয়া উচিত নয়।

পছন্দের বৈশিষ্ট্য

সম্প্রতি পর্যন্ত, এটি সাধারণত গৃহীত হয়েছিল যে একটি কোম্পানির জন্য একটি পেমেন্ট স্কিম ব্যবহার করা যথেষ্ট। এন্টারপ্রাইজের সক্ষমতা এবং চাহিদা বিবেচনায় নিয়ে একটি সার্বজনীন ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি অতিরিক্ত অর্থপ্রদান সহ একটি স্কিম বেছে নিতে পারে। বর্তমানে, বেশিরভাগ সংস্থার ব্যবস্থাপনা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে সংস্থাটি যে শর্তে কাজ করে তার উপর নির্ভর করে সিস্টেমগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, উত্পাদিত পণ্য, প্রদত্ত পরিষেবা বা সম্পাদিত কাজগুলির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। উৎপাদনের প্রকৃতিও গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষ করে, আমরা প্রয়োজনীয় দক্ষতা সম্পর্কে কথা বলছিকর্মী, প্রযুক্তি, অটোমেশন, প্রযুক্তিগত চক্রের সময়কাল এবং তাই। কাজের সংস্থানগুলির বৈশিষ্ট্যগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়: কর্মচারীদের বয়স, কর্মীদের স্থিতিশীলতা, টার্নওভার, অনুপস্থিতির সংখ্যা ইত্যাদি। উপরন্তু, অন্যান্য কারণগুলিও অর্থপ্রদানের পদ্ধতির পছন্দকে প্রভাবিত করে: শ্রম বাজারের অবস্থা, নির্দিষ্টকরণ দলের মধ্যে সম্পর্কের।

বেতন ন্যায্যতা

একটি এন্টারপ্রাইজ বা শিল্পের অন্যতম প্রধান কাজ হল সম্পাদিত কাজ এবং এর জন্য প্রাপ্ত পারিশ্রমিকের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা। বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের বেতনের সাথে অন্যদের, বিশেষ করে সহকর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত বেতনের সাথে তুলনা করে। অনেক কর্মীদের জন্য, একটি পৃথক ব্যবস্থা বেশ গ্রহণযোগ্য। যাইহোক, তহবিলের সুষ্ঠু বন্টনের আকাঙ্ক্ষার জন্য প্রাপ্ত পরিমাণের মধ্যে পার্থক্যগুলি খোলাখুলিভাবে নিয়ন্ত্রিত করা প্রয়োজন। এই কাজটি বাস্তবায়নের জন্য, পার্থক্যের বিশেষ বিশেষজ্ঞ পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছিল। সেগুলো বিস্তারিত বিবেচনা করুন।

বিশেষজ্ঞ পদ্ধতি: সাধারণ বৈশিষ্ট্য

মজুরি পার্থক্যের পার্থক্য এবং ন্যায্যতার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। তাদের সকলকে সাধারণত 4টি প্রধান বিভাগে বিভক্ত করা হয়। প্রথমটিতে কাজের মূল্যায়নের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তারা সমস্যা সমাধানের জন্য আরও পদ্ধতিগত পদ্ধতির গঠন করে। অন্যান্য বিকল্পগুলি প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে পৃথকভাবে তৈরি করা হয়। তাদের বলা হয় বিশেষায়িত। এই পদ্ধতিগুলি স্থানীয় আইনের উপর ভিত্তি করে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, একটি নির্দিষ্ট পেশাদার ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের পরিমাণ পরীক্ষা করা হয়। তারপর একটি ডিফারেনশিয়াল পেমেন্ট স্কিম নির্মিত হয়.এটি কর্মচারীদের প্রয়োজন অনুসারে নাও হতে পারে। অনুশীলনে, দ্বিতীয় পরিস্থিতি প্রায়শই ঘটে। এর সাথে কর্মচারীদের থেকে ব্যবস্থাপনার কাছে ক্রমাগত বিরোধ এবং দাবি রয়েছে৷

র্যাঙ্কিং পদ্ধতি দ্বারা বস্তুর অনুমান

এটি অপারেশনের পার্থক্যের জন্য একটি মডেল গঠনের সাথে জড়িত। এই বা সেই কর্মের জন্য অর্থপ্রদান চুক্তির পরে প্রতিষ্ঠিত হয়। এই পদ্ধতিটি কার্যকলাপের বিষয়বস্তুর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। এটি ব্যবহার করার সময়, সম্পন্ন অপারেশনের গুণমান মূল্যায়ন করা হয়। একই সময়ে, একটি নির্দিষ্ট ঠিকাদার বা বাহ্যিক বাজারের কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় না। গুণমান মূল্যায়ন কার্যক্রমের একটি বস্তুনিষ্ঠ বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। অধ্যয়নের সূচনা বিন্দু সেই ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত, যেগুলির অর্থ প্রদান সম্পর্কের সমস্ত পক্ষের দ্বারা ন্যায্য বলে বিবেচিত হয়, যেগুলির অন্যান্য বিভাগের সাথে একটি নির্দিষ্ট মিল রয়েছে যাতে তাদের তুলনা করা যায়৷

সবচেয়ে সহজ বিকল্প

এটি সরাসরি র‌্যাঙ্কিং পদ্ধতি। এটিকে সহজ বলে মনে করা হয় কারণ এন্টারপ্রাইজের জন্য তাদের মূল্যের উপর নির্ভর করে ক্রিয়াকলাপগুলি বিতরণ করে বিশ্লেষণ করা হয়। র‌্যাঙ্কিং পদ্ধতি হল যে কোন অপারেশনের বিষয়বস্তুকে মূল হিসেবে নেওয়া প্রক্রিয়ার সাথে তুলনা করার একটি উপায়। বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, কর্মটি সংশ্লিষ্ট অবস্থানে বরাদ্দ করা হয়। প্রায়শই, কাজের বিবরণ অনুসারে দুটি বস্তুর তুলনা করা হয়। যাইহোক, অপারেশন বিষয়বস্তু কোন গভীর বিশ্লেষণ বাহিত হয় না. র‌্যাঙ্কিং পদ্ধতি হল এমন একটি পদ্ধতি যা ছোট কাজে লাগেকোম্পানি এই ধরনের উদ্যোগে, একটি নিয়ম হিসাবে, কয়েকটি ভিন্ন অপারেশন সঞ্চালিত হয়। বড় কোম্পানিতে, এই পদ্ধতি সম্পূর্ণরূপে অকেজো হতে পারে। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, বিভিন্ন বিষয়বস্তু সহ বিভিন্ন ধরণের কার্যকলাপ সাধারণত সঞ্চালিত হয়। এই উদ্যোগগুলি গুণগত আদেশের পদ্ধতির সাথে মানানসই হবে। এই ধরনের ক্ষেত্রে এক বা অন্য বিভাগে অপারেশনের বরাদ্দ অনুমোদিত স্কিম অনুযায়ী করা হয়। এটি বিশেষভাবে সত্য যখন একটি বড় সংখ্যক স্বতন্ত্র স্তর এবং বেতনের হার সেট করা সম্পূর্ণরূপে অগ্রহণযোগ্য৷

পন্থার সুবিধা এবং অসুবিধা

র্যাঙ্কিং পদ্ধতি হল এমন একটি স্কিম যা একটি এন্টারপ্রাইজের অনুশীলনে খুব দ্রুত চালু করা যেতে পারে। এর নিঃসন্দেহে সুবিধা হল অর্থনীতির ব্যবহার। একই সময়ে, বিশ্লেষণটি অসম্পূর্ণ ডেটার ভিত্তিতে এবং বেশ কয়েকটি মান বিবেচনা না করেই করা যেতে পারে। প্রায়শই র্যাঙ্কিং পদ্ধতি ব্যবহার করে বিশেষজ্ঞদের মধ্যে যোগ্যতার একটি অপর্যাপ্ত স্তর এবং প্রয়োজনীয় জ্ঞানের অভাব থাকে। এটি, ঘুরে, বিশ্লেষণের উপরিভাগের প্রকৃতিকে নির্দেশ করে এবং তাদের পারফরমারদের মতো ক্রিয়াকলাপগুলির এতটা গ্রেডেশন হতে পারে না৷

বিকল্প

এটি একটি শ্রেণিবিন্যাস পদ্ধতি। এই পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠানে কর্মচারীদের বেতন নির্ধারণে, উত্পাদন বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার পার্থক্য করার জন্য ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। উপরে আলোচিত একটির বিপরীতে, এই বিকল্পের মধ্যে একটি গ্রেডেশন কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা এবং নির্দিষ্ট লেনদেনের পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন করার আগে সংশ্লিষ্ট পারিশ্রমিক জড়িত। স্তরের সংখ্যা কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়,ফাংশন তদনুসারে, প্রতিটি অবস্থানের জন্য অর্থপ্রদান বোধগম্য। শ্রেণীবিন্যাস পদ্ধতিতে এমনভাবে গ্রেডেশনের বর্ণনা সংকলন করা জড়িত যাতে তারা পেশাগত ক্রিয়াকলাপের জন্য কর্তব্য, দক্ষতা এবং প্রয়োজনীয়তার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য প্রতিফলিত করে৷

একটি টেবিল তৈরি করা হচ্ছে

ধ্রুবক নিয়ন্ত্রণের অধীনে সাধারণ নির্দেশাবলী অনুসারে পরিচালিত কার্যকলাপগুলি সর্বনিম্ন অবস্থানে বরাদ্দ করা হয়। প্রতিটি পরবর্তী ধাপে উচ্চ স্তরের দায়িত্ব, দক্ষতা, প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি প্রতিফলিত হয়। একই সময়ে, নিয়ন্ত্রণ ডিগ্রী হ্রাস করা হয়। সমস্ত কার্যকলাপ উপাদান বিভক্ত করা হয় না. এটি এক হিসাবে বিবেচিত হয়। অবজেক্টের গ্রুপিং নিম্নরূপ বাহিত হয়৷

স্কেল D	স্বাভাবিক রুটিন কার্যক্রম।
স্কেল C	অপারেশন যেগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বিশেষ জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। কাজ সম্পাদন করার জন্য, একজন কর্মচারীর অবশ্যই কিছু ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে। ক্রিয়াকলাপের জন্য অংশগুলির সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে উচ্চ মাত্রার নির্ভুলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা প্রয়োজন। সাধারণ ব্যবস্থাপনা ছাড়া অন্য অপারেশন নিয়ন্ত্রণ প্রদান করা হয় না।
স্কেল বি	ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুতর বিশেষ তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। কিছু অপারেশন উচ্চ ব্যক্তিগত গুণাবলী প্রয়োজন. অংশগুলির সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার সময় উচ্চ মাত্রার নির্ভুলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা প্রয়োজন। সম্পূর্ণ অপারেশন অতিরিক্ত চেক করা হয় না. থেকেনির্দেশাবলী অধ্যয়ন করার সময়, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে উদ্যোগ নেওয়ার সময় কর্মচারী পৃথকভাবে দায়িত্বশীল হবেন বলে আশা করা হয়। কর্মীদের একটি মাঝারি/ছোট দলের নেতৃত্ব গ্রহণ করে।
স্কেল A	ক্রিয়াকলাপের জন্য অত্যন্ত গুরুতর প্রশিক্ষণ, বিশেষ জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। কর্মচারীকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে কিছু ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করতে এবং সম্পাদন করতে সক্ষম হতে হবে। এটি কর্মীদের একটি ছোট গ্রুপের কর্মক্ষমতা এবং আচরণ, তাদের ক্ষমতা বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা এবং তাদের কাজের কার্যকারিতার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করে৷

সুবিধা এবং অসুবিধা

উপরে আলোচনা করা পদ্ধতিটিকে তুলনামূলকভাবে সহজ, প্রয়োগ করা সহজ এবং সস্তা বলেও মনে করা হয়। যাইহোক, বিশ্লেষণের সময় প্রাপ্ত ফলাফলগুলি আগ্রহী পক্ষগুলিকে সন্তুষ্ট করতে পারে তা সত্ত্বেও, একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের জন্য পারিশ্রমিকের পরিমাণ বিদ্যমান হারের উপর নির্ভরশীল হতে পারে। ত্রুটিগুলির মধ্যে, ধাপগুলির বর্ণনা সংকলনের মহান শ্রমসাধ্যতাও লক্ষ করা উচিত। এটি বড় উদ্যোগের জন্য একটি বাস্তব সমস্যা হতে পারে। একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে সরাসরি এক বা অন্য অপারেশনকে দায়ী করার সময় প্রায়ই অসুবিধা দেখা দেয়। এটি প্রায়শই অত্যন্ত সমস্যাযুক্ত, কারণ বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপের একই বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে। যাইহোক, বিশ্লেষণ সবসময় সঠিক শ্রেণীবিভাগের জন্য যথেষ্ট বিস্তারিত নয়।

ম্যাপিং ফ্যাক্টর

এই পদ্ধতিটি প্রয়োগ করার প্রথম কাজটি হ'ল বৈশিষ্ট্যগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করাবিশ্লেষণে ব্যবহার করা হবে। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা শারীরিক, কার্যকলাপের শর্তাবলী, দায়িত্ব, নির্দিষ্ট দক্ষতার উপস্থিতি সহ শিক্ষা, প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা। এন্টারপ্রাইজের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, তালিকাটি সংকীর্ণ বা প্রসারিত হতে পারে। বিশ্লেষণের জন্য নির্দিষ্ট ধরনের অপারেশন নির্বাচন করা হয়, যেগুলো মূল হিসেবে কাজ করবে। কাজের বিবরণ তাদের জন্য আঁকা হয়. তদনুসারে, প্রতিটি ধরণের কার্যকলাপের জন্য হার নির্ধারিত হয়। এই পদ্ধতির বিশেষত্ব হল মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য বিদ্যমান শুল্কের ব্যবহার যা বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় চিহ্নিত সূচকগুলির জন্য স্কেলে বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট নির্ধারণ করতে। নির্বাচিত কার্যকলাপের উল্লেখযোগ্য পার্থক্য থাকা উচিত। তাদের বিস্তারিত বর্ণনা করা প্রয়োজন। সবচেয়ে সহজ থেকে জটিল পর্যন্ত সমস্ত ক্রিয়াকলাপের সাথে মেলে প্রয়োজনীয় সংখ্যক ফিডুসিয়াল পয়েন্ট ক্যাপচার করার জন্য মূল কার্যকলাপের সংখ্যা যথেষ্ট হওয়া উচিত। তদুপরি, নির্বাচিত বিষয়গুলি অনুসারে কাজগুলি তাদের গুরুত্ব অনুসারে বিতরণ করা হয়। একইভাবে, মূল ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষণগুলির জন্য অর্থ প্রদান করা হয়। পরিমাণগত সূচকগুলি ব্যবহৃত কারণগুলির অনুপাতে সেট করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সরঞ্জাম প্রস্তুতকারকের কার্যকলাপ শর্তসাপেক্ষে 20 ইউনিট দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তদনুসারে, সেগুলিকে নিম্নলিখিত পরিমাণগত সূচকগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে:

1. দক্ষতা এবং দক্ষতার জন্য - 9.
2. জ্ঞানের স্তরের প্রয়োজনের জন্য - 5.
3. শারীরিক প্রয়োজনীয়তার জন্য - 2.
4. কাজের অবস্থার জন্য - 1.
5. দায়িত্বের জন্য - 3.

পরবর্তী, ফলাফল তুলনা করা হয়অর্থপ্রদান এবং কারণগুলির দ্বারা কার্যক্রমের বন্টন। হার বা লেনদেনের বিষয়বস্তু সামঞ্জস্য করে উদ্ভূত অসঙ্গতি দূর করা যেতে পারে। যদি এটি সম্ভব না হয়, তবে নির্বাচিত ধরণের কাজের মূল বিবেচনা করা যাবে না। শেষ পর্যায়ে, প্রধান রক্ষণাবেক্ষণ কার্যক্রমের সাথে তাদের সম্পর্ক অনুসারে সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপ একটি স্কেলে স্থাপন করা যেতে পারে। প্রতিটি ফ্যাক্টর আলাদাভাবে পরীক্ষা করা হবে যতক্ষণ না এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কাজের জন্য বেতনের হারের নতুন স্তর তৈরি হয়। এই পদ্ধতির সারমর্ম হল যে মূল ধরনের লেনদেনের জন্য ট্যারিফগুলি চূড়ান্ত এবং সঠিক হিসাবে বিবেচিত হয়। অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি প্রতিটি আইটেমের জন্য বরাদ্দ করা হয় এবং মূল স্কেলে সামঞ্জস্য করা হয়৷

ভাল এবং খারাপ পয়েন্ট

উপরে আলোচনা করা পদ্ধতির প্রধান সুবিধা হল যে ফ্যাক্টরগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয় যা বিভিন্ন ধরণের অপারেশনের আপেক্ষিক মান নির্ধারণ করে। এই পদ্ধতিটি আপনাকে একটি মৌলিক স্কেল তৈরি করতে দেয়, যা আর্থিক ইউনিটগুলিতে প্রকাশ করা হয়। অ-কি কাজগুলিও তার উপর মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি আগের দুটির চেয়ে আরও নমনীয় এবং সঠিক বলে মনে করা হয়। যাইহোক, এই পদ্ধতির প্রবর্তন এবং পরবর্তী প্রয়োগের জন্য আরও সময় প্রয়োজন। উপরন্তু, এটা কর্মীদের ব্যাখ্যা করা সমস্যাযুক্ত. এই পদ্ধতি ব্যবহার করার সময়, অর্থপ্রদানের কিছু অসাম্য সময়ের সাথে সাথে দেখা দিতে পারে। এটি বর্তমান হার বা পদ্ধতির অপর্যাপ্ততা দ্বারা সৃষ্ট, যা অনুযায়ীএন্টারপ্রাইজের জন্য একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের তাত্পর্য। এটাও লক্ষণীয় যে, পদ্ধতির সুস্পষ্ট বৈজ্ঞানিক প্রকৃতি সত্ত্বেও, বিভিন্ন কারণের দ্বারা অর্থপ্রদানের আনুপাতিক র‌্যাঙ্কিং এখনও নির্বিচারে। এই ক্ষেত্রে, এই পদ্ধতিটি বর্তমানে অন্যদের মতো জনপ্রিয় নয়৷

স্কোর বিতরণ

রেটিং পদ্ধতিটি অনুমানের উপর ভিত্তি করে যে এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সব ধরনের লেনদেনের জন্য সাধারণ। এই পদ্ধতিতে বিভিন্ন সংখ্যক ফ্যাক্টর থাকতে পারে - 3 থেকে 40 পর্যন্ত। আজকের সবচেয়ে সাধারণ স্কিমগুলির মধ্যে একটিতে, নিম্নলিখিত রেটিং অবজেক্টগুলি ব্যবহার করা হয়:

1. প্রচেষ্টা।
2. দক্ষতা।
3. অপারেশনের শর্তাবলী।
4. দায়িত্ব।

এগুলি, ঘুরে, 10-15টি সাবফ্যাক্টরে বিভক্ত করা যেতে পারে। পরবর্তীতে তাদের উপর আরোপিত প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিভিন্ন স্তরে বিভক্ত করা যেতে পারে। প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য নির্ধারিত পয়েন্টের সংখ্যা ভিন্ন হতে পারে। এটি একটি ওজনযুক্ত স্কোরিং বিতরণ ব্যবহারের কারণে। প্রত্যক্ষ র‌্যাঙ্কিং পদ্ধতি প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য একই মান নির্ধারণ করে।

প্রগতি বিশ্লেষণ

একটি বস্তুর র‍্যাঙ্ক নির্ধারণ করতে:

1. সব ধরণের লেনদেনের জন্য সাধারণ বলে বিবেচিত বিষয়গুলি নির্বাচন করুন৷
2. প্রতিটি বৈশিষ্ট্যের জন্য স্তরের সংখ্যা নির্ধারণ করুন যখন ক্রিয়াকলাপ প্রকারের সাথে মিলে যায়।
3. প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য ওজন গণনা করুন।
4. প্রতিটি বৈশিষ্ট্য বা স্তরের মান পয়েন্টে নির্ধারণ করুন।

এর পরে, প্রতিটি ধরণের কার্যকলাপের জন্য কাজের বিবরণের বিকাশ শুরু হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, তারাঅপারেশনগুলির একটি পদ্ধতিগত পর্যালোচনার ফলাফল অনুসারে সংকলিত। উত্পন্ন নির্দেশাবলী অনুসারে বিভিন্ন কাজ মূল্যায়ন করা হয়, সেইসাথে তাদের প্রতিটি বা সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপের সামগ্রিকতার ভিত্তিতে প্রথম ভিত্তিতে, তারপরে দ্বিতীয়টি এবং আরও অনেক কিছু। একটি নিয়ম হিসাবে, দ্বিতীয় বিকল্পটি ব্যবহার করা হয়, যেহেতু এটি লেনদেনের আপেক্ষিক মূল্যের বিশ্লেষণের সুবিধা দেয়৷

স্কোরিং বিতরণের সুবিধা এবং অসুবিধা

এই পদ্ধতির প্রধান সুবিধা হল এটি শুধুমাত্র পয়েন্ট গণনা করে, অর্থপ্রদানের পরিমাণ নয়। এই বিষয়ে, এর প্রয়োগটি আগের তিনটি পদ্ধতির বিপরীতে বর্তমান হারকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে না। স্কোরিং পদ্ধতিটিকে আরও উদ্দেশ্যমূলক বলে মনে করা হয়, কারণ এটি তাদের বিশ্লেষণের সময় প্রাপ্ত প্রতিটি ধরণের লেনদেনের তথ্যের উপর ভিত্তি করে। এটি ডেটার বৈধতা সম্পর্কে প্রশ্নগুলির আরও জ্ঞাত ব্যাখ্যার অনুমতি দেয়। একই সময়ে, এই সংস্করণে প্রচুর পরিমাণে বিষয়গত এবং নির্বিচারে উপাদান রয়েছে। বিশেষ করে, তারা উপস্থিত হয় যখন:

1. মূল্যায়নে ব্যবহার করার জন্য স্তর এবং উপাদানগুলির প্রকার এবং সংখ্যা নির্বাচন করা।
2. বিশিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ বা বৈশিষ্ট্য দ্বারা স্কোর বিতরণ।

অভ্যাসগতভাবে, এই পয়েন্টগুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া বেশ কঠিন। এই পরিস্থিতিতে, একটি বিষয়গত মূল্যায়ন প্রায় সবসময় প্রদর্শিত হয়, যেহেতু কোন উদ্দেশ্যমূলক লক্ষণ নেই। তদনুসারে, ফলস্বরূপ, কিছু অপারেশনের তাত্পর্য অতিরঞ্জিত হতে পারে। এই পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য, আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকতে হবে। এই পদ্ধতিরআগেরগুলোর মতো নমনীয় নয়। এটি ব্যবহার করার সময়, সাধারণ অর্থনৈতিক অবস্থা এবং অন্যান্য কারণগুলির পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করা কঠিন। স্কোরিং পদ্ধতি বলতে বিশেষজ্ঞরা বোঝায় যখন তারা নির্দেশ করে যে কার্যকলাপের বিশ্লেষণ আসলে একটি পরিসংখ্যানগত অপারেশন হিসাবে কাজ করে এবং এটি অবশ্যই একটি গতিশীল পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। ইতিমধ্যে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি লেনদেনের সুযোগের পরিবর্তন সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করতে এবং সেগুলিকে মানগুলিতে অনুবাদ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে৷

উপসংহার

এটা অবশ্যই বলা উচিত যে সমস্ত পদ্ধতি, জটিলতা এবং বৈজ্ঞানিক বৈধতা নির্বিশেষে, প্রাথমিকভাবে স্বেচ্ছাচারী সিদ্ধান্তের পাশাপাশি বিষয়গত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে। এগুলি সবই মূলত বিভিন্ন ধরণের পেশাদার কার্যকলাপের বর্তমান অনুপাতের উপর নির্ভর করে। অনেক পরিস্থিতিতে, অন্যায্য অর্থ প্রদানের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা এবং দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করার একমাত্র উপায় হল কাজের মূল্যায়ন। যাইহোক, এই জাতীয় বিশ্লেষণের ফলাফলগুলিকে অনস্বীকার্য এবং একেবারে সঠিক হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। অনুশীলনে পর্যায়ক্রমে মূল্যায়ন করা, নিয়মিত উপাদান এবং স্তরগুলি পর্যালোচনা করা, নতুন স্কেল তৈরি করা, একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের তাৎপর্য নির্ধারণ করা, যদি এটি উত্তেজনা হ্রাস করতে সহায়তা করে তবে পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে৷